É fácil ficar confuso no processo de construção de sua carreira. Na minha experiência, mesmo as corporações globais mais bem-sucedidas no desenvolvimento de talentos futuros estão em condições ruins a moderadas. Eles geralmente ocultam o que você realmente precisa e não conseguem identificar claramente as opções de desenvolvimento mais eficazes.
O problema é que você está competindo com todas as pessoas do seu setor que desejam trabalhar com eficiência. Se você tiver mais oportunidades mais rapidamente do que elas, trabalhará com mais eficiência hoje, terá a oportunidade de trabalhar com mais eficiência no futuro e esse círculo vicioso receberá apoio. O desenvolvimento humano é importante. Então, como você encontra o caminho mais curto e garantido para o sucesso?
Cresça mais rápido
A pesquisa fala claramente de como crescer com mais eficiência: é necessário combinar treinamento no trabalho, treinamento social e formal na proporção de
70-20-10 . Esse mantra, que surgiu da pesquisa, diz que aproximadamente 70% do seu crescimento profissional se deve à sua experiência profissional, 20% à interação com outras pessoas e 10% ao treinamento formal.
Você precisa pensar no crescimento como um processo cíclico - obter sucesso, obter feedback e fazer o trabalho ainda melhor. A experiência alimenta esse ciclo de crescimento; portanto, você precisa entender o que significa mais e obter exatamente essa experiência na velocidade mais alta possível. Primeiro, você precisa determinar claramente o ponto de partida e o objetivo desejado nesse caminho de desenvolvimento - essas coisas óbvias geralmente não são incluídas no plano de desenvolvimento.
Duas etapas para um crescimento rápido são:
- Defina seu ponto de partida e objetivo.
- Adquira experiência e crie um cartão de experiência pessoal.
Defina seu ponto de partida e objetivo
Se você precisar construir uma rota usando o Yandex.Maps, seu aplicativo fará duas perguntas: a localização atual e o objetivo da viagem. Quanto mais precisão você digitar as coordenadas, maior a probabilidade de chegar onde precisa, ao longo da rota mais rápida. Seu processo de crescimento deve ser exatamente o mesmo - com uma indicação explícita da posição em que você está hoje e do seu objetivo desejado.
Para muitos de nós, a dificuldade é que julgamos mal nossa posição atual e nossa meta. Muitas vezes acreditamos que estamos muito mais longe do que o lugar real e pensamos que chegamos quando centenas de quilômetros permanecem à meta. Uma avaliação mais precisa pode ser obtida usando a plataforma, que meu colega Jim Shanley chama de "de / para". De / para, estas são duas breves declarações - uma das quais descreve sua posição atual e a outra - o próximo grande (mas não final) objetivo.
Exemplos de boas declarações de / para incluir:
- De um indivíduo que contribui graças ao conhecimento técnico e segue claramente as instruções dos outros, a um líder que cria uma estratégia clara e entrega resultados com uma equipe pequena.
- De um estrategista de negócios que possa parecer desprezível a pessoas menos eficazes em termos de inteligência, a um gerente que constrói trabalho em seu site e inspira seus funcionários por meio de conexões pessoais e demonstrando preocupação pelas pessoas.
A franqueza dessas declarações pode surpreendê-lo. As declarações acima de / para são exemplos reais de diretores bem-sucedidos que fizeram um progresso incrível após formular claramente suas necessidades. Ambos os diretores estão agora nas primeiras posições das empresas - um lidera uma cadeia de lojas de varejo com uma capitalização de US $ 10 milhões e o outro uma empresa especializada em óculos.
Para articular claramente de / para, você precisa deixar de lado seu ego e pedir a representantes de chefes e colegas que olhem honestamente para sua situação e objetivo iniciais. Explique o conceito de / para eles, envie-lhes exemplos deste artigo, peça-lhes que pensem sobre seu / de. Peça a eles que lhe dêem a verdade amarga, pois a honestidade deles permitirá que você cresça mais rápido no futuro.
Use as informações deles para criar sua final de / para. Quais das resenhas parecem mais diretas e menos do que você gosta? O “longe” está longe o suficiente para que a tarefa de alcançá-lo se torne significativa? Em quem você mais confia? Tendo uma descrição clara de / para, você pode se concentrar em acelerar seu crescimento.
Crie seu próprio cartão de experiência
Como a proporção 70-20-10 afirma que a experiência acelerará melhor o seu desenvolvimento, você precisará entender o que construirá sua carreira e quais das mais influentes ajudarão a diminuir a distância entre e. A atualização periódica do seu cartão de experiência pessoal o ajudará a pavimentar o caminho.
Um cartão de experiência pessoal mostra qual experiência você deseja obter nos próximos 2 a 5 anos, para que sua carreira cresça. Este é um plano prático que descreve como você se tornará uma pessoa mais eficaz.
