Muitos artigos e histórias sobre como construir ou organizar. E maus conselhos sobre como destruir algo são imerecidamente privados de atenção, embora sejam aplicados conscientemente em todas as empresas.
Quantas práticas claramente más você tem? Se apenas uma parte do seguinte estiver listada, você poderá enviar este pequeno artigo ao seu chefe e ele ficará mais rápido para entender para onde tudo está se movendo.
Um conselho ruim é muito útil!
Todas as dicas são selecionadas a partir de observações. Criamos um sistema de gerenciamento de projetos e eu me comunico com as empresas sobre a transição para o nosso desenvolvimento. As dificuldades de implementação estão sempre presentes e são frequentemente associadas ao uso das seguintes dicas prejudiciais.
E sim, também proponho organizar uma pesquisa sobre
quais conselhos prejudiciais são usados em sua empresa . Existem 10 perguntas com opções. Depois de passar as estatísticas para todos os entrevistados são visíveis.
1. Não construa processos e não os descreva, tudo funcionará por si só.
Um mecanismo bem pensado do trabalho da organização é para os fracos. Um bom líder mantém tudo em mente e emite comandos a tempo. As pessoas na empresa devem ser fortes e entender quando e o que fazer. Os processos não ajudam ou não são necessários.
2. Não corra riscos, faça apenas o que é 100% verificado.
O risco é uma coisa perigosa e você não deve fazê-lo no trabalho. Você não é um sapador! Implemente apenas o que é 100% justificado antes da implementação. Qualquer mudança pode piorar, porque de alguma forma você sobreviveu até hoje sem tudo isso. O risco não é sobre gerenciamento.
3. Ofereça tantas idéias novas quanto você trabalha. De repente, algo entra.
Se um projeto começou, vale a pena dar o máximo de idéias possível e exigir sua verificação. Ninguém sabe como, então você precisa verificar tudo. E então, quem oferece idéias sempre parece um verdadeiro especialista.
4. Não fale sobre as tarefas e objetivos gerais do projeto, isso não é interessante para ninguém.
Todos devem conhecer apenas o seu trabalho. O designer deve fazer o design e o programador deve escrever o código. Excesso de informação só interferirá. Você não prepara estudiosos para o jogo ChGK? Não fale sobre a imagem geral do projeto. E você definitivamente não precisa executar processos em que essa imagem seja sempre clara - isso geralmente é muito perigoso, eles podem abrir a própria empresa.
5. Não pense que você está trabalhando em equipe. As pessoas trabalham por dinheiro.
Você realmente deve olhar para sua equipe - estes são mercenários por dinheiro, não há equipe aqui. Missão da empresa? Mas quem precisa disso! Você não faz os melhores tênis do mundo. Todos se reuniram para receber salário e bônus. Obviamente, se amanhã não houver salário, ninguém virá.
6. Considere que você tem mediocridade.
Sim, sim, você já percebeu que não consegue lidar com tarefas simples? Eles estão constantemente atrasando os prazos ou não fazendo o que precisam. Se não fosse pela sua equipe, você teria vivido nas Maldivas há muito tempo. Você tem as idéias certas! Você é simplesmente azarado e tem mediocridade. Lembre-se disso ao tomar decisões.
7. Não convide especialistas externos. Tudo nascerá por dentro.
Um especialista externo é caro e irritante. Ele pode lhe dizer coisas desagradáveis pelo seu dinheiro. Ele não conhece o seu negócio como você o conhece e se oferecerá para mudar alguma coisa. Treinadores, consultores, especialistas são maus. Se algo é realmente necessário, isso pode ser feito por forças internas.
8. Pressione até que ele quebre.
Você tem uma posição forte, você é um líder na empresa. Você pode facilmente espremer um funcionário por salário e um contratado por condições. Você não é um trapo, por que se contentar com uma oferta inicial, mesmo que seja razoável. Se no começo foi bom, então só pode ser melhor. A negociação é sempre adequada e com todos, e alguns não podem pagar, eles também obtêm uma experiência inestimável.
