Teamlead Conf: planos retrospectivos e futuros

Mensagem de humor de ano novo.

Amanhã é o novo ano de 2019. No ano novo, de acordo com a tradição, de uma maneira ou de outra, todos prometemos fazer algo melhor, fazer algo diferente, não fazer nada :) E, novamente, de acordo com a tradição, é costume resumir e fazer planos para o futuro no último dia do ano . 2018 foi o ano de nascimento do TeamLead Conf, uma conferência para aqueles que desejam mudar para um novo nível de gerenciamento para equipes pequenas. Sob o corte, há algumas lembranças, um pouco de reflexão, muitas cartas de planos para o futuro e o anúncio dos primeiros relatórios em nosso evento de inverno em Moscou.



Em 2018, realizamos duas excelentes conferências para líderes de equipe e seus colegas de empatia das comunidades de TI e quase TI. Em Moscou, em fevereiro, reunimos cerca de 450 pessoas, e foi super legal, porque foi o primeiro evento especializado do gênero. 30 relatórios sobre tópicos completamente diferentes, centenas de colegas ansiosos por comunicação, especialistas e palestrantes passaram dois dias discutindo os tópicos mais prementes e importantes para os gerentes de equipe. A atmosfera desse evento é ótima para o vídeo de reportagem. Naquele momento, pareceu-nos que havíamos completado a tarefa, reunido todas as partes interessadas e respondido todas as suas perguntas. Como estávamos enganados :) Agora, a lista de perguntas que de alguma forma se relacionam às atividades do líder da equipe ocupa cerca de 6 folhas e é constantemente atualizada.

No outono, repetimos a conferência em São Petersburgo. Para nossa surpresa, o interesse no evento foi ainda maior. Quase 600 participantes, dezenas de especialistas, dois dias completos de apresentações, treinamentos e reuniões, uma competição de relatórios de 3,2 relatórios por local, um mar de comunicação, cerveja e uma bela cidade de outono. Coletamos o programa da segunda conferência de maneira mais consciente, prestando atenção a vários tópicos importantes, dentre os quais vale destacar as métricas e avaliação de equipes, a construção de processos e a comunicação. Parece que os tópicos estão cheios de falhas, mas, para verificação, descobriu-se que os tópicos são tão vastos que você pode falar sobre eles por um tempo muito, muito longo. Aqui está o vídeo de reportagem. A julgar pelo feedback da platéia, tudo saiu muito bem, mas tínhamos algo em que pensar e ajustar a abordagem à seleção do programa e à organização do evento como um todo.

Então Apresento a você TeamLead Conf 2019 Moscow . A conferência será realizada nos dias 25 e 26 de fevereiro em Moscou no Radisson Slavyanskaya . De acordo com nossas previsões, reuniremos cerca de 700 participantes: principais especialistas do setor, especialistas e todos que se preocupam com o tópico de gerenciamento de equipes, pessoas e processos. Entre os participantes estão Kaspersky Lab, Tinkov Bank, Lamoda, Avito, Badoo, Ivi.ru, Ozon, Skyeng, Dodo, Agima, vários especialistas independentes conhecidos, cavalos escuros e caras muito agradáveis ​​e inteligentes :) A lista de participantes é atualizada constantemente. Em outras palavras, mais uma vez, você encontrará uma plataforma na qual terá alguém para discutir seus problemas mais prementes e fazer perguntas para aqueles que fazem coisas realmente legais e ousadas em termos de gerenciamento de pessoas e equipes. Continuaremos a enviar um pouco mais de 30 relatórios ao público, mas desta vez os principais tópicos são diferentes daqueles que discutimos em 2018.

Desta vez, prestaremos atenção especial às seguintes áreas (abaixo estão os principais tópicos, mas não todos):

• Planejando seu trabalho, inclusive conversando sobre a luta contra o congestionamento.
• Retrospectivas, brainstorming, sessões de facilitação, planejamento e outros aspectos do trabalho em grupo e em equipe.
• Delegação
• Motivação intangível.

Também adicionaremos capacidade de fabricação - discutiremos alguns aspectos da organização do processo tecnológico. Desenvolvimento, revisão, montagem, integração e como integrar tudo isso ao processo comercial geral, bem como todos os tipos de regulamentos e instruções - seus benefícios, danos e métodos de implementação - serão apresentados.

