Pequena digressão
Embora nossos esteróides sejam chamados de esteróides de carreira, eles não são adequados apenas para uma posição gerencial. Com a ajuda de alguns, você pode obter um aumento salarial ou certas comodidades e concessões que serão importantes para você pessoalmente.
Portanto, na apresentação posterior, entenderemos a carreira e, consequentemente, os esteróides, mais amplamente que a posição.
Antecedentes
Um dos esteróides mais legais e versáteis que conheço é o rush (em inglês Rush - investida, pressão). O termo veio de jogos de computador, especialmente de estratégias em tempo real. Pessoalmente, eu o conheci quando joguei Starcraft Broodwar, ou melhor, quando assisti nossos mestres da comunidade. Eles me mostraram o que é zerg rush.
O Rush é um ataque rápido no início do jogo, quando você cuspa no desenvolvimento, consolidação, extração de recursos e criação de infraestrutura, mas estupidamente gasta todo o seu capital inicial na criação de uma ou duas unidades de combate simples e corre para o ataque. O inimigo, se não se preparasse para a corrida, seria pego de surpresa - ele não tem nada com o que se defender; ele constrói todos os tipos de minas e casas lá.
Rush é uma tática arriscada, tanto no jogo quanto na vida. Se o inimigo previu a pressa e se preparou para se defender, é provável que você perca. Na vida, se sua pressa não funcionar, você será demitido.
Portanto, o rush é quase sempre aplicado no início do trabalho em uma nova empresa - ou seja, no momento em que não é assustador ser demitido. Bem, mais precisamente, não é tão assustador. Claro, existem exceções - por exemplo, o primeiro emprego, ou uma empresa de sonhos, onde até um suspiro alto é assustador. Mas, na maioria dos casos, especialmente em TI, uma mudança de emprego - foi costurada com sabão com um ligeiro aumento (geralmente renda), portanto não há nada a perder. Então faça pressa.
O que é pressa?
Portanto, a pressa em uma carreira é um rápido "aperto" dos recursos que você precisa no início de uma carreira. Salário, cargo, nova escrivaninha, secretária, motorista pessoal - basta para imaginação. Por que isso geralmente funciona? E isso realmente funciona?
Funciona, até gosta. Vi dezenas de exemplos de meus colegas e apliquei pressa várias vezes. Agora vou tentar explicar por que isso funciona.
Quando você começou a trabalhar em uma empresa, não tinha nada a perder. Você tem um período de estágio e, em caso de separação, eles podem até não escrever nada para você no local de trabalho. Portanto, você pode agir com mais ousadia quando se trata de seus requisitos para o empregador.
Durante o mesmo período, o empregador o trata de maneira diferente dos demais. Você é perdoado pelo que é proibido aos outros (“ele não sabia”), eles explicarão pacientemente o que não serão outros, responderão a uma pergunta que os outros têm medo de fazer (como “posso aumentar meu salário?”).
Acontece que, a princípio, duas forças unidirecionais agem - você é mais ousado e o empregador, pelo contrário, é mais maleável. Está na hora da pressa.
O princípio é simples: "e se for uma carona?" É como se você estivesse tentando expandir os limites em que foi colocado. Nesse caso, moveram uma pequena cerca e sentaram-se, esperando o que aconteceria a seguir. Ninguém grita - ok, deixamos a cerca em um novo local. Ou um pouco mais portátil.
É importante não atrasar, agir rapidamente. Mas não no primeiro dia, é claro. Vale a pena olhar pelo menos uma semana para entender quem é quem, para não cometer um erro na escolha do tomador de decisão (doravante - o tomador de decisão).
Se em resposta eles se arrepiam, atropelam, xingam e gritam - bem, você sempre pode fingir que é novo na empresa e não entendeu algo.
Sim, a corrida pode ser repetida após a promoção, dentro da mesma empresa. Considere o aumento de uma reinicialização - você é novamente tratado com condescendência e fica mais ousado novamente. Obviamente, considere os riscos e os possíveis benefícios da corrida - talvez o jogo não valha a pena.
A reinicialização é fornecida pela chamada carta branca - os líderes modernos gostam dessa palavra. Significa, grosso modo, que o novo líder (ou seja, você) não ficará apenas no quinto ponto, mas quer mudar alguma coisa, abalar as fundações, quebrar padrões e similares. Assim, ele precisa de poderes especiais - a carta branca. Como se costuma dizer, todo cidadão, de qualquer nível, é obrigado a fornecer a esse solicitante assistência completa e incondicional.
