Olá Habr! Apresento a você a tradução do artigo " Guia do freelancer de tecnologia para iniciar uma cooperativa de trabalhadores " da Tech Co-op Network (Cooperativas de trabalhadores de tecnologia da América do Norte).

Nota do tradutor

Para muitos, uma “cooperativa” é algo sobre construção, garagens ou agricultura. No entanto, de acordo com esse modelo, muitas empresas em diferentes áreas estão organizadas no mundo.
https://ru.wikipedia.org/wiki/Cooperative

Recentemente, me interessei por questões de cooperação em TI e acredito que, sob certas condições, esse modelo tem vantagens significativas.

O que você acha?

• Qual a aplicabilidade desse modelo na Rússia?
• Quais são os prós e contras?
• Existe algum de nós que teve experiência bem-sucedida ou não na criação de uma cooperativa de TI

É recomendado para leitura não apenas para freelancers, mas também para todos que pensam no futuro e nos possíveis caminhos de seu desenvolvimento profissional.

Conteúdo

Por que criar uma cooperativa de produção para um grupo de freelancers?
O que é uma cooperativa de produção?
Como criar uma cooperativa de produção na área de TI?
Histórias de cooperativas técnicas de produção

Por que criar uma cooperativa de produção para um grupo de freelancers?

À primeira vista, pode parecer que a fundação de uma cooperativa freelance seja contrária à própria essência desse tipo de atividade. No final, ser independente, um chefe para si mesmo, vagando livremente por um lobo solitário, é, ao que parece, o principal motivo do freelancer.

Muitos de nós, tendo experiência tanto no emprego como no status de freelancer, então, tornando-se parte de uma cooperativa de produção, descobrimos que esse modelo combina o melhor dos dois formatos de emprego. Você ainda desfruta de todos os privilégios do freelancer e continua sendo o seu chefe, mas não precisa fazer tudo sozinho. Aqui estão alguns dos benefícios que um freelancer abre como membro de uma cooperativa de produção:

Disponibilidade de suporte

Na maioria dos casos, o freelancer é "grosso ou vazio". Em tempos de crise ou de férias, você tem colegas de equipe familiarizados com o cliente e prontos para o resgate - porque, como membro de uma cooperativa, eles têm a mesma autoridade e respeito que você.
Fornecendo aos clientes serviço 24/7 em um modo confortável

Para aqueles que devem estar sempre disponíveis para o cliente e estar prontos para receber uma ligação a qualquer hora do dia ou da noite, há uma oportunidade de compartilhar esse fardo. Isso se torna especialmente verdadeiro quando você decide começar uma família ou ir à escola. E como a cooperativa é uma união democrática, cada participante pode assumir uma parte honesta das tarefas noturnas, em vez de ter um ou dois novos recrutas puxando essa cinta o tempo todo.

Capacidade de atualizar habilidades adicionais

Com o tempo, todos nós nos tornamos bons especialistas em nosso campo - talvez até demais. Mas as mudanças na tecnologia ou na indústria podem facilmente destruir um nicho que tem sido trabalhado com tanto esforço ao longo dos anos. Como parte da equipe, trabalhamos em estreita colaboração com colegas que possuem habilidades fortes que diferem das nossas, mas que são muito próximas delas. E, neste caso, a troca mútua natural de conhecimentos enriquece a todos. O formato cooperativo de produção, sendo essencialmente compartilhado, estimula a troca de habilidades entre profissionais que, em uma empresa tradicional, podiam ver concorrentes um no outro.

O efeito das economias de escala nos custos indiretos e administrativos

A união de forças permite reduzir os custos indiretos agregando poder de compra ao alugar instalações de escritórios, sistemas de informações de compras, serviços jurídicos e contábeis e outras necessidades de produção. Independentemente do formato da sua cooperativa, ela se torna automaticamente um "sindicato de compradores" (em outras palavras, um clube "não é necessário pagar por todos", porque muitos objetos e sistemas podem ser usados ​​juntos e também pode acontecer que seu novo colegas possuem habilidades nas áreas de serviços que você terceirizou anteriormente).

A capacidade de assumir projetos de clientes em larga escala

Você já teve que desistir do trabalho porque as tarefas do cliente excederam suas capacidades? Ou se arrepender de aceitar um trabalho que, na verdade, acabou sendo um pouco mais alto do que suas habilidades? Como membro de uma cooperativa, suas oportunidades de negócios estão se expandindo significativamente, pois você não precisará lidar sozinho com todo o volume. Ao mesmo tempo, você pode ter acordos flexíveis com outros membros da cooperativa, sem os requisitos de "tudo ou nada", como é geralmente o caso quando empregado; Por exemplo, em uma cooperativa, seus membros podem ter permissão para continuar realizando seus próprios projetos com clientes existentes (ou até novos), desde que também estejam procurando novos projetos em larga escala e precisem participar da implementação.

A disponibilidade de mais volume e variedade de trabalho, cobrindo mais nichos

Uma cooperativa de cinco pessoas pode fazer cinco vezes mais trabalho do que uma solitária, mas o aumento no volume também oferece novas perspectivas no mercado e um número maior de clientes. Devido ao fato de você estar se tornando mais visível no mercado, são oferecidas oportunidades de ordem superior, enquanto mais "cérebros" estão conectados a análises e decisões sobre como usar essas oportunidades

Suporte para colegas profissionais

Mesmo as situações mais difíceis são muito mais fáceis de resolver se vários "objetivos" estiverem conectados a isso, com uma visão diferente para resolver o problema. A assistência mútua diária e o espírito de solidariedade tornam o trabalho mais tedioso menos estressante e, nessas condições, a satisfação no trabalho geralmente aumenta.

Mais do que apenas a soma dos participantes.

A eficácia dos membros individuais da equipe pode crescer aritmeticamente, enquanto a eficácia da equipe aumenta geometricamente. Cada novo funcionário traz ao grupo dinâmicas interpessoais adicionais, mais oportunidades para o nascimento de novas idéias e novas visões. E a equipe, na maioria das vezes, toma decisões melhores e mais informadas do que cada um de seus membros individualmente.

O que é uma cooperativa de produção?

Antes de passarmos a uma descrição detalhada de como estabelecer uma cooperativa, é importante esclarecer os termos básicos. Na realidade comercial de hoje, o formato da cooperativa é relativamente pequeno; portanto, você pode não estar familiarizado com alguns conceitos e estruturas. Vamos lidar com eles!

Uma cooperativa é um formato para organizar uma empresa que seus participantes possuem e gerenciam, projetada para atender a seus interesses. Diferentemente da maioria dos formatos de negócios nos quais os lucros são distribuídos de acordo com a parcela dos investimentos dos proprietários, a remuneração em uma cooperativa é distribuída com base na forma como eles usaram a cooperativa. E, diferentemente de outros formatos de negócios, nos quais os proprietários têm o direito de votar com base no valor investido, a cooperativa é gerenciada de forma democrática, onde cada membro tem um voto, independentemente do tamanho do investimento.

Existem 3 tipos principais de cooperativas. Você pode estar familiarizado com o conceito de cooperativas de produtores - a maioria delas são grandes cooperativas agrícolas, como Organic Valley, Sunkist e Ocean Spray, nas quais produtores independentes se unem para processar, vender ou distribuir seus produtos coletivamente. O trabalho da cooperativa, neste caso, é processar, vender ou distribuir os produtos de seus membros, e todos os lucros que recebe são retornados (como dividendos proporcionais às compras) aos produtores na proporção de como eles usaram a cooperativa.

Os fabricantes que participam de uma cooperativa geralmente escolhem um Conselho de Administração que gerencia essa empresa e emprega os funcionários que trabalham para ela.

Você também pode conhecer cooperativas de consumidores - varejistas, como cooperativas de alimentos ou REIs, uniões de crédito ou cooperativas de habitação, em que os membros são consumidores dos bens ou serviços que a cooperativa fornece. O trabalho da cooperativa aqui é comprar bens ou serviços de alta qualidade e vendê-los aos consumidores a um preço baixo. O lucro é retornado aos participantes da cooperativa como dividendos (na proporção do volume de compras) e eles escolhem o Conselho de Administração que administra essa associação.

