A tendência desta semana apresenta trechos do artigo da Wired sobre Elon Mask “Dr. Elon & Mr. Musk: Life Inside Tesla's Production Hell ” de 13/12/2018.
O artigo em si é grande e útil para ler.O jovem engenheiro da Tesla ficou emocionado. Verney - encantado. Era sábado, outubro de 2017, e ele trabalhou na Gigafactory, a enorme fábrica de baterias de Tesla em Nevada. Durante o ano anterior, ele vivia trabalhando 13 horas por dia, sete dias por semana. Este foi seu primeiro trabalho de verdade. E agora um colega o localizou para dizer que Elon Musk é Ilon Musk! - precisava de sua ajuda pessoal.
No ano passado, Musk fez uma declaração ousada: sua empresa, que era conhecida - até tinha um fetiche - com seus carros elétricos de luxo, começará em breve a produção de um novo sedan, que deve ser vendido por apenas US $ 35.000, o que o tornará acessível para toda a classe média. O Tesla Model 3 deveria mudar a indústria automotiva, provando que um carro de produção sem emissões não é apenas viável, mas também lucrativo. Se for bem-sucedido, o carro ajudará a acabar com a dependência humana de combustíveis fósseis, desacelerará as mudanças climáticas e mostrará que engenhosidade e ambição podem alcançar quase tudo. No entanto, um ano após esse anúncio, o trabalho na máquina estava atrasado. Houve problemas na produção de baterias, montagem de peças, desenvolvimento de linhas de montagem. O objetivo da Tesla era fabricar 5.000 carros por semana, mas recentemente a empresa produz cerca de três carros por dia. Muitos em Gigafactory - para não mencionar a sede da Tesla em Palo Alto e a fábrica de montagem em Fremont, Califórnia - trabalham há muitos meses tentando obter sucesso.
Musk passou o fim de semana em Gigafactory tentando descobrir por que as máquinas de montagem não funcionaram, por que as peças não foram montadas, por que o software travou. Musk exigiu que suas fábricas fossem o mais automatizadas possível. Mas entre as conseqüências dessa extrema robotização estavam atrasos e mau funcionamento. Tesla gastou mais de US $ 1 bilhão na construção do Gigafactory, e quase tudo deu errado como planejado.
Por volta das 22h do sábado, Musk, irritado, examinou um dos módulos mecanizados da linha de produção, tentando descobrir qual era o problema quando um engenheiro jovem e animado foi convidado a ajudá-lo.
"Ei amigo, isso não funciona!" Musk gritou com o engenheiro, de acordo com alguém que ouviu a conversa. "Você já fez isso?"
O engenheiro ficou surpreso. Ele nunca tinha conhecido Musk antes. Musk nem sabia o nome do engenheiro. O jovem não sabia exatamente sobre o que Musk estava perguntando ou por que ele parecia tão zangado.
"Você quer dizer que programou o robô?" - disse o engenheiro. "Ou projetou?"
"O que diabos você fez isso?" (“Você fez isso, porra?”) Musk perguntou a ele.
"Eu não tenho certeza do que você quer dizer?" - o engenheiro respondeu se desculpando.
"Você é um idiota!" ("Você é um idiota!") Musk gritou de volta. "Saia e não volte!" (“Sai fora e não volte mais!”)
O jovem engenheiro passou por cima da barreira de proteção baixa e saiu. Ele ficou perplexo com o que acabara de acontecer. A conversa inteira durou menos de um minuto. Alguns momentos depois, seu gerente chegou a dizer que ele foi demitido por ordem de Musk, segundo duas pessoas que sabiam da situação. O engenheiro ficou em choque. Ele trabalhou muito. Ele deveria receber feedback de seu gerente na próxima semana e só ouviu críticas positivas sobre si mesmo. Em vez disso, dois dias depois, ele assinou uma carta de demissão.
Na manhã de quarta-feira, algumas semanas depois, Musk retornou a Gigafactory em seu jato particular. A Tesla começou a demitir centenas de outros funcionários por razões de desempenho - mais de 700 pessoas foram demitidas. Musk teve que conversar com os trabalhadores da fábrica para inspirá-los a romper o que Musk prevê que se tornará um "inferno da produção". A gigafactory precisava de correções generalizadas; Não havia como a fábrica produzir 5.000 baterias por semana tão cedo.
