Edge então, Edge Shou. Apenas o preguiçoso não está falando sobre o limite. Sim, e o preguiçoso diz. Todo mundo está falando. De cada ferro, mesmo desligados da rede, eles se afogam na borda. Parece que apenas algum tipo de epidemia entrou em erupção. E não pense que sou apenas sobre TI. Os treinadores ensinam os neófitos a realizar stand-ups com retrospectivas e sprints ao vivo em qualquer área de negócios: de padarias a cabeleireiros. E alguns gerentes, ouvindo o suficiente do treinador, ficam tão empolgados que esquecem a natureza desse fenômeno, forçando-os a introduzir metodologias flexíveis com métodos inflexíveis: “Então, a partir de amanhã todos nós nos tornaremos flexíveis. Que tipo de "hehe"? Eu disse flexível, caso contrário vou incomodar a todos! " Então, qual é a natureza do ágil, em que ele se baseia?
Como sabemos, a base é o chamado manifesto. Poucas pessoas pensam o que é e por que é, percebendo-o simplesmente como um dado (como mandamentos, que, curiosamente, também foram escritos na montanha). Menos pessoas ainda estão tentando descobrir como isso se aplica ao caso que estão considerando, para não criar seus processos no modo de puxar uma coruja para um globo. Bem, existem unidades que sabem tudo sobre metodologias ágeis. Eles ainda sabem mais sobre a motivação dos pais fundadores da AgileAlliance.
Não sou tão legal, mas, no entanto, tenho minha própria versão de como o manifesto do Edge apareceu.
Em 2001, 17 profissionais de TI se reuniram (estes são apenas o nosso Moses, só que desta vez não na Península do Sinai, mas em Utah), para esquiar e discutir os problemas da indústria de desenvolvimento de software em um. E então eles começaram a contar um ao outro como vivem. Acabou que eles têm muito em comum. Mais precisamente, muitos problemas semelhantes. E eles decidiram que algo precisava ser feito com esses problemas (quanto tempo você pode tolerar, cidadãos?). E eles escreveram um manifesto ...
Ou mais fácil. Os caras queimaram especificamente: ou os patrocinadores com os clientes são burros, os prazos não são realistas, os resultados dos projetos acabam sendo inúteis para qualquer pessoa, os documentos são forçados a escrever várias páginas etc. etc. Sim, ficou preso com os caras para que eles escrevessem um manifesto proclamando tais valores e princípios que, na opinião deles, poderiam apagar qualquer queimadura. Em geral, esse tipo de manifesto é quase sempre, em um grau ou outro, uma dor velada. Mais precisamente, uma tentativa de justificar e remover essa dor.
Apesar de muitos desses 17 não acreditarem que esse manifesto mudaria alguma coisa, ao longo dos anos, abordagens flexíveis ganharam considerável popularidade no ambiente de TI. Devido às especificidades do setor, constatou-se que esses tipos de queimaduras e outras síndromes dolorosas geralmente ocorrem entre muitas equipes de TI (no que diz respeito à abordagem de queimadura, a abordagem de ponta é um tópico para uma dissertação, não para anotações como essa). De qualquer forma, os funcionários de TI são basicamente caras móveis: tentam algo novo o tempo todo. Em geral, agora conhecer um profissional de TI que não sabe o que é uma vantagem é quase o mesmo que encontrar um urso polar em um bar em Las Vegas.
Quando se tornou impossível ignorar o Edge no contexto de outras abordagens, ele foi notado pelo olhar cansado da indústria de consultoria, com dificuldade em manter as pálpebras gordas dos orçamentos. E os consultores decidiram que vender a coisa toda poderia ser melhor do que as contas para os nativos: afinal, os nativos podem ser ensinados a construir aeródromos! E o aggle inflou ao nível de uma panacéia, e eles começaram a inalá-lo sempre que possível e inviável. Em geral, a flexibilidade em todo o planeta foi e, como sempre, muitos pregadores evangélicos logo apareceram, e com eles evidências irrefutáveis da eficácia do Edge, como uma abordagem, metodologia, conceito, ideologia, modelo, visão, que levará seus negócios às nuvens. com diamantes. Mas, como costuma ser o caso da pseudo-religião (e o que você achou: aqui estão dogmas, rituais e experiências místicas, e não reconhecimento de outras religiões e a capacidade de renunciar à responsabilidade), os mandamentos transmitidos aos mortais geralmente se transformavam em terríveis e pervertidos formas que contradizem essencialmente as intenções originais. E os aviões não chegaram a muitos aeródromos a partir de palha.
