Faltam duas semanas para a festa dos timídeos em maior escala e temos um
cronograma muito real. Nos dias 25 e 26 de fevereiro, Radisson Slavyanskaya reunirá em seu local centenas de engenheiros, líderes de equipe, líderes de todas as faixas e classes que não sejam indiferentes ao tema da administração. Definitivamente, quebramos o recorde de presença de Peter e pretendemos vencer os dias ágeis.
Desta vez, fizemos várias alterações no processo de preparação do programa. Primeiro, identificamos vários tópicos importantes e realmente tentamos coletar relatórios que revelam ao máximo esses tópicos: delegação, luta contra sobrecargas, planejamento de seu trabalho, motivação intangível, legado, todo tipo de evento em grupo, desde a revisão de código até a organização de reuniões. Ao mesmo tempo, eles não se esqueceram dos principais tópicos da conferência - gerenciamento de equipes e comunicações. Em segundo lugar, alocamos todo um fluxo de comunicação no formato de mesas redondas e workshops.
Por fim, começamos a receber relatórios seqüencialmente, e não em massa, como fizemos antes. Como resultado, de 137 pedidos de relatórios, conseguimos montar um programa de 32 relatórios, 4 mesas-redondas temáticas e dois workshops completos. Anteriormente,
falei sobre o novo formato de comunicação com mais detalhes e anunciei a
primeira dúzia de relatórios .
Sob o corte, os 20 relatórios restantes e algumas reflexões sobre a próxima ação. Muitas cartas!
Então Estudamos cuidadosamente seus comentários sobre eventos anteriores e aplicamos os patches necessários para melhorar.
Todos os relatórios, tabelas e workshops serão divididos em 6 seções temáticas:
- Gerenciamento de equipe.
- Comunicações.
- Metodologias e processos.
- Trabalhe em si mesmo.
- Timlid na organização.
- Mudanças transformacionais.
Dessa vez, abandonamos a ideia de alterar o cronograma para que os relatórios nas seções fossem seqüenciais. Isso muitas vezes levou ao fato de que alguns tópicos sensíveis foram discutidos três vezes e em um contexto semelhante. A única exceção é que a manhã do segundo dia começará com um bloqueio muito rígido no trabalho por conta própria.
Primeiro dia
Para começar, vou falar um pouco sobre nossos convidados, especialmente porque um deles estará falando em paralelo com
Yegor Tolstoi logo após a abertura da conferência.
Uma delegação inteira de três palestrantes será representada pela
Wargaming . Quase ninguém tinha ouvido falar desse escritório. Os caras fazem jogos muito legais, eles têm muitas coisas, incluindo desenvolvedores. Para o sim, nós os convidamos a abrir o véu do segredo, bem como o que é organizado em uma das divisões desta marca de jogos.
Olhamos para a experiência dos escritórios mais legais
Vamos começar com a história de
Ilya Roslyakov "Quem é o líder na plataforma Wargaming" . Em algum momento, a Wargaming Platform enfrentou uma série de problemas, tentativas de solução que levaram ao entendimento de que era necessário reformar a estrutura. Mais uma vez. Desde que a empresa se esforçou para se tornar uma organização de engenharia, não eram alguns gerentes que se tornariam a espinha dorsal, mas sim engenheiros de verdade.
Xeque-mate, senhores, gerentes . Isso parece legal.
O segundo
relatório de
Vyacheslav Kostikov é dedicado à cultura de engenharia na equipe da plataforma. Uma história sobre como a equipe da plataforma mudou. Por que essas mudanças foram necessárias? Como exatamente eles mudaram e estão
mudando a cultura de engenharia . Por que, em princípio, a Wargaming "cultura de engenharia" não é apenas mais uma palavra da moda. Compartilhamento de conhecimento, workshops, análises de desempenho (podem ser comparados com o que o Badoo e o Avito fazem, aha).
Bem, do meu ponto de vista, uma série de histórias sobre como a equipe de plataforma da Wargaming está organizada não seria completa sem a
história HRBP da equipe de plataforma de
Olga Prokhodskaya sobre "Retenção de funcionários: métricas e ferramentas para gerenciar desempenho e satisfação". Este relatório não trata de como você pode manter os funcionários que chegam até você com uma oferta de outra empresa. É claro que isso pode e deve ser mantido, e há muitas opções para isso. Mas
“apagar um incêndio” é sempre mais caro do que evitá-lo proativamente com a ajuda da gestão de pessoas competente. Em seu relatório, Olga contará como a Wargaming Platform coleta dados sobre o estado emocional dos funcionários: nível de estresse, risco de sair, grau de satisfação etc.
