Do tradutor. As memórias de um ex-funcionário da NeXT são publicadas como uma série de postagens no fórum, que são aqui combinadas por conveniência em um artigo. Peço desculpas pela confusão da história.
Para referência. A NeXT foi fundada em 1985 por Steve Jobs após se aposentar da Apple. A empresa lançou o primeiro computador NeXT em 1988 e a estação NeXT reduzida em 1990. As vendas foram relativamente limitadas, as remessas de dispositivos no total totalizaram aproximadamente 50 mil unidades. No entanto, seu sistema operacional orientado a objetos, o NeXTSTEP, e suas ferramentas de desenvolvimento, tiveram um grande impacto no setor. A Apple comprou a NeXT em 20 de dezembro de 1996 por US $ 429 milhões, como resultado da maior parte do atual Mac OS X baseado no OPENSTEP (uma implementação específica do OpenStep da NeXT). A NeXT, uma das primeiras estruturas da Web WebObjects do mundo, atualmente é distribuída com o Mac OS X Server e o Xcode.O que eu mais gostei ao trabalhar com o NeXT foi Steve [Jobs - aprox. por.] poderia ligar para qualquer pessoa.
Ele entrou no escritório e disse: "Agora vou ligar para o Bill sobre TrueType" - e ele me ligou com um gesto. Um minuto depois, Gates estava ali, conversando conosco no viva-voz.
- MAS CONTA! Você roubou a Adobe e trouxe John
às lágrimas ! (John Warnock era o CEO da Adobe).
Steve, não queríamos lidar com fontes. Isso é um pesadelo. Mas a Adobe não abriu suas fontes até que eles tivessem concorrência.
Uma vez Steve disse: “Convidei Jonathan Saybold aqui por um dia. Não deixe de conversar com especialistas que podem explicar detalhes técnicos, como 4 bits de transparência em nossas novas impressoras coloridas. Traga-o para mim às 4 horas. Os workshops de Seibold foram então o maior evento da indústria de publicação digital.
Naquele dia, Steve ordenou que eu acompanhasse Jonathan por duas horas. Foi interessante ver em Jobs um ouvinte atento que faz perguntas curtas e pacientemente ouve as respostas cautelosas de Jonathan:
- Ouça, Jonathan, como somos diferentes da Apple?
- Oh, essa é uma pergunta séria. Ele merece uma resposta pensativa. "Desde então, eu rolei a resposta de Jonathan mil vezes na minha cabeça."
Foto de Andy Grove do Net Worth Times:
Jonathan disse que somos como a Apple, mas muito diferentes da Microsoft. Ela colocou em desenvolvimento de software de fluxo. Três pessoas o procuram com a versão 1.0 - ao que parece, gerentes de produto. Quando ele estuda o programa, eles escrevem anotações em um ritmo frenético, o que é sempre um mau sinal. Então ele explica do que não gostou, eles dizem entusiasticamente: "Obrigado, Jonathan!" E eles pedem detalhes.
Um ano depois, eles retornam com uma versão melhorada 2.0, que ainda não é perfeita, e o processo se repete. Finalmente, eles trazem a versão com 3.0, que já é decente o suficiente para ganhar reconhecimento e participação de mercado.
Por outro lado, o criador, o autor, virá da Apple. Ele ou ela procura, desde a primeira tentativa, fazer algo incrivelmente grande, mudar o mundo. Seu trabalho é fazer com que Jonathan se apaixone por isso. É difícil para Jonathan apontar as falhas, porque o autor assume uma posição defensiva e fica ofendido. Depois de algum tempo, as discussões ficaram desconfortáveis, então Jonathan se recusou a criticar.
Eu sempre me perguntei como Steve teve essa resposta.
Um dos visitantes foi George Fisher, o CEO estelar da ambiciosa Motorola. Seus processadores eram alimentados por computadores Apple e NeXT. Ele soltou uma bomba que me pegou de surpresa: o fim da linha de processadores Motorola 68000 que usamos porque era muito difícil de esfriar.
A solução deve ser o próximo processador Motorola 88110. Tomei isso como um golpe esmagador que poderia enterrar nossa empresa fraca. Temos que desenvolver novos equipamentos. Quem sabe quanto esforço é necessário para o sistema operacional suportá-lo? É necessário dizer aos desenvolvedores que sua vida se tornará ainda mais difícil. E se a Motorola não receber suporte suficiente - e precisarmos trocar de processador novamente?
Naquela época, acreditava-se amplamente que os processadores Intel também chegavam a um impasse evolutivo, e a Microsoft enfrentaria o mesmo problema. Eu fiz uma lista de opções. Sun Sparc Chip? Pelo menos eles demonstraram a possibilidade de uma transição bem-sucedida do Motorola 68000 para o RISC. Mas eles são nossos inimigos.
MIPS, um respeitado desenvolvedor de processadores comprado pela Silicon Graphics? Isso nos torna viciados em um concorrente. Mas vi como os apoiadores do Motorola 88110 hesitam.
