Em fevereiro deste ano, realizamos a primeira conferência para líderes de equipe e líderes de equipe. A conferência contou com a presença de mais de 500 pessoas. O principal resultado pode ser considerado que, em princípio, a
comunidade reconheceu a existência do problema , como evidenciado pelo número e composição das questões levantadas na mesa redonda (escrevemos sobre isso na
revisão ). Como existe um problema, precisamos procurar uma solução para ele, que planejamos fazer como parte do
Saint TeamLead Conf em São Petersburgo,
nos dias 24 e 25 de setembro . Os pedidos de relatórios ainda estão sendo recebidos e é muito cedo para falar sobre um programa específico. Vamos falar sobre os objetivos do Comitê de Programa, lembrar da conferência que passou e também falar sobre o que nos espera no final de setembro em São Petersburgo.
Vamos começar
colocando o problema . Para quem e por que essa conferência é? O Teamlead Conf é voltado principalmente para aqueles que são comumente chamados de líderes de equipe, líderes de grupo, equipes.
Em cada empresa, as funções específicas do líder da equipe podem diferir bastante e incluir o que de outra forma é atribuído à responsabilidade do gerente do projeto ou produto. Seja como for, essa pessoa é necessária e importante para que o grupo de pessoas que foi chamado de equipe seja verdadeiramente uma equipe. São esses caras que avançam a produção principal, mas, ao mesmo tempo, encontram-se em um vácuo de informações difícil, porque as áreas nas quais eles precisam resolver problemas vão além da escrita de código.
Na minha opinião, o líder da equipe é a pessoa mais próxima dos gerentes diretos. Ele
conhece melhor o seu pessoal , os meandros dos processos de produção e, na maioria dos casos, é o engenheiro mais qualificado e
capaz de resolver os problemas mais complexos . Ao mesmo tempo, ele deve ser capaz de entender seu pessoal, gerenciá-lo, resolver e controlar a implementação de uma enorme variedade de tarefas.
George Mogelashivlli (Booking.com), membro do Comitê de Programa, observou a importância das habilidades sociais:
Essa pessoa é responsável pelos processos, pela resolução de conflitos, pela eliminação de bloqueadores, etc. Além disso, suas funções incluem cuidar de pessoas e seu desenvolvimento. Timlid é uma perua que torna a vida um pouco melhor.
Mas Grigory Petrov (Voximplant) acredita que o líder da equipe é o principal responsável pelo planejamento do processo de desenvolvimento, e o gerente de projetos é responsável pela organização das pessoas, e todos eles precisam de um produto.
Para trabalhar com projetos de TI complexos, três funções são tradicionalmente distinguidas:
- O gerente de produto sabe bem o que o mercado precisa e se comunica com os usuários. Ele sabe o que fazer.
- Timlid - chefe de desenvolvimento, líder de equipe. Sua principal habilidade é traduzir de programador para humanitário e vice-versa. Ele se comunica com o gerente de produto, aprende tarefas, fornece feedback sobre limitações técnicas, fala sobre cronogramas e riscos. Juntos, eles escolhem uma estratégia de desenvolvimento. Timlid também monitora a arquitetura geral, mas isso é secundário - ele pode segui-lo com as mãos dos próprios desenvolvedores.
- O gerente de projetos, outro PM, é especialista em organizar pessoas. Ele garante que eles trabalhem juntos, entrem em conflito, recebam bônus a tempo e não entrem em uma compulsão, finalmente. Ajuda um líder de equipe a contratar e combater bombeiros, monitora água e biscoitos, modera stand-ups e reuniões, organiza a logística do trabalho, garante que os ingressos sejam montados e tudo mais.
Parece ótimo e um pouco fantástico. Em geral,
o programa da conferência atenderá aos três: o tópico inclui ferramentas de líder de equipe, planejamento de tarefas, contratação de funcionários e muito mais. Para engenheiros e gerentes de nível superior, também há muita utilidade.
Theme
A lista de tópicos afetados de alguma forma no trabalho de líder de equipe, que tentamos compilar, foi colocada em 5 folhas. Vou dar alguns blocos grandes:
- Trabalhe com uma equipe (delegação, motivação, relacionamento com os funcionários).
- Planejamento e avaliação de tarefas.
- Trabalhe em si mesmo (planejando seu trabalho, desenvolvimento, sobrecarga).
- Processo tecnológico (dever técnico, revisão de código, refatoração).
- Cultura de produção (o que é e por que são necessários regulamentos e relatórios).
- Trabalhe com conhecimento.
- Expansão e demissão de equipe.
