Os professores do Distrito Binário prepararam uma lista de livros para futuros alunos do curso de
Gerenciamento de Projetos em TI : esta é a base que pode melhorar um bom gerente. A lista é tão boa que pelo menos metade dos livros pode ser recomendada com segurança para quem quiser se tornar a melhor versão de si mesmo.
Gerência
“Compreendendo o Agile: Valores, Princípios, Metodologias” Andrew Stellman, Jennifer Green
O livro fala sobre as abordagens ágeis mais populares - Scrum, XP, Lean e Kanban. Sem burocracia e pedaços de papel, sem apego ao plano inicial, apenas prontidão para mudanças e comunicação entre si e com o cliente. O livro é adequado não apenas para aqueles que estão familiarizados com o Agile, mas também para aqueles que já encontraram uma abordagem flexível para o desenvolvimento na prática: descreve os princípios e idéias que estão por trás de técnicas específicas.
"Scrum. Método Revolucionário de Gerenciamento de Projetos »Jeff Sutherland
Dizemos "festa", queremos dizer "Lênin" e vice-versa. Se o Agile é uma abordagem, o Scrum é uma das metodologias de desenvolvimento ágil. Scrum - o termo rugby, refere-se aos sacerdotes milípedes para o público, que os jogadores formam durante a luta ao redor da bola. Hoje, é uma das metodologias mais populares para o desenvolvimento de novos produtos de TI - quando um pequeno grupo (7 ou mais 2 pessoas) é feroz e proposital, como jogadores de rugby, lutando contra o trabalho em um novo projeto. Sutherland descreve os mandamentos do Scrum em detalhes no livro: todos são responsáveis pelo resultado, de acordo com a hierarquia, a total transparência das informações sobre o projeto e assim por diante.
“Fazendo as Coisas”, de David Allen
O livro lendário sobre o sistema GTD (Getting Things Done). Até o próprio autor admite que o nome soa alarmante - como se mais uma vez eles quisessem nos forçar a trabalhar mais e acompanhar tudo. De fato, o livro é muito mais útil - mostra como "resolver problemas" corretamente. Por exemplo, como decidir o que fazer primeiro e como parar de se preocupar com o que não foi feito. Allen não se concentra em passagens e motivação inspiradoras, mas em técnicas e técnicas úteis.
"Prazo. Romance de gerenciamento de projetos »Tom DeMarco
Levante suas mãos àqueles para quem o prazo final é o maior espantalho e a melhor motivação para finalmente deixar de lado o café e, freneticamente estressante, freneticamente começar a trabalhar. O livro é voltado principalmente para gerentes de produto e ensina gerenciamento de projetos, mas será útil para todos aqueles que não são muito bons em gerenciar seu tempo. Conforme prometido no título DeMarco, a história sobre os princípios de gerenciamento está no formato de um romance - com uma trama e outros atributos, para que o livro seja fácil de ler.
“Líder e tribo: cinco níveis de cultura corporativa” John King, Dave Logan
Os autores argumentam que mesmo uma pessoa que aprecia apenas um fim de semana em seu trabalho pode ser transformada em um fã superleal da empresa, que irá ao escritório de férias. Eles distinguem cinco níveis de desenvolvimento de equipes: a vida é uma porcaria → minha vida é uma porcaria (outros não) → eu sou legal (os outros não) → somos legais (os outros não) → a vida é linda. Quanto mais alto esse nível, mais funcionários leais e equipe mais eficaz. Determinar o nível é recomendado pelas expressões estáveis usadas pelos funcionários. Gref alemão recomenda o livro a todos os executivos do Sberbank. Em geral, será útil para todos que desempenham o papel de líder de uma "tribo" - uma equipe de mais de 20 pessoas: por exemplo, desenvolvedores que ensinam à vontade na universidade.
"Cinco vícios da equipe" Patrick Lensioni
Mayakovsky tem o seguinte: “Eu li o relatório. Não é um relatório, mas um romance. Então aqui, um conhecido treinador de negócios Patrick Lensioni, em vez de outro guia de criação de equipes, escreveu uma história sobre como um gerente procurava uma empresa atrasada para tirá-la de seus joelhos e o que ele fazia lá. Pelo contrário, a história é uma parte do livro. O segundo ainda é um guia que sistematiza os erros e as etapas bem-sucedidas desse gerente. Além do componente artístico, a publicação é boa, pois traduz a frase “criar um espírito de equipe” de uma esfera poética para uma estritamente lógica.
