Olá novamente!Na
primeira parte do meu artigo, falei sobre a motivação que me levou a tentar me mudar para a Europa, além de abordar detalhadamente os primeiros 5 meses de minhas pesquisas. Abaixo, você encontrará uma continuação da minha história e algumas conclusões que tirei para mim.
Ato Três: “Tontura com Sucesso ou Ordnung Alemão Parte 2”
Outubro 2017Então, voltei para Chipre novamente. Desde que dei o consentimento principal à oferta da empresa nº 2, discutimos brevemente as possíveis datas do meu trabalho (
início de dezembro ) e comecei a preparar calmamente o restante dos documentos do visto, enquanto a empresa deveria me enviar o contrato assinado . Eu planejava ir à Embaixada da Alemanha em Nicósia, Chipre, para que a lista de documentos fosse um pouco diferente da solicitada em Moscou ou São Petersburgo.
Da minha parte, quase tudo estava pronto, mas aqui o notório "ordnung" voltou à tona. O CEO da empresa era o único funcionário com o direito de assinar um contrato. Na época em que recebi meu consentimento (
17 de outubro ), ele estava em uma viagem de negócios, seguido de férias de duas semanas. Como quase tudo estava pronto para mim, decidi que isso não era crítico (nunca estive tão errado).
Novembro 2017O tempo passou, o período indicado de ausência do CEO no escritório estava chegando ao fim. O gerente do escritório que mantinha contato comigo já perguntou quais pratos eu e minha esposa preferimos - no dia seguinte à data de lançamento indicada no contrato, uma festa corporativa de Natal foi nomeada. Ela conseguiu assinar os documentos com o CEO no meio de sua primeira semana no escritório. Para enviar o contrato e os documentos comprovativos para mim - apenas até o fim. Enquanto isso, infelizmente, o calendário foi exibido
em 8 de novembro .
Paralelamente, continuei olhando preguiçosamente as vagas e me deparei com posições em duas empresas conhecidas: em Amsterdã (serviço de reservas de moradias) e Berlim (a maior transportadora de ônibus da Europa). O nível de ambas as empresas que considerei significativamente maior do que minhas capacidades, mas decidi tentar responder. Imagine minha surpresa quando eles entraram em contato e se ofereceram para realizar uma entrevista. A primeira e a segunda etapas foram concluídas com sucesso e as duas empresas expressaram o desejo de me convidar para seus escritórios para uma entrevista final. Naquele momento, nada me impediu de dar esse passo, porque, pelos esforços do escritório do gerente da empresa nº 2, os documentos foram enviados a mim pelo habitual Deutsche Post, e não pelo serviço de entrega de correio.
Uma excursão de cinco dias pelas capitais de dois países europeus me proporcionou muitas novas experiências e impressões. Particularmente incomum foi a entrevista em Amsterdã. Se a maioria das outras organizações com as quais eu consegui conversar antes e depois via o Agile Coach como especialista trabalhando em período integral com duas ou no máximo três equipes, então aqui estávamos falando sobre como treinar equipes de 15 a 20 (!!!) por vez. Segundo eles, era assim: cada Coach Agile monitora suas equipes, chama a atenção para antipadrões ou opções existentes para melhorar processos e passa essas informações aos membros da equipe que os implementam independentemente. Eu tinha pouca ideia de como isso funcionava, mas o nome e a localização da empresa me levaram a continuar.
As entrevistas foram agendadas para segunda e terça-feira. A empresa de Amsterdã me pagou 3 noites em um hotel e a levou para a capital da Holanda dois dias antes, então eu vim para uma entrevista positiva e completamente descansada. Após uma breve conversa com o recrutador responsável, fui escoltado para uma equipe na qual deveria facilitar a Retrospectiva. O evento foi muito caótico: minhas “enfermarias” acabaram sendo uma equipe de 14 pessoas com especializações completamente diferentes (de redatores a engenheiros), nível de inglês e experiência na empresa (de 1 a 6 semanas). Além disso, eles eram uma "equipe" apenas no papel - diariamente, todos estavam envolvidos em sua própria equipe de perfil. Como resultado, a retrospectiva não se manteve e, apesar do ponto de ação resultante e da atmosfera positiva, eu claramente não consegui impressionar os colegas presentes. A conversa subsequente de uma hora com dois outros Agile Coach do México e dos EUA foi mais bem-sucedida, mas deixei o escritório da empresa insatisfeito.
Na manhã seguinte, eu tinha uma entrevista agendada em Berlim, onde a situação se desenrolou exatamente da maneira oposta. A retrospectiva com a equipe ocorreu com um estrondo, enquanto a conversa com o Dono do Produto e os colegas deixou muito a desejar. A propósito, essa foi a primeira empresa em meio ano de buscas, onde conheci dois Agile Coach da Rússia de uma só vez. Ambos se mudaram para a Alemanha há um tempo decente, mas o próprio fato de sua presença nessa função em uma empresa desse nível me inspirou muito.
