Esteróides de carreira. Elevadores

Os elevadores são várias competições, programas de desenvolvimento etc., anunciados tanto dentro da empresa quanto fora dela. Na minha opinião pessoal, entre os especialistas em TI, é a maneira mais subestimada de subir na carreira.

Em competições, como regra, não são as pessoas de TI que gostam de participar, mas todos os que estão lá ... não sei como chamar. Ativo, em suma. Aqueles que adoravam quando ainda estudavam em uma escola ou instituto participam de apresentações amadores, clubes e bailes de outono. Sim, geralmente são mulheres (isso não é estereotipagem, mas estatísticas).

A principal razão pela qual as pessoas de TI não participam de elevadores é, na minha opinião, somos muito inteligentes ou muito inteligentes para sermos precisos . Na maioria dos casos, rejeitamos o concurso sem sequer ler seu programa, condições e prêmios. E se lemos, imediatamente tiramos conclusões simples - então, no final da competição, nada realmente brilha para mim, mesmo que eu possa ganhar, então não devo me preocupar.

Mas os elevadores têm três características desagradáveis.

Primeiro: o uso principal do elevador não está no prêmio indicado, mas nos pães acompanhantes. O principal é o reconhecimento. Se você é um programador comum ou administrador de sistemas, provavelmente o gerenciamento sabe sobre sua existência apenas no momento em que você lê a nova versão da lista de funcionários ("ah, não, quantos administradores temos"). O elevador, via de regra, envolve a participação de alguém da liderança - por exemplo, nas finais, ou para proteger projetos, ou na parte corporativa - isso não importa.

A segunda e principal: regras de elevador quase sempre mudam ao longo do caminho , mesmo que seja uma competição em uma escala totalmente russa. Abaixo darei um exemplo da minha prática.

E aqui está a nossa, TI, "inteligência" nos traz. Observamos o programa e achamos que a competição ocorrerá estritamente de acordo com o programa. Se ele diz que um projeto precisa ser feito e a economista Valentina o avalia, acreditamos sinceramente que será.

Infelizmente, ou felizmente, as competições são organizadas não por programadores, mas por pessoas comuns. Eles não conseguem tornar a competição previsível, ponderada e claramente relevante para o programa. No decorrer de vários ajustes são feitos que não podiam ser previstos desde o início.

Terceiro: a maioria das pessoas pula de elevadores no processo de mudança . Não porque eles não conseguem lidar ou mudaram de idéia. Apenas ... excêntricos.

Vou lhe contar alguns exemplos da minha prática.

O primeiro exemplo é uma sessão estratégica . Esse é um evento no qual os chefes da empresa se reúnem e decidem como viver. Normalmente, isso é uma perda de tempo, porque as pessoas não veem a sessão do elevador.

E assim, uma vez, o novo diretor da empresa, onde eu trabalhava como diretor de TI, decidiu realizar a sessão em um novo formato. Ele convidou um moderador de uma conhecida empresa de Moscou (TI, por sinal, por algum motivo) e deu a ela a liderança da sessão estratégica. Tia era sensata, e decidiu. Na própria sessão, faremos um brainstorm, ofereceremos e escreveremos idéias para o desenvolvimento da empresa. Depois, após a sessão, nós, os líderes, seremos divididos em grupos, cada um terá a tarefa de desenvolver uma parte de uma grande estratégia: para alguém - processos, para alguém - produtos, para alguém - mercados, etc. Acabei no grupo "estratégia de processos de negócios".

Não há nada de novo no brainstorming em uma sessão estratégica; portanto, tudo correu da mesma forma que nos últimos milhões de vezes. Todos disseram algo - a mesma coisa - e foi cuidadosamente gravado. Desenvolva novos produtos, otimize custos, encontre novos clientes, compre algumas máquinas etc. - Em geral, a porcaria sem sentido usual. Sempre foi, sempre será. Todas essas propostas, após alguma filtragem, se enquadram em um grande documento chamado "Plano Estratégico de Desenvolvimento".

Parece onde fica o elevador?

O elevador estava na segunda parte - o desenvolvimento de uma peça de estratégia. Em geral, devo dizer, poucas pessoas sabem o que é "estratégia" entre os líderes. Se você perguntar, muitos darão a definição correta - especialmente aqueles que estudaram no MBA -, mas isso não ajuda. O resultado do “desenvolvimento da estratégia” geralmente se torna o próximo calçado com itens como “trabalhe melhor, faça mais, etc.”.

