Como aprender a determinar quando dizer nĂŁo


Não tente fazer tudo - decida por si mesmo o que realmente merece o esforço e o tempo


Nós tendemos a ser enganados pelo mito das possibilidades ilimitadas, por isso é difícil admitir que não podemos fazer tudo - porque é tão ... limitador. Em nossa ingenuidade, orgulhosamente declaramos que temos uma quantidade infinita de tempo, uma infinidade de recursos e possibilidades ilimitadas. E o progresso esclarecido alcançado na era do modernismo sussurra que a oferta é infinita, a demanda é infinita - e nós também somos infinitos.

O desejo de evitar a morte parece ter gerado uma cultura que, em seus mitos, se apóia na noção de imortalidade.

Mas, para viver no mundo real - e de acordo com o estado atual das coisas - Ă© necessĂĄrio responder honestamente Ă  questĂŁo da morte e ter humildade para entender e aceitar a finitude de nossa existĂȘncia.

VocĂȘ nĂŁo pode fazer tudo. Mas entĂŁo a que dedicar seu tempo? Em que focar?

GostarĂ­amos de nos sentir como deuses, mas, para alcançar mais, precisamos aceitar a realidade: somos limitados e nĂŁo podemos fazer tudo - portanto, precisamos decidir o que vamos tomar com as Ășnicas mĂŁos que temos. É difĂ­cil aceitar restriçÔes, no entanto, existem algumas abordagens e mĂ©todos que ajudarĂŁo a entender quando vocĂȘ precisa responder "sim" a uma nova proposta e quando "nĂŁo" .

Traduzido para Alconost

O princĂ­pio de "dois em trĂȘs"


No mundo dos negĂłcios, o princĂ­pio “escolha apenas duas opçÔes dentre trĂȘs” fornece critĂ©rios pelos quais sĂŁo tomadas decisĂ”es importantes que determinam o destino de um produto ou organização. VocĂȘ nĂŁo pode fazer tudo. Mas entĂŁo a que dedicar seu tempo? Em que focar?

Essa abordagem, se vocĂȘ avaliar realisticamente suas prĂłprias limitaçÔes, define trĂȘs elementos principais que contribuem para o sucesso dos negĂłcios:

  • Qualidade.
  • Velocidade.
  • Preço

Tentando determinar o que dizer "sim", vocĂȘ decide ao mesmo tempo que "nĂŁo" deve ser respondido.

Todos os trĂȘs parĂąmetros precisam ser considerados, mas apenas dois podem ser selecionados. Por exemplo, se um restaurante deseja ter um serviço rĂĄpido e de alta qualidade, custarĂĄ mais. A empresa quer barato, mas de alta qualidade? EntĂŁo levarĂĄ algum tempo. Quer rĂĄpido e barato? Definitivamente tem que sacrificar a qualidade.

Tentando determinar o que dizer "sim", vocĂȘ decide ao mesmo tempo que "nĂŁo" deve ser respondido. É impossĂ­vel atingir o mĂĄximo em todos os trĂȘs parĂąmetros. Se vocĂȘ tentar fazer tudo, de maneira qualitativa, rĂĄpida e barata, acabarĂĄ falhando em alguns desses critĂ©rios.

O mito do malabarismo


Nossa idĂ©ia de infinitas possibilidades - a falĂĄcia de que tudo pode ser feito de uma sĂł vez - Ă© freqĂŒentemente aceita sem dĂșvida, porque esse conceito existe no mundo das abstraçÔes. Vamos transferi-lo para o plano fĂ­sico - vamos falar sobre malabarismo.

As capacidades do corpo sĂŁo limitadas, ele ocupa um lugar limitado no espaço e consiste em um nĂșmero limitado de partes. Por exemplo, geralmente um malabarista tem apenas duas mĂŁos (embora eu tenha visto como eles fazem malabarismos com uma mĂŁo e atĂ© mesmo com o pĂ©). Ao fazer malabarismos, vocĂȘ precisa controlar muitos objetos com um determinado nĂșmero de membros ao mesmo tempo: vocĂȘ pode jogar muito no ar, mas sĂł pode segurar um certo nĂșmero deles em suas mĂŁos (e no foco da atenção).

