Faltam duas semanas para o
Saint TeamLead Conf , uma conferência sobre dores de equipe. Nesta conferência, não queremos mais apenas identificar o maior número possível de problemas, mas revelar cada tópico sob diferentes pontos de vista. Nós, com o comitê do programa, também baseado no TeamLead Conf de fevereiro,
reunimos todas as principais atividades do líder da equipe (não esqueceremos que, por enquanto, todos colocam coisas diferentes nessa função). O resultado generalizado, estruturado e usado como base para a construção de um programa: comunicação; medição e avaliação; trabalhar com conhecimento; construção de equipes e processos de construção; motivação da equipe; e trabalhe em si mesmo, o que inclui o mesmo: "Tornei-me líder de equipe e agora o que".
Parece-me que o cronograma era muito
equilibrado e equilibrado , existem vários relatórios em cada uma das 10 áreas e os discursos em uma seção vão um após o outro e o participante não precisará escolher qual relatório sobre comunicação é mais interessante para ele. Você chega no dia 24 de setembro, segunda-feira, na segunda sala, senta-se confortavelmente, coloca um folheto e um caderno - e absorve a experiência de outras pessoas. Durante os intervalos, você faz perguntas e se comunica com “colegas infelizes”. Será conveniente e, esperamos,
permitirá que todos encontrem conselhos para suas tarefas .
Cada tópico é resumido abaixo para mostrar a nossa estrutura de conferência. Mas existem 32 relatórios, portanto, no geral, é longo.
TL; DR: Aqui está um link para o
cronograma , você pode procurar apenas em relatórios separados - todos eles têm muita experiência ao vivo, prática e recomendações muito específicas.
Segunda-feira, 24 de setembro
Você precisa começar com algo animado, então vamos começar com a
história de Yuliya Kurapatsenkava sobre como o Spotify
funciona . Vamos analisar a
experiência de uma grande empresa estrangeira por dentro e tentar entender como isso é aplicável em nossas realidades. A propósito, o relatório será em inglês - no mesmo horário da manhã ativaremos nosso cérebro.
Ao mesmo tempo, no segundo salão, haverá um
relatório completamente diferente de
Ekaterina Evtukhova sobre a transição do desenvolvedor para o líder da equipe e outras aventuras. Isso será interessante para aqueles que estão no caminho da liderança ou que apenas começaram e descobriram um novo mundo maravilhoso de problemas completamente inesperados.
Depois de ingressar, dividiremos o público. Uma faixa para quem tem uma visão estrita e prefere medir tudo com números específicos, incluindo a eficácia de funcionários e equipes. O segundo é sobre essas mesmas comunicações.
Medição e Avaliação
Max Boguslavsky geralmente gosta de contar alguma coisa e gosta de coletar métricas há muito tempo. Não discutiremos o tópico sobre a
necessidade de métricas , mas é melhor
descobrir quais e quais decisões podem ser tomadas com base nelas. Existem muitos exemplos de dados não óbvios, ou mesmo óbvios, mas que são esquecidos o tempo todo.
Sergey Semenov, do GitLean
, mostrará que você pode coletar automaticamente dados sobre processos em uma equipe, explicar como implementá-los e, novamente, o que fazer com eles posteriormente.
Após o almoço, focamos na
eficácia da equipe .
Alexey Kataev falará sobre a experiência de Skyeng no uso de dezenas de métricas para avaliar equipes. Vamos ouvir quais deles ajudaram a identificar gargalos e quais não funcionaram.
Depois disso,
Igor Lukanin compartilhará os resultados detalhados do estudo anual e em larga escala do SKB Kontur. Isso não quer dizer que o resultado seja chocante - a
intuição não funciona . Então, lidaremos com a luta pela eficiência "por instrumentos", e não por intuição.
Comunicações
Os palestrantes aprenderão a se comunicar pelo exemplo - todos são contadores de histórias experientes e elegantes.
Stas Mikhalsky (Biglion)
dirá que os acordos verbais são ótimos, mas é melhor gerenciá-los. Pessoalmente, vou ouvir, porque quanto mais longe, mais difícil é essa pergunta.
Alexander Ziza (Aleteya Business) promete que, após o seu
relatório, você receberá um plano concreto para o desenvolvimento de uma habilidade comunicativa
do nível iniciante ao nível mais interessante .
Eles certamente participarão da
mesa redonda , que, sob a liderança de
Georgy Mogelashvili , encerrará o primeiro dia com um debate sobre "
Como medir um programador ".
Eugenia Goleva, da Tech.Lamoda
, falará sobre comunicação com o objetivo de compartilhar conhecimento ou sobre o que seu relatório é chamado: “Compartilhamento e recebimento de conhecimento”.