Dois tipos de experiência podem acelerar seu desenvolvimento: funcional e gerencial. O Functional ajuda você a ter sucesso em uma das áreas - marketing, cadeia de suprimentos, pesquisa e desenvolvimento. Ele permite que você prove sua alta competência. A gerência o ajudará a provar que você é capaz de trabalhar e gerenciar pessoas em várias situações difíceis. Você não apenas fez um ótimo trabalho com marketing em uma das regiões, mas também provou que pode gerenciar uma nova equipe em uma situação completamente diferente e em outro lugar.
Ao dominar essa experiência complexa, você prova para a empresa sua versatilidade como líder que merece uma chance de desempenhar papéis maiores e mais importantes. Você pode criar seu próprio mapa de experiência depois de:
- Converse com especialistas em seu campo. Os melhores especialistas da área podem ajudá-lo a entender que experiência o ajudará a entrar nos primeiros 10% e a se tornar um especialista. Comunique-se com especialistas para entender que experiência o ajudará a ter sucesso funcional. Essas conversas fornecerão o material inicial para a criação de um mapa.
- Converse com especialistas da sua empresa e além. Comunique-se com as melhores pessoas em geral, e não apenas na sua empresa. Se você deseja ser um CFO, selecione os cinco principais CFOs que você admira ou que têm uma boa reputação em seu setor. Se, por exemplo, você deseja obter sucesso no campo do desenvolvimento e pesquisa farmacêutica inicial, o procedimento será o mesmo. Encontre líderes nas "melhores" listas do setor, com base em artigos de revistas, artigos de oradores em conferências relevantes ou com base em recomendações dos líderes de sua empresa.
- Peça uma entrevista. Escreva para cada um dos líderes, peça uma comunicação informal durante a qual eles possam ajudá-lo a se desenvolver em seu campo.
- Peça-lhes ideias. Durante a ligação, pergunte: "Qual é a principal experiência funcional (não será necessariamente a experiência de trabalho), que, na sua opinião, produzirá o melhor (gerente, arquiteto de TI, diretor financeiro) da sua área?" Ou: "Descreva o que você espera ver no currículo da pessoa que se mostrou perfeitamente em _____". Se você não conseguir encontrar informações de qualidade, pergunte-lhes qual foi a experiência mais valiosa em sua carreira.
Crie seu cartão
Examine suas anotações com base em entrevistas, liste as experiências descritas pelas pessoas que você entrevistou. Nem tudo o que você ouviu será útil para você; algumas informações serão redundantes ou se contradizem. Seu objetivo é classificá-lo e encontrar as poucas opções de experiência que maximizarão o desenvolvimento de sua carreira.
A experiência deve descrever um resultado comercial significativo: abrir uma nova fábrica de produção, liderar uma grande equipe através de uma mudança radical nos negócios e gerar um relatório para o departamento comercial. Esse deve ser um componente essencial de seus recursos funcionais ou gerenciais; Sua conquista dessa experiência deve ser compreensível para outros representantes da sua área de trabalho.
A experiência funcional necessária para um funcionário eficaz será exclusiva da sua profissão e a gerência será semelhante à experiência de outras profissões. A experiência em gerenciamento cultiva propriedades comuns que são valiosas para todos os gerentes, independentemente da funcionalidade. Para simplificar, você pode usar esses tipos de experiência ao criar um mapa:
- Experiência relacionada ao ciclo de vida. Torne-se líder em várias partes da empresa ou na evolução do produto: uma mudança acentuada de direção, start-up, condição estável, mercado emergente ou maduro.
- Experiência gerencial. Para bombear uma equipe de baixa qualidade, tornar-se chefe de uma grande equipe, gerenciar uma equipe na qual você tem influência, mas não uma posição superior oficial, tornar-se líder em uma organização com uma hierarquia de matrizes, tornar-se líder em uma situação muito politizada.
- Experiência geográfica. Obtenha experiência em um local diferente da sua geografia local, em um local onde seu idioma nativo é usado.
Escolha de quatro a sete experiências funcionais e de três a quatro experiências gerenciais que você acha que melhor influenciarão você e liste-as em seu cartão de experiência pessoal. O cartão deve ser concentrado e realista - deve ser uma lista com a qual você entrará em contato regularmente, planejando seu crescimento e avaliando o progresso.
O cartão da experiência pessoal se tornará seu guia no constante crescimento do seu eu efetivo. Sua criação será um dos melhores investimentos do seu tempo. Veja o conteúdo deste cartão sempre que mudar de emprego ou empresa, pelo menos a cada seis meses, para garantir que ele permaneça relevante e útil.
Acelerar seu próprio crescimento não é fácil, mas é mais fácil fazê-lo quando você tem uma ideia clara do seu ponto de partida, do seu objetivo e do caminho mais rápido entre eles, com base na experiência adquirida.