Olá pessoal!
Falta menos de um mês para o
Teamlead Conf 2019 - uma conferência profissional sobre líderes de equipe e para líderes de equipe. Decidimos o programa final e selecionamos, em nossa opinião, os 32 melhores relatórios de quase 140 candidaturas apresentadas. Sim, desta vez a competição chegou a um recorde de 4,3 relatórios por local para nós, e isso, acredite, ainda é um problema para o comitê do programa. Passamos muito tempo deliberando sobre quais aplicativos aceitar no programa final e quais ainda devem ser deixados de fora. Havia um grande número de relatórios de alta qualidade, que não foram além apenas porque tínhamos relatórios de qualidade ainda mais alta em nosso sistema. Sob o corte, pensou na conferência e no anúncio de uma nova faixa.
Em geral, quando começamos a pensar nesta conferência, conscientemente aumentamos a fasquia para nós mesmos. Já escrevemos que queremos ultrapassar a marca de 700 participantes, pelos quais decidimos deixar o acolhedor Infospace no Radisson Slavyanskaya, mais espaçoso. E para cumprir o plano superestimado, é necessário elevar a qualidade, não é? É daí que surgiu o concurso maluco, a culpa é nossa :) Mas todos fazemos isso pelo bem dos participantes, por isso não nos queixamos.
O que distingue uma conferência interessante da normal, exceto pela excelente organização e um delicioso jantar? Relatórios, você provavelmente dirá, e estará certo. Se o evento não fornecer respostas para perguntas urgentes, se os tópicos propostos no estágio não forem interessantes, as pessoas não concordarão com isso e a conferência será um fracasso. Mas há outro lado para o sucesso da conferência - é a comunicação. A capacidade de fazer uma pergunta pessoal a um palestrante, obter opinião de especialistas, obter conselhos ou respostas para suas perguntas doloridas e apenas conversar com colegas de outras empresas - tudo isso faz da conferência um evento completo e benéfico.
Aqueles de vocês que foram ou seguiram o passado Teamlead Conf em Moscou e São Petersburgo provavelmente viram alguns relatórios lá chamados Mesa Redonda. Este é um formato no qual não há um palestrante, mas existe um tema comum. Reunimos perguntas da platéia sobre o assunto, classificamos-as de alguma forma e, em seguida, convidamos vários especialistas para o palco, e com a ajuda deles, tentamos responder a essas perguntas. Acabou sendo uma discussão bastante animada que poderia ir a qualquer lugar. O formato das mesas redondas é nossa tentativa de combinar os dois benefícios da conferência - relatórios e comunicação - em um único pacote. Por um lado, existem especialistas, por outro - envolvimento do público e troca de pontos de vista em tempo real.
Como as análises mostraram, nossos participantes realmente gostaram deste formato. Tanto que, no comitê do programa, decidimos torná-lo um fluxo independente e separado na próxima conferência. Alocamos uma sala completa para 100 pessoas, onde apenas mesas-redondas e formatos próximos a elas serão realizados nos dois dias. Ao mesmo tempo, levamos em conta a experiência de conferências anteriores e expandimos o tempo de cada mesa para 2 horas. Assim, todos definitivamente terão tempo suficiente para fazer todas as perguntas doloridas e, o mais importante, obter respostas para elas. Haverá seis mesas redondas, três todos os dias. Aqui estão os tópicos deles:
- Trabalhar com funcionários remotos e equipes distribuídas é o título de trabalho para o tópico, que talvez tenha sido o mais popular entre todos os aplicativos para relatórios - gerenciamento de desenvolvimento em condições distribuídas. São terceirizados com clientes ocidentais e grandes empresas com escritórios em diferentes cidades e freelancers freelancers. Como gerenciar pessoas e projetos quando existem milhares de quilômetros e vários fusos horários entre vocês? Vamos tentar descobrir isso juntos.
- Seus funcionários sabem quem é responsável por seu crescimento pessoal na empresa? - O tema do crescimento pessoal dos funcionários é extremamente importante. Um bom líder deve sempre se esforçar para que seus subordinados aprendam algo novo todos os dias e progridam. Nesta mesa redonda, tentaremos descobrir quem ainda é responsável por seu crescimento e qual é o papel do líder nesse processo.
- Como os timlids interagem efetivamente com o RH e não enlouquecem - desenvolvimento e RH - amigos ou inimigos? O tópico é muito dolorido, repleto de muitos insultos e mal-entendidos. Vamos tentar encontrar um idioma comum e descobrir onde o RH pode e deve ser amigo do líder da equipe.
- Gerenciamento de conhecimento nas equipes de projeto - "Histórias dos idosos - a melhor documentação" vs "Nós escrevemos uma tonelada de especificações e nos sentimos ótimos". Discutiremos como conciliar essas duas posições, por que e como combinar com êxito o código de auto-documentação, a tradição oral e a documentação. Spoiler: ainda não sabemos. Portanto, estamos aguardando a ajuda do público e a comunicação ao vivo.
- O workshop “Experiência como jogo: gerenciamento de conflitos entre equipes” não é uma mesa redonda, mas também uma atividade extremamente interessante. Olga Davydova e Vasily Tararyshkin, da CFT, tentarão realizar um treinamento / oficina em duas horas, onde os participantes tentarão o papel de moderadora do conflito e encontrarão uma saída para a situação “quente” entre as equipes. Durante a aula principal, os participantes poderão trocar pontos de vista e abordagens para resolver conflitos, tentar-se no papel de uma discussão em grupo líder.
- Temos mais um trunfo na manga, que ainda não estamos prontos para mostrar. O mesmo formato por 2 horas, mas sobre uma habilidade única que nem todo mundo tem, mas que pode ser desenvolvida. Não vou dizer mais nada, siga o anúncio.
Estas são as mesas redondas e oficinas que preparamos para você. Parece-me que, além dos relatórios de excelente qualidade, o formato em que a comunicação ao vivo é colocada em primeiro lugar tornará a participação na conferência verdadeiramente inesquecível e, o mais importante, útil.
Além disso, você pode se familiarizar com
teses de relatórios no site da conferência.
A propósito, de acordo com os dados mais recentes, a previsão atual do número de participantes ultrapassou 800. Se tudo isso for verdade, não apenas atingiremos metas altas, mas poderemos superar esse plano. E honestamente, no fundo, esperamos poder reunir até 1000 pessoas. Será um enorme sucesso para nós e para os próprios participantes. Afinal, quanto mais você é, melhor a comunicação, mais novos conhecidos e melhor o evento.
Esperamos o melhor e estamos esperando por você no
Teamlead Conf 2019, de 25 a 26 de fevereiro em Moscou, no Radisson Slavyanskaya. Ainda há ingressos, lugares também. Não perca a oportunidade de participar do maior grupo de líderes de equipe.
Até breve!