Mas o objetivo deste guia é apresentar as cooperativas de produção, que são empresas pertencentes e operadas pelas pessoas que trabalham para elas. Os funcionários dessas empresas são proprietários e recebem lucros de acordo com a extensão em que trabalharam para a cooperativa. Eles mesmos controlam, possivelmente elegendo um Conselho de Administração, que determina a política e contrata gerentes para organizar o trabalho. A estrutura hierárquica adotada nos tipos de cooperativas descritos anteriormente é mais provável de ser característica das cooperativas de produção médias e grandes. As pequenas cooperativas são geralmente gerenciadas / colaborativas.

Uma equipe é um grupo de tomadores de decisão praticando democracia direta. Em vez de usar a democracia representativa elegendo o Conselho de Administração para tomar decisões e monitorar sua implementação, a equipe simplesmente se reúne e toma decisões juntas. Na gestão coletiva, as decisões são tomadas por maioria de votos, por consenso ou de outra maneira. Geralmente, com esse sistema, praticamente não há hierarquia. Assim como a maioria dos coletivos não é cooperativa de produção (porque não administra ou possui um negócio), muitas cooperativas não são gerenciadas coletivamente (porque exercem controle por meio de representantes e não diretamente). No entanto, um grande número de pequenas cooperativas de produção usa o formato de gerenciamento coletivo. Uma cooperativa é uma forma de propriedade e administração. Gerenciamento coletivo é uma forma de gerenciamento.

Uma cooperativa de produção é comercial, sem fins lucrativos ou não lucrativa? Essas definições podem ser interpretadas de maneira diferente, o que pode ser confuso, e é uma das razões pelas quais usamos a palavra “excesso” em vez de “lucro” para o setor de cooperativas de produção. É claro que isso é verdade que as cooperativas de produção se esforçam para conduzir um negócio "saudável", o que significa obter lucro, pagar todas as despesas e também ter um saldo depois (excesso de capital). Mas uma organização comercial geralmente é chamada de empresa pertencente a um ou mais investidores, cujo objetivo é lucrar com investimentos (para proprietários). Se lucrar significa ganhar dinheiro extra, remuneração para os proprietários (que não trabalham na empresa), a cooperativa não recebe lucro, porque não possui proprietários externos.

As organizações sem fins lucrativos, por outro lado, geralmente fornecem serviços educacionais, beneficentes e outros, e devem reinvestir todos os lucros acumulados em suas próprias operações para atender aos requisitos estaduais ou federais especiais de isenção de impostos e outros benefícios. As cooperativas de produção raramente fazem trabalhos de caridade e o fato de seus membros serem seus proprietários também contradiz os princípios de empresas sem fins lucrativos, que, a rigor, não têm proprietários. Usando essas definições, uma cooperativa de produção não pode ser atribuída a empresas comerciais ou a organizações sem fins lucrativos.

No entanto, é fácil colocar uma cooperativa de produção em algum lugar no meio dessas duas categorias: afinal, por um lado, busca obter lucro adicional ao gerenciar uma empresa comercial, por outro lado, devolve-a aos funcionários proprietários ou reinveste-a, em vez de enviá-la a investidores externos. . Por esse motivo, as cooperativas de produção se autodenominam empresas sem fins lucrativos.

Uma cooperativa de produção é um tipo separado de entidade legal? Novamente, esses termos têm várias interpretações e podem variar de estado para estado ("estado dos EUA" - Nota do tradutor). Os princípios de uma cooperativa de produção (propriedade de funcionários, sistema de controle democrático, distribuição de lucro adicional de acordo com cada contribuição etc.) podem ser explicitados nos documentos regulatórios de qualquer tipo de entidade legal: parceria, sociedade de responsabilidade limitada, sociedade de responsabilidade limitada ou corporação padrão.

Se você realmente não encontrar falhas, as cooperativas de produção podem até ser equiparadas a organizações sem fins lucrativos ou empreendedorismo individual. No entanto, em alguns Estados da América, os estatutos dessas empresas são legalmente regulamentados - em essência, são um híbrido de parcerias, organizações comerciais e sem fins lucrativos, que explicitam claramente como as cooperativas de produção devem ser organizadas, qual estrutura elas têm e quais podem contar com condições especiais de tributação. , o direito de ter a palavra "cooperativa" no título e outras vantagens. Algumas cooperativas de produção decidem seguir esses requisitos legais, enquanto outras não.

Portanto, quando perguntam: "Você é uma cooperativa de produção?" eles podem significar: "Sua empresa pertence aos funcionários e eles são gerenciados de acordo com os princípios de uma cooperativa?" ou "Sua organização atende aos requisitos legislativos estaduais para cooperativas?" Sim, eles geralmente podem perguntar se sua empresa é gerenciada coletivamente ou não. Especialmente se você está apenas começando um novo negócio, é importante garantir que todos os participantes da discussão tenham um entendimento comum sobre o assunto.

Como criar uma cooperativa de produção?

Você pode notar que mais adiante, no texto, são fornecidas informações muito semelhantes às fontes citadas. Isso se deve ao fato de ser impossível cobrir um grande número de etapas importantes da criação de uma startup no formato de uma cooperativa de produção, como parte deste breve guia; pelo menos naquele nível de profundidade de imersão na questão necessária para um início de qualidade sério dos seus negócios. Felizmente, outros autores já fizeram este trabalho, apenas fornecemos uma idéia geral do processo e mostramos onde encontrar informações mais detalhadas.

1. Encontre futuros parceiros cooperativos

Então, você deseja organizar uma cooperativa de produção. Ótimo! Infelizmente, isso não pode ser feito sozinho. Você precisará encontrar parceiros - pelo menos dois, mas melhor, para iniciantes, de três a cinco. Talvez você tenha amigos, colegas na loja (ou até concorrentes!) Com quem você está pronto para trabalhar juntos. Caso contrário, podem ser pessoas com as quais você ainda não conhece: você pode pesquisar no Union of Freelancers, em grupos relevantes nas redes sociais ou na lista de contatos do seu setor. Informe as pessoas ao seu redor que você deseja estabelecer uma cooperativa e veja quem responderá!

2. Concorde com um conceito comum de desenvolvimento

Reúna uma equipe, explique por que você deseja iniciar uma cooperativa de produção e prepare-se para ouvir, porque agora esse é um projeto comum! Provavelmente, todos terão uma opinião diferente sobre o que a cooperativa deve fazer; portanto, o formato da organização que você eventualmente administra pode diferir da sua ideia original. Nesta fase, é muito importante ser flexível e aberto a novas idéias. Por exemplo, pode ser importante reduzir custos ingressando em uma equipe e, para outros, a principal motivação será a capacidade de realizar grandes projetos devido à presença de participantes com habilidades diversas.

Você será um grupo de especialistas que faz aproximadamente a mesma coisa ou se tornará uma equipe que une trabalhadores com diferentes especializações? Como você vai compartilhar os projetos? Que tipo de serviço ao cliente? Porque Isso não é necessariamente um mau sinal se os interesses do grupo divergem. Talvez você deva administrar várias cooperativas!

Antes de iniciar o lançamento, você precisa escrever um conceito para o desenvolvimento de uma cooperativa que se adapte e inspire todos os membros da equipe. Nesse estágio, não é necessário prescrever tudo em detalhes; no entanto, é importante que todos compreendam claramente o que a cooperativa de produção fará e qual o benefício da associação em comparação com o freelancer individual. E é importante que todos compreendam os princípios básicos de governança democrática (separação de poder e responsabilidade) e propriedade (riscos comuns, recompensas gerais).

3. Design de processos de trabalho

Em breve, você terá que começar a tomar decisões. Antes de prosseguir, você precisa aprovar um processo de tomada de decisão que satisfaça a todos. Ele será aplicado na fase de criação de uma cooperativa e, possivelmente, evoluirá para um modelo de gestão após seu lançamento. As duas questões principais que precisam ser respondidas são: (1) quem tomará as decisões e (2) como eles farão isso? , ? ? ? (, 75%)? ? , , , , , , , .