Nossa vida pode ser comparada ao malabarismo: pensamos que, ao aprender a manipular um nĂșmero aparentemente infinito de objetos, deixamos de ser limitados em possibilidades. De fato, em um momento especĂ­fico, vocĂȘ pode se concentrar apenas em um pequeno nĂșmero de objetos. NĂłs nos esforçamos para nos tornar “malabaristas”, mas nĂŁo podemos admitir que, devido Ă s limitaçÔes do corpo fĂ­sico, nĂŁo somos capazes de segurar tantos objetos ao mesmo tempo, apesar do fato de que pode haver muitos outros no ar.

Se vocĂȘ tentar manipular tudo com um grande nĂșmero de objetos, no final, nenhum deles permanecerĂĄ em nossas mĂŁos: objetos, relacionamentos, foco de atenção e direção do trabalho aparecerĂŁo diante de nossos olhos apenas por um breve momento, dando lugar imediatamente a outra coisa. Sim, vocĂȘ pode controlar tudo, mas - de fato, nunca se concentrando em nada especĂ­fico.

Outra boa analogia Ă© a jardinagem. Ao cultivar uma planta, Ă© aconselhĂĄvel plantar vĂĄrias sementes ao mesmo tempo - isso aumenta as chances de pelo menos um casal germinar.

Mas se, em nosso mundo fĂ­sico, tentarmos cultivar vĂĄrias mudas muito prĂłximas umas das outras, nenhuma delas atingirĂĄ seu potencial: lutarĂŁo por espaço, nutrientes, luz e ĂĄgua. Como resultado, em vez de uma planta saudĂĄvel e totalmente funcional, vocĂȘ terĂĄ duas, e ambas sĂŁo atrofiadas, subdesenvolvidas e subdimensionadas.

Tentando conseguir tudo, vocĂȘ nĂŁo receberĂĄ nada.

Tentando agir como se nĂŁo houvesse restriçÔes, vocĂȘ nĂŁo obterĂĄ das sementes o que precisava.

A tendĂȘncia humana de tentar ser tudo e fazer tudo ao mesmo tempo nos faz trapacear, e no final nĂŁo temos tempo para levar nada ao fim.

Para cultivar uma planta saudĂĄvel, vocĂȘ precisa se livrar de mudas extras - Ă© preciso priorizar.

PadrÔes para Prioridades de Vida


Para definir prioridades, Ă© Ăștil começar a entender o que as determina para vocĂȘ - ou seja, vocĂȘ precisa definir um padrĂŁo de acordo com o que escolher.

Os ideais estabelecidos na norma podem mudar com o tempo. Por exemplo, na juventude, podemos fazer o que lamentamos quando crescermos. No argumento banal de que temos a Ășnica vida que sĂł podemos viver uma vez, existe um pensamento sĂĄbio do qual podemos nos beneficiar. A questĂŁo, de fato, Ă© esta: do que vocĂȘ quer morrer?

Eu percebi que se vocĂȘ expressar seu prĂłprio "padrĂŁo", algo imediatamente se torna irrelevante. Se considerarmos o sucesso cultural e o heroĂ­smo nas realizaçÔes modernas como padrĂŁo, isso determinarĂĄ o que vocĂȘ diz "sim". Se o padrĂŁo Ă© saĂșde, amor e relacionamentos significativos, um certo conjunto de prioridades jĂĄ serĂĄ estabelecido a priori. Se vocĂȘ nĂŁo definir um padrĂŁo para si mesmo, por padrĂŁo, escolherĂĄ o que Ă© mais prĂłximo e mais simples. E geralmente nĂŁo seguimos nossos verdadeiros desejos - para realizar um desejo, precisamos estar cientes disso .

Usando o princĂ­pio de “duas opçÔes em trĂȘs”, o mundo dos negĂłcios identificou e nomeou trĂȘs padrĂ”es convenientes para si: velocidade, qualidade e preço. As empresas tomam decisĂ”es de acordo com esses padrĂ”es, que subsequentemente estabelecem prioridades. Ou seja, esses padrĂ”es definem a essĂȘncia do negĂłcio.

Para nĂłs, como indivĂ­duos, “qualidade”, “velocidade” e “preço” podem nĂŁo ser tĂŁo importantes, vocĂȘ ainda pode se perguntar: do que eu quero morrer? Quais padrĂ”es devem ser preferidos - dadas as capacidades limitadas e o tempo sem fim?

Esta Ă© uma pergunta importante: serĂĄ ele quem determina o que vocĂȘ diz "sim" e o que vocĂȘ recusa.