No final da próxima semana, recebi uma renúncia de ambas as empresas. O distúrbio não era grave - como já mencionado, inicialmente não me considerava um especialista experiente o suficiente para esse nível. A parte motivacional também não me surpreendeu: em Amsterdã, como esperado, falhei na Retrospectiva e em Berlim, em uma entrevista pessoal. E a segunda coisa aconteceu, na minha opinião, já que não tive tempo de sintonizar uma maneira prática puramente aplicada após perguntas extremamente "gerais" que tive que responder no dia anterior.
Dezembro 2017Não tive tempo de aceitar o fato de que finalmente nos meus planos havia certeza, pois o inesperado aconteceu. Tendo recebido o contrato original apenas
em 2 de dezembro , notifiquei a empresa de que certamente não tinha tempo para me juntar a eles nos termos indicados no contrato (até 4 de dezembro) e me ofereci para transferir minha retirada para o final de dezembro - meados de janeiro. Naquela época, eu só conseguia adivinhar os termos para considerar minha inscrição na embaixada, pois não conseguia encontrar a menção de casos semelhantes na rede.
Duas horas depois, recebi uma carta de resposta enviada não pelo endereço do escritório do gerente, com quem me correspondi desde o primeiro contato em julho, mas pelo endereço do CEO da empresa. Nele, fui notificado da rescisão do interesse em minha contratação e revogação do contrato. Obviamente, fiquei desagradavelmente surpreso e imediatamente enviei uma carta de resposta solicitando uma explicação, pois nos últimos 52 dias, 44 dias foram perdidos precisamente por culpa da empresa. Mas em algum lugar no fundo fiquei aliviado - depois de duas entrevistas com empresas no nível de Amsterdã e Berlim, não fiquei realmente atraído por essa startup.
Então, pela segunda vez, fiquei convencido de que o "Ordnung alemão" claramente não é uma história sobre startups de TI da Alemanha.
Ato Quatro: “Luz no Fim do Túnel”
No dia seguinte, continuei respondendo às vagas e, em uma semana, consegui agendar apenas três entrevistas com empresas de Viena (um serviço médico para pessoas que sofrem de diabetes), Dresden (um serviço de namoro semelhante ao Tinder) e Berlim (banco móvel) . Como minha esposa e eu tínhamos planejado férias conjuntas na Europa em meados de dezembro, concordei em realizar as três entrevistas na segunda metade do mês. Não havia pressa: a meta estabelecida para deixar Chipre antes do final do ano, de qualquer forma, eu já falhei. Apesar do Natal católico que se aproximava, as três empresas concordaram em esperar.
A primeira etapa foi bem-sucedida e me pediram para continuar. Empresas de Berlim e Dresden prometeram entrar em contato na segunda quinzena de janeiro, no final da temporada de festas. Mas os caras de Viena decidiram não adiar e indicaram o palco no local já no meio do mês.
Janeiro 2018
A opção de trabalhar na Áustria me convinha e, além disso, apenas duas semanas antes, visitamos Viena com minha esposa e ela causou uma impressão favorável em nós dois. Já estive lá antes e gostei mais de Viena do que de Berlim. Havia também desvantagens, por exemplo, a falta de termos preferenciais para obter um Blue Card e um pequeno número de empresas de TI. Não é segredo que Berlim é chamado de "novo Vale do Silício", por isso foi difícil competir com ele nesse sentido. O emprego adicional de uma esposa não alemã também ameaçou ser um problema maior aqui do que na capital alemã.
A comunicação com o Lead Agile Coach durante a primeira etapa inspirou considerável otimismo. A filosofia e os objetivos da empresa estavam próximos de mim, e eu estava pronto para tentar, apesar de um significativo rebaixamento de dinheiro. Nesse caso, prevaleceu o significado social do produto desenvolvido: eu próprio tenho parentes com diabetes mellitus e entendo perfeitamente o que essas pessoas precisam passar.
O escritório da empresa causou uma boa impressão. Abertura total e uma atmosfera positiva imediatamente chamaram minha atenção. Durante o dia, tive que conversar com seis pessoas e também participar da Sprint Review e Retrospective de uma das equipes, mas desta vez apenas como observadora.
Cada uma das equipes desta empresa é totalmente multifuncional e é responsável por uma direção ou recurso específico dentro do produto. Assim, além dos desenvolvedores Back-End e Front-End, cada um possui desenvolvedores iOS / Android. A "sincronização" de especialistas de uma pilha e o compartilhamento de conhecimento ocorrem na Comunidade de Prática correspondente. A manutenção de placas de Backlog e Sprint na maioria das equipes é feita em placas físicas.