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10. Fazendo negócios

Você conseguiu! Embora, espere, este é apenas o começo da jornada. Comece seu próprio negócio! Compartilhe informações sobre seu novo status com clientes existentes ou anuncie para encontrar novos. Certifique-se de divulgar os benefícios de sua cooperativa em suas atividades de marketing; Você pode se surpreender ao saber que as pessoas estão felizes em trabalhar com você, porque percebem sua equipe como democrática, confiável, responsável e ética, ou por quaisquer outras idéias positivas sobre você.

Provavelmente, muitas coisas aparecerão somente depois que você realmente começar a trabalhar em conjunto: estruturas e procedimentos não totalmente funcionais; situações para as quais você não estava preparado aparecerão. Não há problema, apenas registre suas políticas e procedimentos operacionais e revise-os, se necessário.

Certifique-se de atender toda a composição da cooperativa. Em detalhes, mantenha as atas de cada reunião - anote os assuntos discutidos, as decisões tomadas e as ações tomadas. Registre e mantenha esses registros com cuidado, pois são uma confirmação legal de suas decisões de negócios.

Certifique-se de que seus funcionários estejam cientes da situação da cooperativa: suas políticas e procedimentos, situação financeira, etc. A maioria das cooperativas de produção acredita que isso contribui para o treinamento contínuo de todos os participantes - nas áreas de finanças, gestão de negócios, marketing e desenvolvimento corporativo. cultura que fortalece os negócios e ajuda a evitar problemas. Mantenha contato com outras cooperativas de produção em sua indústria e na região para obter apoio e manter um espírito de solidariedade. Se sua região possui uma federação local de cooperativas de produção, junte-se a nós!

História da criação e funcionamento de cooperativas de produção

A seguir, são apresentadas as histórias de dez pequenos provedores de serviços de TI gerenciados democraticamente, em primeira mão. Sete deles são cooperativas de manufatura dos Estados Unidos que fornecem uma ampla gama de serviços de tecnologia (design, programação, hospedagem, reparo) com diferentes estruturas de negócios. Eles são seguidos pelas histórias de três empresas cooperativas, que não podem ser chamadas de cooperativas de produção: uma em processo de transformação em cooperativa, uma cooperativa informal de produtores e uma cooperativa informal de consumidores operadas de forma voluntária.

Cada um dos dez autores fala de diferentes pontos de vista - você lerá a história da formação de cooperativas e suas atividades, aprenderá sobre estruturas financeiras, a história de iniciar um negócio, colaboração, aspectos da organização do trabalho do grupo e o processo de tomada de decisão, condições de trabalho, esquemas de pagamento / distribuição e valores empresas, bem como a experiência de interação entre diferentes cooperativas - todas as 10 histórias demonstram uma enorme e inspiradora gama de oportunidades disponíveis para uso em empresas controladas democraticamente. grupos.

HISTÓRIA: Brattleboro Tech Collective

Publicado por: Jason Mott

Como engenheiro de software, deixei o ambiente corporativo. Eu adquiri minhas habilidades técnicas durante o boom da TI nos anos 90. Durante essa década, consegui me tornar um engenheiro de software bastante experiente. No entanto, a sensação de que algo estava faltando não me deixou. Não houve respeito da gerência. Eu me senti explorado. Isso me lembrou dos meus primeiros anos na fábrica como trabalhador. Eu sempre estava ciente dos problemas das “pessoas que trabalham”, mas no final eu os percebi. Comecei a perceber que a riqueza se baseia em mão-de-obra barata, ou seja, na exploração de pessoas que não recebem tanto quanto seu tempo realmente custa.

A razão pela qual meus colegas e eu vagamos de um emprego para outro, diante de demissões, foi porque as empresas, sem qualquer pontada de consciência, procuravam reduzir o custo do trabalho. Com um esforço particular, eles nos forçaram a competir com o mercado de trabalho indiano, onde o trabalho custa um centavo.

Eu queria trabalhar para mim mesmo, mas não estava interessado e não gastei pelo menos energia em fazer parceria com alguém. Fiquei impressionado com o movimento sindical, mas não via dessa maneira que garantisse a posse de meu próprio trabalho. A segunda opção é iniciar seu próprio negócio. No entanto, eu sabia que, se seguisse esse caminho, um belo dia me tornaria aquele "bandido" que se esforçava para conseguir mão de obra barata. Não, eu queria ser o mestre do meu próprio trabalho e nunca tentar tomar posse de um estranho. Além disso, eu não queria trabalhar sozinho.

Uma excelente decisão foi juntar-se ao movimento de proprietários profissionais! Assim que descobri esse formato de negócio, comecei a procurar oportunidades para fazer parte dele. E isso me levou ao Brattleboro Tech Collective (BTC) de Brattleboro, Vermont. A BTC era uma subsidiária da Eggplan Active Media.

O BTC grava e suporta aplicativos da web de código aberto. Ao criar a empresa, os motivos não eram apenas a paixão pelas tecnologias da web e o desejo dos participantes de serem donos iguais, mas também o desejo de manter relacionamentos muito pessoais e, portanto, frágeis na equipe, garantir vigilante que eles estivessem em equilíbrio. A estrutura na qual todos os funcionários são proprietários é única, pois cada membro deve participar igualmente do controle dos fluxos de caixa, gerenciamento e ganhos. Isso inevitavelmente leva a conflitos que, se não forem tratados adequadamente, podem destruir todo o sistema, do funcionamento do qual cada participante depende.

Para evitar tudo isso, o BTC criou uma cultura de relacionamentos honestos, comunicação intensa e respeito um pelo outro. Estabelecemos o procedimento para realizar uma assembléia geral mensal por um dia inteiro, onde discutimos todos os problemas que estão na cabeça de todos e que podem afetar os membros da cooperativa, positiva ou negativamente. Nesta reunião, tomamos as decisões mais importantes usando o modelo de consenso. Também criamos uma regra subjacente a todas as outras regras: seu constante ajuste no processo. Isso significa ser flexível o suficiente para modificar os procedimentos estabelecidos, se eles não funcionarem mais.

Quando o BTC iniciou as operações, os dois membros fundadores decidiram que não teriam funcionários remotos. Todos eles tinham que morar em Brattleboro ou nas proximidades e trabalhar juntos no mesmo escritório. Isso se tornou a base para a comunicação eficaz necessária para garantir um ambiente de equipe saudável. Como parte da regra de “ajuste ao longo do caminho”, essa regra foi violada e temos um participante remoto. Mas é importante observar que ele passou os primeiros anos trabalhando conosco na BTC no escritório de Brattleboro. Além disso, ele ainda participa de reuniões mensais pessoalmente. Ainda temos a regra de que qualquer novo membro comece a trabalhar no escritório de Brattleboro, para que possamos conhecê-lo suficientemente bem para manter a intensidade necessária de comunicação.

Graças à nossa estrutura, criamos uma empresa incrível, de propriedade de funcionários, cujo trabalho é baseado em princípios sólidos que provaram sua eficácia. Esses princípios incluem a limitação do número de horas de trabalho por dia e por semana, estabelecendo uma taxa decente de trabalho que leva em consideração o valor do nosso trabalho, uma atitude muito cuidadosa com os clientes com quem trabalhamos e o prazer do trabalho que fazemos. Esses princípios não apenas nos permitem produzir software de alta qualidade para nossos clientes, mas também nos dão a oportunidade de possuir nosso próprio trabalho!

HISTÓRICO: Projeto Ação Coletiva

Enviado por: Sabina Basra

Design Action Collective é um estúdio de design gráfico em Auckland, Califórnia. Somos uma empresa criada para atender à necessidade de comunicação visual para um movimento progressivo, cuja motivação é a nossa missão. Também somos uma cooperativa de produção de seis membros.

A Design Action foi fundada em 2002 como uma subsidiária da Inkworks Press, de propriedade de uma gráfica fundada em 1973 para fornecer suporte ao movimento de mudança social.