E isso não é tudo. Portanto, no tópico dos discursos, não limitamos muito os futuros palestrantes - o principal, como sempre, é a
prática e a experiência . A opção "Eu leio essa ideia e pode ser viável" não é nossa. Estamos aguardando histórias de acordo com o princípio: “Tentei fazer do jeito que era assim. Descobri o que estou pronto para falar. "
Trabalho em rede
Por um lado, reconhecemos que as pessoas costumam acessar a Internet para obter informações secas e não para relatórios. Por outro lado, especialistas do Comitê de Programa conduzem a seleção, ajudam os palestrantes a preparar e tornar o relatório o mais útil e de alta qualidade possível. Em outras palavras, a probabilidade de uma resposta profissional ser recebida em resposta à sua pergunta aumenta acentuadamente, mas, como você sabe, "o diabo está nos detalhes", portanto, mesmo sem publicidade, noto a vantagem importante e inegável da participação pessoal na conferência e na comunicação nos bastidores - você tem a oportunidade de perguntar a especialistas e encontrar respostas para suas próprias perguntas, pedir opiniões de pessoas que estão fazendo a mesma coisa que você, têm os mesmos problemas e, mais importante, têm uma solução.
No TeamLead Conf, em Moscou, o networking foi mais relevante do que nunca. A comunidade cresceu para uma discussão de tópicos relacionados à liderança técnica; portanto, havia ainda mais participantes do que o esperado, e eles não eram espectadores aleatórios. Todos tentaram encontrar uma solução para seus problemas e usaram ativamente os meios disponíveis.
O networking foi muito lembrado pelos palestrantes.
- Como em todas as outras conferências, networking e comunicação com participantes e palestrantes são mais importantes para mim.
Egor Tolstoi (Avito) - Acima de tudo, fui pessoalmente à festa e à comunicação que aconteceu entre os relatórios e a festa. Muitas pessoas com dores semelhantes e todo mundo está tentando se ajudar - legal.
George Mogelashivlli (Booking.com) - Eu falei, e o resto do tempo não trabalhei à margem, foi muito interessante.
Grigory Petrov (Voximplant)
Alguns ficaram tão satisfeitos que, como um desejo, simplesmente disseram para não piorar - e tudo ficará bem. Não vai funcionar :) Definitivamente vamos melhorar e tornar a conferência melhor.
Novidades
Na última vez, muita atenção foi dada às questões de desenvolvimento de escala, crescimento vertical e até tentativas de lidar com terminologia. Numa conferência em São Petersburgo, em primeiro lugar,
tentaremos tornar o programa mais sistemático e equilibrado . Selecionaremos as faixas nas direções para que o ouvinte possa posteriormente revelar para si um tópico de interesse de e para.
Os planos cobrem as questões relacionadas a RH, gerenciamento de produtos e revelam algumas das tarefas da psicologia: como trabalhar com pessoas, como resistir a conflitos, como desenvolver inteligência emocional etc. Como o último evento mostrou, os especialistas em TI estão ouvindo com grande interesse Ichars e outros especialistas não diretamente do mundo da TI.
Chamada de trabalhos
Concebido para não ser
possível sem
alto-falantes legais . Com a ressalva de que não é no sentido de quem consegue pendurar macarrão facilmente - não aceitamos isso - mas praticantes que experimentaram tudo o que falam e fazem isso com os olhos ardentes. Não importa de que empresa a pessoa é e qual é a sua posição, se o que ela está falando é útil para uma ampla gama de pessoas. Pode ser uma pequena startup que surgiu com um sistema único de formação de equipe, ou pode ser uma corporação que fala sobre problemas ao trabalhar com mais de 1000 funcionários.
Uma das idéias da futura conferência é revelar o
maior número possível de pontos de vista . Portanto, convidamos você a se tornar orador de especialistas de diferentes empresas, nem mesmo do negócio de TI, líderes de equipe e diretores, representantes de RH e treinadores de psicologia. Em uma palavra, todos aqueles cuja experiência em criar e gerenciar um trabalho em equipe eficaz pode ser útil para liderar a equipe.
Você tem algo interessante e eficaz que pode ser útil para seus colegas no workshop? Gostaria de se gabar de suas realizações e segredos e compartilhá-los com a comunidade? Ou talvez você ainda não tenha certeza absoluta de sua inocência e queira ouvir uma opinião de fora? Você precisa de aconselhamento ou avaliação de especialistas para ajustar seus processos e métodos? Participe e envie a inscrição . O comitê do programa aceita resumos até 10 de agosto .
A seleção é rigorosa, mas justa, e para aqueles que a aprovaram, tentamos tornar o mais fácil possível um relatório surpreendente. Nós cuidamos dos custos associados à participação na conferência, realizamos treinamentos e seminários on-line para futuros palestrantes e organizamos um programa especial.
Participar
Resumindo, no outono do
Saint TeamLead Conf , definitivamente trazeremos algo novo, porque já conhecemos nosso público, sabemos que dor eles estão sentindo. E, o mais importante, encontraremos as respostas - honestamente!
Mais de 50
inscrições já foram recebidas, portanto não há dúvida sobre a qualidade do programa.
A reserva antecipada de
ingressos é benéfica, as
empresas podem planejar uma visita à conferência para vários funcionários e aprovar a composição dos participantes mais próximos do evento.
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