Na última conferência em São Petersburgo, as histórias
de Julia Kurapatenkova, do Spotify, foram lembradas pelo fato de estarem em inglês e no Skype, além de conteúdo extremamente interessante. Apesar da reação mista do público, decidimos continuar produzindo histórias sobre como um dos escritórios mais legais é organizado, cujos líderes de mercado monitoram e tentam copiar suas decisões sobre organização e gerenciamento. Desta vez, Julia em russo (suspeito que isso seja importante)
falará sobre "como medir o desempenho de um programador" e, mais importante ainda, por que fazê-lo e como se juntar à opinião do gerente e dos desenvolvedores para se interessar em subir na carreira.
Montando uma equipe dos sonhos
Os convidados são bons, mas os proprietários do site prepararam histórias muito legais e, como mencionei RH e trabalho com funcionários, vale a pena contar sobre o
relatório de Katerina Gavrilova , no qual somos ensinados a fazer perguntas para entrevistas, para que a verdade não seja escondida de você. É ótimo manter os funcionários, mas como
contratar corretamente , fazer as perguntas certas e, posteriormente, não se decepcionar por o candidato não ter se enraizado na equipe, apesar de ser ideal para habilidades técnicas. Mas isso acontece com bastante frequência. Vejamos esse problema desde o início - a partir da entrevista.
Ahmed Sheriev (sobre ele um pouco mais baixo) falará sobre equipes herdadas e sua reforma, mas há outro lado na questão - como montar uma equipe quando não há nada (e, possivelmente, ninguém). Em seu
relatório, Ivan Lukyanov, do Avito, falará sobre a criação e administração de equipes. A experiência de
formar dezenas de equipes se cristalizou
na forma de uma lista de verificação , segundo a qual será mais fácil e mais eficiente montar uma equipe, superar a fase de adaptação e atingir a capacidade de projeto.
Continuando o tópico de formação de equipes, convidamos
Alexei Kataev, da SkyEng, para compartilhar a experiência de fortalecimento de equipes e
receitas de motivação, delegação e automação. Tudo isso permite
descarregar o líder da equipe e, ao mesmo tempo, reunir a equipe e torná-la mais legal.
A propósito, o tema da auto-organização e a luta contra o congestionamento ainda está em vários relatórios.
Grigory Petrov compartilhará sua experiência na organização do planejamento de seu trabalho para paranóico :). Gregory lembrará que existem centenas de métodos para trabalhar com tarefas, montes de ferramentas, um exército de consultores de crescimento pessoal. Tudo isso sugere que nem tudo é tão simples neste mundo. Seu K.O. (c) O relatório será
sobre preconceitos cognitivos e manipulação social . Em geral, tudo o que amamos: psicologia e tecnologia em uma garrafa. A propósito, Gregory é um participante ativo da comunidade Python e, ao mesmo tempo, chefe do comitê do programa
Moscow Python Conf ++ .
Os fãs de metodologias ágeis estarão interessados em ouvir sobre o fato de que o líder da equipe também pode ser desenvolvido no estilo scrum, como um produto de software.
Sobre isso
contará a Andrei Sukhonosenko na segunda sala no final da tarde. A idéia é que o processo de treinamento do líder da equipe atenda ao sistema de valores da profissão, indústria, empresa. Por exemplo, o que dizer do Timlid como um "produto de software" que precisa ser lançado rapidamente de acordo com os requisitos do cliente? Em seguida, desenvolvendo um líder de equipe no espírito do Agile e usando o Scrum, podemos considerar o treinamento em equipe como o desenvolvimento de um "produto Timlid". Parece algo em que pensar.
Processos de construção
O programa será complementado por algumas histórias técnicas do korefei do mundo em desenvolvimento.
A história de
Nikolai Krapivny, do Badoo, sobre como eles trabalham com prazos, enquanto os fazem parte da cultura corporativa. O
relatório abordará as regras para trabalhar com prazos, por que o
processo de avaliação e monitoramento de prazos é importante, como e por que esses processos ajudam a desenvolver equipes.
É claro com os prazos, mas e o código? Mais precisamente, o que fazer com isso é compreensível, mas como monitorar a qualidade do código. Ouviremos isso no segundo dia de
Vladimir Romanko, da Kaspersky Lab, com um
relatório sobre
técnicas práticas para conduzir a revisão de código . Estou certo de que os desenvolvimentos e técnicas que serão discutidos serão úteis para você.
Bem, no final do primeiro dia, abordaremos alguns tópicos importantes para equipes e líderes.
O feedback das equipes e sua evolução foram o tema da
história de Alexander Cherny, do Pandao. Aqui está uma parte da tese. Não há nada a acrescentar.
