Há muito tempo, eu queria encontrar um emprego relacionado ao desenvolvimento de programas
CAD . Porque é interessante para mim e porque tenho uma vasta experiência (20 anos) nesta área. E em 2010 meu sonho se tornou realidade e eu ganhei ainda mais do que queria.
E no começo eu apenas lutei em êxtase. Trabalho favorito, a oportunidade de trabalhar em casa. Eu tinha planos grandiosos! Desde o início, esbocei esse plano por escrito para o
Cobalt Next Steps.No final do ano passado, Robert Bou, proprietário da
Ashlar-Vellum e sua esposa Julie, chegou a Kiev. E durante o almoço, eu disse a ele que por dois anos não havia feito nada para desenvolver o programa Cobalt-3D. Exagerei especificamente um pouco por clareza. Obviamente, ele ficou ofendido e me disse que prometi criar um módulo de arquitetura para o
TurboCAD em um mês e o fiz por um ano inteiro.
Que tipo de ilusões eu tive, um leitor impaciente perguntará?
A ilusão era que eu achava que era de algum valor para a campanha e que eu mesmo falo aos olhos da gerência da empresa.
Honestamente, há muito tempo entendo a atitude da gerência da empresa em relação aos programadores. Afinal, o principal desenvolvedor do programa deixou a empresa há cerca de 7 anos, quebrando potes com Rob e recebendo sua parte de US $ 3 milhões como compensação.
Para desenvolver qualquer programa, você precisa de um Gerente de Produto. Muitas vezes, o desenvolvedor principal e pode estar em uma pessoa, se este for um programa pequeno.
Qualquer produto deve ter um gerente de produto que tenha uma visão para o desenvolvimento do produto. Essa pessoa diz ao programador o que fazer. Coloca uma tarefa ou desenvolve uma tarefa de desenvolvimento.
O gerente de produto pesquisará e identificará as necessidades dos clientes nos mercados atuais e novos, além de determinar as principais funcionalidades do nosso portfólio de produtos.
Em russo, o gerente de produtos é um profissional de marketing. Portanto, por favor, não confunda.
Gerente de Produto é uma pessoa que conhece bem o mercado, as necessidades dos clientes e seleciona um nicho para seu produto. E, claro, ele deve considerar a direção da campanha publicitária. De fato, essa pessoa é a mais importante após o diretor em todos os assuntos relacionados ao seu produto.
O engraçado é que nosso programa não tem uma pessoa assim há muito tempo. Nossa empresa possui vários produtos de software. Há um proprietário e CEO, há um diretor executivo.
Há uma equipe envolvida no programa Cobalt. Essa equipe inclui programadores, testadores, um serviço de suporte técnico e um escritor e designer técnico.
O chefe dessa equipe - o diretor Vladimir, me disse que nosso general confia em nós e nós mesmos desenvolvemos uma estratégia e coordenamos com ela. Nós temos uma mente coletiva.
Vladimir não entende o programa e não mergulha no processo de desenvolvimento. Nossos diretores estão mais preocupados com finanças.
Verificou-se na vida real que o mais importante no processo de criação de um produto é um testador.
Honestamente, apreciei a ideia de tomar o poder gradualmente em minhas próprias mãos e me tornar a pessoa mais importante do programa - gerente de produto. Acabou que ainda tenho que justificar a confiança e conquistar este lugar sob o sol.
E não quero justificar as expectativas de outras pessoas e conquistar um lugar ao sol. Pois tenho minhas próprias expectativas e planos e acredito que já ocupei meu nicho.
Serei franco até o fim. Eu queria integrar a campanha Ashlar-Vellum com meu próprio programa
Home-3D . Meu programa tem um núcleo próprio e ocupa um nicho completamente diferente (barato) no mercado.
E eles queriam me usar como programador comum (líder da equipe). E existem milhares de programadores comuns em Kiev - como cães sem cortes.
Depois de trabalhar por 4 anos, deixei a empresa por minha própria iniciativa.
Eu simplesmente não conseguia trabalhar, não havia conflitos.
PS: Se for interessante, continuarei escrevendo o porquê até alcançar o sucesso com o programa
Dom-3D . Atualmente, estou trabalhando em um projeto
3D-Coat .