9. Dê pequenos passos no lugar.
Se você realmente teve que implementar alguma coisa, tente dividir as alterações em pequenos estágios. Esta é definitivamente a abordagem correta. Até as metodologias flexíveis de hoje em dia sugerem mudanças em etapas. As tarefas de esmagamento são menores e começam nas áreas mais importantes. Tente mudar enquanto mantém tudo como está.
10. Adie, se você puder adiar.
Sim, a empresa tem problemas sistêmicos, mas eles podem ser adiados. Haverá outro momento e, em seguida, pegue um gerente de projeto separado. Enquanto isso, os engenheiros podem fazê-lo sem nenhum sistema de controle. Em geral, muletas em uma empresa são normais, mas você não está escrevendo código, a refatoração regular não é sobre organização.
11. Controle total, prazos rígidos.
Os prazos são sempre necessários em todos os lugares. Acontece que eles prolongam os prazos. Mas é assustador imaginar o que pode acontecer se você não estabelecer prazos e remover controles e verificações rígidos. O prazo é a principal ferramenta de gerenciamento de recursos, você precisa usá-lo o mais rápido possível. Sem prazo - sem tarefa.
12. Divida e conquiste.
"Departamento" - da palavra "separado". O processo de interação entre departamentos é supérfluo. As vendas devem vender e o desenvolvimento deve ser desenvolvido. Por que eles deveriam interagir? Por que os vendedores precisam aprender sistematicamente sobre o que foi feito no desenvolvimento e para os desenvolvedores quanto e o que foi vendido. Definitivamente, isso é deixado para a sala de fumantes, e as pessoas não falam sobre nada durante os intervalos.
13. Economize em si mesmo. O escritório é um software mais barato e gratuito.
Se algo pode ser gratuito, vale a pena levá-lo. Geralmente, é inútil pagar por algo; você sempre pode encontrar um análogo gratuito. Os concorrentes contratam um tutor de inglês no escritório, mas você pode simplesmente colocar uma vídeo aula grátis. E software pago é muito estranho, porque realmente existe sempre uma alternativa gratuita.
14. Tente não se mudar.
Você está em uma boa posição, você já sabe muito e enquanto tudo funciona para você. Não como gostaríamos, mas funciona. Com a introdução de algo novo, você certamente pode continuar do jeito antigo. Você implementou o Agile atrás do muro? Tudo bem, basta exigir prazos para todas as tarefas.
E mais algumas dicas poéticas
15. Depressa, pânico
Se novamente em sua empresa
Todo mundo está trabalhando silenciosamente -
Obviamente alguém está descansando,
E talvez de uma só vez.
Corra para o escritório com mais frequência
E grite do limiar para todos:
"Vamos trabalhar rapidamente!"
É melhor repetir duas vezes.
Olhando para o computador de Vasya,
Não entendendo o que está aberto lá,
Em voz alta, repita claramente:
"Tudo queima, corra para correr!"
Então é claro que todo mundo vai se apressar
O tipo de trabalhador será criado.
Você sai calmamente
Sorrindo para si mesmo.
16. Sente-se ao seu lado se Petya assumir o design.
Se uma tarefa importante
Eu caí no designer
Fique por perto e observe -
Caso contrário, o casamento será permitido.
Talvez ele sinta falta de algo
Talvez isso dê errado.
Mas você vai entender tudo imediatamente
E o direcione.
Ele, é claro, ficará surpreso:
"Dez anos não se enganaram!"
Você tem que ser mais rigoroso com ele
Mas não exagere.
Explique o que é hoje
Isso deve ser feito bem:
“O assunto é importante, Nathan,
É impossível concluir sem mim. "
17. Não planeje regularmente
Se entediado no trabalho,
Tudo planejado com antecedência
Não há movimento, força maior,
Você pode ir para Bali.
Foi quando o projeto queimou,
Então é hora de mudar -
Descubra da equipe
Quem está certo, quem é o culpado.
Punir todos os culpados
Privar o pior do prêmio.
Um plano para o trabalho
Melhor imediatamente "para ontem".
Empresa planeja construir
Somente se assado.
E no ritmo usual da vida
Afinal, tudo vai acabar por si só.
Crie planos iniciais
Existe um perigo - você entregará tudo a tempo.
Cliente Fint não vai apreciar
Ele não está pronto para isso.
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