“Você provavelmente encontrou informações sobre o dispositivo de avaliação de desempenho em grandes equipes: Badoo, Avito, Yandex. Essas práticas decentes nem sempre se encaixam bem em equipes menores. Você, como líder, chegou à decisão de que é necessário algum tipo de avaliação de funcionário, mas qual não é clara. Você tem recursos limitados: não há como se concentrar na compilação de dados, não há como atrair um gerente de projetos ou RH, não há como interromper o trabalho atual. "Sobre o que mais falaremos na segunda-feira?
Sobre o Dr. Adizes . Você provavelmente ouviu ou leu algo sobre ele. Ele é muito legal. Na sua opinião, temos vários estilos de liderança e, dependendo do estilo de liderança que gravitamos, as abordagens de gerenciamento mudam bastante. Sobre isso e não apenas no relatório de Marina Paych
“Como usar as vantagens do seu estilo de liderança na gestão de equipes” .
Para a frente e com a música
Concluindo o primeiro dia, preparamos uma
história extremamente divertida de
Vladimir Krasilshchik de que há algo em
comum entre TI e música . Em algum momento, Vladimir chegou à sua descoberta paradoxal à primeira vista e tirou várias conclusões práticas. Em particular, ele lhe dirá como coletar e liderar equipes de sucesso com base na experiência de construir alguns grupos musicais conhecidos. Depois de examinar quem é o líder em vários grupos de rock de sucesso, descrevemos os lugares da equipe que o líder da equipe pode ocupar.
Baseando-se na hipótese de similaridade entre a indústria da música e a TI, encontraremos a resposta para a pergunta "uma equipe pode liderar o desenvolvimento ativo do código" e explicar por que "não, infelizmente, não pode, tem uma função diferente, esquecer o código".
Como um auto-estudo para o relatório, pense em quem era o líder da equipe dos Beatles. Discutiremos isso bem na frente da pós-festa e provavelmente durante ela também.
O primeiro dia termina tradicionalmente com o consumo de álcool de diferentes potências, mas eu recomendo fortemente que você não exagere, porque o segundo dia nos espera não menos brilhante e interessante.
Segundo dia
O segundo dia começará com três palestrantes mais legais sobre três tópicos igualmente legais. Sobre os
relatórios de Max Tsepkov , “
Softskill Models for Timlid” e
Anastasia Kalashnikova “Mysticious Empathy, Listening and Feedback, ou Timlid como psicólogo”. Eu disse antes. Fortalecemos esta empresa com mais um orador regular de conferências de gerenciamento, para finalmente convencê-lo de que você precisa calcular suas próprias capacidades de álcool :))).
O segundo dia será aberto por
Alexander Ziza com o
relatório "Desenvolvimento e reflexão da equipe como comunicação gerencial do líder da equipe". Esta é uma continuação do
discurso de outono sobre comunicações, como uma zona de desempenho do trabalho em equipe. Desta vez, a atenção está focada no extremamente importante do meu ponto de vista da história - reflexão.
“Sem reflexão, tudo o que era - não era” - dizem pessoas inteligentes, e essa é a única maneira de reunir a experiência em padrões, um conjunto de práticas díspares em ferramentas.
Vários esquemas serão propostos para consideração e discussão, bem como a tradução dos conceitos de "desenvolvimento" e "reflexão" em algoritmos práticos que ajudarão a realizar o próximo passo no desenvolvimento de habilidades gerenciais.
Transformar
Paralelamente, para aqueles que já se compreenderam e desejam expandir seus horizontes na direção do gerenciamento de equipe e das mudanças transformacionais, compilamos uma trilha de três relatórios.
Vitaliy Levchenko começará uma
conversa sobre o gerenciamento de equipes distribuídas e funcionários remotos. Seguiremos a experiência de construir uma equipe distribuída, da seleção de pessoas à organização de uma equipe independente, gerenciamento de requisitos e gerenciamento de toda a estrutura. A idéia principal do relatório é que
as equipes distribuídas não sejam menos eficazes que as locais . Bem, vamos ver. E imediatamente após a formatura, você pode ir para a mesa redonda, discutir um relatório com colegas e compartilhar suas receitas para trabalhar com funcionários remotos.
No mesmo tópico, ouviremos um
relatório, um pouco incomum para a nossa conferência, sobre "Como construir o trabalho do DevOps 24/7" por
Boris Ershov . Esta é uma história sobre a maneira como os funcionários passaram de uma equipe pequena para um serviço completo 24 horas por dia dos sistemas de seus clientes. O relatório incluirá armadilhas, problemas e, mais importante, as soluções que lhes permitiram construir um suporte confiável.
No mesmo bloco, incluímos a
história de Akhmed Sheriyev sobre "Refatoração de equipes herdadas e processos de desenvolvimento". O que fazer quando você precisa aceitar uma equipe "com histórico", com processos estabelecidos não muito eficazes. Por onde começar, quais abordagens para a reforma da equipe se provaram e fazem as mudanças mais simples possíveis. Vamos procurar respostas para essas perguntas com Ahmed.