Após o almoço, vamos nos aprofundar nas questões de trabalhar com o conhecimento.
Conhecimento
Relatório Maxim Babich sobre gestão do conhecimento através de modelos de competências. Ele tem uma startup inteira sobre esse assunto, então terá
muita experiência .
A história da Iponweb será apresentada por
Svetlana Novikova e
Konstantin Kaftan - sobre o uso da matriz de competência para estabelecer gestão e troca de conhecimento.
Vladimir Romanko, da Kaspersky Lab
, apresentará uma posição atípica
sobre os perigos das competências em etiquetagem . Se uma pessoa pode e quer resolver um problema, é necessário dar-lhe essa oportunidade, mesmo que ela não tenha atingido o posto.
Essa idéia nos transfere suavemente para o próximo relatório sobre motivação.
Evgeny Peshkov lhe dirá como apresentar e, é claro, motivará as pessoas a todos os princípios ágeis e turquesas que se aplicam à Dodo Pizza. Este é o último
relatório da pista, será possível torturar o orador com perguntas até que ele escape para a parte posterior.
Os relatórios serão muito úteis, mas a importância das redes não foi cancelada. Haverá reuniões, discussões nos bastidores, discussões nas bancas e, é claro, um programa noturno. Discutiremos tudo o que não se encaixou nos relatórios.
25 de setembro, terça-feira
Na sessão da manhã do segundo dia, há duas pistas concorrentes: sobre a formação de uma equipe e sobre como encontrar e desenvolver pessoas. Pareciam ser semelhantes, mas na verdade resolvem problemas diferentes. A primeira é a história do crescimento da equipe, sobre mudanças nos processos e sobre as pessoas.
Team building
Evgeny Fedoreev banki.ru sobre como a equipe de engenheiros experimentou uma mudança repetida de diretores técnicos, o que não impediu o crescimento e o surgimento de novas equipes de desenvolvimento de pleno direito.
Dodo Pizza com seus discursos em outras conferências e, por exemplo, se estabeleceram como maníacos do processo. O Chief Agile Officer (seja lá o que isso significa)
Anton Bevzyuk, da Saint TeamLead Conf
, falará sobre equipes de recursos.
Pesquisa e desenvolvimento
E em uma faixa paralela sobre como procurar e
desenvolver lutadores . A escassez de pessoal está rolando nas ondas e, agora, na minha opinião, esse tópico está quente novamente.
Andrey Timonich começará
com um relatório sobre como o Tinkoff.ru trabalha com juniores e cria super-heróis com eles - será interessante deixar de ser guiado por rumores e aprender sobre a cozinha interna.
Em seguida, será apresentado um
relatório de Anatoly Panov, da Avito. Este é novamente o nível acima do líder da equipe - trata-se de suas pesquisas, dentro e fora da equipe. Mas
será útil para todos , porque ajudará a olhar de fora, por que o tão esperado aumento na empresa nem sempre acontece, mas alguém de fora leva.
Katerina Gavrilova lidera a agência de RH DigitalHR, que atua na seleção de posições técnicas. Ela conduziu centenas de entrevistas e
lhe dirá como participar de maneira eficiente de contratar pessoas para sua equipe.
Acabou sendo
versátil : como crescer dentro da empresa, recrutar na rua, como organizar a seleção e conduzi-la de forma eficaz.
Alinhamento do processo
Após o almoço, atacamos a queima e, portanto, o tópico mais extenso sobre processos. Ele contém relatórios tecnológicos e mais softwares.
Sergey Kuks, da JetBrains, promete
contar como lançar sete produtos relacionados em apenas um quarto e não se matar. Usando o exemplo de uma empresa cujos produtos todos usam para se desenvolver mais rápido e melhor, vamos ver o que está no próximo nível. Vamos nos familiarizar com
soluções técnicas para otimizar processos de negócios e estabelecer comunicação entre equipes.
Timur Pavlov mostrará como a Positive Technologies planeja e organiza correções para erros de produção, juntamente com o desenvolvimento de novas funcionalidades. Um problema familiar para todos cujos produtos vivem por tempo suficiente e precisam de suporte. A partir do relatório, aprendemos
como levar em consideração o tempo para corrigir bugs e continuar avançando na velocidade planejada.
Na continuação do tópico, mas com mais mistura de recursos não técnicos, um
relatório de Alexander Afenov da Lamoda "Hipoteca técnica: o que e a quem a equipe deve". Vamos falar sobre como lidar com todas as tarefas acumuladas e quais abordagens funcionaram bem.
Victor Fabrichenko, da Iponweb, promete
compartilhar uma história única sobre dois projetos com problemas semelhantes: o conflito entre negócios e desenvolvimento. Em um desses projetos, eles conseguiram lidar com o problema e com apenas alguns truques simples. Será interessante usar exemplos reais de
experiências positivas e negativas , que as empresas geralmente preferem silenciar, comparar estratégias para superar a crise.