Quando a revolução do design da revolução das artes gráficas ocorreu na década de 1980, o departamento de pré-impressão de computadores da Inkworks expandiu-se rapidamente, oferecendo serviços de layout e serviços de desenvolvimento de design gráfico. Como o design gráfico se tornou um elemento cada vez mais importante para organizações sem fins lucrativos e grupos ativistas, o Inkworks se viu diante do fato de que os processos de design e pré-impressão nem sempre eram bem combinados. Após uma série de discussões sobre como garantir a implementação de alta qualidade de ambas as áreas, foi decidido separar a direção do design em uma unidade de negócios separada.

Assim, nasceu a Design Action. Dois designers do Inkworks foram até lá e foram substituídos por especialistas em pré-impressão. Começando a trabalhar em casa, na sala de estar em Berkeley, como um pequeno estúdio de 2 pessoas, a Design Action expandiu rapidamente e expandiu a gama de serviços prestados. Em 2003, nos mudamos para o centro de Auckland e inicialmente dividimos o escritório com a Sociedade Ruckus e a Maioria do Terceiro Mundo. Então começamos a atrair novos membros da cooperativa. Em 2008, a Design Action mudou novamente e agora ocupa mais de 2000 metros quadrados. pés de espaço para escritório no centro de Auckland.

Apesar de todos trabalharmos em estreita colaboração com o Inkworks, cada empresa é uma cooperativa de produção independente. Trabalhamos com os mesmos clientes, e a Design Action conseguiu expandir a gama de serviços através do desenvolvimento de design para Internet e multimídia, bem como para outros tipos de impressão, como em camisetas e banners. Agora, também oferecemos o desenvolvimento de campanhas publicitárias de ciclo completo, incluindo direitos autorais, estratégias de comunicação, que estão se tornando cada vez mais importantes para campanhas cujo trabalho visa implementar mudanças sociais.

Sem insistir em buscar a imagem, negligenciando a essência, nós da Design Action estamos convencidos de que o movimento Pela Justiça Social tem boas idéias, teorias e até bons modelos confiáveis ​​para implementar as mudanças necessárias. Ao mesmo tempo, o outro lado gasta bilhões de dólares anualmente, bombardeando os cidadãos com relatos de que não há alternativa ao dispositivo atual. Portanto, é tão importante que as organizações progressistas encontrem uma maneira de transmitir claramente seu conceito de desenvolvimento social, e a tarefa da Design Action é oferecer oportunidades para realizar isso por meio da comunicação visual.

Ao mesmo tempo, a Inkworks pôde prestar mais atenção ao lado técnico da impressão e pré-impressão - para modernizar suas impressoras e também para lançar um sistema on-line de aceitação de pedidos. Assim, a separação foi vantajosa para ambas as empresas.

A Design Action originalmente emprestou a maioria dos procedimentos do Inkworks. Temos um sistema de tomada de decisão claro e um sistema de pagamento igual. O período de estágio para admissão na cooperativa é de 9 meses, e não temos adiantamento. As reuniões semanais da equipe são realizadas fora do horário comercial, mas são consideradas como uma contribuição para a empresa como um projeto político.

A maioria das decisões cotidianas é tomada por maioria de dois terços. No entanto, algumas decisões mais importantes que afetam fortemente o trabalho de toda a cooperativa (por exemplo, contratação e demissão) são tomadas por consenso. Também temos reuniões semanais de produção (programadas), nas quais distribuímos trabalho e nos informamos sobre os próximos projetos. Cada participante tem deveres administrativos, responsabilidades pelo gerenciamento de projetos, desenvolvimento e produção do design. Nos papéis de trabalho, posições não há separação. Temos um contador que nos visita uma vez por semana, mas todos somos obrigados a acompanhar o estado de nossas contas bancárias, folha de pagamento e faturamento para os clientes.

A Design Action é registrada como uma cooperativa da Califórnia, modelada nas lojas Rainbow Grocery, Arizmendi e outras de formato semelhante. Os membros de nossa equipe estão ativamente envolvidos em vários movimentos sociais, e a empresa também é membro da Rede de Cooperativas de Produção do Golfo, da Federação de Cooperativas de Produção dos Estados Unidos e da União de Comunicações da América (AFL-CIO). O fato de fazermos parte da União nos permite ter voz no movimento trabalhista e garante que continuemos a aderir aos padrões da União à medida que nossa cooperativa cresce. A Design Action também é certificada como uma “Empresa Verde” no Condado de Alameda.

No final de cada exercício financeiro, parte do lucro é distribuído a cada membro da equipe na proporção das horas trabalhadas neste ano. 75% do lucro é distribuído entre todos os participantes de acordo com o princípio mencionado acima, e os 25% restantes são deixados para a cooperativa. A remuneração é paga em parcelas para garantir o fluxo de caixa nas contas da Design Action.

A maioria dos membros da equipe de Design Action é formada por falantes não brancos de indonésio, espanhol, hindi e alguns idiomas bengali. Lutamos pela diversidade de nossa equipe quando atraímos novos membros. No futuro, esperamos organizar programas de estágio e treinamento para que mais pessoas se tornem especialistas no campo do design gráfico político.

HISTÓRIA: Brasas Elétricas

Publicado por: Brent Emerson

A Electric Embers (EE) é uma cooperativa de produção que fornece serviços de hospedagem na Internet a organizações progressivas sem fins lucrativos, cooperativas, artistas e outras organizações relacionadas. Nós nos esforçamos para ajudar nossos clientes a imaginar primeiro, e depois criar um mundo que seja mais justo, sustentável e bonito, fornecendo um serviço de hospedagem na Internet diferente do habitual em termos de compatibilidade ambiental, economia e responsabilidade social.

As raízes da EE remontam a 2001: Adam Bernstein configurou e implantou software de código aberto para fornecer a seus clientes de consultoria a oportunidade de usar ferramentas de comunicação de alta qualidade em pequenos orçamentos. E, ao mesmo tempo, eu estava envolvido em transferir meu servidor hobby Linux, usado para amigos e familiares, em um pequeno negócio secundário. Nós nos conhecemos como consultores técnicos, sem fins lucrativos, e logo nos tornamos co-fundadores da área de TI.
Logo ficou claro que estávamos diante de um dilema: gostávamos de trabalhar com organizações sem fins lucrativos, mas não tivemos a oportunidade de usar ativamente nossos sistemas operacionais favoritos do tipo UNIX e software livre de código aberto. Nossas pequenas empresas de hospedagem se tornaram uma plataforma de lançamento e, naturalmente, começamos a cooperar: Adam me emprestou seu espaço quando eu precisava de uma atualização; eu estava empenhado em apoiar seus clientes quando ele esteve na Índia por um longo tempo; nós compramos e usamos um servidor de backup juntos. Com o tempo, percebemos que, trabalhando juntos, podemos alcançar mais do que nós mesmos. E assim, em maio de 2003, a Electric Embers nasceu.

Os progenitores da EE como entidade legal tornaram-se I e Adam, como proprietários únicos. Estudamos várias opções e escolhemos o formato de uma parceria comum, que parecia a solução mais simples e razoável para o desenvolvimento de nossos negócios autônomos. Escrever um acordo de parceria no qual consagramos nossos princípios democráticos de governança não foi difícil (com alguns livros), e eu pude registrar minha declaração de imposto de renda sem a ajuda de um contador. No entanto, em 2005, decidimos adicionar um terceiro funcionário (e agora esperamos um quarto, talvez quinto), e a estrutura estática da parceria acabou sendo um obstáculo para isso; tecnicamente, as parcerias devem ser encerradas e registradas novamente na chegada ou exclusão de um parceiro.

