Conheça - esta é a espinha dorsal do comitê de programa do nosso
TeamLead Conf : Georgy Mogelashvili (Booking.com), Nikolai Krapivny (Badoo) e Stanislav Tsyganov (Tutu.ru). As pessoas que formam o conteúdo e definem a direção. Fizemos a eles algumas perguntas simples sobre o trabalho do PC, a seleção de tópicos e o que será enfatizado na próxima conferência de fevereiro.
- Conte-nos em poucas palavras sobre o seu trabalho.
Georgy Mogelashvili ( glamcoder ): Trabalho na indústria de TI há mais de 10 anos. Embora ele tenha nascido, criado e iniciado sua carreira em Moscou, em 2014 ele se mudou para a Holanda. Atualmente, trabalho na Booking.com, onde desenvolvo serviços para o site principal e gerencio uma pequena equipe de desenvolvimento multifuncional.
Stanislav Tsyganov ( kaspartus ): trabalho no Tutu.ru, administro o desenvolvimento móvel há um ano e meio - são 13 pessoas em diferentes equipes de produto - desenvolvedores de iOS e Android.
Nikolay Krapivny ( cyberklin ): Eu trabalho no Badoo. Ele era um programador e, depois de alguns anos, líder de equipe. Nos últimos quatro anos, tenho gerenciado o departamento de desenvolvimento de back-end, atualmente composto por 45 engenheiros. Dedicamo-nos a apoiar o back-end de todos os nossos aplicativos de namoro.
- É possível formular em poucas palavras os princípios básicos de gerenciamento aos quais você adere?
Stanislav Tsyganov: Acredito que o verdadeiro motor do progresso nas empresas são pequenas melhorias diárias contínuas. Se ocorrer um problema, é necessário fazer algo para resolver a situação de crise, e um processo que impeça sua recorrência deve ser deixado para trás.
E as pessoas são a coisa mais importante no desenvolvimento de produtos inovadores. Portanto, temos uma seleção séria, incluindo habilidades pessoais. E simplifica o gerenciamento.
Georgy Mogelashvili: Pessoalmente, defendo a posição de que o gerente deve ser aberto e honesto. Se há algo que precisa ser transmitido à equipe, tento fazê-lo de maneira mais rápida e transparente. Ao mesmo tempo, tento encontrar uma abordagem individual das pessoas - para me comunicar com todos em um nível confortável para ele, para encontrar características individuais que lhe permitam confiar e revelar melhor essa pessoa. Assim, ao gerenciar uma equipe, eu realmente controle indivíduos.
Nikolay Krapivny: Considero o senso comum o principal princípio de gerenciamento e uso uma abordagem situacional - tento entender cada situação ou problema específico. Eu tomo uma decisão com base no entendimento dessa situação e na variedade de ferramentas disponíveis. Na maioria dos casos, a decisão certa, na minha opinião, está na superfície.
- Quais são seus objetivos para o TeamLead Conf?
Nikolai Krapivny: Parece-me que nossa tarefa é criar uma plataforma de alta qualidade para a troca de conhecimento e comunicação entre pessoas que de alguma forma estão envolvidas em questões de gerenciamento de TI.
Stanislav Tsyganov: Vejo vários objetivos ao mesmo tempo:
- inspirar líderes de equipe e líderes de desenvolvimento a aprender novos campos possivelmente relacionados;
- mostrar a experiência de "grandes" empresas;
- conte sobre essa história para pessoas que estão apenas pensando em mudar para o campo da gestão de pessoas;
- especular sobre o tópico "mas quão corretamente" é que qualquer líder de equipe ama mais.
Georgy Mogelashvili: Claro, compartilhe a experiência. O tópico de gerenciamento e, em particular, liderança de equipe agora é muito relevante.
Na primeira vez em que realizamos o TeamLead Conf no formato de uma conferência independente em Moscou, há um ano, não esperávamos que mais de 400 pessoas comparecessem. Quando repetimos o evento em São Petersburgo, vieram ainda mais pessoas. E agora em Moscou, esperamos ainda mais. Criamos um local para a discussão de problemas e experiências urgentes de empresas maiores, proprietários de conhecimento ou apenas pessoas que têm algo a dizer.
- E qual é o seu papel no comitê de programa da conferência?
Nikolay Krapivny: Como tal, não temos papéis distintos. Todos os membros do comitê do programa estão envolvidos na seleção de bons relatórios, na formação do programa da conferência e na busca de novos formatos para a interação dos palestrantes com o público. Nosso principal objetivo é beneficiar os visitantes da conferência.
Georgy Mogelashvili: Do alto de nossa própria experiência e visão do que agora é útil para a indústria, damos feedback a possíveis palestrantes, discutimos com eles os tópicos que nos chegam. Ao mesmo tempo, a cada nova conferência que tentamos revelar tópicos que não conseguimos revelar na hora anterior - não nos repetimos, estamos evoluindo. E sempre que coletamos feedback dos visitantes. Então, por exemplo, da última vez que percebemos que coisas como gerenciamento "up" - abordagens para se comunicar com seu gerente - ou contratação estão em grande demanda. Estamos tentando reunir relatórios que os revelem com mais detalhes.
Stanislav Tsyganov: Eu estive no comitê de programa da conferência apenas este ano. Como o diretor do programa Roman Ivliev me disse em nossa primeira ligação, sou útil porque tenho a oportunidade de examinar o relatório através dos olhos dos convidados de nossa conferência. Afinal, minha experiência em gerenciamento é relevante para a maioria do público.
- Existem critérios formais para a seleção de relatórios?
Stanislav Tsyganov: Na minha opinião, existem três critérios:
- utilidade do relatório;
- foco em um tópico relevante;
- e a experiência do palestrante na área de assunto (bem como nos discursos, embora o último seja menos devido às especificidades da área de assunto).