“Sem TK: como iniciar um serviço e não perder nada. Terceirização de desenvolvimento de produto digital »Dmitry Ershov
Um gerente de produto com dez anos de experiência atua como um guia interessante para produtos iniciantes. Ele fala sobre o dia a dia dos gerentes e sobre casos reais de desenvolvimento de produtos - ele é lido de uma vez. É especialmente valioso que o livro descreva as realidades russas.
Desenvolvimento pessoal
“Pense devagar, decida rapidamente” Daniel Kahneman
Um best-seller mundial de um ganhador do Nobel conta como um cérebro preguiçoso nos engana fingindo pensar e o que realmente acontece quando estamos confiantes de que estamos tomando decisões informadas. A má notícia: mesmo se você for avisado sobre erros de pensamento tradicionais, precisará estar sempre alerta para "pegar sua mão". A boa notícia: munido de informações do livro de Kahneman, contornar as armadilhas cerebrais será mais fácil.
“Objetivo: Processo de melhoria contínua” de Eliyahu Goldratt
Outro livro talentoso do gênero do agora moderno romance de negócios sobre como um gerente salva uma empresa com um armazém com excesso de estoque e uma nuvem de pedidos em atraso. É escrito de uma maneira acessível e muito emocionante e literalmente limpa o cérebro sobre o assunto de como gerenciar efetivamente a empresa.
"Você pode concordar com tudo!" Gavin Kennedy
A palavra mágica do negociador é "se" e, com ele, você pode conseguir muito, basta saber como. Os truques e técnicas explícitos e implícitos dos negociadores deste livro são universais e serão úteis para todos, incluindo os pais que tentam negociar com uma criança abatida no bar com chocolates (e essa é definitivamente uma das 10 tarefas mais difíceis do mundo).
“Diálogos difíceis: o que e como falar quando as apostas são altas” Joseph Granny e Ron Macmillan
Se Kennedy dá uma boa base, então aqui vamos nos aprofundar no tópico complexo das negociações sobre tópicos sensíveis ou sensíveis, quando os interlocutores estão sobrecarregados de emoções e é fácil estragar tudo. Por exemplo, como posso dizer ao desenvolvedor Seryozha que ninguém quer trabalhar com ele, porque ele enfurece a todos? Geralmente eles cortam o útero da verdade na testa, ou perduram e ficam em silêncio, o que é igualmente ruim. Granny e Macmillan ensinarão a arte sutil de falar honestamente e não ofender as pessoas.
"Diga não primeiro" Jim Camp
Mas Jim Camp acredita que a palavra mais importante do negociador é "Não". Mas não há contradição aqui (desculpe pelo trocadilho). Quando se trata de compromissos desnecessários e discussões infrutíferas na tentativa de cumprir o princípio superestimado de ganho mútuo, é melhor não encontrar uma ferramenta.
“O poder do momento. Como encher a vida de eventos vívidos e memoráveis ”Chip Heath, Dan Heath
Um livro novo dos irmãos Heath que escreveram as famosas Armadilhas do Pensamento. Começa com uma história forte e comovente sobre como os fundadores de uma escola para crianças de origem hispânica criaram uma cerimônia que fez os graduados pensarem no futuro e terem um grande impacto em suas vidas. E essa história define o tom de todo o livro - os autores ensinam como “se tornar um mágico” e criar momentos semelhantes que serão lembrados por toda a vida por seus clientes, sua equipe e seus filhos.
O papel de um gerente de projetos de TI realmente bom não se limita ao planejamento, estabelecimento de metas e controle de prazos. Este é um negociador, um otimizador e o proprietário de um amplo horizonte em termos técnicos. O que mais o gerente de projetos deve ser capaz de fazer para as melhores empresas do mercado lutarem por ele, falaremos sobre o curso de quatro semanas
em Gerenciamento de Projetos em TI , que começa em 19 de novembro e será realizado no Moscow Digital October.