Este é um podcast com quem escreve, edita, tira fotos, vídeos e gerencia a criação de conteúdo. Hoje preparamos para você uma versão em texto da quinta edição.
Seu convidado é Svetlana Zykova, editora-chefe da
Rusbase , uma publicação sobre tecnologia e negócios. Estamos falando de uma carreira, idéias de trabalho, "cozinha" e novos projetos da publicação.
Na foto: Svetlana Zykova - editora-chefe da Rusbase - publicações sobre tecnologias e negócios
alinatestova : Svetlana, olá. Estamos muito felizes em vê-lo em nosso podcast. Eu vou começar logo de cara. Diga-me, por favor, onde começou sua jornada para Rusbase?
O que você fez então, o que está fazendo agora? Como você chegou a isso?
Svetlana: Eu tenho uma história incomum. Eu não queria ser jornalista. Mas aconteceu que fui ao jornalismo. Depois disso, em algum momento, pensei que ser jornalista é escrever e mudar o mundo. Mas não sabia em que área do jornalismo quero desenvolver.
Mais tarde, percebi que queria trabalhar em uma empresa de TI. Fiquei interessado em mídia tecnológica. Naquela época, era Rusbase e vc.ru. Então pensei que é possível combinar TI e jornalismo - trabalhar na mídia, onde eles escrevem sobre tecnologia.
Então a editora-chefe da Rusbase era minha colega de classe, Elina Kirillova. Escrevi para Elina imediatamente. Aconteceu que eles tinham duas vagas em aberto e eu fui a uma delas.
Para mim, foi tudo uma série de acidentes. Não estabeleci uma meta de entrar no Rusbase, mas aos poucos percebi que era isso que eu queria. Fico feliz que tudo acabou dessa maneira.
Fui contratado para um editor de UGC (UGC - conteúdo gerado pelo usuário). Temos um editor envolvido em colunas de direitos autorais - trabalhando com autores externos. Apesar de termos crescido, todo esse trabalho ainda é realizado por uma pessoa.
Autores externos são representantes da empresa, embora também haja especialistas independentes. Você precisa se comunicar com eles, aprovar tópicos, ajudar a adaptar os materiais ao nosso formato. Este é um ótimo trabalho editorial, e não o que pode ser chamado de jornalismo clássico.
Como editor da UGC, trabalhei um pouco mais de um ano. Elina, editora-chefe,
mudou seu campo de atividade e saiu da publicação. Todos decidiram que era lógico escolher o homem da equipe como editor-chefe e me escolher. Então, em 2016, eu me tornei o chefe da equipe editorial da Rusbase.
A: Diga-me, por favor, o que você precisa fazer como editor-chefe? Como suas responsabilidades mudaram em comparação com a posição do editor do UGC?
S: Essas são coisas muito diferentes. Você tem muitos autores na UGC, uma enorme correspondência no correio, mas esta é a seção um. Você não entende o que outros editores fazem. Cada um tem sua própria área de responsabilidade. Eu precisava aprender com o que as outras seções fazem.
Gradualmente, entendi como preparar material de qualquer formato no Rusbase, e não apenas as colunas do autor. Eu descobri o que se encaixa, o que não se encaixa.
Na posição de um editor de UGC, uma pessoa sabe como criar material perfeito a partir da posição do conteúdo de UGC. Mas como editor-chefe, você precisa entender tudo e responder rapidamente a qualquer situação - eu também tive que aprender isso.
Como editor, trabalhei muito no correio e com textos. Como editor-chefe, preciso definir tarefas em todas as plataformas. Por exemplo, temos o Telegram e outros canais que precisam ser controlados em maior extensão do que a pessoa na posição do editor.
R: Acontece que o editor chefe é uma profissão com várias máquinas. É claro que o editor-chefe do editor-chefe é diferente - dependendo da publicação e do site. Diga-me, por favor, o que mais o editor-chefe da Rusbase faz? Define uma agenda de notícias ou tópicos?
S: É importante que o editor-chefe veja o quadro geral: veja todos os processos, determine para onde estão indo. Glavred tenta tornar a publicação interessante, para que o leitor goste.
O editor-chefe não controla nossa agenda de notícias. Isso é feito pelo departamento de notícias, que cresceu muito nos últimos anos. Costumávamos ter um jornalista, agora existem três. Há um chefe do departamento de notícias. Gostaria de me aprofundar mais nas notícias, mas essa é uma grande parte do trabalho, monitoramento constante do conteúdo. Portanto, a agenda de notícias não é determinada por mim.