Se você recebeu carta branca, considere pressa. Com uma alta probabilidade (infelizmente), você conferirá a carta branca, como a maioria dos líderes - mas, a essa altura, tudo será esquecido, se acalme e eles não o expulsarão. Mas a propriedade adquirida, por assim dizer, por trabalho excessivo - isto é, obtido com pressa - permanecerá com você.
Outra razão pela qual o rush funciona é que seus chefes são pouco compreendidos em psicologia, especialmente aqueles que estão na mesma posição há muito tempo. Eu pessoalmente tive que explicar os princípios da pressa várias vezes para diretores e proprietários quando eles se depararam com a aplicação dessa estratégia em si mesmos. Eles geralmente entendiam mal o que estava acontecendo - "como ela pode pedir um aumento salarial após um mês de trabalho?" Sim, é fácil, é só que a tia estava cozida - ela se apressou.
Um ponto importante: se você aplicou pressa e conseguiu - fique quieto em um trapo. O significado da pressa é que as autoridades, por assim dizer, fazem concessões a você, em uma ordem especial, apenas por precaução. Se você começar a replicar essas informações, elas não serão uma pressa, mas um precedente.
Por exemplo, se com a ajuda da correria você recebeu um aumento no salário e se gabou disso, então logo a fila de pessoas que desejam testar seu algoritmo se alinhará com o chefe. Claro, o chefe não ficará satisfeito. A quem ele culpará? Você, prosharennogo, quem mais. Então fique em silêncio.
Na verdade, toda a teoria. Tudo é elementar, e você conhece essa técnica consciente ou subconscientemente. Portanto, voltarei a exemplos - os meus e os outros.
Exemplos
Primeiro é o meu exemplo. Construído imediatamente para não recontar o contexto - como recebi um aumento no salário, "perdi" meu chefe e obtive boas condições de trabalho com pressa.
Exemplo 1
Então, eu venho trabalhar como programador 1C para o cliente final (para uma empresa de manufatura e comércio). Uma característica importante - diante de mim, não havia nem meu próprio programador nem meu próprio administrador de sistema, tudo era terceirizado. Os usuários, respectivamente, estão "famintos" de horror. Sim, o departamento de TI, por razões naturais, não estava lá, nem o chefe desse departamento.
Não conheço você, mas estou acostumado a trabalhar com conforto. Não se trata de uma poltrona cara ou de um retrato de Jason Bourne, mas de uma única condição - a ausência de urgência. Na minha opinião pessoal, nada mata tanto o trabalho de qualidade quanto o estabelecimento de prazos, especialmente os super-termos urgentes e de longo prazo. Ainda mais especial é a estupidez de estabelecer um prazo para uma tarefa que não tem nenhuma urgência. Ou não precisa ser abordado.
O que é interessante - se o programador não definir um prazo, ele tornará a tarefa mais rápida. Mas os chefes e os usuários não estão cientes disso, então eles, famintos pela atenção de qualquer especialista em TI, se amontoaram de uma vez. Eles começaram a se encher de tarefas urgentes, criando uma pressão artificial no tempo - uma técnica favorita dos chefes parasitas.
Eu não tinha nada a perder e apliquei pressa - imediatamente comecei a enviar todos eles. Não é macio, nem duro, mas medíocre. Com uma explicação das razões, prioridades, velocidade de desenvolvimento, etc. Em geral, como aeromoça - educadamente, mas com firmeza.
Era uma extensão dos limites do meu jardim. Eu não queria que as vacas ficassem por perto, com licença, e babem sobre minhas camas. Várias vezes eles me chamavam de "conversar" com o diretor, mas eu era inflexível e lá, educadamente, claramente, dizia a cada tarefa o que e como. O diretor, em geral, não fazia diferença - ele, por assim dizer, apenas aproveitava para si. E como não me defendi e não ataquei, não havia nada para me culpar. Além disso, expliquei minhas ações com o bem da empresa.
Em geral, tudo funcionou com condições confortáveis. O que é importante é esse ambiente, essa atitude foi preservada durante todo o meu trabalho nesta empresa, embora a equipe tenha sido muito atualizada durante esse período. A razão é simples: o ambiente em si começou a funcionar para mim - as pessoas, em suas próprias palavras, diziam umas às outras como os programadores trabalham aqui. Obviamente, houve empresas iniciantes como "Vou ensiná-los a trabalhar lá", mas nada aconteceu - o ambiente já era para mim. O que os programadores não chamam de prazos para resolver problemas tornou-se tão natural para todos quanto a neve no inverno. Em nosso sistema automatizado de recebimento de tarefas, o campo "termo" estava completamente ausente.