À medida que nossos negócios cresceram, também começamos a entender que responsabilidade de propriedade pessoal carregávamos usando o formulário Parceria. Graças à nossa participação no NoBAWC, tivemos a oportunidade de aprender sobre os diferentes tipos de entidades legais usadas por outras cooperativas de produção na costa. Dessa vez, tendo em vista a necessidade de proteger a responsabilidade e a sucessão de membros, reformamos a cooperativa Electric Embers, composta por três membros, escolhendo, como nos parecia, a estrutura mais adequada: nos unimos de acordo com a Lei de Cooperativas de Consumidores da Califórnia, seguindo o formato, contamos com a conceito de associação e patrocínio. Contratamos um advogado experiente que ajudou a desenvolver a Carta e consultamos um contador profissional sobre nossa contabilidade - agora ele está preparando as declarações de renda para nós. Quando nos tornamos funcionários da corporação, contratamos serviços salariais para calcular nossos impostos de renda.

O EE não possui um único espaço de trabalho - todos os três membros trabalham em suas casas em Auckland e Portland, São Francisco. Cada um de nós trabalha 4 dias por semana em um cronograma contínuo, para que 2-3 pessoas estejam de plantão diariamente. Ligamos 1-2 horas uma vez por semana durante o horário comercial; no restante do tempo, toda a nossa comunicação ocorre por e-mail, no sistema de tickets que usamos para organizar o trabalho dos projetos para os clientes ou em mensagens diretas entre si. , - , , , , . ; 3 , , , .

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: TechCollective

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Existem muitas versões da origem do TechCollective; cada pessoa tem sua própria história. Eu só posso falar por mim. Minha história começou há 3 anos. Como muitos especialistas técnicos na região do Golfo (o papel principal aqui é que somos especialistas técnicos, não apenas desenvolvedores da web e designers gráficos), não senti minha importância na empresa, mas me subestimei onde trabalhei. momento. Observei que especialistas técnicos, especialmente aqueles especializados em hardware, geralmente são tratados como juniores na classificação. Minha intenção era criar uma cooperativa de especialistas técnicos. Tive idéias malucas sobre a criação de uma grande empresa, uma espécie de supermercado, como a CompUsa, mas trabalhando em um sistema cooperativo. Felizmente, liguei para Dave no NoBAWC e ele me convenceu a dar um passo para trás, começar pequeno, encontrar as pessoas certas primeiro, etc. Depois de várias reuniões, a decepção tomou conta de mim e suspendi o trabalho nessa direção.

Por coincidência, me deparei com Sven, meu velho amigo, que se mudou para o Vale do Silício para um emprego muito bem remunerado (cerca de US $ 45 por hora). Escusado será dizer que ele teve um ótimo trabalho. Mas ele se sentia cada vez mais ignorado e impotente, mesmo em um emprego assim. Então, no Dia de Ação de Graças, conhecemos e elaboramos um plano. Fiquei na equipe de uma organização sem fins lucrativos pouco conhecida (isso é possível) e comecei a trabalhar no Central Computer Center, no centro de São Francisco. Eu decidi entrar lá para montar uma equipe. Para dizer o mínimo, era muito ingênuo.

Após 6 meses de trabalho exaustivo (era HORRÍVEL), realizando um trabalho técnico de baixos salários, fiquei próximo de muitos de seus funcionários e gerentes. Reuni muitas informações enquanto estava lá, tanto na indústria como um todo quanto em suas especificidades de trabalho. Foi nesse momento que eles não apenas pararam de aumentar os salários, mas também começaram a demitir funcionários por motivos absurdos. Era uma empresa multimilionária, tratando seus funcionários como lixo. Foi então que vários funcionários de lá decidiram se encontrar. Não fui a primeira a me oferecer para deixar a empresa e criar a minha (talvez conseguindo alguns clientes da Central!). No entanto, fui eu quem propôs a ideia de uma cooperativa. E eles realmente gostaram da ideia! Decidimos nos encontrar no próximo sábado no metrô ao lado da Central. Supunha-se que haveria quatro de nós na reunião.

E então uma coisa incrível aconteceu! A reunião de sábado reuniu quase duas vezes mais pessoas do que o esperado. Nem todos os rostos me eram familiares - havia pessoas que haviam deixado a Central anteriormente ou funcionários de outras empresas de TI. Sven também estava lá. Nos reunimos e decidimos por unanimidade que iniciaríamos o processo de registro legal e concordamos em nos encontrar no próximo sábado. Tudo começou exatamente então. Nas próximas semanas, selecionamos funcionários, criamos um nome, logotipo e estabelecemos um horário de trabalho.

No começo foi muito difícil para nós, não sabíamos nada sobre negócios ou contabilidade. Inicialmente, nos registramos como uma parceria, depois percebendo que era uma péssima ideia. Nós escrevemos as regras, determinamos o pagamento, etc. Havia muita controvérsia, mas no final decidimos definir taxas diferentes para diferentes trabalhos. Por exemplo, um desenvolvedor ou programador da Web ganha o dobro do que um especialista técnico comum, uma vez que gera o dobro do dinheiro. Obviamente, eles são pagos muito somente quando realizam esse trabalho específico. Também nos concentramos nos padrões da indústria.
Imediatamente, começamos a receber telefonemas e solicitações de trabalho de outras cooperativas e organizações sem fins lucrativos. Alguns de nossos velhos amigos que trabalham em outras empresas também nos ofereceram um emprego. Trabalhamos muito, às vezes 14 horas por dia. Os primeiros meses foram difíceis.

Houve problemas internos. Comecei a brigar com um de nossos fundadores. A hostilidade se espalhou não apenas para trabalhar juntos, mas adquiriu um caráter pessoal. Em suma, ele decidiu sair depois de quatro meses. Não apenas por causa da inimizade, ele também percebeu que não acreditava no modelo de uma cooperativa - no final, realmente não se adequava a todos. Fui forçado a fazer o trabalho de um contador e um webmaster. Foi muito difícil, não tinha predisposição para a matemática. Comecei fazendo algumas aulas particulares. Agradeço a Deus por me enviar Melissa de Arizmendi; ela me ajudou mais do que ela poderia ter imaginado!

Quase um ano e meio se passou. Estamos registrados como uma corporação cooperativa da Califórnia. O número de participantes aumentou - tanto em funcionários quanto em horas trabalhadas. De novos membros da cooperativa, exigimos uma taxa de entrada, embora não a tenhamos recebido de ninguém (houve momentos em que era simplesmente impossível). Compramos uma loja na Mission na 23rd Street. Nossa base de clientes também cresceu significativamente graças a poderosos movimentos progressistas na sociedade e na comunidade empresarial. Atualmente, estamos negociando a aquisição de outra empresa de tecnologia cujos funcionários concordaram em ingressar na TechCollective como membros efetivos. Eles foram, obviamente, incluídos no processo de discussão, como o proprietário da empresa. Esperamos que um dia sigamos o modelo Arizmendi e expandamos (mas cada local será independente e pertencerá a seus membros). Essa é a história toda!

HISTÓRICO: Coletivo da Web

Postado por Alex Tokar

A Web Collective é uma cooperativa de sete membros que fornece conhecimento da Internet em nível profissional para empresas e organizações focadas no desenvolvimento sustentável. Estamos localizados em Seattle e registrados como uma entidade legal por 16 meses.

Nosso caminho para a construção do Web Collective começou com valores compartilhados, idealismo inabalável e um desejo compartilhado de encontrar soluções pragmáticas. Sabíamos que precisávamos de trabalho, mas também percebemos que a democracia no local de trabalho, a salvação da Terra e a justiça social eram importantes para nós. Mesmo sem levar em consideração os valores, ficou claro para nós que a confiança mútua é um componente essencial do sucesso. O principal fator de nossa evolução, de proprietários individuais para proprietários de cooperativas, foi aumentar a confiança um no outro. As políticas de remuneração e as práticas comerciais que estão em processo de evolução refletem essa confiança crescente e servem como marcadores disso nessa transição.

O Web Collective começou a existir em 2002 como uma parceria de profissionais on-line que se reuniram como voluntários na Aliança Empresarial para Economias Vivas Locais (www.balleseattle.org). Descobrimos que pessoas que fazem trabalhos semelhantes e são naturalmente concorrentes também podem ser parceiros. Começamos concluindo contratos de subcontratação para pequenos projetos e, gradualmente, a confiança cresceu entre nós, pois tivemos a oportunidade de garantir a honestidade e o profissionalismo um do outro.