Não sei explicar por que não consegui relaxar e confiar em Steve, George Fisher e nossos engenheiros. Quem sou eu para me preocupar tanto? Uma vez, Steve me ligou às 11 horas da noite para me acalmar, mas eu não conseguia me livrar das dúvidas. Eu queria saber no que a Intel estava trabalhando, mas todos apenas deram de ombros. Steve tinha uma filosofia de apostar na tecnologia no começo de suas vidas, não mais tarde.
No dia seguinte, participei de uma reunião com os engenheiros, onde Jobs teatralmente levantou um dedo e disse: "Esta empresa sobreviverá ou morrerá, mas escolha o processador 88110". Não sei o que aconteceu comigo, mas eu disse: "Ele vai morrer".
Esta é a última coisa que soou na reunião. Honestamente, Steve é louco. Eu também estava com raiva. Um engenheiro me levou ao escritório e disse que foi um prazer trabalhar comigo.
Fechei a porta, peguei o telefone e perguntei a Andy Grove. Eu queria saber por que eles não compareceram à reunião. Imaginei que o motivo era que testamos o chip Intel i860 em uma das placas gráficas, e isso não foi impressionante. Mas eu deveria saber o que Michael Dell, Bill Gates e Andy farão se o Intel 80486 enfrentar o mesmo destino que o Motorola 68040?
A secretária de Andy atendeu o telefone. Seus secretários eram gerentes de alto escalão, submetidos a dois anos de treinamento com Andy. Expliquei que, se Steve descobrir essa ligação, eles vão me demitir. Fui justificado pelo fato de que às vezes a história mostra: você precisa fazer as coisas certas e mantê-las em segredo de Jobs, como no famoso caso em que a equipe do Mac escondeu um engenheiro da Sony no prédio da Apple para que Steve não reconhecesse.
Eu disse que não tenho ideia do que Steve tem e o relacionamento de Andy. Eu só sabia que ele considerava os chips da Intel uma merda (uma palavra que Steve usaria). Mas eu sabia que ele ama pessoas respeitáveis que o admiram e edificam. Posso conhecer Andy e explicar nossa situação para que ele possa ligar para Jobs?
A secretária disse que perguntaria. Mais tarde, ele ligou de volta e fez uma reunião de duas horas na Intel. De repente, senti que precisava trazer um engenheiro comigo - e encontrei William Parkhurst, a quem admirava como um dos engenheiros mais influentes da empresa. Eu revelei os planos para o meu chefe Mike Slade. Então Max Henry, Donna Simonides, William e eu apertamos meu Honda Accord - e dirigimos para a Intel.
Nossos engenheiros disseram que os chips da Intel eram inferiores à Motorola e se tornaram um padrão apenas porque a Intel conseguiu convencer a IBM a usá-los. Eu li dois livros de Andy e fiquei preocupado que ele fosse um "vendedor" propenso a exageros.
E essa impressão foi confirmada na reunião. A Motorola não podia ir além de 40 megahertz para 68040, mas mesmo esse resultado foi incrível! Senhor Ainda mais incrível foi que o 80486 da Intel roda a 66 megahertz! Você consegue imaginar? Sou físico, sei do que estou falando.
E naquele momento eu perdi a confiança em Andy. Não me lembro exatamente o que ele disse sobre velocidades futuras, ao que parece, 400 megahertz ou mais. Isso é demais. Frequência 10 vezes mais que a Motorola? Todo mundo sabe que a Motorola é uma empresa mais tecnologicamente avançada. Você não pendura o macarrão em seus ouvidos, como fez com a IBM.
E ainda. Ele parecia tão confiante em suas palavras. Provavelmente apenas um bom ator?
Eu pensei que o plano era o seguinte: Andy ligaria para Steve e admiraria suas realizações (isso não é difícil). Traga alguns especialistas técnicos, deixe vários engenheiros excelentes testarem a porta NeXTstep na Intel - e forneça algum financiamento. Talvez Jobs morra no gancho.
O assistente Andy disse que me manteria informado sobre novos desenvolvimentos. Eu me perguntava o que Bill Gates e Michael Dell estavam pensando em Andy.
A Intel ligou e informou que Andy e muitos funcionários da Intel se encontraram com Steve em uma grande sala de conferências. A secretária não sabia quem estava do nosso lado, exceto Jobs. Eu também não sabia.
Depois de algum tempo, Steve entrou no meu escritório e perguntou o que eu achava de transferir o NeXTstep para a Intel. Situação embaraçosa. Ele descobriu? Perguntei se a Intel nos ajudaria. Steve disse que eles nos deram dois grandes engenheiros para ajudar. Na opinião deles, isso pode ser feito em 6 meses. Devemos manter isso em segredo do mundo exterior. Posso atuar como gerente neste projeto?
Não era tão estranho quanto parecia, porque eu costumava ser um IBM Relations Manager. Muitos anos atrás, Steve licenciou o NeXTstep para uso em suas estações de trabalho e eles tinham uma equipe inteira trabalhando com o NeXT. Nós realmente não acreditamos neste projeto.
"Hmm, isso parece bom, Steve." Chip 80486 a 66 megahertz?