Eu tenho mais tarefas globais. Eu determino a visão geral de tópicos e formato, trabalho com materiais longos que exigem mais elaboração. Também seleciono pessoas para os editores. Estou tentando chegar a tempo em todos os lugares e tornar agradável o conteúdo da publicação.
R: Dado o grande número de tarefas, plataformas e formatos de comunicação com as pessoas, diga-nos como é o seu dia. Como é o dia do editor?
S: Acordo, lavo o rosto, tomo café da manhã. Então a primeira coisa que assisto é o que acontece no Rusbase. Começo a trabalhar de manhã - tento concluir todas as tarefas difíceis até o meio dia. O tempo mais produtivo para mim é acordar até 12 dias.
À tarde, realizo tarefas menos complexas - aquelas que não precisam de muitos recursos mentais, algo mais mecânico. Se pela manhã eu posso fazer, por exemplo, um plano que exige consideração, à noite respondo às cartas pelo correio.
Os editores geralmente trabalham remotamente. Temos pessoas que gostam de trabalhar no escritório. Há quem goste de trabalhar em casa. Não posso ir ao escritório de manhã cedo, como todo mundo na redação. Portanto, não existe tal coisa que você primeiro vá trabalhar e depois "ligue".
Posso vir durante o dia ou trabalhar em casa, mas estou sempre em contato. Este é um dos requisitos não apenas para mim, mas para todos os editores: durante o dia útil, todos devem entrar em contato.
R: Diga-me, por favor, é realista gerenciar mídias grandes, como a Rusbase, e ao mesmo tempo manter funcionários remotos e trabalhar remotamente? Ou você ainda precisa reunir pessoas em uma sala e dizer: “É isso aí, vamos trabalhar”?
S: Parece-me que isso é contraproducente. Historicamente, um escritório é opcional para nós. Portanto, as pessoas que nos procuram para trabalhar imediatamente entendem que ninguém ficará acima de você e o controlará.
Ao mesmo tempo, entendo que trabalhar completamente remotamente também não é uma opção. Reunimo-nos uma vez por semana para planar. É mais fácil aprovar o plano da seção se você falar com a pessoa pessoalmente e não escrever algo para ele no Telegram. Há muitas coisas que devem ser feitas pessoalmente.
Ao mesmo tempo, quatro pessoas trabalham no Rusbase completamente remotamente. Nosso leitor de notícias trabalhou por muito tempo na América Latina. Essa também é uma opção normal para nós.
K: Como você lidou com a diferença de horário?
S: Distribuímos notícias para que as pessoas com seu dever “cubram” o número máximo de horas em um dia. Portanto, um jornalista da América Latina trabalhou de acordo com seu próprio tempo. Para nós, isso foi uma vantagem, porque em Moscou, a essa hora do dia, nem sempre é possível encontrar uma pessoa que iria trabalhar com prazer todos os dias.
R: Certamente, entre os editores, há pessoas que planejam se tornar gerentes, editores principais e gerentes. Quais competências, não relacionadas a jornalismo e redação, precisam ser “cultivadas” pelo editor-chefe?
S: Primeiro de tudo, desejo e capacidade de trabalhar. Muitas pessoas gostam de trabalhar das nove às cinco com uma pausa para o almoço. E é isso. Eu não sou a favor desse viciado em trabalho quando você precisa trabalhar 24 horas por dia, mas estou dizendo que você precisa se livrar da preguiça, fazer um trabalho de qualidade para que você não precise procurar por você. Devemos tentar não trabalhar "no inferno". Tudo isso pode ser feito apenas se você gostar do processo em si e desejar trabalhar para o resultado.
Ainda precisa desenvolver a capacidade de planejar. Os planos são importantes não apenas para o editor-chefe, mas também para os editores de seção. Você deve ser capaz de fazer um plano, segui-lo. Entenda por que isso ou aquilo não funciona, o que precisa ser alterado. Isso também inclui planejamento de dias e horários de trabalho. Portanto, o planejamento é a segunda competência principal.
O terceiro é o amor pelas pessoas. Mesmo se você for um misantropo desesperado, poderá trabalhar com qualquer um. Se você tem objetivos comuns e entende como encontrar uma abordagem para uma pessoa em um ambiente de trabalho. Será mais fácil se você gosta de pessoas (especialmente colegas). Portanto, essa é uma qualidade importante.
