Liderança não é um serviço, é uma habilidade. Profissionais que trabalham como desenvolvedor de software por um par de anos têm a chance de ser um líder técnico. No entanto, lembre-se de que "com grande poder vem uma grande responsabilidade".
Você precisa cuidar de várias coisas enquanto é um líder técnico. Obviamente, você não precisa codificar tanto quanto precisa enquanto é desenvolvedor de software. No entanto, existem várias outras coisas relacionadas a não codificação que agora são de sua responsabilidade lidar.
10 dicas para ser um bom líder técnico
Manter uma posição de líder técnico, sem receber críticas da equipe, não é possível. Isto não se deve à sua incapacidade, embora devido à natureza humana. No entanto, é possível fazer um esforço para minimizá-lo e melhorar o que você faz eventualmente. Afinal, você é o líder agora.
Além de liderar a equipe de desenvolvimento, o líder técnico também costuma fazer parte das entrevistas. Portanto, você deve estar ciente das perguntas da entrevista mais relevantes a serem feitas ao recrutar novos membros para a equipe de desenvolvimento.
Ser um líder técnico não é comandar, é reunir todos para alcançar o sucesso. Quanto melhor for o líder técnico, melhor será a equipe de desenvolvimento responsável.
Aqui estão 10 dicas que ajudarão qualquer líder técnico novo ou veterano a melhorar sua função:
- Aceitando que a imperfeição é inevitável
Ser desenvolvedor de software pode ser um desafio. No entanto, ser um líder técnico pode ser ainda mais desafiador. Ser um líder técnico pode ser extremamente gratificante quando a equipe está trabalhando bem e aproveitando seu trabalho. No entanto, alcançar e manter essa condição não é tão fácil.
O valor e a paciência de um líder técnico são testados durante todo o tempo de trabalho, quando um prazo final se aproxima, os recursos estão prestes a esgotar-se e há problemas inevitáveis com os membros da equipe.
Como uma equipe é formada por indivíduos propensos a erros devido à natureza humana, a equipe também é vulnerável ao caos e à imperfeição. Um líder técnico não precisa se desmotivar dele, mas sim como uma motivação para melhorar continuamente.
Existem várias soluções para minimizar essa confusão nas equipes, uma delas é o feedback regular. Um líder técnico precisa promover honestidade e sinceridade nos membros da equipe. Além disso, um líder técnico deve se autoavaliar continuamente para continuar cada vez melhor.
Aprender a delegar é muito importante para assumir corretamente o papel de um líder técnico. Ao liderar oficialmente uma equipe, delegar tarefas é muito importante. Não pode ser ignorado, pois já há muito a ser feito por um líder técnico.
Deixar de delegar resultados em um grande número de questões, variando entre ficar sobrecarregado e se tornar um obstáculo no caminho da equipe. Delegar não está comandando os membros da equipe, mas sim compartilhar responsabilidades.
Para desenvolver novas habilidades e aumentar o ranking de antiguidade, é importante assumir novas responsabilidades. Portanto, delegar tarefas aos membros da equipe, quando bem feito, pode ser uma maneira de capacitá-los.
Ao delegar, permita que os membros da equipe sejam voluntários, mas nem sempre. Enquanto alguns estão prontos para enfrentar desafios, outros podem não ter confiança. É sua responsabilidade como líder técnico motivar e preparar esses membros para enfrentar os desafios.
Outra coisa que você precisa tomar cuidado ao delegar é que todos devem ter uma chance justa. O mesmo membro da equipe não deve receber a mesma tarefa delegada repetidamente.
Para tarefas que ninguém gosta de fazer, é necessário criar uma lista rotativa, permitindo que todos os membros da equipe compartilhem a carga da mesma maneira.
- Não seja o líder técnico o tempo todo
Ser um líder técnico é obviamente uma questão de grande responsabilidade. No entanto, você não precisa agir como um líder técnico o tempo todo e em todas as situações. Alguns líderes de tecnologia se tornam um tipo de porteiros e tentam gerenciar cada aspecto de cada equipe.
O desenvolvimento de software requer uma equipe de desenvolvimento inteira por um motivo, que é a complexidade. Portanto, não pode ser desenvolvido por uma única pessoa. Todos na equipe são importantes para o sucesso do projeto.
Não seja possessivo com a designação. Como toda coisa material do mundo, ela será passada para outra pessoa eventualmente, mais cedo ou mais tarde. No entanto, tente tirar o máximo proveito disso quando tiver chance.
- Dê atenção e tempo a cada membro da equipe
Talvez a coisa mais importante em ser um líder seja ser capaz de ter um relacionamento individual com todos os membros. Você precisa realizar sessões individuais para poder entrar em contato com todos os membros da equipe.
Você não precisa seguir o regime típico de sessões individuais envolvendo assentos opostos na sala de conferências ou na cabine. Em vez disso, tente experimentar. Leve a pessoa a passear, jogue juntos, tome chá ou café juntos, etc.
Lembre-se sempre de que o aprendizado é um processo bidirecional. Não são apenas seus subordinados que aprendem com você, mas você também pode aprender algo com eles.
Um desenvolvedor de software está preocupado principalmente com a tarefa em questão. Quando escalado para a posição de líder técnico, o foco exclusivo na tarefa atribuída não é o foco principal.
Em vez disso, existem várias coisas que requerem sua atenção imediata e até algumas delas precisam ser focadas simultaneamente. Portanto, um líder técnico precisa alternar entre os focos com frequência.