Nikolai Krapivny: Avaliamos se esse tópico já foi apresentado antes em nossa conferência ou em outros eventos, quanto é necessário, se o autor oferece algo realmente novo em sua história. Bem, em geral, avaliamos subjetivamente se esse relatório será interessante para o público.
Georgy Mogelashvili: Primeiro de tudo, o relatório deve ser sobre o gerenciamento da equipe. Não deve ser ofensivo para ninguém - este é um critério formal. Também prestamos atenção se o próprio orador tem experiência suficiente para falar sobre o que ele quer falar.
- As tendências no gerenciamento não se sucedem tão rapidamente quanto no desenvolvimento. Por que isso é relevante?
Stanislav Tsyganov: De fato, a evolução não é tão lenta quanto pode parecer.
Nós, como gerentes, constantemente colocamos experimentos (em alguns casos, mesmo sob A / B), desenvolvemos abordagens melhores e descartamos o que não se enraizou em nós. Uma empresa ou equipe é um organismo vivo, muda constantemente dinamicamente e, perdoe-me pela banalidade, o que é aplicável a um será destrutivo para o outro.
Na conferência, tentamos acumular a experiência de diferentes empresas, nacionais e estrangeiras, grandes e pequenas. Tanto na área de trabalho com pessoas quanto na área de gerenciamento de projetos, para o máximo benefício de nossos hóspedes.
Nikolai Krapivny: Parece-me que as abordagens e tendências fundamentais são conhecidas por todos. E os relatórios mais interessantes sobre a experiência de implementar ou resolver um problema em uma situação específica. Portanto, o fluxo desses relatórios nunca fica seco. O programa da conferência é uma espécie de mistura de tópicos em áreas que não abordamos da última vez, e algumas novas soluções e abordagens interessantes. Paralelamente, estamos olhando na direção de tópicos relacionados - interação com RH, por exemplo.
Georgy Mogelashvili: Ainda temos muitos tópicos descobertos - ainda não conseguimos cobrir toda a região. Das últimas tendências, o tópico de análise de desempenho era muito procurado - como medir adequadamente o desempenho de seus funcionários. Há um grande interesse em como criar processos de recrutamento nas empresas, o que é ser um líder de equipe e quais erros você não deve cometer no início.
- O principal público da conferência são os líderes de equipe. Faz sentido procurar aqueles que ainda não se tornaram líderes de equipe ou aqueles que já superaram esse nível?
Nikolay Krapivny: Apesar do fato de a conferência ser chamada TeamLead Conf, acho que todas as camadas de gerenciamento de TI, começando pelo líder da equipe e terminando com o CTO e o diretor técnico, poderão encontrar algo útil para si mesmas, se comunicar e trocar experiências.
Georgy Mogelashvili: Acho que sim. Obviamente, os líderes de equipe são os principais convidados da conferência. Mas não estamos limitados a eles. Será útil para as pessoas do nível abaixo - os principais desenvolvedores que pensam se devem procurar os líderes de equipe - ver o que é o gerenciamento de equipe, de fora, entender por si mesmos se vale a pena ir para essa área, que erros eles podem cometer e como evitá-los. É como um trabalho preparatório para quem deseja entrar na liderança de equipe.
Tentamos oferecer relatórios para aqueles que já superaram a liderança da equipe. O principal objetivo aqui é fazer com que os próprios Timlids entendam o que podem fazer para alcançar o próximo nível, ou como os Timlids podem entender melhor seu líder.
- Que conselho você daria ao visitante da conferência (sobre a escolha dos relatórios, o método de dominação do material etc.)?
Nikolay Krapivny: Eu recomendaria escolher os relatórios que serão mais relevantes em cada situação específica. Para que você possa tirar o máximo proveito disso.
Na minha opinião, você pode escolher duas estratégias. O primeiro é procurar algo que ajude a resolver os problemas atuais. Por exemplo, se você trabalha em uma inicialização, não faz sentido acessar o relatório de uma organização grande, pois pode haver outros problemas.
A segunda estratégia possível é identificar os pontos de desenvolvimento e procurar relatórios que permitam avançar nessa direção.
Pessoalmente, quando chego aos relatórios, escrevo as principais idéias em movimento, por telefone. Então, no final do dia, revisto o que era interessante para mim, o que me lembro. De tempos em tempos, volto às notas para repensar e entender se elas começaram a ser aplicadas na minha cabeça ou não. Então, trago consciência para minha vida.
Além dos relatórios, você definitivamente deve ir a algumas discussões interessantes e, em seguida, encontrar círculos de interesse e participar de discussões lá - desenvolva um tópico que pareça mais interessante.
Stanislav Tsyganov: Peço que você não pule a área de discussão, mesmo que não tenha gostado do relatório em si, mas o tópico esteja próximo. Você encontrará facilmente um público para compartilhar sua própria dor e também considerará esse problema sob o prisma da experiência de diferentes empresas.
Georgy Mogelashvili: Meu conselho principal, por mais estranho que seja, é conversar com as pessoas ao vivo. Obviamente, é necessário e útil ir a relatórios. Mas você pode vê-los na gravação. E a coisa mais importante ao participar da conferência é não ter vergonha de abordar os palestrantes após o discurso, fazer perguntas durante os intervalos, jantares, coffee breaks ou pós-festas, comunicar-se com outros participantes, fazer o máximo possível de novos conhecidos. Essa rede ajuda a resolver problemas e a construir uma rede de comunicação.
Amigos, a
próxima conferência TeamLead Conf será realizada de 25 a 26 de fevereiro. Em 15 de janeiro, teremos o último dia para o recebimento de relatórios e, até o final deste ano, um desconto passo a passo é válido para ingressos. Venha junto!