Há cada vez mais designers, mas, apesar disso, grandes empresas estão constantemente em busca de especialistas.
Jovens designers sonham em entrar no Yandex, Mail.Ru, AIC, sem perceber que estão esperando por eles lá. E o que os separa de seu sonho acalentado não é a falta de conhecimento especializado, mas a falta de habilidades-chave inerentes a qualquer profissional no campo digital.
Um jovem especialista não precisa ser um designer legal para conseguir um emprego em um projeto interessante. O designer legal fará com que ele pratique e comunique regularmente. Ao escolher novas pessoas, especialistas em RH e diretores de arte analisam outras coisas nas quais muitos nem sequer pensam.
Neste artigo, compartilharei as habilidades que me ajudaram no desenvolvimento de pequenas startups e grandes serviços. Graças a eles, consegui ofertas de equipes de design famosas e aumentei significativamente minha renda.
Para parceiros do criador
Um designer isolado dos negócios é apenas um criador gratuito que realiza suas ambições por meio de uma combinação de pixels. Quando, como um designer que entende de negócios, ele é um parceiro confiável que influencia a adoção de decisões importantes.
Todo designer precisa saber quais indicadores ajudam uma empresa a ganhar dinheiro.
Para a mídia, esse é o horário no site, a loja, a conversão e o banco, o número e o valor das transações. Sabendo disso, você poderá selecionar suas soluções de design para tarefas atuais e testar alterações nas métricas básicas.
Chegando a Moscou, eu não sabia nada sobre negócios, mas, graças à leitura, pude entender os princípios de pensamento dos empreendedores e a lógica das relações de mercado.
Se você sentir falta desse conhecimento, preste atenção nos seguintes livros:
- Vendedor de sapatos. História do Nike Founder ”- Phil Knight
- “Retrabalho. Negócios sem preconceito ”- David Heinemeyer Hansson e Jason Fraid
- “De zero a um. Como criar uma startup que mudará o futuro ”- Peter Thiel
Tudo é criado por pessoas
Um designer não é um personagem de conto de fadas que cria criações sozinho, escondendo-se da luz do dia e do olho humano.
É claro que essas pessoas existem e, entre elas, existem até várias bem-sucedidas, mas a grande maioria dos designers construiu suas carreiras ao trabalhar com outras pessoas.
A AIC não seria o melhor estúdio do país sem os parceiros complementares um do outro. Artemy Lebedev não teria se tornado um blogueiro e designer popular, se não fosse pelos colegas que assumiram a administração do estúdio. O que posso dizer, mesmo a Apple começou com a união do desenvolvedor e designer-comerciante.
Enquanto trabalhava em um projeto anterior, em nossa equipe, havia um conflito entre design e desenvolvimento, que influenciou a implementação das soluções que propus. Somente depois que decidi me aprofundar no trabalho de meus colegas e encontrar compromissos em momentos polêmicos, começamos a agir de forma mais coerente, o produto começou a se desenvolver e o papel do designer se tornou mais significativo.
Não se esqueça da comunicação com aqueles. suporte, que é uma das fontes de informação mais úteis. O trabalho deles é processar reclamações e problemas dos usuários. Após analisar essas solicitações, você pode aprender muito sobre os pontos fracos do serviço e fazer alterações em tempo hábil.
Romper o barulho
Em uma equipe ambiciosa, novas idéias vêm de todos os lugares: o diretor foi inspirado na história de sucesso, o desenvolvedor com novas tecnologias e o designer com uma solução bonita. Com tantas idéias, é importante não se confundir nelas e se concentrar nas coisas que melhor atendem aos objetivos da empresa.
Cada serviço possui 1 a 3 cenários principais que devem funcionar sem falhas.
Outras idéias precisam ser adicionadas com um bom pensamento; caso contrário, você corre o risco de montar um Frankenstein multifuncional, tentando agradar a todos os usuários.
A esse respeito, gosto da abordagem dos fundadores do Basecamp, cujo livro “Rework” me ensinou a focar nas principais tarefas e ignorar completamente as secundárias.
Essa lógica é de grande importância nas startups, nas quais a velocidade da inicialização é muito mais importante que a funcionalidade.
A principal ferramenta do designer
Um erro de design é muito caro, portanto, os designers tentam pensar no maior número possível de cenários antes de prosseguir para o desenvolvimento. Mas o fato é que é impossível prever todos os cenários, especialmente se você estiver criando um novo produto.
Percebendo isso, tento criar a estrutura mais adaptável, que será facilmente transformada sob a nova funcionalidade. Por isso, fazer alterações futuras não obriga a equipe a passar pelo processo clássico: idéia → design → desenvolvimento. Às vezes, um desenvolvedor tem palavras suficientes ou um esboço leve da interface para entender quais alterações precisam ser feitas.
O sistema adaptativo me permite trabalhar mais com minha cabeça e menos em um editor gráfico.
Um bom sistema adaptativo se manifesta ao alterar as informações em cartões, tabelas ou introduzir novas funcionalidades, não força o projetista a redesenhar a estrutura de serviço e os principais componentes.
Metade do sucesso do projeto
Por mais que não gostássemos de focar no design, sem uma apresentação adequada, o trabalho do designer não faz sentido.
Como diz Yuri Vetrov:
"Se você tem idéias fortes, mas não pode transmiti-las a outras pessoas e trazê-las para a implementação, qual é o uso delas?"
Recentemente, fui convidado a participar do evento final da Academia AIC, onde os designers apresentaram seus projetos, que foram o resultado de um estágio de dois meses. Analisei cerca de 10 relatórios e lembrei-me não dos mais ponderados, mas daqueles que foram melhor apresentados.
O principal erro dos designers foi a falta de uma conexão entre a análise e a parte visual, apesar de apresentar o designer não como criador, mas como um profissional que fez um ótimo trabalho antes de chegar a uma solução visual.
Muitas pessoas pensam que os clientes compram o resultado quando estão realmente interessados no processo.
Quando você mostra que o design é justificado pelos resultados do trabalho analítico e leva em consideração os objetivos do negócio, será difícil discordar de você.
A principal fonte de idéias
No início de uma carreira, é muito útil considerar o trabalho de outras pessoas. Isso ajuda a encontrar padrões básicos e a entender as regras do design visual.
Mas, em algum momento, é hora de ativar o cérebro e tentar criar algo próprio, com o qual muitos designers tropeçam enquanto permanecem imitadores passivos e seguidores de tendências. Não porque não são capazes disso, mas simplesmente porque não estão acostumados a pensar.
Cada produto é diferente, portanto a solução pode funcionar perfeitamente em um serviço e absolutamente não funcionar em outro. O motivo para isso pode ser diferentes públicos ou cenários de uso.
Quando uma nova tarefa aparece, eu sempre me pergunto:
Como isso funcionaria se fosse simples?
Essa pergunta me ajuda a abstrair das soluções existentes e criar algo relevante e, às vezes, até único.
O design deve estar na frente
Muitas vezes, os designers discutem com os desenvolvedores, acusando arrogantemente o último de incompetência, comparando layouts com implementação. Mas acredito que em qualquer artefato de design não há sentido sem uma implementação final, que depende do designer não menos que o gerente ou desenvolvedor (é claro, isso se aplica mais ao trabalho do produto do que ao estúdio).
Meu design está na frente.
É com esse pensamento que eu trabalho e, dessa maneira, quero contribuir com o produto.
De fato, o principal objetivo de qualquer design não é um projeto publicado no portfólio, mas um produto funcional que resolve as tarefas dos usuários, ajuda as empresas a ganhar dinheiro e, assim, torna o mundo um lugar melhor.