Note-se que naquele momento eu iria sair, porque Não gostei do novo diretor, mas ele não gostou de mim. Esse estado de coisas me permitiu relaxar e apreciar o processo. Decidi realizar esse exercício para o meu benefício - por assim dizer, um acorde de desmobilização.

Quando nosso grupo se reuniu, todos começaram a reclamar e reclamar que haviam inventado algum tipo de porcaria novamente, era necessário trabalhar, uma vez que surgisse uma estratégia e, em geral. Eu então anunciei - meninos e meninas, não se preocupem, me dê alguns dias, eu vou inventar tudo. Todos, é claro, concordaram alegremente.

Não vou entrar em detalhes, mas decidi mudar a abordagem para o desenvolvimento da estratégia - não seja uma lista de eventos, mas princípios, um modelo, algum tipo de abstração, sobre a qual eventos concretos cairão facilmente. Sou programador. O principal na estratégia são os princípios que levam ao crescimento da empresa, e não ações específicas. E o objetivo da estratégia foi definido claramente.

Depois de fumar uma estratégia por alguns dias, publiquei um documento - uma folha A4, com uma fonte bastante grande. A principal característica era que eu não fiz uma "estratégia de processo de negócios", mas uma "estratégia para toda a empresa". Bem, eu não tinha nada a perder.

Lá, foi descrito um modelo de crescimento da empresa e critérios para avaliar todas as propostas que, eu tinha certeza, o resto das equipes escreveriam. Não inventei nada particularmente inteligente, o modelo foi retirado de livros famosos. Mas ela explicou os princípios fundamentais do crescimento.

O que você acha que aconteceu depois? De acordo com as regras do elevador, minha folha A4 deveria ir para o lixo, porque eu não concluí a tarefa - não tinha uma estratégia de processo de negócios. Mas eles aceitaram meu pedaço de papel com entusiasmo.

Bem, aceito e aceito. O que vem depois? De acordo com as regras do elevador, uma grande estratégia deveria aparecer, combinando tudo o que as equipes fariam. E eles fizeram, oh sim. Sapatos comuns, compridos e ilegíveis. Minha folha A4 com essa abordagem seria imediatamente perdida nessa enorme pilha de papel.

Mas as regras do elevador mudaram novamente. Minha estratégia foi declarada a principal, o restante - secundária. Não foi uma fusão de estratégias, mas sua subordinação mútua.

Bem, para o inferno com ele, tudo bem. Fiquei, é claro, satisfeito com o fato de o acorde desmobilístico ter sido tão alto, mas eu iria desistir de qualquer maneira. Porque as regras do elevador disseram - agora alguém, provavelmente - o diretor - liderará a implementação da estratégia, recrutará uma equipe, definirá tarefas e prazos, e assim por diante. É claro que fiquei preso no desempenho de algumas tarefas, mas não foi particularmente interessante para mim.

Mas as regras mudaram novamente! Meu infeliz pedaço de papel foi reverenciado não apenas pelo diretor, mas também pelo proprietário. E ele gostou tanto dela que, após longas discussões, me ofereceram para liderar a implementação da estratégia de desenvolvimento de toda a empresa. O que é importante - não era uma estratégia anual, mas uma estratégia de três anos, ou seja, Eu tinha a perspectiva de três anos ser uma das pessoas mais importantes da empresa.

Então este elevador funcionou para mim. Agora - mais alguns exemplos sobre meus subordinados.

Um novo diretor de RH apareceu na empresa, e ela decidiu que vivemos muito tediosos e precisamos de uma reserva administrativa de pessoal. Anunciou o projeto, chamado "Carreira". A questão era que apenas funcionários não gerenciais podem participar e, se forem bem-sucedidos, serão incluídos na reserva de pessoal gerencial - poderão, uma vez, em algumas circunstâncias, tornar-se líderes. Sim, houve outro prêmio - o vencedor irá estudar às custas da empresa para fazer MBA em Moscou.

As condições eram simples. Cada participante deve inventar, proteger e, dentro de alguns meses, por conta própria, sem interrupção do trabalho, implementar um projeto. A segunda condição - eles tiveram que ir para o treinamento interno, onde foram ensinados os conceitos básicos de gestão, finanças, etc.

As condições são simples, compreensíveis, não pressagiam nada particularmente útil, certo?
Três deles se voluntariaram - dois programadores e um administrador de sistema (o mesmo "ram"). E aqui começou o gato.

Programadores preparados a tempo de proteger projetos, tudo acabou bem para eles. O administrador do sistema, referindo-se ao emprego, não teve tempo para se preparar. Então ele saiu reclamando que tinha muito trabalho e chegou ao ponto de receber uma defesa separada - ok, ele escalou.