Também desta vez, decidimos realizar um pequeno experimento e separar em uma faixa interativa separada (sim, uma faixa inteira) toda uma série de tópicos que de uma maneira ou de outra soavam do palco, mas causamos um grande número de perguntas da platéia e conversas à margem. O que isso significa? Muitos de vocês provavelmente participaram das chamadas mesas-redondas quando especialistas especialmente convidados respondem a perguntas do apresentador ou espectadores da platéia. Muitas vezes, existem tantas perguntas e tão pouco tempo que a maioria das respostas não soa, e os espectadores geralmente são privados da oportunidade de participar do diálogo. Desta vez, tudo será diferente. Primeiro, aumentamos o tempo para esse formato para 2 horas (costumava ser apenas uma hora), em segundo lugar, prepararemos uma série de perguntas “para a semente”, ainda solicitaremos que os especialistas falem e depois convidaremos você para discutir o corredor. Cada um de vocês poderá falar sobre o assunto e compartilhar sua experiência. Acreditamos que isso aumentará a discussão, aumentará o pluralismo, haverá oportunidades adicionais para expressar seu ponto de vista entre aqueles que, por algum motivo, não querem realmente solicitar um relatório. Temos certeza de que entre nossos ouvintes há um grande número de especialistas "secretos" e realmente queremos trazê-los para a discussão. Cada mesa-redonda poderia ser substituída por um relatório por um orador, mas os tópicos são tão dolorosos e relevantes que decidimos não perder o restante de nossas opiniões.

Entre os tópicos que agora estamos considerando, estão:

• Funcionários remotos, como trabalhar com eles, como gerenciar etc. Ou talvez seja tudo mal universal?
• Motivação intangível. Melhores práticas, opções de implementação. Ou talvez apenas dinheiro e os principais projetos realmente motivem?
• Gestão das "estrelas". O que fazer quando você tem um subordinado "estrela"? Vale a pena contratar aqueles que são obviamente mais fortes que você?
• O tema sofredor das equipes multifuncionais. Todo mundo fala sobre isso, muitos o implementam há muito tempo e alguém ainda está construindo seus processos com base em unidades altamente especializadas. Talvez haja algum segredo?
• Bem, a cereja no bolo. O que fazer quando não deu certo para se tornar um líder de equipe legal? Existe um caminho de volta? Como organizar seu trabalho para não queimar pontes? Aqui, em teoria, abordaremos o assunto "o que fazer se não houver caminho a seguir".

Realmente esperamos que o formato venha, mas por enquanto estamos treinando em várias mitaps secretas.

Bem, para concluir, quero revisar as primeiras dezenas de relatórios que já foram aceitos no programa, os oradores começaram a se preparar e nos concentramos na seleção futura.

1. Egor Tolstoi . Avito. OKR: instruções de uso. Por fim, convidamos os caras a compartilhar sua experiência com a OKR em uma grande organização. A Avito vem praticando a OKR pelo terceiro ano e, durante esse período, eles tentaram muitas abordagens diferentes para estabelecer metas e resultados importantes, reuniram vários ancinhos e agora estão prontos para compartilhar conosco experiências e casos práticos de implementação e uso da OKR em várias estruturas e equipes.
2. Philip Delgado . Tecnologia da informação e sistemas. Metodologia como construtor: instruções de montagem. Phil planeja desenvolver a idéia de Cowbern, que este último descreveu em seu artigo: "Cada projeto tem sua própria metodologia". Quais detalhes podem consistir em uma metodologia de desenvolvimento, no que deve ser prestada atenção ao projetá-la e implementá-la, quando e como reconstruir uma metodologia criada, falarei sobre várias práticas úteis.
3. Marina Peich , Purrweb. Como tirar proveito do seu estilo de liderança no gerenciamento de equipes. O que fazer se você seguiu o caminho da liderança de equipe, mas algo funciona com a equipe não vai bem? O caminho mais curto para um trabalho eficaz e confortável com a equipe é a definição e o desenvolvimento de qualidades de liderança que já estão incorporadas na pessoa. Felizmente, todo mundo tem algum tipo de estilo de liderança padrão. Na sessão, discutiremos como se tornar um líder de equipe legal (leia, um líder), usando efetivamente os pontos fortes e as recomendações do Dr. Adizes. Vocês estão familiarizados com as obras deste marido extraordinário?
4. Ahmed Sheriev . Interfax Refatoração de equipe legada e processos de desenvolvimento. (Do meu ponto de vista, o tópico é mega-relevante.) O que fazer quando você precisa aceitar uma equipe “com histórico”, com processos não muito eficazes estabelecidos? Por onde começar? Que abordagens para a reforma da equipe funcionaram bem e permitiram as mudanças mais indolentes? Vamos procurar respostas para essas perguntas com Ahmed.
   
5. Pavel Aksyonov . Ozon.ru. Condução de projetos entre equipes. Ouvimos a história de como os projetos estão sendo feitos no Ozone, dos quais 10 a 15 equipes participam. Funções, problemas típicos, inicialização e manutenção, sincronização e muitos mais truques e sutilezas. Pessoalmente, não tenho um número tão grande de equipes, mas há projetos de integração nos quais o número de participantes é comparável, embora temporariamente. Em geral, um tópico promissor.
   