Quando ele chegou, Musk começou a andar pela fábrica. Ele caminhou pela linha de montagem, avermelhado e nervoso, interrogando os trabalhadores que conheceu, dizendo a eles que para trabalhar na Tesla, você precisa ser um excelente funcionário, e agora todos falham; que eles não eram inteligentes o suficiente para trabalhar em tarefas; que eles colocavam em risco a empresa - tudo de acordo com alguém que o observava.
Os funcionários estavam cientes desses distúrbios. Às vezes, Musk expulsava as pessoas; em outros casos, ele simplesmente as intimidava. Um gerente teve um nome para esses surtos - a demissão do furioso Ilon - e proibiu seus subordinados de se aproximarem demais da mesa Mask na fábrica por causa do medo de que um encontro casual, uma resposta inesperada à pergunta errada, pudesse prejudicar sua carreira.
Depois que Musk patrulhou o chão de fábrica por um tempo, os executivos o arrastaram para a sala de conferências. "Acho que podemos consertar isso", disse um de seus principais tenentes, John McNeil, segundo a pessoa que ouviu a conversa. McNeil tentou acalmar Musk e repetiu o provérbio que ouvira: nenhuma pessoa pensa em uma boa idéia quando é perseguida por um tigre. Naquele momento, Musk era um tigre. (Um porta-voz da McNeill disse que não queria comentar sobre isso.)
Mask teve outros problemas. "Que cheiro é esse?" Ele perguntou. Todo mundo ficou em silêncio. Eles sabiam que Musk era tão sensível aos odores que os candidatos a emprego foram instruídos a não usar perfume ou perfume antes de conhecê-lo. Eles viram como ele estava chateado com coisas tão pequenas que o viram atacar os líderes por causa de sua incompetência e incapacidade.
Uma pessoa explicou que existem cubas com silicone líquido nas proximidades. Quando aquecido, às vezes cheirava a plástico queimado.
"Esses casais podem matar pessoas", disse Musk. Eles estavam indo para matá-lo.
O grupo voltou a resolver problemas Gigafactory. No final, é hora de Mask fazer seu discurso. Ele saiu da sala e entrou em um palco improvisado. O modelo 3 sempre foi difícil, disse ele aos trabalhadores. Mas acabou sendo ainda mais complicado do que se esperava. Ele agradeceu a equipe pelo trabalho e depois avisou que havia mais. Tesla precisava ter altos padrões para ter sucesso. Não era uma empresa das 9 às 5. As pessoas já trabalhavam muito; Musk agora implicava que eles precisavam trabalhar mais. Ele era alternadamente descontraído, desajeitado e tenso. O modelo 3 foi a decisão da empresa, disse ele. Todos tiveram que trabalhar mais e com mais inteligência.
Musk então saiu do palco. O restante dos executivos fugiu para a sala de conferências para continuar trabalhando na lista de questões da Gigafactory. Musk, de acordo com um dos participantes, partiu - para a próxima tarefa.
No dia em que Musk falou na Gigafactory em 2017, ele era um déspota e um salvador. Houve declarações barulhentas, interrogatórios ardentes e um foco concentrado em fazer o que ninguém havia conseguido ainda. Seu discurso esvaziou alguns e inspirou outros. "Na verdade, era um ambiente bastante típico", disse-me um dos executivos. "Isso foi até eu sair."
Musk disse que quase tudo é possível, o que não viola as leis da física. "Vamos construir um carro que construa um carro", disse ele na sala. Mas eles tiveram que se mover rápido. Segundo ele, uma planta totalmente automatizada é um investimento no futuro da Tesla, que ajudará a empresa a competir nas próximas décadas. Nas semanas seguintes, os executivos continuaram discutindo com Musk. E, de acordo com ex-executivos, surgiu uma tendência alarmante: se alguém manifestasse medos ou objeções, Musk às vezes desviava o gerente dessa pessoa e ordenava que ele fosse transferido para outro emprego, ou que a dispensasse ou não o convidasse mais para as reuniões. Alguns líderes começaram a excluir os céticos da autopreservação. "Se você é o tipo de pessoa que pode empurrá-lo para trás, você será recusado, porque os vice-presidentes não querem que alguém irrite Ilona", disse-me um ex-líder que disse a Maska. "As pessoas temiam que alguém perguntasse alguma coisa."