Um líder técnico deve ter uma visão geral mais ampla de todo o sistema do que qualquer membro da equipe. Simplificando, um líder técnico deve ser capaz de compreender como o esforço de cada membro da equipe se encaixa no quadro geral.
Considere-se o capitão de um dos muitos barcos pertencentes a uma frota. Os membros da sua equipe são os marinheiros do seu barco. Eles estão focados em manter as velas, puxar a corda e realizar outras tarefas para garantir que o barco permaneça intacto e continue navegando.
No entanto, cabe a você pular para o ninho do corvo de vez em quando e olhar para o futuro para detectar possíveis riscos e, em seguida, tomar as medidas necessárias para garantir que o barco permaneça seguro e no rumo certo.
- Aprenda com seus erros e compartilhe
A vida é fazer, fracassar, levantar-se, perceber o que deu errado, corrigi-lo e fazê-lo novamente até que você tenha sucesso. Este mantra se aplica a todas as esferas da vida, seja a sua vida pessoal ou profissional como líder em tecnologia.
Você precisa ser ousado o suficiente para cometer erros e humilde o suficiente para aprender com eles. A importância de algo aprendido com a própria experiência aumenta quando é compartilhada. Portanto, você precisa compartilhar o que aprendeu com seus erros com seus subordinados.
Não se sinta envergonhado por cometer erros. Todos somos seres humanos e, portanto, todos são propensos a cometer erros. Você precisa ter a coragem de aceitar suas falhas, corrigi-las e informá-las àqueles que acharão suas experiências úteis. É uma maneira de iluminação.
- Gerencie a maior parte, nem tudo
Um líder técnico é o principal tomador de decisões para a maioria das partes de um projeto, não para todos. Um líder técnico deve ter a palavra final em todas as decisões; no entanto, deve pelo menos ouvir o que os membros da equipe têm a dizer.
Ninguém gosta de um líder que tenha controle total sobre os membros ou a equipe. Parece mais uma ditadura do que liderança. Qualquer líder técnico genuíno incentiva e capacita os membros da equipe a tomar decisões importantes por conta própria.
- Preparar os membros da equipe para uma melhor integração aos negócios
Normalmente, os desenvolvedores de software capazes de se comunicar em uma linguagem altamente técnica e explicar o mesmo em termos não técnicos são promovidos para assumir a responsabilidade de ser um líder técnico.
É muito comum que conversas entre desenvolvedores de software e representantes comerciais não técnicos terminem em uma nota desconfortável. Enquanto os executivos acabam confusos, os técnicos ficam inquietos por não entenderem o ponto de vista.
Os desenvolvedores de software que são capazes de se comunicar sobre o projeto técnico de uma maneira que seja compreensível por pessoas não técnicas têm a chance de ser um líder técnico.
No entanto, em alguns casos, o líder técnico se torna a única fonte de comunicação entre a equipe técnica e o restante do pessoal de negócios não técnico.
Enquanto a equipe técnica pensa que o líder técnico é a única pessoa capaz de falar em seu idioma, a empresa considera o líder técnico a única pessoa capaz de explicar o produto em termos simplistas e não técnicos.
Essa abordagem pode ser útil em alguns cenários, como quando a equipe está trabalhando em um prazo, mas não a longo prazo. No caso em que esse líder técnico sai de férias ou fica doente, não há solução alternativa para estabelecer uma comunicação técnica não técnica adequada.
Grandes líderes em tecnologia compreendem essa situação e, portanto, sempre tentam integrar os membros da equipe técnica ao negócio, para evitar os cenários mencionados acima. Isso é feito facilmente, levando alguns deles para as reuniões de negócios e convidando-os a participar de conversas.
Dessa forma, aqueles que aprendem a mecânica de explicar coisas técnicas para pessoas não técnicas transferem a capacidade para outros membros capazes da equipe. Grandes líderes em tecnologia também garantem que a equipe de desenvolvimento tenha todos os recursos para executar o projeto com sucesso.
- O mesmo tratamento para todos
O maior erro a evitar ao assumir o papel de um líder técnico é priorizar um membro em detrimento de outros. Isso cria uma lacuna entre você e outros membros da equipe. Um líder de tecnologia genuíno é aquele que oferece um tratamento justo a todos os membros da equipe.
É injusto dar tratamento especial a um membro da equipe e subtrair o outro. Um líder não apenas mantém todos unidos, mas também mantém a igualdade. Para uma equipe, cada membro é importante. É por isso que é uma equipe em primeiro lugar.
- O caminho do meio na codificação
Quando alguém é promovido a líder técnico, a responsabilidade pela codificação diminui. No entanto, algumas pessoas continuam codificando na mesma extensão que antes. Se você está codificando o tempo todo, está cumprindo apenas uma parte do seu trabalho multifacetado.
Pelo contrário, alguns líderes técnicos recém-nomeados desistem completamente da codificação. Ambos os cenários podem ser igualmente prejudiciais. Normalmente, os desenvolvedores de software capazes de escrever códigos de qualidade rapidamente são responsáveis por um líder técnico.
Portanto, é muito importante manter e evoluir sua capacidade de codificação. É desejável que um líder técnico gaste cerca de 30 a 60% do tempo total de codificação.
Conclusão
Essas foram as nossas 10 dicas para defender o papel de um líder técnico. Além de ter proezas de programação, um líder técnico deve ser capaz de simpatizar com os membros e entendê-los de dentro para fora. Também é importante ter um bom entendimento dos negócios em geral.
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