Fusão de operadoras de telecomunicações em 2018

A tendência dos últimos anos na Rússia é a adoção de leis que afetam a regulamentação do mercado de telecomunicações. Ao mesmo tempo, telecomunicações é uma indústria de alta e alta tecnologia, que atua como um motor para o desenvolvimento da infraestrutura do país. O ano de 2018 nos trouxe vários motivos para considerar a fusão de operadoras de telecomunicações mais próxima.

Tendências da legislação

A regulamentação legislativa das telecomunicações está cada vez mais na agenda da mídia oficial e não oficial. Isso se deve à “Lei da Primavera”, alterações no custo de propriedade de frequências, requisitos para coleta e armazenamento de dados pessoais dos assinantes, alterações no custo de roaming no país, bloqueio de recursos da Internet, multas para os mecanismos de pesquisa por exibir links para recursos com acesso limitado , e requisitos para os mecanismos de pesquisa se conectarem ao sistema de informações federal, onde o registro dos sites proibidos será publicado. Considere alguns dos motivos com mais detalhes.



Acima está uma imagem de um documento assinado por Konstantin Yuryevich Noskov, Ministro do Desenvolvimento Digital, Comunicações e Comunicações de Massa da Federação Russa desde 18 de maio de 2018. O documento fornece novas taxas para o cálculo das taxas únicas e anuais para o uso de radiofrequências na Rússia.

Alterações tarifárias atuais 02/03/2018 minsvyaz.ru/ru/documents/5926
Apresentamos essas alterações nas taxas na digitalização do documento.
Nos documentos relacionados a este pedido, vemos o seguinte:

1. Inicialmente, na metodologia de cálculo de 30/06/2011, não há divisão em taxas para celulares e outras tecnologias. 800 únicos e 1400 rublos anuais.
minsvyaz.ru/uploaded/files/Metodika_164_1.pdf

2. Em 4 de setembro de 2014, mudanças na metodologia. Há uma divisão em tecnologias de rádio celular e outras. Tamanhos de taxas para 70.000 rublos únicos móveis. e um 264.000 rublos anuais. Para outras tecnologias, uma vez 300 e 1400 rublos anuais.
minsvyaz.ru/ru/documents/4299

3. E agora voltamos à ordem de 2018, que subitamente até o final de 2018 eleva os preços e, desde o início de 2019, introduz tarifas que estão em vigor desde 2014.

Suponha que, em 2018, essa mudança aumente o limite para a entrada de novas pequenas empresas no mercado, porque o mercado móvel já está dividido entre grandes players e o futuro é para operadoras virtuais de indivíduos, operadoras corporativas virtuais, IoT, M2M. Mas para startups de alta tecnologia, garantir o acesso ao mercado será mais caro.

A mídia escreveu sobre o bloqueio de recursos da Internet muitas vezes e, mesmo durante a teleconferência com o presidente da Rússia, eles fizeram perguntas. O pico de publicações ocorreu durante o período de luta ativa com o acesso ao messenger Telegram. Para bloquear o acesso ao messenger na Rússia, sub-redes inteiras dos maiores gigantes da Internet - Google, Amazon, Microsoft, Digital Ocean foram bloqueadas. Muitos endereços de empresas de Internet menores, mas conhecidas, também foram bloqueados. O número de endereços bloqueados em alguns períodos da primavera-verão de 2018 atingiu 17-18 milhões, quase um terço dos endereços dos serviços em nuvem da Amazon foi bloqueado, o que tornava o servidor com sites e serviços, incluindo empresas russas, inacessíveis. Até Yandex e VKontakte obtiveram, que, ao que parece, não estão relacionados ao Telegram.

Tudo isso para o usuário russo resultou na indisponibilidade de serviços de recursos populares de entretenimento, como o YouTube para os serviços do Google para empresas - email, armazenamento em nuvem de informações corporativas etc. A rede apresentava o número de empresas russas que processaram por falhas e suspensão de seu trabalho devido a bloqueios - 400. Para as empresas de telecomunicações e russas como um todo, isso aumentou os riscos de operar serviços convenientes de infraestrutura estrangeira e, portanto, aumentou o custo de manutenção da infraestrutura comprando uma VPN , criando suas frentes de seguro e acesso confiável a serviços críticos.

