Por alguma razão, acredita-se que o líder da equipe seja um estágio mais alto na evolução de um engenheiro do que todos os níveis de qualificação, incluindo o sênior. Apesar do fato de que todos sabem, as habilidades e habilidades são completamente diferentes. Mas o fato continua a ser um fato: na maioria das empresas, os melhores engenheiros se tornam líderes de equipe. Às vezes, porque parece à gerência que isso dará ao empregado uma nova motivação e, em geral, o mesmo aumento. Às vezes, devido à necessidade, eles contratavam muitos novos funcionários, e alguém deveria ser responsável por eles e ajudá-los a cortar novos recursos. Não é de surpreender que uma pessoa despreparada, lançada em novos deveres, como na água, caia em um estado de crise existencial.
O fato de o
relatório sobre este tópico ter sido reconhecido como o melhor da conferência para líderes de equipe e líderes de equipe mostra com que frequência essa situação realmente ocorre. Mas é preciso admitir, é claro, que Eugene Kot (
bunopus ) ganhou esse "reconhecimento" também como uma excelente performance. Temos o prazer de compartilhar seu registro com você.
Honestamente, vale a pena reservar um tempo para assistir a esse desempenho. Além disso, o código e os termos complexos não estarão lá - você pode até assisti-lo com sua família :) Mas, se você é um líder de equipe que ainda não fez tudo e está ficando sem tempo, há alguns spoilers e pensamentos importantes, embora às vezes de capitão.
Em primeiro lugar, quase a principal questão sobre a vida e nosso universo Timlid - quem é o Timlid?
"Ser um líder de equipe é muito legal!" - pensou Eugene, apenas se tornando ele: "Vou resolver questões muito importantes". E você provavelmente também recebeu um sentimento amargo familiar, quando, depois de relatos sobre os recursos feitos e os erros corrigidos, não há nada a dizer. É como se você não fizesse nada: você foi a comícios e respondeu a e-mails. Ou mesmo um golpe quando um subordinado diz que você não está escrevendo um código, por que você finge que está fazendo uma revisão de código.
Nesse momento, aplausos soaram no corredor - aqui dói muitos.Agora, consideramos três personagens que personificarão os tipos clássicos de líderes de equipe.
Inocente : o mestre do planejamento, versado em métricas de negócios, conhece várias abreviações. Mas sua equipe não sabe o que está acontecendo lá fora, não sabe como o trabalho deles está relacionado às tarefas de negócios. A equipe Inocente não tem flexibilidade nem crescimento.
Stepan : um desenvolvedor muito legal, pode concluir mais tarefas em um dia do que todo o departamento. Obviamente, ele acha que todo mundo em sua equipe não é tão bom, não confia neles em tarefas difíceis. Como resultado, fator de barramento = 1 e nenhuma esperança para o crescimento dos funcionários.
Ignat : enfrentando o negócio e a equipe com outra coisa. Ele não assume responsabilidade, não entende realmente o que está acontecendo na equipe.
Todos eles montam um negócio, mas dificilmente podemos chamá-los de bons líderes de equipe. E tudo porque o líder da equipe é outro ramo da evolução. E aqui está o
conselho do dia .
"Então não há outros!" você diz. E o novo líder da equipe precisa tentar sentar em duas cadeiras: o signor e o gerente. Uma coisa é pensar em arquitetura, fechar tarefas, ajudar a equipe em implementações complexas. Por outro lado - motivar, crescer, etc. Não, não, sim, e senta algo enquanto tenta sentar nos dois.
Conselho famoso - delegado! Mas
empurrar tarefas em Jira não é delegação . É necessário delegar responsabilidade, não tarefas. Por exemplo, permita que uma equipe faça uma revisão.
O segundo ponto, também meio banal. Mas uma obrigação.
E pegue um bloco de notas (ok, pode ser um anexo) e leia Dorofeev (pelo menos em uma
versão tão
curta ). E então será possível realizar as tarefas imediatas da equipe: focar, crescer, inspirar, comunicar, pensar nas pessoas. Tehlid pode não funcionar com pessoas, e um timlid deve.
Se seu pessoal não cresce, você é um líder de equipe ruim. E você nunca saberá qual é o problema, a menos que converse com as pessoas.
Life hack: se em uma atmosfera de trabalho uma conversa de coração para coração não funcionar, ofereça-se para dar uma volta e falar com insidiosidade.
No final, Eugene sugere recordar a filosofia de Ikigai e deseja que você e eu embarquemos no caminho de sua busca e nunca fiquemos infelizes nesse caminho.
Essa mistura de prática e existencialismo realmente gostou do público do Saint TeamLead Conf. Além disso, nos 5 principais relatórios incluídos:
2.
Avaliamos os processos na equipe de desenvolvimento com base em dados objetivos / Sergey Semenov.
3.
Comunicação como zona de desempenho do trabalho em equipe / Alexander Ziza.
4.
O papel do líder da equipe no recrutamento / Katerina Gavrilova
5.
Como avaliar a eficácia da equipe / Alexey Kataev
Fique conosco, em breve abriremos um vídeo dessas performances e publicaremos algo sobre elas. O vídeo pode ser capturado no
canal do
youtube e as notícias da conferência estão no
boletim .