Enquanto isso,
Sergei Popov, da Liga A. / HTML Academy, aumenta o grau de dificuldade. Seu
relatório sobre o que todo mundo tem medo -
juniores e até a distância . A empresa League A vive essencialmente disso, ajudando-os a lidar com a escassez de pessoal e a se desenvolver de forma constante.
O programa será concluído por
Victor Nikishin, do Tinkoff.ru, com uma
história sobre como você pode, sem ser um especialista neste campo, recrutar uma equipe, definir e avaliar tarefas para ela e desenvolver o projeto com sucesso.
Autodesenvolvimento para gerentes de desenvolvimento
Eugene Kot abre esta seção com pensamentos inteligentes sobre o que fazer quando você se tornou um líder de equipe. Esta é uma
história para aqueles que escreveram a si mesmos com calma e codificaram e, de repente, fizeram bam - e você precisa fazer um monte de tudo o mais, geralmente novo. Será sobre o fato de que as
habilidades duras são boas, mas existem habilidades leves sem as quais nada de bom resultará disso.
Alexei Shagraev, da Yandex, em seu
relatório, planeja destruir o mito popular de que
gerenciamento e engenharia não podem ser
combinados . Acontece que você pode desenvolver com êxito habilidades gerenciais e continuar desenvolvendo técnicas.
Stanislav Belyaev lhe dirá como se preparar para as mudanças na equipe e como sobreviver a elas enquanto estiver no calor. O que é importante, analisaremos as implementações em organizações com horizontal, estrutura e vertical.
Desenvolvimento
O título de trabalho desta pequena seção era "O Futuro", de fato, porque falaremos sobre abordagens, que podem ser o futuro.
Maxim Tsepkov participa de muitas conferências, sabe muito e compartilha ativamente sua experiência. No Saint TeamLead Conf, ele nos
esclarecerá sobre o tema de uma
organização turquesa . Todos estão interessados nela, discutindo intensamente, mas na maioria das vezes eles entendem mal e não viram nenhum exemplo vivo. Então, tentaremos entender como é quando a responsabilidade pelas decisões é do artista.
Isso também inclui um relatório de um representante da Sberbank Technologies. Não os vemos frequentemente em conferências, embora eles tenham implementado muitas soluções interessantes. Portanto, o relatório de
Yevgeny Rtishchev com o hipo-título "
Motivação da equipe por meio da mineração de moeda em jogos " deve ser muito emocionante e ao mesmo tempo muito útil, pois discutiremos questões muito realmente complexas. Mesmo apenas um chamado para pensar sobre eles, já é atraído por valor.
E no final do segundo dia,
Alexander Polomodov, do Tinkoff.ru, contará uma
história incrível
de como um departamento de desenvolvimento precisou ser criado a partir de um departamento de marketing. O truque é que os clientes dessa equipe, como o departamento de marketing, são uma quantia insana. Novamente, o crescimento dos funcionários é uma ordem de magnitude. Tudo isso com recursos e exemplos - será ótimo.
Master classes
Isso é mais do que as mitaps tradicionais no HighLoad ++, onde alguns problemas estreitos são discutidos humanamente.
As aulas de mestre na Saint TeamLead Conf serão praticamente aulas.
Convidamos especialmente
Alexandra Baptizmanskaya , que jogará com aqueles que desejam no jogo Agile "
Origami colaborativo ". Durante o jogo, os participantes avaliarão em primeira mão a eficácia de vários tipos de comunicação (reuniões pessoais, videochamadas, correio, mensagens instantâneas, etc.) e tirarão conclusões valiosas.
E no segundo dia, na continuação do discurso, Stas Mikhalsky realizará um
workshop prático sobre a criação de acordos na equipe Scrum . O workshop é prático, portanto, desenvolveremos uma habilidade prática - como criar arranjos de trabalho dentro da estrutura do Scrum dentro da equipe que fará o Scrum realmente funcionar.
Além do treinamento tradicional e variado no estande da Aletheia Business.
Aqui está um plano. Espero que seja muito
alegre e informativo . Além disso, a conferência em São Petersburgo - cultura, arquitetura e Báltico (mar ou cerveja - enfatiza o necessário).
Repito, a participação também é uma oportunidade de perguntar a vários especialistas legais sobre o que acontece em outras áreas e empresas. Além disso, como mostrou a prática da conferência de fevereiro, estes são interessantes para líderes de equipe, desenvolvedores, gerentes, CTOs e todas as Relações. Em caso de dúvida - não hesite, reserve seus ingressos .