Sim. As primitivas gráficas da Intel são péssimas, então é improvável que esse chip seja mais rápido que o 68040 por 33 megahertz que usamos agora.
Seis meses depois, eu carregava uma unidade de sistema bege com um processador Intel embrulhado em pano em nossa sala secreta sem janelas. Ele era duas vezes mais rápido que nossos carros pretos sensuais.
Steve e William planejavam vender o NeXTstep como software na CompUSA e em outras lojas de varejo. Eu não esperava isso. Eu estava contando com a criação de computadores pretos legais com processadores Intel, mas o plano para criar a estação de trabalho Dual-88110 permaneceu inalterado.
Supunha-se que o futuro pertencesse aos processadores RISC. Todos os fabricantes de estações de trabalho, como Sun, HP, Silicon Graphics e IBM, seguiram esse caminho. Acho que nenhum deles acreditava que Andy pudesse aumentar a velocidade de seus processadores, como ele disse.
Eu entendi. Andy também parecia um pouco escorregadio para mim, enquanto George Fisher era um profissional de verdade, a quem o New York Times chamou de "líder de ouro em uma empresa de 12 quilates".
Alguns meses depois, eles telefonaram da General Magic. Eles foram tão convincentes que aceitei a oferta de emprego deles.
As vendas do NeXTstep como software não correram muito bem e o NeXT parou de produzir computadores mesmo antes do lançamento da estação de trabalho 88110. Até onde eu sei, apenas a Data General fabricava o computador com base no 88110. A Apple o abandonou ao se unir à IBM e Motorola para Desenvolvimento de processador PowerPC.
O NeXT desapareceu em segundo plano, mas foi dito que Steve e Andy se davam bem. Andy deu aulas para Steve e sua equipe. Ele lhe ensinou técnicas de gerenciamento que mais tarde se tornariam famosas.
George Fisher tomou uma decisão fatal de assumir o cargo de CEO da Kodak. A reputação da Motorola, Kodak e o próprio George nunca mais será a mesma.
E havia notícias que mudariam o mundo: a Apple comprou a NeXT e Steve se tornou o CEO da Apple.
A decisão de comprar o NeXT foi tomada por Gil Amelio, então CEO da Apple e ex-CEO da National Semiconductor. Mais tarde, ele escreveu um livro sobre como a Apple salvou e até concordou em falar na minha livraria em San Jose.
No final, ele respondeu apenas uma pergunta. Ele foi chamado por John Markoff, um conhecido jornalista de tecnologia do New York Times: ele perguntou: "Gil, por que você comprou a NeXT e não a Be?"
O BeOS, como o NeXTstep, era um sistema muito respeitado, e a empresa era administrada por Jean-Louis Gasset, um ex-gerente da Apple. Steve disse a Walter Isaacson que Gass é “uma das poucas pessoas que eu consideraria realmente nojentas. Ele me esfaqueou nas costas. "
“É assim que, depois de anos, lembro da resposta de Gil:“ Ótima pergunta, discutimos muito sobre isso. Muitos na Apple tinham medo de Steve, e Jean-Louis tinha muitos apoiadores. O BeOS é um sistema muito respeitado. No final, o decisivo foi o apoio da Intel, já existente no NeXT, foi importante para nós ".
Lembro como pensei: "
Meu Deus , Steve,
você é meu devedor ".
Acontece que eu não fui o único que fez ligações secretas, e não apenas Andy ligou. Por exemplo, nosso gerente de produto, John Landver, pensou em ligar para Ellen Hancock, CTO da Apple.
De um
artigo de John Markoff :
Depois de ler nos jornais que a Apple estava em negociações secretas para adquirir um novo sistema operacional, Landver, sem dizer uma palavra a Stephen P. Jobs, presidente de sua empresa, convenceu o colega Garrett Rice a pegar um telefone e ligar para Miss Hancock.
Aconteceu que Andy subestimou as capacidades de seus processadores quando garantiu que a frequência deles chegaria a 400 megahertz, dez vezes mais que a do Motorola 68040. A velocidade de clock dos modernos processadores Intel excede 4200 megahertz.
Dez anos depois que a indústria decidiu que os processadores Intel estavam chegando ao anoitecer, a Apple começou a usá-los.
Gil Amelio:
A Harvard Business Review publicou o artigo
“A Maldição do CEO da Star” , que tentou explicar o fracasso de George Fisher e Kodak.
Eu sempre me pergunto. Este é realmente um artigo sobre CEOs? Existem realmente gênios tecnológicos que não conhecemos que encontraram uma maneira de fazer overclock de processadores sem superaquecer? É o que eu mais gostei em Steve Jobs: ele descobriu quem é o melhor do planeta em qualquer assunto e depois fez o impossível para contratá-lo.
Eu conheço um deles. No início da Apple, Steve passou o dia inteiro persuadindo Bill Atkinson, um estudante de pós-graduação em neurociência. Como Steve me disse, lançar um Mac sem ele era duvidoso. Vi Bill resolver problemas técnicos difíceis que quase ninguém mais poderia resolver.
Eu me pergunto se Andy tinha um homem assim, mas George certamente não o tinha.
Steve Jobs e Bill Atkinson:
