Nunca leia livros para auto-educação assim, sem prática. Essa é a pior coisa quando uma pessoa lê um monte de livros e, em seguida, tenta conseguir um emprego como gerente de produto, acenando com o conhecimento do livro. Esses candidatos são imediatamente visíveis. E é ótimo se uma pessoa no trabalho começar a se desenvolver como gerente de produto. Muitas vezes, os gerentes de projeto se comportam como produtos. Por exemplo, os testadores começam a ler livros úteis, ao contrário dos desenvolvedores que ficam sentados e escrevem código sem ler nada sobre as mesmas metodologias flexíveis.
Aprendi com minha própria experiência como é decepcionante gastar muito tempo e dinheiro com alguma coisa, e então você lê um livro que descreve todos os erros que cometi. E se eu tivesse lido antes, poderia ter evitado, tudo poderia ter sido diferente. E se você deseja desenvolver sua profissão, é melhor não repetir os erros dos outros, ou fazê-lo conscientemente. E os livros ajudam muito nisso. Deixe-me aconselhá-lo sobre livros que são recomendados para serem lidos por cada gerente de produto.
Pergunte a mãe
Cada gerente de produto deve ser capaz de fazer perguntas e entender o que é o usuário. "Ask Mom" é um livro sobre desenvolvimento de clientes, senso comum, sobre usuários, com excelentes exemplos e descrições de erros comuns.
Escreva, corte
Os textos são importantes porque os usuários realmente os lêem. E muitos gerentes de produto têm uma desvantagem - eles não sabem escrever bem. Mas são os produtos que entendem melhor seu produto do que ninguém e são eles que devem preenchê-lo com texto. E como fazê-lo corretamente, está escrito em "Write, Cut".
On the Hook (Inspirado: Como criar produtos de tecnologia que os clientes adoram)
Este livro é sobre como criar produtos. Aqui estão exemplos de como os usuários percebem o produto, o que é importante para eles e quais erros podem ser cometidos. Não procure aqui soluções para seus problemas práticos, este livro trata de pensar corretamente para o produto.
Entregando felicidade
O livro é sobre a atitude em relação aos usuários. Em muitas empresas em que trabalhei, havia essa prática: os desenvolvedores são enviados por alguns dias para trabalhar em um serviço de suporte, com moderação. A partir daí, as pessoas saem diferentes. Muitas vezes, eles começam a codificar: "
Sim, eu vou corrigir
essa porcaria em cinco minutos agora. Como eu sabia que isso era uma dor? Esta tarefa está suspensa há muito tempo. Mas se eu soubesse, teria feito de maneira diferente . " E então os desenvolvedores já dizem aos produtos quais problemas os usuários têm, eles aumentam a motivação para resolver alguns problemas.
No desenvolvimento de software lean, existe o conceito de um certo ciclo de trabalho unificado, no qual todos os desenvolvedores devem estar o mais próximo possível do usuário. E esta é a tarefa de um bom produto - trazer o desenvolvimento para o usuário o mais próximo possível por meio da história do usuário, história do trabalho, explicações e assim por diante. O livro "On the Hook" sobre como você pode amar os usuários, o que realmente leva a isso. Ela inspirou tantas pessoas de sucesso. Sim, as alterações não serão rápidas, mas profundas.
De bom a ótimo
Um livro sobre como as empresas legais são realmente criadas. Em 2010 - 2014, houve uma era de consultores que prometeram fazer qualquer coisa imediatamente. Mas se você analisar o sucesso da Pampers, Gillette e muitas outras grandes empresas que atingiram gradualmente seu ponto mais alto, acontece que elas devem isso a funcionários comuns, e não a "estrelas". Empresas muito legais são construídas silenciosamente, e não por meio de relações públicas.
Se um gerente de produto deseja gerenciar o ecossistema ao seu redor - desenvolvedores e outros produtos - se crescer como sênior ou CPO, interagindo com todas as estruturas, ele deverá entender que isso exige muito trabalho. Pelo exemplo das empresas descritas neste livro, fica claro que não é necessário muito PR e falar em conferências. No entanto, uma única receita não existe.
Dilema do inovador
Livro sobre inovação disruptiva. Se você trabalha em uma grande empresa, precisa aceitar o fato de que, em algum momento, pode ser expulso do mercado e nem perceberá.
Como isso está acontecendo? Por exemplo, as escavadeiras de pistão deslocaram as escavadeiras de cabos do mercado. Quando os modelos de pistão apareceram pela primeira vez, eram muito piores que os modelos de cabos usados, que ocupavam o bilionésimo mercado. Porém, com o desenvolvimento e o aprimoramento, as escavadeiras de pistão acabaram deslocando as escavadeiras de cabos do mercado, cujos fabricantes não deram importância aos competidores, e era tarde demais.