A "Lei da Primavera" é discutida há muito tempo. Anteriormente, todos os operadores entendiam que seriam necessários custos de capital significativos para implementar os requisitos da lei. A mídia estava cheia de avisos semioficiais de que, como os custos das operadoras estão subindo, isso também aumentará os preços para os consumidores de serviços. Aqui está um exemplo do custo da instalação de equipamentos para um operador com uma faixa de 7 gigabits com picos de até 10 gigabits:



Os volumes de dados transmitidos estão aumentando de ano para ano, portanto, provavelmente, o custo de armazenamento de dados para a implementação da legislação aumentará. Com esses volumes de custos, os pequenos e médios operadores estarão em uma condição extremamente crítica. As grandes operadoras de nível federal poderão pagar, mas para elas será um duro golpe para a renda.

Agora vamos para as fusões.

Opções de mesclagem

Exagerando, podemos distinguir as seguintes opções para fusões em termos de gerenciamento e automação da empresa:

1. Comprado, trabalhamos de forma totalmente independente. De fato, duas empresas diferentes, apenas os proprietários são comuns.
2. Relatórios gerenciais adquiridos, gerais e consolidados no Reino Unido. Tudo o resto - processos operacionais, sistemas de automação e assim por diante - são históricos, não se cruzam.
3. Nós compramos e depois absorvemos, trazendo todos os processos e ferramentas de automação para o estado da organização dominante. De fato, o escritório adquirido se ajusta ao novo proprietário.
4. Compramos, transferimos todas as organizações para novos processos e ferramentas de automação, otimizando e melhorando imediatamente para todos. Ou seja, a organização dominante e a adquirida ao mesmo tempo estão mudando para novas ferramentas de automação durante fusões.

No contexto das tendências acima, espero atividade no mercado de acordo com os cenários 3 e 4. Aumentar os custos de manter a conformidade com a lei acelerará o processo de monopolização do mercado - fusões, aquisições e pequenos participantes que abandonam o negócio. Para os que permanecem, a necessidade urgente será a otimização dos processos, o controle do lucro operacional para evitar brechas de caixa e a busca por novos itens de receita.

Para operadoras de telecomunicações de pequeno e médio porte, a otimização durante a fusão pode ser a migração para as nuvens - cobrança de SaaS, gerenciamento de cobrança on-line, processos de negócios, recursos humanos, equipamentos e CRM. Obviamente, as soluções em nuvem têm suas vantagens e desvantagens. É importante que o uso de soluções SaaS elimine a necessidade de gastar imediatamente uma grande quantia na compra desses produtos e suas licenças. Além disso, você pode reduzir os custos de manutenção e desenvolvimento de seus próprios sistemas de informação: o provedor de serviços em nuvem se esforçará para desenvolver seu próprio serviço para não ficar atrás dos concorrentes e não perder clientes.

O aumento da lucratividade do atendimento a entidades jurídicas ou ARPUs de indivíduos agora está amplamente atrelado à criação de conteúdo exclusivo e personalização de serviços. Em geral, as telecomunicações se cruzam com diferentes tipos de negócios. Por exemplo, os “Big Four” desenvolveram o varejo de celulares, mas, para pequenas e médias operadoras, é pouco provável que esse negócio seja lucrativo. Portanto, faz sentido prestar atenção à tendência global da fusão de operadores e produtores de conteúdo.

Em junho deste ano, os Estados Unidos aprovaram uma fusão de US $ 85,4 bilhões entre uma empresa de telecomunicações e um conglomerado de mídia que gerencia vários canais de televisão e estúdios. As redes de TV a cabo fornecem acesso à internet. As redes sociais lançam operadores virtuais com ofertas exclusivas para seus usuários. Tudo relacionado à IoT, a Internet das coisas, está se desenvolvendo ativamente. E é uma ocasião para prestar atenção às startups de tecnologia que desenvolvem produtos que exigem acesso constante à rede.

Realidades atuais

O ano de 2018 para a indústria de telecomunicações na Rússia trouxe vários momentos desagradáveis. A Forward-Telecom, como muitas outras, está trabalhando neste mercado e não pode ignorar essas tendências, e nossos clientes geralmente compartilham suas preocupações conosco.
Resumindo, quero dizer: o estado apresenta tarefas difíceis para a indústria, mas todas elas podem ser resolvidas técnica e organizacionalmente.

Sergey Saprykin, CEO da Forward Telecom

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