E agora, olhando para tudo, já tenho um começo para queimar. E pensei: “Por que sou pior? Vou pegar e escrever meu manifesto! " E escreveu. Ele é mais baixo. Como base, peguei a versão oficial russa do manifesto ágil e tentei manter uma abordagem comum, e em algum lugar parte da redação. Como bônus, eu forneci a este caso comentários excessivamente gratuitos. Devo dizer imediatamente que não será fácil nem mesmo entender esses resíduos: a seriedade se mistura com a ironia e os fluxos de confusão surreal - com quedas da quintessência da experiência. Bem, então tudo isso é dividido por zero. Duas vezes Para confiabilidade. Embora, se você ler essas linhas, já deverá estar assustado. Eu acredito em você. Vá!
Valores
1. O contexto é mais importante que as melhores práticas.Os ideais cristalizados puros não funcionam, mas freqüentemente prejudicam sua estrutura. Não há cavalos esféricos no vácuo. Mesmo um metro na câmara de pesos e medidas não é mais um padrão, porque o contexto de nosso tempo exige novos requisitos para sua definição. Em geral, qualquer atividade humana é contextual e não deve ser esquecida. O contexto nem sequer é a base, é o meio ambiente. Se queremos atravessar o Oceano Pacífico em um bonde no rio, não devemos ficar indignados quando encontrarmos problemas bastante óbvios, mesmo que este bonde esteja equipado com cadeiras de massagem ultraconfortáveis da última geração.
2. Um entendimento comum do objetivo é mais importante que os conceitos metodológicos.Nietzsche disse uma vez: "Quem tem o porquê, aguenta de qualquer maneira". Nada se sabe sobre o contrário. A compreensão do objetivo deve ser um pano de fundo indispensável ou até a atmosfera do trabalho de qualquer equipe. Sem isso, não haverá eficiência, motivação ou movimento na direção certa. E se você não acredita em mim - acredite em Nietzsche, ele geralmente é a pessoa mais inteligente.
3. O fixo é mais importante que o imaginário.Os conceitos, por mais bonitos que sejam, não terão significado até que se tornem um objeto real. Não saberíamos nada sobre as maravilhosas idéias de Gaudi em relação à Catedral da Sagrada Família, se ele não nos tivesse deixado os menores desenhos adequados. O fato de alguém pensar por si mesmo e não formalizar, por si só, não carrega valores. Não vamos fingir que não é assim. Portanto, conserte, senhores!
4. A mobilidade da mente é mais importante que categórica.Qualquer lista de mais de 2 itens (e todo o manifesto é ainda mais), por regra, contém formulações muito categóricas. Portanto, as pessoas acreditam que é necessário aceitar rigidamente tudo e conviver com ele no nível das atitudes. Caso contrário, essa lista é inútil. Mas Sócrates disse uma vez (sim, eu gosto de me referir às declarações dos grandes tiradas do contexto): "A categoricidade trai a pobreza da mente em uma pessoa". “Declaração bastante categórica!” você dirá e provavelmente estará certo. Lembre-se: Sócrates, além de ser a pessoa mais inteligente antes de Nietzsche, também era um boxeador e, portanto, podia defender seu ponto de vista em diferentes níveis. Para os trabalhadores contratados, nenhum desses níveis brilha, porque eles são proibidos pela ética corporativa ou pelo código criminal. Portanto, acaba sendo apenas difícil, não flexível. Ou talvez ainda ouça Sócrates e tente o contrário?