Exemplo 2
Mas a felicidade não durou muito - o chefe foi designado para mim. Havia uma história estranha - parece que eles decidiram criar um departamento de TI (com base em mim), mas por algum motivo eles não me contaram, embora no trabalho anterior eu fosse o chefe do departamento de TI. Em resumo, de uma maneira inexplicável, certa tia se tornou minha chefe, que não entendia nada de TI, mas conseguiu gritar muito alto e exigir prazos. Uma cabra começou no meu jardim.
No começo, eu simplesmente a ignorei, e ela se comportou decentemente - às vezes ela perguntava quando eu terminava ("termino quando terminava") e como ela poderia me ajudar ("traga, dê, vá, isso, não me incomode"). Mas então tudo começou - eles começaram a xingar todos os dias.
Fiquei desconfortável e fui para a segunda onda de correria - cheguei ao diretor e disse que não iria trabalhar com essa tia. Explicou tudo, é claro. Para eles, a propósito, foi uma revelação que minha tia não entende nada de automação. Eu não sei o que ela disse a eles lá ... Este evento aconteceu cerca de quatro meses após o meu emprego - eu ainda não tinha nada a perder.
No final, eles decidiram que precisavam de tia e de mim e deixaram os dois. Tornei-me novamente um programador sem chefe, e ela chefiou o recém-criado departamento associado aos processos.
Exemplo 3
Havia um salário. Nas empresas novas para mim, sempre existe o mesmo problema - o diabo quebrará a perna no sistema de motivação. Se para vendedores ou chefes geralmente é compreensível, no caso dos programadores da 1C é sempre uma floresta sombria, porque ninguém entende seu trabalho e todos são atormentados por uma pergunta - por que lhes pagamos dinheiro?
O salário precisava de uma corrida experimental. Primeiro, o principal é entender como tudo é feito aqui. Em segundo lugar, como um bônus - e se eles realmente aumentarem seus salários?
Comecei a me interessar em como o salário aumenta aqui, mesmo naquela tia. Ela disse que eu deveria calar a boca e não falar mal, o que ainda é muito cedo e coisas assim. Como resultado, ela simplesmente não tinha ideia de como o mecanismo de aumento de salário funciona aqui.
Dos grandes chefes, eu conhecia três pessoas - o diretor, o diretor comercial e o proprietário. Este último - menos ainda, e em geral - não descobriu imediatamente sobre sua existência. Mas, depois de meio ano de trabalho na empresa, eles de repente me chamaram para uma conversa - meio que como nos conhecermos e contar como foram esses seis meses. A reunião contou com a presença do proprietário e diretor comercial.
Decidi que chegara a hora do aumento salarial e, nesse meio tempo, depois de relatar a incrível automação, solicitei aumentar meu salário em 10 mil rublos. Acordou sem falar, porque a quantidade não é grande. Mas a essência não estava no valor, mas em quem considerou a proposta e quem tomou a decisão - o proprietário. Agora estava claro com quem conversar sobre dinheiro.
O próximo aumento no salário que recebi usando outro esteróide, falarei sobre isso na próxima vez.
Exemplo 4
Agora outro exemplo. Comecei a trabalhar em uma empresa parceira 1C. A essência do trabalho do programador é simples - há uma tarefa, há horas acordadas com o cliente, você resolve o problema, recebe sua aposta por essas horas. Por exemplo, é acordada uma tarefa de 8 horas e você tem uma taxa de 300 rublos (isso foi há 13 anos, lembro-lhe). Eu fiz a tarefa - você receberá 2400 rublos. Assim, durante um mês, com um fluxo de trabalho de entrada normal e a devida diligência, foi possível acumular meia inclinação.
As etapas do trabalho de design foram avaliadas da mesma maneira, mas não se atreveram a fazê-lo lá - elas poderiam colocar 10, 100 e 400 horas em uma. Nesse caso, o programador recebeu dinheiro quando o palco foi fechado.
Mas então um certo cara veio trabalhar nessa empresa, por exemplo, Sigismund. E ele sugeriu que as horas acordadas com o cliente não precisam ser iguais a reais. Se, enquanto trabalhava com um cliente, ele se encaixava no trabalho em 100 horas e o fazia em 20, deveria recebê-lo por 100. Assim como o cliente deve pagar por 100 horas. Idéia de som? Eu não sei, ainda em alguns lugares os holívoros abordam esse assunto.
Então, foi a corrida de Sigismundo. Ninguém na empresa jamais fez isso. A renda marginal que os programadores recebiam era igual a meio dólar. E Sigismund começou a receber até centenas.