Então as palestras começaram. Os programadores frequentavam quase todas as classes, o administrador do sistema não frequentava nenhuma.

Ok, inferno com ele. No final, não era estritamente necessário - havia também um exame, sem complicações, na forma de um teste, sobre os princípios básicos da administração. Os programadores foram entregues, o administrador do sistema não se incomodou.

É verdade que ele novamente começou a reclamar, o que tinha muito pouco tempo, e foi novamente perdoado - ele foi autorizado a participar da defesa final sem um exame. Devo dizer imediatamente - ele nunca chegou à defesa final. Por que eu subi no elevador - não está claro. Bem, ok, ele é um carneiro. Não recebi nada, mas fiz tudo do meu jeito.

Regras adicionais de elevador começaram a mudar rapidamente. Inicialmente, assumiu-se que o juiz principal seria o mesmo diretor de RH. Perspectiva mais ou menos - o diretor de RH vai gostar, não é? Além disso, ela não elevará sua posição, seu salário.

Mas a vida lançou algumas surpresas.

Primeiro, a competição começou com um diretor e terminou com outro. O novo diretor decidiu que poderia ser divertido aqui e se ofereceu para se sentar na defesa final.
Em segundo lugar, o proprietário quebrou o cronograma, ele não voou para algum lugar e decidiu sentar-se na defesa final também. Isso ficou conhecido pela manhã, uma hora antes do início.

Um dos meus programadores teve muita sorte, vamos chamá-lo de Kolya. O proprietário, como convém a um pássaro voando alto, estava atrasado para a proteção - vários projetos foram relatados sem a participação dele. Mas quando Kolya terminou seu discurso, o proprietário rapidamente entrou no escritório, olhou para os slides e disse - ah, droga, um tópico interessante (e o tópico, devo dizer, não era muito interessante). E ele sugeriu que Kolya fizesse um discurso de elevador - para recontar seu projeto em 30 segundos. Kolya não ficou surpresa e deu os pré-requisitos, processos e resultados pelo tempo previsto.

Então outro programador relatou, que ele fosse Vasya. O tópico de Vasya era mais interessante e útil, e o proprietário também o ouviu com prazer.

A garota do serviço financeiro venceu a competição e foi ao MBA.

E então eu parei e adivinhe quem se tornou o chefe dos programadores? Isso mesmo, Kolya. Por causa de todos os participantes, o proprietário se lembrava de apenas um deles. O que aconteceu com o administrador do sistema? Isso mesmo, nada. Então senta-se. No entanto, Kolya desistiu recentemente e quem, na sua opinião, se tornou o chefe do departamento de TI? Isso mesmo, Vasya.

E, finalmente, mais um exemplo. Desta vez - sem sucesso.

Houve tal competição - Líderes da Rússia. Todo russo, sob o patrocínio da administração presidencial e pessoalmente o Sr. Kiriyenko. Os prêmios também são atraentes - uma concessão de um milhão de rublos para educação e orientação de alguns pimentões legais como Sergey Lavrov ou Sergey Bezrukov (hmm ...). Além disso, o prêmio foi recebido não por uma pessoa, mas imediatamente pelos 100 melhores.

As primeiras etapas classificatórias da competição foram simples e, mais importante, realizadas remotamente - via Internet. Por isso, decidi participar. Não porque eu preciso de um mentor - embora o que diabos não esteja brincando nesta rede - mas porque eu entendo tudo isso o uso de elevadores. Além disso, quase não há custos - gravar algum tipo de vídeo sobre você e passar em vários testes.

No processo de passar por essas primeiras etapas, observei o que os outros participantes disseram e escreveram, dos quais havia milhares. A maioria se comportou como carneiros - testes de perfil cuja passagem foi atribuída por um dia, não enviaram um vídeo etc. Enormes massas de pessoas caíram no começo.

Passei nos testes com sucesso e recebi uma carta declarando que eu - entre as cem melhores da minha região e esperando por mim nas semifinais - as 300 melhores deveriam chegar lá. Assim, serão selecionados 100 deles que irão para as finais e haverá a última seleção e prêmios.

E então eu pensei muito. Uma coisa é passar nos testes pela Internet e outra é passar três dias, em período integral, em outra cidade para uma competição intramural. Não havia medo - não era a primeira vez, mas a falta de motivação interferia. Deixe-me lembrá-lo de que o prêmio principal é um subsídio de um milhão para treinamento, mas com limitações. Em primeiro lugar, apenas universidades russas. Ok, você pode sobreviver. Em segundo lugar, apenas programas de gerenciamento.