As metas em nível de empresa são formuladas usando o OKR uma vez por trimestre. Basicamente, cada equipe estabelece seus objetivos. No final de cada Sprint, as equipes verificam seu progresso e atualizam as informações sobre um recurso corporativo comum. Segundo um dos fundadores, implementar e entender o uso do OKR não foi fácil, mas após 2 anos eles se sentiram mais do que confortáveis em trabalhar com essa ferramenta.
Mas voltando à minha entrevista. O dia passou rápida e positivamente. Todas as pessoas com quem eu tive a oportunidade de me comunicar causaram uma boa impressão e eu estava ansioso para fazer parte dessa equipe. Uma vantagem separada aos meus olhos foi a atitude da gerência em relação à preservação e desenvolvimento da cultura dentro da empresa. Em particular, o CPO considerou a manutenção do eNPS (Net Promoter Score entre os funcionários da empresa) no nível do ano passado como uma de suas principais metas para o ano. E isso apesar do objetivo de dobrar o número de pessoas. Em parte, uma condição muito específica estava relacionada a isso - para receber uma oferta para um candidato, todos os seis entrevistadores tiveram que se manifestar, sem exceção. Por isso, "me queimei", tendo recebido 5 votos a favor e 1 contra.
Fevereiro 2018Assim, minha lista foi novamente reduzida para duas empresas. Nos primeiros dias de fevereiro, uma ligação final foi agendada com uma empresa de Dresden, onde tive que conversar com o Senior Agile Coach da empresa, que participou da primeira ligação e do CTO da empresa. Como resultado, o CTO não pôde participar e a empresa já estava familiarizada com meu colega estagiário, exercendo uma função semelhante. Anteriormente, preenchi o formulário com perguntas e casos práticos fornecidos a mim. Como resultado, a conversa não levou muito tempo, e me foi anunciado que a decisão final seria anunciada em alguns dias. Desta vez, a falta de uma entrevista no local já me envergonhou, pois entendi como era útil ter uma reunião presencial tanto para mim quanto para as empresas que me convidaram.
Uma entrevista pessoal com uma empresa de Berlim estava agendada para
14 de fevereiro . Já
em 8 de fevereiro, recebi uma oferta de uma empresa de Dresden. Naquela época, eu e minha esposa estávamos na Ucrânia, com passagens para o voo Lviv - Berlim. Após a conferência, decidiu-se trocá-los por Lviv-Katowice, para que, a caminho de um dia em Dresden, pelo menos superficialmente se familiarizasse com a cidade.
Gostei da cidade em si, contente com a presença de um sistema de transporte público desenvolvido, com curtas distâncias e com a disponibilidade de tudo o que é necessário para uma vida confortável. Seu “provincialismo” não me incomodou, pois, em comparação com Chipre, qualquer cidade alemã era o centro da civilização. Além disso, a cidade também tinha uma comunidade profissional, embora não em tão grande escala como na capital.
Eu sabia muito menos sobre a empresa do que gostaria. Com a comunicação com futuros colegas, descobriu-se que recentemente eles foram adquiridos por uma grande corporação americana, que tem vários outros projetos no campo do namoro. Também em um futuro próximo, eles planejaram iniciar a transição para a estrutura LeSS. Gostei, porque naquele momento meus colegas e eu estávamos fazendo o mesmo no local atual. Como resultado, depois de passar um dia na cidade, fui a Berlim com uma atitude positiva, porque percebi que uma opção que me convinha já estava “no meu bolso”.
A manhã seguinte foi interessante. Chegando ao escritório do banco móvel e tendo recebido meu passe temporário na recepção, fiquei esperando o recrutador, que deveria me conduzir para uma entrevista. As primeiras impressões foram confusas - eu sabia bastante sobre essa empresa, mas o que vi foi um pouco complicado. A grande sala estava cheia de pessoas vestidas com o código de vestuário clássico do banco. Um silêncio mortal reinou no ar. Alguns anos antes, eu consegui passar um ano e meio em um banco “clássico” e retornei aos títulos da escravidão corporativa com regras estritas e relatórios por minuto, para dizer o mínimo, eu não queria.
Felizmente, a visita subsequente ao restante do escritório e a comunicação com os colegas dissiparam esse sentimento. Como se viu, o primeiro quarto foi ocupado por uma pequena equipe responsável pelo funcionamento dos serviços bancários e financeiros regulamentados da empresa. Cada equipe de desenvolvimento ocupava um espaço separado. Em algum lugar, havia placas físicas e outros elementos de visualização, por exemplo, um roteiro ou um storyboard de um aplicativo de interface do usuário, mas esse não era o caso em todos os lugares. Isso se deve ao fato de que, no caso de uma entrevista bem-sucedida, eu me tornaria apenas o terceiro Coach Ágil no estado, enquanto o número de equipes de desenvolvimento já ultrapassava dez. A empresa também usou OKR. Do ponto de vista cultural, gostei especialmente da prática dos hackathons mensais de dois dias, cujo tempo poderia ser gasto no trabalho de tarefas e projetos por conta própria, e das atividades gerais semanais, nas quais as equipes interessadas poderiam compartilhar seus planos ou demonstrar os resultados do trabalho para outras pessoas.