O próprio Musk estimará mais tarde que Tesla gasta até US $ 100 milhões por semana quando milhares de funcionários tentaram construir o dreadnought Mask. Um ex-funcionário lembrou que tinha ouvido falar de um colega que tomou café da manhã na mesa quando foi chamado. Sua banana ficou marrom e o leite na tigela de cereal formou um filme antes que seus colegas de escritório percebessem que ele foi demitido e colocou as coisas em ordem. Musk "dizia:" Tenho que despedir alguém hoje ", e dizia:" Não, não ", e ele dizia:" Não, não, estou apenas fazendo. Eu tenho que despedir alguém ”, um ex-executivo sênior me disse. (Um porta-voz da Tesla contestou isso, mas acrescentou que Musk estava tomando "decisões difíceis, mas necessárias".) Em uma reunião, Musk, entusiasmado, quebrou o telefone. Durante outro, ele notou que o líder estava desaparecido e ligou para ele. A esposa desse homem recentemente deu à luz e ele explicou que estava descansando quando ela estava se recuperando. Musk estava com raiva. No mínimo, você deve estar em telefonemas, Musk disse ao homem. Ter um filho não impede você de falar ao telefone. (Um porta-voz da Tesla disse que, embora Musk "tenha ficado chateado com o fato de um executivo em particular não ter chamado uma teleconferência importante alguns dias após o nascimento de seu bebê", a empresa não punirá um funcionário por tirar férias. cuidados infantis.)
"Todo mundo vinha trabalhar todos os dias, imaginando se esse seria o último dia", disse outro ex-gerente. O funcionário anterior lembrou como Musk disse que o objetivo da Tesla era salvar o mundo. “Ele seria realmente emocional”, esse homem me disse, “e, portanto, às vezes parecia insensível”, porque os sentimentos de uma pessoa são comparáveis ao destino de bilhões? Ilona está muito preocupado com a humanidade, mas ele não se importa particularmente com os indivíduos ". (Um porta-voz da Tesla disse que Musk "realmente se importa com os indivíduos".)
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Foi maravilhoso Mas, como todos sabem, após esse momento, tudo se tornou de alguma forma ainda mais estranho. Quando um time de futebol de meninos tailandeses ficou preso em uma caverna inundada em junho, Musk propôs a construção de um submarino para salvá-los. Mas depois que sua ajuda foi parcialmente rejeitada, ele twittou que um dos socorristas era pedófilo. (Não há evidências de que essa alegação seja verdadeira e o socorrista entrou com uma ação por difamação que ainda está pendente.)
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Muitos daqueles com quem conversei concordaram que Tesla e Musk são atualmente inseparáveis. É por isso que eles ficam tão confusos com seu comportamento e tão decepcionados que seus pontos fortes são acompanhados por falhas tão curiosas. Alguns anos atrás, dois funcionários da Tesla bebiam em um bar de hotel em frente à fábrica de Fremont quando Musk entrou. Ele estava sozinho, com exceção de um guarda-costas. Eles perguntaram a Musk se ele queria se juntar à mesa deles. Musk sentou-se e, depois de alguns momentos desagradáveis, começou a falar sobre a série de que gostava, tais como South Park e Family Guy. Todos pediram um uísque caro e começaram a recontar seus episódios favoritos de Os Simpsons. Isso foi divertido. Eles riram muito. Não era normal, sim. Mas não foi assustador ou ruim, como costumava acontecer na fábrica. Eles poderiam ser qualquer um, apenas amigos comuns. Depois de algumas horas, Musk pagou a conta e foi embora, retornando à sua vida caótica, frenética e de tigre.
Publicado por: Charles Duhigg