O gerente de produto sempre tem dois aspectos: é necessário melhorar o existente, mas ao mesmo tempo pensar em algo inovador que prejudica o mercado, que: a) impulsionará seu produto no futuro, seus negócios; b) não permitirá morrer na competição. Você precisa competir com algo seu - percepção, posicionamento, características - mas não valor. O livro tem muitos exemplos excelentes com números que mostram como algumas empresas foram capazes de reconstruir e outras não. Este livro também trata de análise e pensamento estratégico em larga escala, que muitos gerentes de produto não possuem.
Gerenciamento flexível de projetos e produtos
O autor, Boris Wolfson, era CTO Banki.ru e agora é o diretor técnico do HeadHunter. Em seu livro, ele descreveu brevemente tudo o que é necessário para o desenvolvimento de um produto. Na maioria das vezes, o gerente de produto é responsável por implantar o produto, e não apenas escrever tarefas; portanto, ele deve entender como isso é feito. O valor de entender a teoria e os processos não é que você pode dizer "eles têm assim, vamos fazer o mesmo", mas que você pode aplicar corretamente esse conhecimento em sua situação. Ou seja, ele é capaz em qualquer situação de inventar o que precisa ser feito.
Este livro é sobre todos os tipos de processos, sobre como você pode estruturar equipes, como elas interagem. Muitos exemplos, apoiados por números. Lembro-me especialmente da tabela de refatoração. Eu sempre pensei que a refatoração é muito difícil de justificar, mas Boris refutou completamente essa crença.
Negócios a partir do zero
Este é um livro básico. Foi escrito quando "startup" era uma palavra da moda que era inserida em toda parte. De fato, um livro sobre economia. A partir da teoria Lean, cuja essência é reduzir as perdas, todos os nossos Scrum e Agile são originários. Veja o Scrum, por exemplo: percorra, sente-se e veja o que você fez de errado. Você corrige e faz melhor da próxima vez: redução iterativa de perdas, incluindo interações extras com outras pessoas.
Essa abordagem se tornou generalizada graças ao Sistema Toyota de Produção, que se baseia no ciclo PDCA (planejar-fazer-verificar-agir) - primeiro você planeja, faz, verifica e aplica. Mas o mais importante é a análise. A economia é que você acelera muito gradualmente e, para isso, precisa passar constantemente pelo ciclo do PDCA, isso é muito importante.
Embora seja a startup que está mais interessada em minimizar custos, 80% do livro é dedicado ao produto: como criar, testar, fazer MVP, o que não precisa ser feito e como fazê-lo.
Inside intel
Curiosamente, este livro é sobre a Intel: como a empresa foi criada, como e com quem competiu e, ao longo do caminho, conta a história de muitas outras empresas, incluindo AMD e Microsoft. Será muito útil ler para as pessoas que desejam entrar no mercado internacional, quais são as regras lá, o que deve ser sacrificado. Embora o livro seja bastante antigo, ele descreve as bases estabelecidas em todas as empresas de TI nos mesmos EUA.
Um dos fundadores da Intel foi Andrew Grove, que hoje é considerado um dos melhores executivos de negócios da história. Ele desenvolveu várias técnicas de gerenciamento que agora são amplamente usadas em TI.
Prazo Romano em Gerenciamento de Projetos
O único romance sobre TI: como o enorme desenvolvimento é realizado do zero, como as pessoas interagem. Várias regras, leis, nuances, armadilhas são descritas. Tudo isso se aplica às empresas ocidentais. É fácil de ler, mas há muitas informações na minha cabeça sobre como formar equipes, como motivar e quais regras seguir.
Por exemplo, surgiu a questão: como motivar os desenvolvedores a trabalhar com mais eficiência e não forçá-los a reciclar? Todos foram transferidos para computadores fixos e às 18:00 desligaram a eletricidade do escritório. Todos sabiam disso, então fumavam menos e perdiam tempo, todos tinham uma vida familiar melhor. Portanto, as pessoas foram incentivadas a planejar e usar efetivamente o tempo de trabalho. Hoje, essa abordagem é usada em muitos estúdios de design avançado.
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Esses livros ajudarão o gerente de produtos a formar uma certa maneira de pensar. Em geral, existem dois tipos de produtos: "iniciantes" e "melhoradores". Alguns não gostam de outros. Os “lançadores” consideram a si mesmos e seu próprio tipo de visionário, e os “melhoradores” são mais bonitos que todos os tipos de métricas. Mas os livros listados são para ambas as categorias. Eles ajudarão a formar uma base, estruturar o conhecimento para que haja algo sobre o que conversar nas entrevistas e com os colegas.