5. Laranjas são mais importantes que maçãs.Tudo está claro aqui.
Princípios
1. A prioridade mais alta é a satisfação do cliente, exceto conforme proibido por lei, termos do contrato e posição da alta gerência.Comentário: na verdade, você pode violar a lei, apenas não conte a ninguém, caso contrário eles literalmente entenderão.
2. Alterar requisitos significa que ainda existem requisitos. Se houver requisitos, eles podem ser gerenciados. Gerenciar requisitos.Comentário: em geral, os requisitos têm tantas funções que considerá-los apenas como uma declaração do problema é um crime contra a humanidade. Se você não conhece os requisitos - estude, isso é importante.
3. Um produto de trabalho deve ser produzido com uma frequência que as metas do cliente exijam. Se o cliente não precisar de suas entregas a cada duas semanas - não há necessidade de extrair o resultado: é contraproducente.Comentário: apenas imagine - em determinadas situações, você pode ser ultra flexível e super-eficiente por um longo período de tempo (encontre mais do que apenas um sprint de duas semanas), liberando como resultado apenas uma versão do produto. Sem brincadeira. Vou até dizer mais, mas será difícil suportar: ao mesmo tempo, o cliente também ficará feliz. E agora direi absolutamente inacreditável: ao mesmo tempo, o produto será fogo e o utilizará com alegria em benefício. Obviamente, isso nem sempre é possível e nem em todos os lugares. Mas isso acontece, irmãos, e não tão raramente quanto você pensava agora. Portanto, um curto ciclo de liberação não é, infelizmente, uma bênção em si.
4. Durante todo o projeto, desenvolvedores e representantes comerciais devem trabalhar diariamente. Alcançar os objetivos do projeto.Comentário: Apesar da aparente simplicidade, este é o ponto mais difícil de entender. Difícil de entender. É mais difícil de aceitar. Mais difícil ainda é agir. E praticamente um feito é viver de acordo com esse princípio. Mas se você subitamente chegar ao topo (eles dizem que o caminho para o topo do Everest é simplesmente repleto de cadáveres daqueles que não podiam e os usavam como pontos de referência), então rasgaria e deixaria o círculo de Samsara indo para o trabalho. Você ficará acima dela, fora dela. E somente a consciência ilimitada de sua própria onipotência lembrará que você ainda existe. Sinto muito, estou lendo um livro sobre esoterismo em paralelo, então ... bem, você entende tudo.
5. Profissionais motivados devem trabalhar no projeto. Para que o trabalho seja realizado, crie condições, forneça suporte e confie plenamente nelas. Para que o trabalho seja realizado no prazo e com um orçamento designado - adicione um gerente profissional motivado à equipe.Comentário: Muitas pessoas pensam que um ágil não significa gerenciamento. E por que: o produto foi escrito pelo operador da tarefa hoplog e acumulado, depois pelo funil - e eles escreveram para a história e depois pelo fogão - planejaram um sprint e desenvolvimento com auto-testes e, em duas semanas, o habas - e para o PRODas. Acontece, eu não discuto. Mas isso acontece de maneira diferente. E neste "diferente", sem um gerente de qualquer forma. Muitos esquecem que esse suporte e condições são em grande parte o trabalho de um gerente. E se você ainda deseja planejar onde estará em dois, três, seis meses, mais ainda. E se você ainda tiver 1-2-5-10 contratados, com certeza. E se você e as equipes 5-10-20, então não há outra maneira. Ainda quer sem gerenciamento? Vi isso - depois eles vão para entrevistas, dizem que a startup foi boa, mas não decolou, porque o mercado ainda não está pronto.
