"Por que eu ?!"
É difícil começar a escrever e estruturar pensamentos, quando, ao longo de muitos anos de trabalho, um milhão de idéias e idéias se acumularam, como fazer uma avaliação de um projeto com a maior rapidez e precisão possível.
Vamos começar em ordem. Durante meu trabalho em TI, eles vêm a mim, como em princípio e a qualquer especialista em TI, com solicitações para avaliar uma tarefa, funcionalidade ou projeto em particular. A primeira reação é a mesma para todos: "Por que eu ?!" Respostas típicas chegam a esta pergunta: “Você queria algo novo?!”, “Você é um grande especialista!”, “Este é o seu desenvolvimento!” etc. etc. Você mesmo pode continuar a série semântica por que o destino do destino caiu sobre você.
Tudo isso é certamente bom, mas e se o tópico fosse novo para você e você não tivesse que avaliá-lo com frequência, e aqui a tarefa é incrível: "Avalie-nos como levar um homem para Marte!".
Agente especial
Vamos imaginar que você é um agente de inteligência, e sua principal tarefa é coletar informações primárias. Lembre-se do balanço, que na imaginação de cada participante do processo de desenvolvimento é construído de maneira diferente. Portanto, para que isso não aconteça com as estimativas, começamos a coletar e estruturar informações sobre os requisitos. Todos os requisitos devem ser claros, inequívocos e, é importante que sejam documentados e acordados com o cliente.
Ohhh, não jogue uma pedra em mim, se não houver requisitos!
Você é um agente especial! Act!
Marcamos um encontro com todos os atores, fazemos as perguntas certas e começamos a escrever e estruturar a nós mesmos, o que no final precisa ser feito.
Coletar bicicleta
A cabeça gira em torno do número de diferentes idiomas, tecnologias e estruturas ... Você não precisa apenas inventar algo do zero. Geralmente, existem práticas recomendadas para a implementação de projetos, existem muitos artigos e muitos especialistas que lhe dirão o que e como usar e como fazê-lo.
Antes de escrever avaliações, sua tarefa é decidir o que você usará ao trabalhar no projeto. Meu conselho é: quanto mais tecnologia ou idioma pop, mais fácil é encontrar respostas para qualquer pergunta.
Balde de pregos
Finalmente cheguei à própria avaliação da tarefa!
Começamos a dividir uma grande tarefa em atômica, até que você possa definitivamente dizer quanto tempo é necessário para isso. Pela minha própria experiência, posso dizer que a tarefa deve ser avaliada em horas e não deve ser superior a 16 (dois dias de trabalho diretamente para realizá-la).
Não se esqueça do trabalho para a tarefa. Também deve avaliar a participação em comícios, escrevendo testes de unidade, testes, etc.
É difícil fornecer estimativas precisas; portanto, você pode dar um garfo e escrever três estimativas para as tarefas: otimista, realista e quando tudo correu bem.
É melhor pedir que parte das avaliações sejam feitas por quem trabalhou com as tecnologias selecionadas.
"Colocamos palha no projeto!"
Infelizmente, é impossível saber tudo. Além disso, nem sempre há tempo suficiente para verificar como a tecnologia funciona. Portanto, é necessário anotar todas as suas suposições. E também, se você não tiver certeza da implementação, anote os riscos.
Quanto mais precisos e detalhados forem escritos os riscos e suposições, maiores serão as chances de o projeto continuar como deveria e, no final, eles agradecerão!
Cortar e ajustar
Uffff, todas as estimativas são feitas e, finalmente, podem ficar para trás, mas não estava lá.
Muitas vezes, suas classificações são muito grandes para o cliente ou muito pequenas para o gerente de projetos. A etapa de eliminar tudo desnecessário e ajustar as classificações começa.
É uma boa prática pedir a outro grupo de especialistas para avaliar suas tarefas. Muitas vezes, não existe um grupo assim, então estamos preparando uma história de por que as estimativas levam tanto tempo e não uma hora a mais ou menos. Você deve poder justificar os números incorporados.
Para onde eles vieram?
Definitivamente, nem todos podem gostar de se envolver na avaliação dos custos de mão-de-obra de um projeto. Esse processo é extremamente abstrato e complexo. Cada vez que passa de uma maneira nova e nunca se repete.
Aconselho que você olhe para esse processo, por outro lado, você tem uma chance única de ver novas tecnologias, entender o que está agora em demanda no mercado e obter uma experiência de comunicação única.
A participação em tais projetos geralmente aumenta o seu nível competitivo no mercado de trabalho e dá um impulso ao desenvolvimento.
No meu artigo, tentei me concentrar nas coisas básicas na avaliação dos custos da mão-de-obra e, espero, será útil para profissionais jovens e experientes.