Em 2005, encontramos um estudante no Antioch College que estava estudando o processo de formação de uma cooperativa de produção para sua tese. Embora ainda não tivéssemos certeza de que queríamos criar uma cooperativa, concordamos em nos tornar seus coelhos experimentais. Como era importante nos encontrarmos off-line para sua tese, planejamos um tempo para discussão. Durante vários meses, entrando em contato apenas para compartilhar nossas opiniões sobre o formato da cooperativa, confiamos cada vez mais um no outro e entendemos melhor nossos objetivos. A principal conclusão da tese é que o diálogo, ou seja, o processo de ouvir as idéias de outros participantes sem nenhum objetivo específico, é crucial para o sucesso da cooperação.

Decidimos criar uma cooperativa por vários motivos. Primeiro, queríamos fazer projetos maiores e mais interessantes. Em segundo lugar, havia um desejo de se beneficiar de economias de escala por meio da contabilidade conjunta e do uso de um escritório. Também gostamos da ideia de ter a oportunidade de sair de férias, para que houvesse pessoas próximas que pudessem atender chamadas naquele momento, mantendo o direito de voto na gestão do trabalho. No entanto, ainda tínhamos que aprender a confiar mais um no outro para unir finanças. Para esse fim, identificamos os problemas mais urgentes e frequentemente encontrados que podem ser resolvidos com a ajuda de pequenas etapas concretas. A decisão mais importante tomada no estágio inicial foi a obrigação de trabalharmos juntos um dia por semana, mesmo se naquele momento estamos envolvidos em nossos próprios projetos. O estabelecimento dessa regra ampliou nossas oportunidades de comunicação e debate informal e facilitou a cooperação entre os participantes. Trabalhamos com a Interra no projeto Boston Community Change, o que nos permitiu ganhar experiência no trabalho conjunto do projeto.

Naquele momento, até o momento do registro legal, limitamos o número de membros fundadores a sete, a fim de simplificar o processo de tomada de decisão. Depois fomos a uma cooperativa de três dias para desenvolver valores comuns e um conceito de desenvolvimento, e lá eles decidiram aplicar o princípio do consenso formal para a tomada de decisões.

A evolução do nosso sistema de remuneração reflete a crescente confiança mútua dentro da equipe. Inicialmente, a maioria de nós éramos empreendedores individuais que celebraram acordos de subcontratação entre si em projetos usando uma taxa fixa. Em seguida, começamos a participar de projetos de licitação em conjunto, o que exigia maior transparência e compartilhamento de riscos. Se o projeto se arrastasse ou fosse concluído mais cedo, teríamos sofrido ou vencido igualmente. Aconteceu que em diferentes projetos foram estabelecidas taxas horárias completamente diferentes. Esse foi um problema em termos de uma abordagem justa, pois nem todos participaram de todos os projetos, mas todos nos beneficiamos de projetos bem executados.

De acordo com a tradição de nos referir aos principais acordos ao criar nomes, nomeamos nosso primeiro plano de remuneração para a cooperativa recém-criada (em maio de 2007) como “Boot Strap-On”. Como já trabalhávamos juntos, isso tornava todos seguros. Para equilibrar os riscos associados às necessidades da cooperativa, atribuímos uma taxa mensal para as despesas da empresa e uma taxa horária para projetos pagos. Isso ajudou a resolver o problema das diferenças de pagamento para diferentes projetos. Cada um de nós também fez uma contribuição para um membro da cooperativa.
Em julho, mudamos para o sistema de pagamento Boot Shining Sooth Sayers. De acordo com esta política, estabelecemos o salário-base igual à taxa para vinte horas de trabalho. Os participantes recebiam salários por hora, padronizados em todos os projetos, e a Web Collective pagava a seus membros o tempo gasto em projetos não pagos. O trabalho obrigatório de um número fixo de horas não era necessário.

Também introduzimos experimentalmente um sistema de bônus chamado “O que é importante agora!”, Que nos permite identificar rapidamente as prioridades gerais da empresa e depois distribuir os bônus, dependendo da contribuição dos participantes para esses projetos.

Após um ano de trabalho, estávamos prontos para nossa última transformação, desta vez uma transição para um sistema de pagamento de salário integral. De acordo com a política "Ladrões de carteiras", agora recebemos um salário mensal fixo com base no número definido de horas de trabalho por ano. Agora, cada um de nós tem a obrigação de calcular o tempo declarado para o ano. As horas mensais gastas não são mais pagas diretamente como parte dos pagamentos mensais.

As pessoas podem exceder significativamente o tempo declarado de trabalho, além de sofrer uma escassez de tempo. Agora temos até seis semanas de férias pagas! Se, no final do ano, recebemos o pagamento, mas não cumprimos a obrigação pelo tempo total, devemos a empresa por esse período. Para que este sistema funcione, é necessário monitorar de perto o tempo de operação de cada um.

Nos últimos 16 meses, ocorreram mudanças significativas em nossas políticas e maneiras de fazer as coisas. O nível de confiança foi um fator limitante em nosso desenvolvimento; seu aumento tornou-se um componente importante de nosso sucesso.

HISTÓRIA: Chicago Technology Cooperative

Postada por: Jim Craner

A Chicago Technology Cooperative (CTC) é uma equipe de desenvolvedores e designers da web que cria sites e aplicativos on-line para organizações sem fins lucrativos e associações públicas. Em menos de quatro anos, a organização expandiu sua equipe para nove e trabalha com clientes de todos os Estados Unidos. A estrutura do CTC é única, mas não acho que nenhum de nós gostaria de trabalhar em outro lugar! Como um dos fundadores da CTC e o atual "sócio-gerente" responsável pelas operações, gostaria de falar um pouco sobre a história de sua criação e contar a outras pessoas que estão pensando em criar uma cooperativa ou equipe sobre nossos valores.

A CTC foi fundada no início de 2005 por três colegas que trabalharam no desenvolvimento de tecnologias sem fins lucrativos, desempenhando várias funções - de consultores a voluntários. Com base em nossa experiência, chegamos à conclusão de que não há fornecedores no mercado que forneçam continuamente serviços de TI acessíveis e eficazes para organizações sem fins lucrativos. Criamos uma cooperativa para ajudar organizações carentes sem fins lucrativos, resolver suas necessidades de TI e fazê-lo em nossos próprios termos: use software livre como o Linux, em vez de confiar nos folhetos da Microsoft! Um escritório virtual com despesas gerais baixas, em vez de um escritório chique no centro de Chicago! Mais importante, queríamos ser livres para gerenciar nosso trabalho diário e nossa carreira como um todo.

Os dois primeiros anos da cooperativa foram muito difíceis: não tínhamos dinheiro, escritório, nenhuma habilidade real de negócios e gestão, nenhum plano de marketing ... e, com muita frequência, não havia clientes. Durante esse período, dois dos três co-fundadores se mudaram para outras organizações, e a CTC foi composta por um fundador, vários amigos de meio período e freelancers amigáveis. Tudo progrediu lentamente, mas gradualmente começamos a trabalhar em projetos cada vez mais em larga escala durante esse período, o que nos permitiu alcançar algum reconhecimento na comunidade das organizações sem fins lucrativos de Chicago.

Isso implicou o surgimento de projetos ainda maiores. Finalmente, no inverno de 2006-07. tivemos um projeto tão grande que possibilitou a inclusão de alguns de nossos freelancers em período integral, de modo que nossa equipe permanente cresceu para três funcionários.

Nos últimos dois anos, o número de funcionários da CTC triplicou e alcançou 9 pessoas trabalhando em quase cinco estados diferentes. Adquirimos experiência trabalhando em projetos com diferentes clientes, variando de pequenas associações vizinhas de cidadãos a grandes fundos nacionais. Nossos funcionários são reconhecidos como líderes no software que usamos, publicamos software e estudos de caso e também falamos regularmente em conferências. A chave do sucesso foi que confiamos nos princípios compartilhados por muitos coletivos e cooperativas.