Filosofamos um pouco
Após o intervalo, passemos a tópicos e relatórios mais filosóficos.
Alexey Pikulev compartilhará seus pensamentos sobre confiança nas equipes. Vamos ver quais fatores influenciam a confiança, por que é importante manter a abertura e a transparência, quem é o
Team Trust Canvas e como ele pode ser usado para criar confiança de iteração para iteração. Capitania? Sim, em todas as empresas a confiança e a abertura estão florescendo :) Como construir boas relações de longo prazo na prática. Como focar a atenção dos membros da equipe na construção de confiança. Quais ferramentas e exercícios práticos podem nos ajudar a criar ou fortalecer a Confiança, quais escolher e por quê, perguntaremos a Alexey em 26 de fevereiro.
Você já percebeu que nesta conferência estamos tentando a história com sequências. É quando o relatório é uma continuação do relatório anterior. Aqui está outro exemplo.
Eugene Rossinsky SRT ivi.ru, há um ano,
falou sobre como a ivi passou pela transformação Agile, quais resultados foram alcançados com a criação de um scrum escalável com fluxos de valor. Desta vez, Eugene
falará sobre como a ivi mudou a estrutura do produto e da unidade tecnológica no momento da criação de um novo produto, o que resta de metodologias flexíveis, por que os engenheiros de controle de qualidade desempenharam um papel fundamental na organização do processo de desenvolvimento, que se tornou o líder de produto e equipe Oouners. O tópico mais legal de adaptação às mudanças nas condições externas e internas. Não perca!
Na mesma onda,
ouviremos Philip Delgyado e seu
discurso sobre metodologia como construtor. Muitos provavelmente ouviram Phil falar sobre tópicos técnicos no HighLoad ++. Agora é hora de compartilhar a experiência de gerenciamento. No relatório, Phil desenvolverá as idéias de Cowbern a partir do artigo
"Cada projeto tem sua própria metodologia" .
Como não existe uma metodologia adequada para todos, você sempre precisa fazer algo único e individual. Vamos ver em que detalhes uma metodologia de desenvolvimento pode consistir, em que você deve prestar atenção ao projetá-la e implementá-la, quando e como reconstruir a metodologia criada.
Um relatório de Natalia Sveshnikova, da Kaspersky Lab, é dedicado à prática de impedir holivares e transformar reuniões em um passatempo produtivo. Todos nos deparamos com reuniões que rapidamente se transformaram em holivares e não produziram resultados. Quando somos participantes dessas reuniões, culpamos o iniciador da reunião. Quando nossa própria reunião é assim, parece-nos que o problema está nos participantes. Vamos tentar descobrir o que fazer quando todos se culpam.
Vamos dançar?
Com apoio.
Alexander Afyonov decidiu compartilhar a
experiência de Lamoda ao lidar com o fluxo de tarefas de suporte. Na última vez, um relatório sobre esse tópico causou discussões muito acaloradas, mas foi um relatório de uma empresa de alimentos com um ciclo de produtos bastante pronunciado. Considerando que a maioria do público - digital - decidimos convidar um representante de uma empresa que seja amigável em termos de produto e processos. Todos sabemos as feridas, mais ou menos, todo mundo tem suas próprias receitas. Então compare :)
Depois disso, juntamente com
Andrei Ryzhkin, falaremos sobre como compartilhar responsabilidades entre o líder da equipe e o gerente. Você provavelmente se deparou com isso. Então, vamos descobrir quem é responsável pelo quê, como podemos concordar em terra, como construir comunicações eficazes etc. Afinal, Andrei tem algo a dizer. Sua empresa possui trinta líderes de equipe e mais de cem desenvolvedores, aproximadamente o mesmo número de gerentes. Em uma equipe tão grande, é impossível controlar todos, portanto, a disponibilidade de um sistema de comunicação se torna extremamente importante.
Vamos seguir em frente. Você já ouviu falar sobre o N26? Na Europa, este banco nasceu como uma startup de fintech com a intenção de revolucionar os bancos tradicionais. Nascida apenas em 2013, a empresa faz negócios com sucesso na Europa, eles têm condições bancárias muito atraentes. De fato, não há banco, por assim dizer, é, é, mas na forma de um aplicativo no telefone (os usuários do banco T devem estar familiarizados com isso). Mas não estamos falando de bancos? :))
A história de
Alina Denisenko recolhe a
experiência de espalhar a cultura da empresa para novos escritórios na fase de hiper-crescimento. Esta é uma história sobre como Alina e seu parceiro, enchendo cones e aprendendo com seus próprios erros, formaram uma
nova equipe em um novo escritório . , , , . — - , N26.
FunCorp
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Badoo
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