6. A maneira mais prática e eficaz de trocar informações tanto com a própria equipe quanto com a equipe é esse tipo de comunicação, que é expresso na forma apropriada ao contexto e ocorre com o nível de detalhe necessário.Comentário: Você deve estar cansado. Também estou cansado, porque Pensei em escrever o texto na página, mas não deu certo. Não funcionará para você se você se concentrar em idéias intuitivas sobre comunicação. Somente no caso de meu erro - a perda é pequena, porque No máximo, esse manifesto simplesmente não é lido por ninguém nessas linhas. Mas no trabalho real, você pode pagar muito se a sua comunicação for ineficaz. As perdas podem ser diferentes: trabalho extra, relações estragadas com o cliente ou membros da equipe, escolhendo o caminho errado do desenvolvimento. No final: sempre proceda da situação. Às vezes, uma ligação por minuto de conversa pode ser mais útil do que uma correspondência irritada com a gerência em uma cópia. E, às vezes, sem redação detalhada por escrito ou sem uma tabela com um cronograma, é simplesmente impossível transmitir a essência da situação, e reuniões pessoais muito agradáveis simplesmente não ajudarão aqui.
7. Um produto de trabalho em si não é um indicador de nada.Comentário: você não sabia?
8. O processo de trabalho deve contribuir para o desenvolvimento sustentável. O ritmo do trabalho deve garantir seu conforto e eficiência.Comentário: “o conforto é bom!” muitos vão pensar aqui. Só, eu pergunto, não adormeça na área de trabalho, porque seu ronco pode incomodar aqueles que estão apenas tentando dormir em um ambiente de trabalho confortável. E se você superou um sonho, é melhor ler "Anti-fragilidade", há informações importantes sobre a utilidade dos estressores e como chegar à eficiência e ao desenvolvimento sustentável.
9. A atenção contínua à excelência técnica e à qualidade do projeto reduz a probabilidade de refatoração séria durante o desenvolvimento do produto.Comentário: Muitas pessoas pensam que a qualidade do design é uma questão técnica. Acredito que se trata mais de responsabilidade e respeito profissional. Pense no seu lazer porque. E se você olhar para o texto, tudo aqui na superfície e na feiúra é banal. Estranho, mas eu sempre pensei que qualquer lugar-comum (como quase tudo neste manifesto) é para os fãs agitarem o ar. No entanto, toda vez que ele próprio tentava agrupar sua história sobre a experiência de vida em uma mensagem pronta e relativamente simples para transferir da forma mais compacta possível, era comum. Ou talvez não funcione de maneira diferente? Então este não é um manifesto, mas uma confissão.
10. Simplicidade - a arte de minimizar o trabalho desnecessário - é essencial quando apropriado.
Comentário: algumas coisas devem ser complexas, caso contrário, elas não existirão ou funcionarão. Bem, você não pode fazer um foguete de dois estágios de uma parte. Eu tentei - nem decolei.
11. Os melhores requisitos, soluções arquitetônicas e técnicas nascem das melhores equipes. Para se tornar a melhor equipe, estar unido não apenas por um objetivo comum, motivado por profissionais, mas também ter vontade de se tornar ainda melhor.Comentário: Sinto muito, mas no manifesto sem pathos em qualquer lugar. Nem no original nem no meu.
12. A equipe deve analisar continuamente possíveis maneiras de melhorar a eficiência e ajustar o estilo de seu trabalho, se isso não prejudicar a consecução dos objetivos do projeto.Comentário: com que frequência meu colega pergunta retoricamente: "Mas não estamos fazendo besteira?" Respondendo a sua pergunta de forma negativa, sempre sinto uma necessidade urgente de verificar: "Não estamos fazendo merda?", Como ela pergunta. Aconselho que você faça dessas duas perguntas uma lista de verificação mínima para análise contínua de suas atividades. Caso contrário, como dizem as pessoas, boa sorte não será vista.
13. Assine o manifesto ... e jogue-o fora.Comentário: como você notou, decidi acrescentar um ponto aos valores e aos princípios. Aconteceu que eu não acredito que a “equipe de profissionais motivados que caminha para o mesmo objetivo” declarada não consiga organizar seu trabalho da maneira mais eficiente, sem observar os manifestos, metodologias, práticas e até ferramentas de outras pessoas. Eu não acredito e, portanto, manifesto. Mas para o autor, o manifesto é uma responsabilidade enorme (a propósito, alguns dos 17 acabaram percebendo isso). Portanto, é melhor não apenas jogar fora esse manifesto, mas antes de queimá-lo e transformá-lo em pó.