Tecnicamente, nossa cooperativa é uma corporação comercial estabelecida sob as leis do estado de Illinois. Em nosso estado, como em muitos outros, não existem leis relativas às cooperativas tradicionais de produção. Dado que nossa principal missão é ajudar organizações sem fins lucrativos, e não obter lucro, às vezes surge a questão de nos reorganizar em uma estrutura sem fins lucrativos. No entanto, decidimos deixar a forma atual de entidade legal para não lidar com as muitas regras e regulamentos que se aplicam a organizações sem fins lucrativos.

Diferentemente de outras cooperativas de produção, ainda não distribuímos formalmente a propriedade da empresa para toda a equipe. Ainda está sendo discutido a melhor maneira de fazer isso - as conversas sobre esse assunto, que começaram antes mesmo da fundação do CTC, continuam nos anos seguintes. As abordagens para a distribuição de propriedade, administração, responsabilidade e “lucro” diferem em cada cooperativa. Provavelmente, não finalizaremos a estrutura até alcançarmos estabilidade em tamanho e não termos mais tempo para discutir questões relacionadas à equipe. A única coisa em que concordamos é que todos queremos que a empresa seja de propriedade conjunta, onde todos os colegas de equipe possam ser não apenas colegas, mas também co-proprietários.

O modelo de governança também é frequentemente discutido, embora tenhamos conseguido encontrar um híbrido entre democracia direta e ditadura benevolente, e funcione muito bem.Tentamos permanecer o mais plano e não hierárquico possível: cada membro da equipe tem direito a voto e incentivamos todos a participar de discussões sobre planejamento de longo prazo, questões de gerenciamento e estratégia até que um sentimento de satisfação seja alcançado. Isso acontece formalmente, durante eventos corporativos espontâneos e informalmente, no processo de interação diária em nosso chat em grupo. Durante o desenvolvimento da empresa, ficou claro que alguns membros da equipe, de fato, não desejam participar de discussões sobre gerenciamento ou tomar decisões - no entanto, continuamos a enviar convites para essas reuniões.

Quando trabalhamos em projetos, é impossível permanecer uma equipe absolutamente plana: cada projeto exige um gerente para coordenar tarefas entre vários membros da equipe e se comunicar com os clientes. Temos um "parceiro de gerenciamento" que define prioridades e distribui tarefas entre nossos vários projetos paralelos; esse funcionário também executa tarefas administrativas e financeiras gerais, que devem ser desempenhadas por uma pessoa.

Embora ainda não cumpramos estritamente a definição de cooperativa de produção, todos os membros da CTC estão muito satisfeitos com a situação atual e nossas perspectivas para o futuro. Atualmente, o CTC permite que cada participante:

• trabalhe em um ambiente ideal com colegas que compartilham muitos valores-chave;
• trabalhar em projetos interessantes que nos satisfaçam como especialistas técnicos e como indivíduos;
• tenha liberdade para planejar e controlar sua carreira, mantendo um emprego e um seguro médico.

A história da criação e do trabalho de nossa cooperativa foi muito interessante e movimentada, e esperamos continuar na mesma linha no futuro próximo!

HISTÓRIA: Tech Underground

Postado por Brent Emerson A

Tech Underground (TU) não é uma cooperativa. Se você se aproximar mais formalmente, poderia chamá-lo de cooperativa de produtores. Seus membros são consultores técnicos independentes que trabalham no setor local sem fins lucrativos, fornecendo serviços de consultoria em TI. Eles se tornaram parte da TU, para a venda conjunta de serviços e a presença de uma comunidade para cooperação, apoio e treinamento entre si. A UT é um exemplo de uma maneira alternativa de fazer negócios, na qual é mantido um equilíbrio entre trabalho em equipe e responsabilidade individual.

A história da TU começou em 2001. Imediatamente após o boom da Internet, o The Management Center (TMC), uma agência de consultoria sem fins lucrativos conhecida em San Francisco, chegou à conclusão de que era hora de lançar um serviço de consultoria de TI. Eles contrataram um coordenador do programa cujo trabalho combinava o aconselhamento de clientes individuais e o gerenciamento de uma rede de consultores independentes. A TMC vendeu seu programa de consultoria a clientes de acordo com esse esquema: transferindo projetos de sua rede de freelancers e participando do pagamento de cada hora para cobrir custos indiretos. Em um curto período de tempo, os freelancers se conheceram, recrutaram outras pessoas que trabalham com organizações sem fins lucrativos e começaram a se reunir cerca de uma vez por mês, mais ou menos, em reuniões informais lideradas pelo coordenador do programa.

O programa de consultoria de TI foi bem-sucedido, mas o efeito do boom da Internet era imprevisível: a TMC também investiu pesadamente em uma de suas principais fontes de renda (os então populares sem fins lucrativos que anunciavam NOCs de oportunidade), mas foi rapidamente substituída por um novato chamado Craigslist (site com anúncios eletrônicos). A TMC foi forçada a restringir muitas de suas áreas, e uma das primeiras foi a consultoria técnica.

Nós, freelancers, herdamos os clientes da TMC, mas sofremos com a falta de uma rede de suporte formada entre nós. Todos gostamos das vantagens oferecidas pelo trabalho independente, incluindo a liberdade de gerenciar nosso trabalho (por exemplo, a escolha de equipamentos e softwares que precisam ser promovidos e suportados, além de quais clientes trabalhar com e por qual motivo), além da falta de custos indiretos (e, como conseqüência, a necessidade de gastar muito dinheiro com trabalho e, ao mesmo tempo, reduzir a taxa de especialistas). Mas também sentimos os benefícios de pertencer a uma organização maior: acesso a conhecimentos técnicos de colegas, disponibilidade de mão de obra para cobrir, se necessário, e suporte de emergência, atividades de marketing bem organizadas e um sistema para encontrar novos clientes, bem como identidade de mercado.

Em 2002, desejando recriar os elementos do programa TMC, os quatro fundadores da TU se perguntaram por onde começar: vale a pena registrar-se como uma organização sem fins lucrativos? Como resultado, escolhemos a estrutura organizacional e legal mais simples: a sua ausência. Não podíamos nem ser uma parceria (porque, por padrão, são pessoas unidas por empresas comuns), porque não tínhamos ativos em comum e não trabalhamos com clientes em nome de uma organização. A TU tornou-se uma associação informal de consultores que mantêm relações comerciais separadas com os clientes; uma fonte de informação para organizações sem fins lucrativos que precisam de assistência técnica, um recurso de marketing e um recurso para atrair clientes, que prestará serviços a esses consultores, se tornará uma fonte de assistência mútua, cooperação e suporte.

Começamos a realizar reuniões mensais regulares para desenvolver materiais que ajudarão a vender nossos serviços juntos, além de comunicação e troca de experiências. Criamos um pequeno guia para capturar nossas políticas e procedimentos. Em relação à responsabilidade potencial, realizamos uma série de reuniões e, por fim, definimos mais claramente o relacionamento contratual entre o cliente e o consultor e outros sistemas, a fim de preservar nossa estrutura informal e, ao mesmo tempo, nos proteger. Após a mudança de várias gerações de recém-chegados e o período de atividade lenta dos participantes, nos reagrupamos, gastando muito tempo em autodeterminação e revisando cuidadosamente nosso Guia.

As responsabilidades da equipe são distribuídas de uma certa maneira. O webmaster atualiza e monitora a operação do site compartilhado. Quando recebemos uma solicitação de um cliente em potencial, o Coordenador de Novo Cliente entra em contato com ele e passa a solicitação ao Coordenador de um grupo de consultores que podem servir o cliente.

Se a TU não conseguir encontrar um consultor entre os participantes da associação capaz de atender o cliente, o cliente recebe recomendações para quais profissionais externos podem ser contatados. O coordenador da comunidade supervisiona o processo de adição de novos membros. Existe uma pessoa responsável pelo fluxo de trabalho e pelo monitoramento do sistema de trabalho. Ele é responsável pelo pedido no sistema de armazenamento de todos os registros e outros documentos, mantém todos os registros escritos e outros sistemas do grupo em ordem. Também existem coordenadores e secretários ocasionais de reuniões que mantêm atas das reuniões que ajudam a organizar as reuniões da TU a cada 6 semanas.

