O "calendário do testador" está com você novamente! Em 2017, os testadores da Contour tiveram 32 folhetos de departamento, 3 sessões de teste, 2 exibições on-line de conferências, 14 oficinas, a chegada de um guru de testes externo com uma palestra e treinamento e muito mais. A maioria dos eventos foi organizada pelos próprios testadores.

Nosso novo artigo é que as melhores jogadas para testadores são feitas pelos próprios testadores. Tatyana Kudrevatykh e Igor Borisikhin, testadores de produtos da Contour e experientes organizadores de eventos, ensinarão como criar eventos de diferentes níveis. No artigo, você descobrirá quais benefícios a organização de eventos pode trazer, quais problemas são encontrados e como lidar com eles. E os caras vão compartilhar suas idéias que até um novato pode fazer.

Qual a utilidade da organização de eventos para o organizador?

Não somos hippies, mas queremos um mundo melhor

Você vê a imperfeição deste mundo e existe um desejo de consertá-lo? Comece pequeno. Cansado do fato de o front-end do projeto não fornecer proteção mínima contra ataques XSS? Dê a ele treinamento em segurança na web.
Dica: ensine a testar todas as entradas do front-end, pelo menos, para a operação do <script>alert(1)</script> .

Cansado do fato de o analista da equipe escrever "folhas" de produções no estilo de Tolstoi? Por fim, leia Ilyakhova e realize treinamento no estilo info.
Dica. "Write, Cut" Ilyakhov, embora escrito em 440 páginas, realmente ajuda a melhorar os textos (e os relatórios de erros).

Ninguém para andar de bicicleta, correr à noite, fazer caminhadas? Organize um passeio de bicicleta, corrida, caminhada, conte sobre isso e você certamente encontrará pessoas com a mesma opinião.
Dica. Por exemplo, um clube de bicicleta no circuito para 270 participantes usa o seguinte esquema:
- 1 corrida - mais de 30 quilômetros;
- frequência - uma vez a cada 2 semanas;
- pelo menos 2 participantes na corrida;
- anunciar publicamente o lançamento no dia anterior e, de preferência, mais cedo;
- anexar uma faixa de pelo menos um participante no pós-relatório após a chegada.

Auto + Desenvolvimento

O conselho banal de que você precisa se desenvolver toma um novo fôlego, se você se mexer. Ampliando seu conhecimento em profundidade - excelente! Aprofundando o conhecimento - ótimo! Não se esqueça de compartilhar as notícias com seus colegas. Se, por exemplo, você já conhece algum tulza, organize uma master class sobre seu uso. Se você estudar cuidadosamente a documentação, ainda saberá melhor, descobrirá novos lados que nem conhecia antes.
Dica. Quando você chegar à conferência, acesse os relatórios mais incompreensíveis para você. Então você aprende coisas novas para si mesmo e amplia seus horizontes. Depois da conferência, compartilhe publicamente breves paráfrases de relatórios e sua opinião no folheto do departamento. Nenhum departamento de folhetos? Reúna seus colegas no bar!

Agora você é professor. Continue compartilhando conhecimento e criando motivação.
Dica. Por exemplo, organize seu MK no GIT. Então, você estuda a documentação, começa a usar o GIT bash e pode dar uma resposta em sua mente o que está acontecendo aqui:
mkdir testgit
cd testgit
git init
eco "1" >> 1.txt
git add.
eco "2" >> 1.txt
git commit -m "boom"
git reset --hard
cat 1.txt

Surpresa - você também é gerente

Dvizhuha requer a participação de várias pessoas. Se você é o autor de uma ideia, provavelmente está liderando o processo. Então você é um gerente. Não vire o nariz antes do tempo! O gerente tem habilidades importantes. Ele sabe como delegar tarefas, cumprir prazos, entender o que é necessário no MVP e o que pode esperar. Um bom gerente aplica com sucesso essas habilidades na vida.
Dica. Se você aprender a se comunicar efetivamente com as pessoas, seu trabalho se tornará melhor. Para aprender a se comunicar, se comunique (obrigado, Cap! Mas realmente funciona, treine). Você precisa de uma habilidade de comunicação todos os dias ao se comunicar com um programador, analista, designer, gerente ou mesmo uma vendedora de uma loja.

