Hoje ficou conhecido sobre a separação da Activision e da Bungie - e tínhamos em mãos um material com uma seleção de princípios do diretor criativo Bungie
Stephen Cotton em desenvolvimento, adiado para tempos melhores e decidimos transferir agora mesmo. Agradecimentos especiais por esse material à nossa produtora
Anatoly Shestov , que falou com Steve no escritório da empresa durante o PAX West 2018. Vamos lá.
Antes de decidir em qual atualização principal começar a trabalhar, observe as tendências, converse com os parceiros, ouça a intuição e pergunte à parte criativa da equipe. Para recursos menores - conecte a equipe primeiro.
Os recursos são tudo
Cuidado com os recursos. Envolver-se em tarefas excepcionalmente interessantes para todos e sempre - não funcionará. Às vezes, você precisa ajudar colegas ou trabalhar em tarefas menos interessantes e rotineiras. Periodicamente, deixe a equipe recriar em novas condições.
Por exemplo, durante todo o ano, todos os funcionários da Bungie têm uma semana inteira para fazer qualquer coisa - alguém está desenvolvendo novos jogos, alguém está criando recursos para os existentes, alguém está assando biscoitos. E isso é normal.
Por onde começar
Estabeleça uma meta (“o que” deve ser alcançado, não “como”), selecione as pessoas certas e dê a elas recursos para alcançá-la. Se for difícil para uma equipe entender "exatamente como" algo precisa ser feito, escreva as diretrizes com mais detalhes. Mas faça isso somente depois que eles próprios tentarem descobrir. Quando tempo é dinheiro, fica difícil equilibrar.
Não controle
Identifique possíveis problemas e deixe o resto para a equipe. Não tem certeza do resultado? Em seguida, teste pessoalmente, observe os números, simule as condições e retorne aos colegas com argumentos de ferro.
É tudo sobre confiança. Uma maneira de conseguir isso é discutir o plano com a equipe. O segundo é ouvir uma opinião alternativa. A última, mas às vezes a melhor maneira, é se aprofundar em si mesmo.
Não tenha medo de personalizar o processo, se necessário. E também colete leads e os coloque para trabalhar nas proximidades, e não em departamentos diferentes.
Como protótipo
- Protótipo não tudo em uma linha, mas apenas o que não pode ser avaliado sem um protótipo interativo. Algo pode ser resolvido por imagens, algo por esquemas, algo por discussão.
- Se necessário, selecione um especialista em UI / UX.
- Não faça protótipos em diferentes condições - se você tiver seu próprio mecanismo - faça-o. Você tem sua própria jogabilidade? Use-o. Você está criando um protótipo para um jogo completamente novo? Use o que a equipe considera a melhor solução.
Como testar
- Teste o produto no público-alvo.
- Se você quiser verificar a progressão - colete jogadores hardcore e deixe-os moer por um mês.
- Os testes podem mentir. Não os considere como a ferramenta principal.
- Processar dados. Não mostre maus resultados à equipe em sua forma original.
- Os dados não são importantes, mas podem ser muito importantes. A maneira como os interpretamos é um dos componentes mais importantes do design de jogos. E como filtramos opiniões subjetivas com base na fonte. Conheça sua fonte e seu público.
Como abordar o design
- Atenha-se à regra "deixe esfriar".
- Não se esqueça de situações imprevistas.
- Use dados para depurar coisas, não para projetar.
- Respeite os jogadores - não imponha novas funções, mas as disponibilize para seleção.
Fail Fast
Muito pode ser aprendido simplesmente projetando e fazendo algo. As melhores soluções raramente são as primeiras, mas isso não significa que a primeira tentativa seja necessariamente ruim. Você precisa confiar em seus instintos em primeiro lugar. A principal coisa - não tenha medo de falhar. E melhor fazê-lo rápido.