6. Anastasia Kalashnikova . Empatia misteriosa, audição e feedback, ou Timlid como psicólogo. Ao trabalhar com pessoas, em algum momento você percebe que precisa desenvolver empatia em si mesmo. Aprenda a entender o que o desenvolvedor da sua equipe diz. Afaste-se da ilusão de que ele deve ser como você. Ao mesmo tempo, defina metas, siga os resultados e não caia em emoções. Vamos ouvir como desenvolver habilidades de escuta ativas. Nastya é psicóloga e RH no campo da TI, ela sabe exatamente onde dói.
7. Evgeny Peshkov . Pizza Dodo. Gerenciamento 3.0. Teoria e Prática na Dodo Pizza. Outra palavra da moda ou uma abordagem popular para gerenciamento de equipes no mundo ágil? Que tipo de modelo é esse e quais partes dele os caras do Dodo consideram importante e usam no gerenciamento. Quais práticas você pode adotar agora e aplicar em suas equipes.
   
8. Natalia Sveshnikova . Kaspersky Lab Prevenção de holívoros e outros sintomas de encontros prejudiciais. No momento, as reuniões de lâmpadas quentes se transformam em Wed @ h natural. Quem é o culpado? O que fazer para estabilizar as reuniões e torná-las úteis e eficazes? O que você deve prestar atenção especial. É isso e ouça. Natalia orienta analistas de sistemas, para esses caras, a reunião é uma grande parte da vida.
9. Vladimir Romanko . Kaspersky Lab Técnicas práticas para conduzir a Revisão de Código. O relatório de tecnologia prometido logo acima. Codereview Para todos, essa palavra significa algo diferente. Vamos ouvir uma história sobre técnicas e abordagens para um processo aparentemente sem caroço. No relatório: monitoramento
10. Andrey Ryzhkin . Agima. Gerente vs líder de equipe: distribuição de responsabilidade. Outro tópico relevante do meu ponto de vista. Com que frequência você se depara com o fato de que o líder e o gerente da equipe jogam pingue-pongue, tentando jogar tarefas um no outro? Mas acontece que alguém assume responsabilidades desnecessárias e o trabalho de outra pessoa em detrimento de suas responsabilidades básicas? Eu tenho que argumentar sobre a pergunta "quem deve fazer isso?" ou comprometer para que a tarefa avance em direção ao resultado? Juntamente com Andrey, procuraremos respostas para essas perguntas.
    
11. Maxim Tsepkov . Mtsepkov.org. Modelos Softskill para liderança de equipe. Nunca esteve e aqui novamente. Com equipes - como no desenvolvimento. Você pode simplesmente escrever um código ou conhecer e usar modelos. Assim como as equipes - você pode simplesmente criar um trabalho em equipe, ou pode - conhecer e aplicar modelos e modelos, e esse conhecimento permite observar pontos de problemas, pontos fortes e fracos e trabalhar com eles. Existem muitos desses modelos e você não pode contar a todos sobre o relatório. O objetivo de Max é fornecer uma visão geral daqueles que ele usa e mostrar casos como eles funcionam e como são úteis. E, ao mesmo tempo, mostre que o uso de modelos não significa se tornar um gerente sem alma, para quem as pessoas são recursos sem alma.
    
12. Eugene Rossinsky . Ivi.ru. Em nome de um novo produto. Há um ano, Eugene falou sobre como o ivi.ru passou pela transformação Agile, quais resultados foram alcançados com a criação de um scrum escalável com fluxos de valor. Desta vez, será sobre como os caras do ivi.ru mudaram a estrutura da unidade de produto e tecnologia durante a criação de um novo produto, que permanece a partir de metodologias flexíveis, por que os engenheiros de controle de qualidade desempenharam um papel fundamental na organização do processo de desenvolvimento, que se tornou em chefes de equipe e proprietários de produtos.
    

Parece muito promissor. Certo? E este é apenas um terço.

Como se costuma dizer, quem normalmente não fala russo fica atento. Estou certo de que nenhum relatório menos interessante nos espera mais. A propósito, se você tiver uma idéia sobre os tópicos da mesa-redonda - sugira, terei prazer em discuti-lo com você. Se o tópico for interessante e entrar na lista de tópicos, certamente o convidaremos para a conferência gratuitamente.

Obrigado pela leitura!

Feliz ano novo E que a Força permaneça conosco!

Lembro que a Chamada de Trabalhos na conferência TeamLead Conf 2019 para líderes de equipe, que será realizada de 25 a 26 de fevereiro em Moscou, está em pleno andamento. Restam apenas 15 dias. Apresse-se! Aqui está um resumo de como enviar um relatório e as condições de participação, este é um link para o formulário de inscrição.

E fique com a gente! Continuaremos publicando artigos e vídeos sobre o gerenciamento de equipes de desenvolvimento e, no boletim informativo , coletaremos seleções de materiais úteis por várias semanas e escreveremos sobre as notícias da conferência.