Não vamos dissimular, nas primeiras vezes em que é difícil organizar grandes projetos, é melhor começar com pequenos movimentos. Você não deve começar organizando uma sessão de teste da cidade para 100 pessoas. Será melhor se você reunir uma sessão de teste entre seus colegas, por exemplo, para 10 a 15 pessoas. Assim, você pode ter uma nova perspectiva do produto e tentar organizar sua organização.
Dica. Leia, finalmente, as técnicas Jedi. Este livro tem muita validade que o ajudará a trabalhar com seu tempo, tarefas e liderar projetos, tanto pessoais quanto comerciais.

Esperamos que você tenha sucesso em um projeto pequeno e "construa os músculos da imprensa, e não ganhe hérnia". Agora vá para projetos cada vez maiores.

Lembre-se de que a organização dos eventos dá o seu melhor: pessoas competentes e interessantes são atraídas por você, novos conhecidos aparecem, você obtém satisfação moral, reconhecimento de amigos e colegas. Cada testador deve pegar um bug, ler Caner e organizar uma jogada.
Dica. Por exemplo, se você organizar um curso de treinamento, poderá atrair os melhores alunos para sua equipe. Trabalhe com profissionais!

O que está te impedindo?

Por que, vendo todos os profissionais, ainda não começamos? Medos, procrastinação e incerteza. Reunimos as principais desculpas por que não começamos a nos mover e dicas sobre como superar isso.

Sem tempo

Você acha que não tem tempo? Não há tempo. Todos têm 24 horas por dia. Talvez você esteja investindo no lugar errado.

Outro problema se 146% do seu tempo de trabalho estiver ocupado. Esta é uma situação doentia em uma equipe. As tarefas já são abundantes e o gerente está jogando mais. Converse com o gerente, defina limites razoáveis, priorize, encontre ajudantes. Se você lida com dvuhuhi somente após o expediente, existe o risco de esgotamento. Proteja seu tempo.
Dica: Não, sério, leia as técnicas Jedi. O livro não mostrará como fazer 25 horas por dia, mas ajudará você a encontrar mais tempo entre as 24 horas que já existem. Os autores gostaram do livro. IMHO. Aqui está um exemplo: O Método Mágico das Fadas. Imagine que uma pequena fada voou para você. Nos negócios dela, ela ainda é iniciante e você não receberá nenhuma ajuda séria dela. Tudo o que a fada pode fazer por você é lhe dar 20 minutos por dia. Mas somente se você usar esse tempo para se aproximar da conclusão do seu projeto. O resultado desses 20 minutos deve ser um movimento para frente. 20 minutos por dia é um período curto, mas depois de um tempo o resultado o surpreenderá.

Eu tenho familia

De fato, talvez você tenha outras prioridades. Agora você precisa reservar um tempo para casa, jardim e pais. Sim, a organização dos movimentos não é importante para você agora, mas não se esqueça, se você adiar o tempo todo (e sempre haverá desculpas), então você nunca poderá esperar pelo momento certo. Se você encontrar esse bom momento, haverá algo a dizer às crianças ao redor do fogo.
Dica: Olhe para a família não como uma limitação, mas como assistentes com os quais você pode consultar, discutir idéias e ensaiar performances. E as crianças são geradoras de idéias que nunca vêm à mente dos adultos. Conecte sua família à organização do movimento que o unirá e deixará lembranças agradáveis.

Eu só quero testar

Você quer crescer profissionalmente e não lidar com todos esses eventos? Você pergunta por que a iniciativa, se você deseja desenvolver apenas em testes? Criar ou mudar algo é um trabalho criativo e complexo, relacionado à saída da zona de conforto e do crescimento profissional. Se você estava indo para organizar um movimento, provavelmente ninguém o organizou antes de você. Este é o caminho do pioneiro. A TI adora novidades novas.
Dica. Estabeleça metas para si mesmo: o que você quer se tornar daqui a 3 (5.10 ...) anos? Muito provavelmente, um de seus objetivos envolverá apenas a organização de algum tipo de movimento profissional.

Nenhuma equipe

Há um testador no projeto e parece não haver ninguém para ajudar. Parece que sim. Apenas comece. Dvizhuha interessará colegas que ainda não se envolveram em atividades. Pessoas que você não conhecia antes podem responder.

