Programa SAFe® certificado

Bom dia a todos!

Não temos muito tempo até o lançamento do novo tópico "Gerente de Desenvolvimento "; portanto, há outro material interessante que é um pouco abordado nas discussões em nossas aulas.

Vamos lá

Os Consultores Certificados da SAFe (consultores certificados do Programa SAFe, SPC) são agentes de mudança que possuem conhecimento técnico da SAFe e estão comprometidos em melhorar os processos de desenvolvimento de software e sistemas na empresa. Eles desempenham um papel crítico no sucesso da implementação do SAFe. O SPC pode tornar-se pessoas de diversas áreas internas e externas, incluindo líderes de negócios e tecnologia, gerentes de portfólio / programa / projeto, líderes de processos, arquitetos, analistas e consultores.



Detalhes
Papel crítico para necessidades críticas

Conforme declarado em um artigo do Roteiro de implementação : alterar práticas e métodos de desenvolvimento dentro de uma corporação é uma tarefa complexa. Segundo o autor John P. Kotter, para alcançar mudanças significativas e de longo prazo, é necessária uma "poderosa aliança de liderança" entre as partes interessadas [1]. Em tal união deve ser:

• Os líderes que definem um conceito comum mostram como atingir uma meta e remover obstáculos.
• Profissionais, gerentes, agentes de mudança que implementam mudanças de processo.
• O crédito organizacional de confiança deve ser levado a sério.
• Experiência para tomar decisões rápidas e inteligentes.

Nas organizações que estão se familiarizando com o SAFe, muitos pontos são preparados pelo SPC.

Responsabilidades

Como agentes competentes de mudança, o SPC está envolvido em muitos processos que fazem parte das 12 etapas críticas descritas no Roteiro de implementação do SAFe. Em particular, eles ajudam nos seguintes processos:

• Atingindo um ponto crítico - explique as necessidades de negócios, a urgência e o conceito de mudança.
• Treinamento de gerentes, gerentes e líderes - explique novos conceitos, realize treinamentos introdutórios. A SPC ensina Leading SAFe a líderes, gerentes e partes interessadas.
• Criando o centro de excelência Lean-Agile ( LACE, abreviado ) - Os SPCs ajudam o LACE a criar e começar a fazer backup de alterações.
• Identificação de fluxos de valor (fluxos de valor) e trens de liberação ágil (em resumo - ART) - trabalham com as partes interessadas para entender o processo de movimentação de valores, para identificar entre os fluxos de valor e o ART o mais adequado para o lançamento.
• Criar um plano de implementação - os SPCs estão envolvidos na criação de um plano de entrada no mercado, na explicação de mudanças futuras e na definição de métricas.
• A preparação para o lançamento do ART - SPC ajuda o LACE a criar um plano e a se preparar para o lançamento do ART. Eles fornecem orientação e ajudam a criar novas equipes ágeis. Eles também treinam executivos, líderes, equipes de desenvolvimento e indivíduos como Proprietários de Produtos , Gerentes de Produto , Scrum Masters e liberam engenheiros de trem (RTE, abreviado). Eles também avaliam e melhoram a prontidão e a lista de pendências de lançamento.
• O treinamento da equipe e o lançamento do ART - SPC geralmente planejam e executam diretamente o "início rápido" e outras estratégias de entrada no mercado. Eles treinam equipes e participam de eventos iniciais significativos, por exemplo, no Planejamento de incremento de programa (PI Planning) ou Inspecionar e adaptar (I&A, abreviado). Os SPCs ajudam a determinar a data de início do ART e planejar o calendário de eventos e equipes de ART.
• Suporte ao desempenho O ART - SPC ensina líderes e partes interessadas a formular e apoiar o Conceito , o Roteiro e os Backlogs do Programa . Eles treinam equipes, proprietários e gerentes de produto, arquitetos e RTE. Eles também participam do Scrum of Scrums e do System Demo , realizam atividades de melhoria e acompanhamento de I&A e acompanhamento. Por fim, ajudam as equipes a construir a cultura e a mentalidade do DevOps , o pipeline de entrega contínua , a infraestrutura ágil e as práticas técnicas relacionadas.
• Lançamento de novos ART e fluxos de valor - Os SCPs estão trabalhando para garantir que novos agentes de mudança aumentem a capacidade da organização de suportar novos fluxos de valor, lançar um novo ART e aumentar o alcance do LACE. Eles falam sobre progresso e comemoram conquistas.
• Expansão do portfólio - uma vez que os profissionais de Lean-Agile ganham impulso, a SPC pode estender essas práticas de portfólio para outras áreas da empresa, incluindo orçamento enxuto, gerenciamento de portfólio enxuto, abordagens mais enxutas para CapEx e OpEx e contratos ágeis . Além disso, eles falam sobre o valor dos Temas Estratégicos .
• Fortalecer e melhorar - a organização não pode ser muito enxuta. No longo prazo, os SPCs avaliam a melhoria da qualidade, cultivam a abordagem Lean-Agile ao RH , apóiam o desenvolvimento de habilidades por meio de treinamento contínuo e criam Comunidades de Prática (CoPs). Eles incentivam a auto-avaliação (consulte Métricas ) e ajudam a organizar o fluxo de valor.

Quanto SPC será necessário?

À primeira vista, a lista pode parecer intimidadora. Um CEP não será suficiente para fazer todo esse trabalho. Em um sentido amplo, o conhecimento e as habilidades do CEP não podem ser limitados a apenas algumas pessoas selecionadas. Em vez disso, os líderes do setor Lean-Agile emergente devem aprender novas competências. Isso significa que, para promover e apoiar a implementação da maioria das empresas, será necessário muito SPC (cerca de 3-5 por 100 desenvolvedores).

Treinamento SPC

Os SPCs devem ser treinados em suas novas funções, adquirir as habilidades e ferramentas necessárias para cumprir suas responsabilidades e treinar outros para implementar e apoiar mudanças. A melhor maneira de conseguir isso é fazer o curso de certificação Implementando SAFe com SAFe Program Consultant (SPC). Este curso de 4 dias preparará o SPC para se tornar um agente de mudança, gerenciando a mudança. Os participantes aprenderão como aplicar efetivamente os princípios e práticas do SAFe e organizar, treinar e liderar equipes Agile. Eles também aprenderão como reconhecer fluxos de valor, definir e executar o ART e coletar e gerenciar um portfólio Agile.
Para espalhar o Lean-Agile por toda a organização, você precisa treinar pessoas que realizam o trabalho. Para torná-lo prático e econômico, a Scaled Agile, Inc. suporta treinamento de instrutor, licenciamento SPC para cursos SAFe. Isso fornece uma estratégia de treinamento acessível e os treinadores necessários para a finalidade da mudança da empresa.

Sou SPC, o que vem a seguir?

Após a aprovação no exame, os participantes tornam-se SPC certificados e obtêm acesso a uma variedade de recursos úteis do SPC . Eles também recebem uma licença para ministrar cursos.

O FIM

Se você tiver uma pergunta e comentários, pode deixá-los aqui ou ir a Stanislav em um dia aberto e perguntar diretamente a ele.