Aprenda administração em universidades russas ou, se Deus não permitir, um MBA? Bem, porra. A vida me ensinou há muito tempo: a educação em administração não vale um centavo. Dezenas desses mesmos “gerentes efetivos”, pendurados em diplomas, diplomas e cursos, como um cão das pulgas, me cercaram por 13 anos, e o sentido - a empresa real, óbvia e útil - era de unidades, e não dos mais titulados. Além disso, conversei bastante com alunos de MBA e imaginei que tipo de programa havia - exatamente a mesma coisa pode ser encontrada nos livros, agora não é o momento em que você pode aprender alguns segredos apenas pessoalmente dos professores.

Bem, e, como você provavelmente sabe, ensinar no MBA é uma vitrine de uma loja de consultoria que é vendida pelos mesmos professores. As informações são fornecidas, mas não completas, sem explicação da prática e, ainda mais, sem consideração dos casos dos alunos. E se você vier a consultar, como "temos um problema na fábrica ...", o que você ouve em resposta? "Ah, e deixe-me ir à sua fábrica!" Para onde enviar o contrato? "

Ainda havia um pensamento - ou talvez alguém devesse dar essa concessão? Bem, já que eu não preciso disso. Existem amigos, parentes que não se importam em aprender - eles podem ajudar? Mas não, as regras do elevador não permitem transferências de doações.

Em geral, depois de pesar todos os prós e contras, decidi não ir. Mais atormentado pela questão de mudar as regras do elevador. Mas, no final, ele decidiu que as regras da competição toda russa não poderiam mudar em movimento - este não era o projeto de carreira de uma fábrica provincial.

Escrevi uma carta aos organizadores que não iria. Se alguém se recusar, então outra pessoa tomará seu lugar - aquela que não passou na primeira contagem. Provavelmente, talvez eu tenha ajudado alguém. Cara, se você foi convidado para a semifinal em tempo integral no Distrito Federal dos Urais depois de ter sido recusado pela primeira vez, e leu estas linhas, boa sorte!

O que aconteceu depois, adivinhe? Esses caras mudaram as regras! Direito durante o final!
No início, eles disseram - caramba, mas para que damos subsídios para treinamento em gestão - gerentes? Deixe-os aprender o que querem!

Então eles dizem - aqui, aqui os caras dos vencedores perguntam - posso dar a concessão a outra pessoa? É isso que bons companheiros, verdadeiros líderes! Não sobre si mesmos, eles se preocupam com as pessoas! Deixe-os dar, é uma pena ou algo assim!

Então fiquei deprimido por alguns dias. Não porque ele queria essa concessão, mas porque ele agia como um carneiro.

Recentemente, chegou uma carta de que a competição "Líderes da Rússia" recomeça. Estou sentado ereto e não sei o que fazer ...

Sumário

Existem muitos elevadores, eles estão por toda parte.
Existem elevadores óbvios - concursos, programas etc.
Existem elevadores não óbvios quando uma oportunidade precisa ser vista ou criada.
Se você subiu no elevador, o principal é não pular na estrada.
As regras do elevador estão constantemente mudando, portanto não há um sentido particular em prever seu movimento e parada final.
A principal coisa no elevador não é o prêmio, mas os benefícios do atendente.

E finalmente O princípio da participação em elevadores é semelhante ao slogan dos Jogos Olímpicos - o principal não é vitória, mas participação. Somente eu a reformularia, em relação aos elevadores.

Por que as pessoas correm no inverno para pegar um ônibus? Não vamos nos alcançar, então nos aqueceremos .

Você provavelmente viu um vídeo de Steve Jobs falando com os formandos de Stanford. Lembra do que ele disse? Além de todo o memorável “fique com fome, fique imprudente”, ele disse: quando diabos você adivinha como tudo sai?

Parece, é claro, um lixo filosófico profundo do crescimento pessoal, mas no que diz respeito aos elevadores - essa é a dura verdade da vida. Um elevador quase sempre sobe, e quase sempre nem onde foi anunciado. E no caminho ele faz paradas onde você pode comer tortas, conhecer pessoas interessantes e se divertir.

Não vamos nos alcançar, então nos aqueceremos. Não levante, bombeie músculos. Cogumelo indo colhendo muitas bagas. Bem e assim por diante.

Elevadores são um ótimo esteróide. Outros então, é claro, dirão - bem, um bastardo sortudo. Bem, tudo bem.