Aprenda a agradecer: é o melhor que você pode dar aos outros e a melhor maneira de desenvolver "conexões sociais úteis"

Um artigo interessante no qual o autor (com doutorado em MBA, aliás; da Harvard Business School) argumenta e prova convincentemente que a melhor maneira de desenvolver o chamado "Conexões sociais úteis" - concentre-se em dar , não em receber . Além disso, cada um de nós tem algo a dar aos outros. Todo mundo, sem exceção. E o melhor que podemos dar é uma sincera gratidão. A idéia parece simples, mas parece justamente por causa dessa simplicidade que estamos inclinados a negligenciar a gratidão.

Quando a rede de seus conhecidos se baseia em interesses comuns - é mais natural, mais pessoal, faz mais sentido. Mesmo que você não concorde com alguém, poderá encontrar algo valioso em relação a ele se tentar empurrar seu raciocínio para além dos limites das visões óbvias. Obviamente, isso nem sempre é fácil, mas vale a pena.

As pessoas que se sentem impotentes por serem “mais jovens em suas organizações”, porque “pertencem à minoria” ou por outros motivos, geralmente sentem que são pequenas demais para dar qualquer coisa. Portanto, eles são os mais raros entre aqueles que decidem desenvolver uma rede de conhecidos. No entanto, apenas para essas pessoas, o desenvolvimento de laços sociais traria o maior benefício.

Por outro lado, membros mais maduros da organização estão mais dispostos a trabalhar em uma rede de conhecidos. Porque quando as pessoas acreditam que têm algo a oferecer aos outros (conselhos sábios, orientação, acesso a recursos), a comunicação se torna mais simples e menos egoísta.

No entanto, mesmo aqueles que ocupam uma posição insignificante e gozam de pouca influência - quase certamente têm mais oportunidades do que imaginam. A maioria das pessoas tende a pensar muito estritamente sobre os recursos à sua disposição; e quão importantes esses recursos estão aos olhos dos outros. Eles se concentram em coisas materiais e orientadas ao assunto, ignorando ativos menos óbvios, como gratidão, reconhecimento e boa reputação.

Afinal, embora os mentores geralmente gostem de ajudar os outros, eles tendem a fazê-lo ainda mais quando são agradecidos por sua ajuda. Quanto mais cordial a gratidão, mais valiosa é para o destinatário.

Exemplo vivo. A menina de trinta anos, que alcançou um sucesso significativo em sua carreira, decidiu em seu aniversário escrever cartas de agradecimento a trinta pessoas que deram a maior contribuição ao seu crescimento profissional. Ela agradeceu a todos, enfatizando exatamente que contribuição ele deu ao seu sucesso profissional. Os destinatários, é claro, elogiaram o apelo pessoal e o reconhecimento de sua importância.

Quando a gratidão por conselhos é expressa publicamente, também pode melhorar a reputação do consultor no local de trabalho. Pense no efeito que você obterá - elogiando seu chefe, seus colegas; listando pontos específicos pelos quais você é grato.

Entre outras coisas, as pessoas também apreciam aqueles que entendem seus valores e os entendem como pessoa - isso os faz sentir-se excitados. Você também pode ter idéias ou conhecimentos exclusivos que podem ser úteis para aqueles com quem você trabalha.

Quando, ao criar laços sociais, você pensa mais sobre o que pode dar aos outros, terá um sentimento subjetivo positivo de que não está envolvido em autopromoção, mas em ajuda altruísta. Como resultado, você terá uma convicção interior de que dedicar tempo ao desenvolvimento de suas conexões sociais é uma ocupação digna.