Nos casos em que o programa TMC travou, o modelo cooperativo autônomo usado pela TU demonstrou ser eficaz. Nossas taxas (pagas diretamente aos consultores em vez de passar pelos estágios de filtragem em que as despesas gerais são deduzidas) são muito baixas para economizar dinheiro de nossos clientes, mas altas o suficiente para atender às nossas necessidades. O relacionamento cliente-consultor permanece forte e é realizado diretamente. E, diferentemente de um grupo de consultores dispersos, temos muitas vantagens proporcionadas pela equipe de consultoria, aumentando nossa confiabilidade, experiência e cobertura geográfica. É benéfico para os clientes da TU trabalharem com uma equipe unida, pois possui mais habilidades, conhecimentos e experiência, maior acessibilidade do que uma única pessoa.

Além disso, a rede de afiliados da TU fornece um nível de suporte superior ao inicialmente previsto. Os consultores de sistema prestam assistência regularmente e estão conectados ao trabalho com clientes que exigem uma ampla gama de habilidades. Usamos nossas listas de contatos como fonte de recomendações, informações do setor e respostas para as perguntas mais difíceis. Os desenvolvedores trabalharam juntos em projetos que exigem planejamento e personalização; e muitas vezes o consultor de sistema da TU está finalmente envolvido na implementação! Quando dois membros da TU começaram a fornecer serviços de hospedagem na Internet (eventualmente transformados como Electric Embers), surgiram novas oportunidades para facilitar a interação e a comunicação entre o host e o consultor.

No futuro, os participantes esperam juntos fornecer serviços gratuitos nos dias de serviço do grupo para organizações que não podem pagar por seus serviços. Com seis membros atuais e 14 distintos profissionais aposentados e ex-membros, o Tech Underground faz parte da parte próspera da comunidade de TI sem fins lucrativos na área da baía de São Francisco.

HISTÓRICO: Primeiro de maio / Link para pessoas

Postado por Alfredo Lopez A

May First / People Link foi criada em 2006 como resultado da fusão de duas organizações de tecnologia progressiva: a equipe da May First Technology (um grupo de consultores sem fins lucrativos) e a People Link, uma provedora de serviços de Internet para canhotos, fundada em 1994 ano.

O período em que a empresa nasceu determinou amplamente que tipo de empresa MF / PL se tornou, porque fomos formados simultaneamente com a tecnologia e a maneira como ela foi usada mudou radicalmente.

O movimento de justiça social (representando grande parte da comunidade sem fins lucrativos) e o movimento progressivo como um todo, tornaram-se mais familiarizados com as tecnologias de comunicação e voltaram-se para eles com mais disposição, pois essas tecnologias se tornaram cada vez mais convenientes para o uso e se tornaram a parte onipresente de nossas vidas. Mais e mais pessoas aprenderam a usá-los, e mais e mais pessoas aprenderam a trabalhar com eles.

E rompemos o shell social que muitas vezes estava oculto por trás dessa tecnologia: redes locais, cuja interação era limitada à troca de dados entre escritórios ou desktops. Agora todos usavam a tecnologia da Internet. Mais de um bilhão de pessoas ficaram on-line como resultado da maior mudança na sociedade da história moderna, e os ativistas de nosso movimento puderam se comunicar com todas essas pessoas, trabalhar juntos no desenvolvimento e uso de software, trocar informações com elas e, então, tomar ações com base nessas informações. usando este software.

Nessas circunstâncias, o primeiro coletivo de maio descobriu que seu futuro era financeiramente insustentável e politicamente insustentável. E o People Link era limitado por sua pequena equipe e recursos, e não era capaz de atingir seus objetivos.

Dois membros do primeiro coletivo de maio, Jamie McClelland e Jose Guillen, começaram a se reunir semanalmente com o fundador da People Link, Alfredo Lopez, para discutir a situação e entender como responder a ela.

Durante esses meses de discussão, ficou claro para nós que algo especial estava acontecendo: a Internet não era apenas uma tecnologia, mas também um movimento de pessoas que era tão natural, dinâmico e imprevisivelmente poderoso quanto qualquer outra coisa que existia antes de aparecer.

Percebemos imediatamente que os formatos tradicionais de "prestação de serviços" na Internet não correspondem a essa realidade. Se a Internet é um movimento, parte significativa da qual é uma comunidade progressista, nós, como ativistas progressistas, devemos participar de sua organização. Precisamos encontrar uma abordagem para ela de acordo com o mesmo princípio que os ativistas costumam usar para interagir com qualquer movimento de massa.

Ao mesmo tempo, percebemos que essa abordagem não é possível se você seguir os padrões e cultura organizacionais usuais. Esse movimento é conectado através do uso de tecnologia e prática consistente: comunicação. Nesse contexto, uma organização política na Internet também é uma empresa de TI e todas as atividades de tecnologia da informação nesse ambiente são realmente políticas.

O obstáculo nessas discussões foi a escolha de um nome que refletisse o que estávamos fazendo. Decidimos combinar as histórias das duas organizações simplesmente combinando seus nomes e nasceu o First May / People Link.
O MF / PL hoje existe como uma organização associativa que participa da organização da Internet orgânica, suportando um sistema gerenciado em conjunto para a troca de recursos da Internet. Somos como um sindicato ou uma cooperativa. Nossos 270 membros (principalmente organizações) pagam taxas anuais, usadas para comprar e manter uma rede de 38 servidores que hospedam mais de 500 sites e vários milhares de contas de email.

De acordo com essa visão, o MF / PL rejeita a ideia de pagar pelos serviços de Internet. No MF / PL, um membro paga taxas e usa todos os recursos que precisa e deseja. Por exemplo, os membros geralmente têm mais de um site, alguns têm cinco ou seis. Não há restrições para e-mail, volume de e-mails e outros recursos.

Ninguém paga por tudo isso.

Os participantes também fornecem suporte técnico e administração de rede, e todos os nossos sistemas estão ajustados para isso. Usamos um sistema de suporte público em support.mayfirst.org, que permite que todos os participantes publiquem perguntas e comentários em aplicativos que podem ser respondidos por qualquer participante que fizer login no sistema e visualizá-los. Qualquer pessoa, participante ou não, pode acessar e ler todos os pedidos. Para nós, o processo de suporte técnico é outra ferramenta de organização - uma forma de treinamento e cobertura para qualquer usuário da Internet.

Atualmente, o MF / PL não possui funcionários remunerados. Enquanto nossa principal atividade é fornecer ferramentas para continuar nosso trabalho político na Internet, o MF / PL também é uma organização ativista envolvida no trabalho educacional, organizando seus eventos e participando de outros.

Talvez sejamos conhecidos principalmente pelo fato de termos liderado a organização do Grupo de Trabalho de Tecnologia no Fórum Social dos EUA em 2007, que usou a tecnologia da Internet para organizar diretamente o evento e, em seguida, para registro, registro para sessões de trabalho, exibição de informações , organização da estrada e acomodação. E também por blogar o fórum por seus participantes. Mas este é apenas um dos muitos eventos e atividades em que participamos ao longo do ano.

De fato, o Workshop MF / PL “Democracia Coletiva”, no qual os participantes usam um programa on-line para organizar um processo democrático aberto, coerente e transparente de escrever a Declaração de Direitos na Internet, tem sido consistentemente popular entre os participantes de muitas conferências.

Nosso livro, Internet Orgânica, foi publicado. Este é um grupo de ensaios co-escritos que formam um conceito progressivo para o desenvolvimento da Internet - está à venda em papel e é absolutamente gratuito para download em nosso site em formato PDF.

A longo prazo, o objetivo do MF / PL é o que já fazemos todos os dias - criar um refúgio na Internet para qualquer organização progressista e cidadãos individuais deste país através do recrutamento de novos membros, à medida que continuamos trabalhando duro para alcançar nossos objetivos e construir relacionamentos, formar coalizões com outras empresas e provedores progressivos da Internet (evitando o modelo de competição capitalista venenoso).