A entrevista foi bem sucedida, assim como a retrospectiva subsequente. Depois de conversar com os colegas até as sete da noite, fui ao hotel e no dia seguinte - de volta a Chipre.
Epílogo
Março 2018Como resultado, recebi ofertas de ambas as empresas. Depois de uma entrevista cara a cara em Berlim, também tive que fazer uma pequena ligação com o CTO da empresa, o que foi uma adição agradável à já boa impressão da empresa.
No entanto, a escolha não foi fácil: minha esposa e eu passamos 2 dias tentando avaliar os prós e os contras. Nunca quisemos morar em uma megalópole, mas o nível da empresa e a oportunidade de obter nova experiência ao se comunicar com colegas ganharam vantagem. Um fator adicional foi o mesmo impacto social notório. É claro que trabalhar em um banco, mesmo o mais progressista, não está procurando uma cura para o câncer nem se prepara para um vôo para Marte, mas todos que já usaram os serviços dos bancos europeus entenderão o que quero dizer. Além de 17 países da Europa continental, para 2018, a meta também foi lançada no Reino Unido e nos EUA, que indicavam os planos de longo alcance da empresa. E, claro, a oportunidade de participar de muitos Agile-mitaps, dos quais 3-4 em um mês ocorrem em Berlim.
Recebi o contrato assinado 10 dias depois, após o qual solicitei um visto em Nicósia. A aprovação da minha inscrição levou apenas uma semana. Também é importante notar que a empresa me forneceu a ajuda de uma agência de realocação que me acompanhou desde o momento em que solicitei o visto até o final do meu primeiro mês de vida em Berlim. Isso simplificou bastante a solução de questões burocráticas. Então entrei na N26.
No final, gostaria de compartilhar algumas dicas e observações que acumulei nesses nove meses:
- Retomar a preparação. Meu currículo passou por três iterações: o “formato alemão”, o arquivo PDF do LinkedIn e, como resultado, o arquivo PDF compilado no CakeResume. Foi a última opção que recebi elogios diretos dos recrutadores várias vezes durante uma entrevista presencial, e pude até interessar às empresas que anteriormente ignoravam meus comentários.
- Procure vagas. Nos primeiros meses, usei muitos recursos, mas, no final, ele veio para o LinkedIn, perdoe-me o ILV. Foi a partir do feedback que recebi lá que recebi mais chamadas e convites para o estágio pessoalmente.
- Skillset. É claro que o conhecimento das estruturas e a experiência em sua aplicação são importantes. Também vale a pena perceber que, no exterior, essa abordagem ao trabalho tem sido a norma, há muita atenção para testar sua mentalidade e habilidades pessoais ágeis.
- Certificação De todos os anúncios que eu vi, o requisito de certificação obrigatória foi atendido apenas algumas vezes. Muitas empresas dão preferência a candidatos com certificação, mas sua ausência não é motivo para recusa automática. Pessoalmente, recebi meu primeiro certificado depois de assinar o contrato e obter um visto.
- Idioma. Muito foi dito sobre esse assunto, eu só queria repetir que o principal idioma de trabalho na maioria das empresas européias de TI é o inglês. Sim, eles precisam estar em um nível razoavelmente alto, mas é definitivamente mais fácil do que conhecer outro idioma, como o alemão. Para resolver problemas cotidianos em Berlim, o inglês e o conhecimento mais básico do alemão serão suficientes.
- Realocar. — - , - , - , , . .
Começando a pesquisar, eu tinha muitas dúvidas. Estarei interessado em empregadores estrangeiros? Tenho experiência suficiente? A falta de certificação será um obstáculo? Eles querem esperar pelo meu visto? Agora posso dizer que sempre vale a pena tentar. O mercado de trabalho na Europa sofre com a escassez de especialistas e a contratação de expatriados com realocação já se tornou comum para a maioria das empresas européias. Eles absolutamente não se importam para onde transportar um especialista competente dos EUA, Índia ou países da CEI. A necessidade de esperar pelo visto também não é uma barreira significativa - o período de aviso prévio para a maioria das empresas na mesma Alemanha é de 3 meses, portanto você tem todas as chances de ingressar na empresa ainda mais rápido do que um especialista local faria. De qualquer forma, você também receberá uma experiência valiosa e útil,o que é útil para você no futuro!