R: Acontece que, além do planejamento e das coisas relacionadas às competências, a mentalidade é muito importante - o clima para garantir que sua publicação seja desenvolvida com o maior êxito possível.
S: Eu concordo. O amor pela publicação - seu local de trabalho - é muito importante.
R: No dia da gravação do nosso podcast, a Rusbase comemora seu sexto aniversário. Diga-me, por favor, como a publicação mudou desde o início do seu trabalho?
S: Primeiro, nos tornamos maiores e, na minha opinião, melhores. À medida que a publicação cresce, a equipe editorial e o tráfego aumentam, e o conteúdo muda. Começamos com uma publicação de inicialização e negócios. Então começamos a conversar sobre o negócio como um todo. Desde 2016 (quando compramos o rb.ru), outra grande parte foi adicionada - "Carreira". Agora estamos adicionando a direção de "Filhos".
A: Por favor, conte sobre essa direção.
S: Queremos assumir o bloco temático “Crianças”. Não no sentido em que escreveremos sobre parentalidade, embora isso também seja possível. Permaneceremos dentro da estrutura do conceito básico - negócios e tecnologia, mas agora os temos "apenas para adultos". Principalmente para aqueles que já iniciaram seus próprios negócios ou desejam se desenvolver como especialistas em empresas de tecnologia.
Trabalhar com crianças significa trabalhar com nosso futuro público, assim como com pais que desejam criar empreendedores, técnicos ou "profissionais do futuro" de seus filhos. Este último funcionará em novas indústrias: da colonização de Marte ao desenvolvimento de tecnologias e idéias como carros gratuitos.
Essas são as profissões do futuro, sobre as quais há pouco conteúdo. Queremos criar mais materiais sobre o tema e não apenas para o público adulto, mas também para a geração mais jovem.
A: Essa direção não é totalmente óbvia. Nem todas as mídias apóiam tópicos semelhantes e se concentram mais na educação. Por que você decidiu ocupar esse nicho?
S: Vimos que, no cruzamento de nossos tópicos educacionais e de educação, existe um nicho ainda livre. Já publicamos artigos sobre
cursos para crianças , sobre o que precisa ser estudado agora para se tornar um especialista procurado no futuro. Vemos que o público está interessado. O tema do futuro, o tema da geração que fará negócios depois de nós é muito interessante.
R: Diga-me, por favor, o que mudará em Rusbase após o advento de uma nova direção? Novos títulos aparecerão? Haverá algo radicalmente novo para o leitor no site?
S: No sentido global, a nova direção atrairá não apenas empreendedores, mas também pais que antes não estavam interessados em tecnologia e negócios. Então nós gostaríamos de.
Nós brincamos que haverá comentários da série "você não entende nada, eu sei". Agora não temos isso. Se houver tais discussões, será mais interessante.
R: Na sua opinião, é necessário fornecer de alguma forma conteúdo para adolescentes?
S: Tudo depende de quem consideramos adolescentes. Parte do nosso conteúdo já é direcionada a estudantes do primeiro ano, estudantes do ensino médio que desejam iniciar seu próprio negócio. Se falarmos sobre esse público, é importante que eles sintam envolvimento em coisas globais e em larga escala. No entanto, eles não querem se associar a crianças. Eles não querem ler artigos sobre como um aluno começar um negócio. Mesmo se for um estudante, ele não lerá um artigo com uma posição tão óbvia, porque se considera adulto.
Portanto, estamos trabalhando na linguagem e na apresentação do material para esse público. Eu acho que muita coisa mudará em nossos formatos e materiais para um público de uma certa idade.
A: Você acha que outras mídias chegarão a esse modelo? Eles alcançarão um público jovem? Isso já é uma tendência que todo mundo está levando para o trabalho ou é um nicho completamente novo?
S: Parece-me que esta é uma tendência. Muitas mídias já trabalham com vídeo. O uso de conteúdo de vídeo geralmente é uma tentativa de capturar um público que não deseja ler textos. Esse público prefere assistir a algo realizado por blogueiros. Essas pessoas têm entre 18 e 20 anos e a mídia já quer trabalhar com elas. Acho que estamos nos unindo à tendência “trabalhar com jovens” e, ao mesmo tempo, capturando um novo nicho, adaptando esse modelo para nós mesmos.
A: Eu ainda tenho uma blitz de duas perguntas curtas.
Primeira pergunta: O texto legal deve ...
S: ... vender :)
E o segundo: liderar o conselho editorial é ...
S: ... para ser o editor chefe :)
A: Ótimo. Obrigada
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