O problema foi agravado pelo fato de os dados de produção estarem abertos. E não apenas abertos - eles também foram relatados em reuniões mensais, inclusive - destacaram os mais destacados. Sigismund se distinguiu de modo que toda a empresa quis substituí-lo. E a era do Grande Relógio começou.
Aliás, eu também participei. Então participei que em nossa cidade, por algum motivo, eles se lembraram de mim como o fundador do Grande Relógio na esfera 1C. Mesmo em entrevistas diversas vezes, eles perguntaram: “É você, esse? Bem, você sabe, não podemos fazer isso ... " Sigismundo, olá, leve sua glória de volta. Embora, uma coisa do passado, todo mundo tenha esquecido tudo.
Como você pode ver, neste caso, a corrida acabou errada, porque seus resultados não foram ocultos. Ele foi além da empresa, refletindo sobre a indústria de toda a cidade. Obviamente, nessa empresa e no resto, essa corrida foi coberta com condições especiais no sistema de motivação.
Exemplo 5
Bem, e outro exemplo, para a pilha, pequeno e simples. Pode-se dizer abstrato, porque o vi várias vezes - apenas os nomes das empresas e os nomes dos atores mudaram.
Ela conseguiu um emprego como diretora financeira de tia. Ele faz tudo de acordo com o livro - discute os objetivos, concorda em projetos de desenvolvimento, relata regularmente o que está acontecendo - tanto no volume de negócios quanto nas mudanças.
O diretor parece - não se cansa disso. Finalmente um CFO normal! Proativo, rápido, sem necessidade de chutar, explicar, dirigir pela manivela. Bem, assim como na mensagem de Garcia!
E aqui - bam! - corra. Mais uma vez, esse diretor financeiro vem à reunião, mostra suas agendas, fala de maneira tão convincente e, no final, ele se entrega - posso aumentar meu salário? O diretor faz perguntas - como assim, o período de estágio ainda nem terminou, e em geral ... Mas o que em geral? - pergunta o localizador. "Vou exceder suas expectativas, você está me elogiando assim e sou realmente uma boa tia".
O diretor cai na armadilha - afinal, a verdade é elogiada. E ele decide - aumentar seu salário ", mas apenas pela última vez" e "mas apenas para qualquer um!" Todos os zergs venceram.
Exemplo 6
Ok, deixe-me dar outro exemplo. Mudatsky, desagradável, terrível, mas apressado.
Contratei um administrador do sistema. Um cara legal como esse, inteligente, trabalhador, modesto, quieto. Mas, como se costuma dizer, em uma piscina escura ... Sim, este é o mesmo carneiro dos capítulos anteriores de "Carreira de esteróides".
Então, alguns meses após o início dos trabalhos, ele vem até mim com uma carta de demissão. Como um raio do azul, como eles dizem. Nada foi anunciado, nem uma única dica. Ele chamou a razão de simples - eles pediram um emprego anterior, eles vão dar um pouco mais de dinheiro, bem, a atividade é familiar.
Posso dizer ofendido - por que devo fazer isso? Mesmo que eu sugerisse que não havia dinheiro suficiente, conversaria com o diretor. Em suma, ele assinou uma declaração para ele.
Mas o diretor e o proprietário eram contra - por alguma razão eles gostavam dele. É direto ao diretor, e não tanto ao proprietário. Ele entendeu que era errado concordar em se apressar, mas mostrava gentileza, e o administrador do sistema recebeu seus 5 mil rublos. por mês.
Na última vez, repreendi o sys.admin por teimosia, e agora você entenderá o porquê. Rush é a única técnica que ele conhecia, mas não entendia suas limitações. Portanto, ele continuou a usar apenas pressa dentro da mesma empresa. Naturalmente, o sucesso foi perdido muito rapidamente - todo mundo entendeu por um longo tempo que ele não iria a lugar nenhum e parou de prestar atenção em seus incômodos.
Sumário
Rush - este é um ataque forçado ao tomador de decisão, a fim de obter um aumento, posição e condições.
O Rush deve ser usado apenas nos primeiros meses de trabalho na empresa, quando você não tem nada a perder e o empregador tem algo a perder - você (ele gastou muito tempo e dinheiro pesquisando).
Uma corrida bem-sucedida não deve ser anunciada; caso contrário, você sofrerá retroativamente.
A corrida malsucedida, se você não for longe demais, não faz mal.
Se você é o chefe, e um novo funcionário está pedindo ou exigindo um aumento, posição ou condições especiais de você, você sabe - isso é pressa.
É melhor não ceder às pressas - abra a caixa de Pandora.