Agora, graças a vários dos primeiros ativistas do Contour, o tópico do movimento se desenrolou. Mais e mais pessoas estão se tornando ativas e envolvidas no desenvolvimento de não projetos do departamento de testes.
Dica 1. Encontre um parceiro. Um parceiro ajudará na separação de tarefas. Se um parceiro pegar a ideia, desistir será mais difícil. Atividades conjuntas se tornarão uma ocasião para fortes laços comerciais. Além disso, todos ganharão uma experiência valiosa no grupo. Juntos (três) tudo irá mais rápido.

Onde procurar e como procurar um parceiro? É simples - anúncios em papel e eletrônicos, listas de distribuição. A conversão não será grande, mas será. Comunique-se com as pessoas, fale sobre seus movimentos e planos; há quem queira ajudar. Com base nos resultados das atividades, escreva artigos sobre como foi, as pessoas serão atraídas.

Para trabalhar com eficiência, sincronize com a equipe. É melhor ir "pernas" e conversar. É mais conveniente escrever cartas, mensagens e ligar quando a equipe for grande ou distribuída. Mas a comunicação ao vivo é mais eficaz.

Dica 2. Use motivação intangível. Após o evento, ela inspira os participantes a continuar trabalhando e atrai novos ativistas. Aqui estão alguns exemplos:
- Troca - moeda do jogo para atividades que podem ser alteradas para nishtyaki - viagens a conferências, treinamentos, brindes corporativos.
- Achivki - uma medalha eletrônica especial no portal corporativo para organização ou participação.
- Obrigado - obrigado em público à pessoa que o ajudou.

Eu não posso

Os organizadores não nascem. Esta é uma habilidade que pode ser bombeada. Talvez nossa pequena lista de verificação ajude você a começar.

- Encontre uma ideia.
Dica: o brainstorming está bem descrito aqui para gerar idéias. Se ainda não há idéia, sugerimos opções no texto abaixo.
- Estabeleça uma meta, lide com a motivação.
Dica: Lembre-se do método de fadas mágicas.
- Descreva os resultados desejados.
- Procure na Internet dicas e opiniões de pessoas sobre um determinado tópico, peça conselhos a colegas experientes.
- Venda a ideia ao gerente para obter tempo e ajuda.
Dica: antes de falar, faça a pergunta “O que mudará depois de todo o meu trabalho?”. Se a resposta for "Nada", talvez você não precise organizar esse movimento? Sem uma motivação clara, tudo será dobrado. Mas se a motivação é clara para você, explique-a ao gerente. Os gerentes estão interessados ​​no desenvolvimento dos funcionários e da empresa. Eles são pessoas experientes e adequadas, na maioria das vezes :) Eles podem lhe dizer em que direção mover ou dissuadir. É necessário perceber o gerente como assistente, e não como chefe. Se você tem certeza de que gostaria de se envolver na organização, e o gerente é categoricamente contra, talvez você não esteja a caminho. É necessário entender e dispersar.
- Comece! Sim, haverá erros. Idealmente não vai funcionar, 100% alguma coisa vai dar errado. Mas até que você comece pelo menos de alguma forma, nada vai dar certo.
Dica: Faça uma execução de teste do evento. Você notará zonas de crescimento você mesmo. Convide pessoas que farão críticas construtivas. Trate as críticas como ajuda, aproveite-as como uma oportunidade para melhorar o evento.

Lista de pendências de ideias

Agora você pode organizar tudo para o qual há imaginação suficiente. Por exemplo:

- Voar sobre vários temas, dependendo das competências que estão na empresa. O formato da mosca pode ser diferente: um relatório, discussão (de livros, relatórios, idéias, técnicas de teste etc.), uma sessão de brainstorming, uma mesa redonda ou até mesmo uma história sobre sua equipe e seu trabalho,
- sessões de teste
- mitaps,
- criação de uma biblioteca na qual será coletada literatura especializada,
- convite ao guru de testes, organização de treinamento,
- uma aula de mestre sobre o uso de ferramentas ou equipamentos,
- no final, escrevendo uma série de artigos sobre Habr :)

Se você quiser saber mais sobre qualquer movimento, entre em contato e compartilhe sua experiência. Inspire-se no calendário de 2017 dos eventos do departamento de testes de contorno.

Envie suas idéias e compartilhe histórias de sucesso nos comentários.

Lista de artigos do calendário:
Tente uma abordagem diferente
Teste de par razoável
Feedback: como acontece
Otimizar testes
Leia um livro
Teste de análise
O testador deve pegar o erro, ler Caner e organizar a mudança.
Carregar serviço
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Teste de segurança
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