Quando dizer sim


No que diz respeito Ă  vida humana, o princĂ­pio de "dois em trĂȘs" Ă© uma questĂŁo de emprego.

O que é verdade para os negócios, jardinagem e malabarismo é verdade para nossas ocupaçÔes e prioridades. Hoje, estamos como se estivéssemos na esteira de uma constante busca pela produtividade: louvamos trabalhadores eficientes e respeitamos simpatia quando ouvimos que alguém com modéstia condizente diz o quão ocupado ele estå. O ritmo råpido e caótico do trabalho em nossa sociedade é exaltado - no entanto, também é absurdo. Tanto na vida quanto nos negócios, se tentarmos fazer muitas coisas ao mesmo tempo, no final não conseguiremos nada normalmente.

Portanto, "estou ocupado" - Ă s vezes Ă© apenas "nĂŁo tenho prioridades".

Para reconhecer as limitaçÔes das próprias capacidades, é necessårio humildade, força e perseverança.

Fraco, ingĂȘnuo e insincero, alguĂ©m que quer parecer onipotente, mas realmente nĂŁo pode pegar nada.

Seja membro de 18 organizaçÔes, trabalhe em dois empregos com uma lista interminåvel de responsabilidades, também seja um entusiasta åvido por corridas de patos, dedique tempo a uma instituição de caridade local, tente ler um livro por semana ao mesmo tempo, esteja sempre pronto para ajudar amigos e criar filhos e trabalhar em um relacionamento no casamento - isso parece ótimo, mas dessa forma nada disso pode ser feito no nível adequado.

Sim, às vezes alguém, por exemplo, pais solteiros, só precisa assumir mais. Mas mesmo neste caso, continua sendo verdade que essa pessoa tem muitas prioridades, mas o tempo e a energia são limitados.

E entĂŁo surge a pergunta: "Como posso fazer tudo isso?" Mas fazer tudo completamente nunca terĂĄ sucesso. Portanto, a pergunta correta Ă©: "O que exatamente vou empreender e o que terei que desistir?"

Se sua sede nĂŁo Ă© nada e nunca se sacia, pode parecer que vocĂȘ alcança muito. VocĂȘ desfrutarĂĄ de um filme vĂ­vido sobre sua prĂłpria vida - que defendemos como sucesso. Mas, na verdade, Ă© mais provĂĄvel que vocĂȘ realmente nĂŁo alcance nada.

Ainda nĂŁo conheci um homem que conseguiu tudo o que Ă© possĂ­vel, orgulhoso e acredita que valeu a pena.

Talvez possamos dizer que, escolhendo “conseguir tudo”, vocĂȘ escolhe nunca viver. TambĂ©m estou curioso: algum de nĂłs gostaria de se tornar um herĂłi cultural que nĂŁo investe especificamente em nada, mas se comporta como se tivesse rejeitado a prĂłpria morte?

Talvez uma decisão aparentemente heróica de assumir tudo de uma vez seja realmente uma opção barata e simples. Não conheço uma pessoa que seria incrivelmente bem-sucedida - pelos padrÔes insanos de nossa cultura - e ao mesmo tempo ficaria satisfeita com sua vida. Ainda não conheci um homem que conseguiu tudo o que é possível, orgulhoso e acredita que valeu a pena.

Ao mesmo tempo, vi mais de uma vez que alguĂ©m heroicamente tentou cultivar duas mudas juntos e depois lamentou que eu nĂŁo tivesse chance de experimentar a fruta. Eu conheci aqueles que sabiam muito sob esse sol e cheguei Ă  conclusĂŁo de que tudo isso era um brilho sem sentido que ofuscava o significado de sua vida. Mais de uma vez diante dos meus olhos, as pessoas queimaram, ficaram vazias e seu Ășnico desejo era devolver tudo de volta.

Mas havia uma pessoa na minha vida que parecia um pouco rĂșstica e provinciana e ele ficou satisfeito: sendo capaz de escolher e se concentrar nos objetivos escolhidos, ele cultivou uma planta de cada vez e desfrutou de seus frutos - ele entendeu e aceitou a finitude de nossa existĂȘncia, o que significa e a prĂłpria vida.

Quando tentamos estar em muitos lugares ao mesmo tempo, nĂŁo nos encontramos em lugar algum. Quando tentamos segurar tudo em nossas mĂŁos, permanecemos de mĂŁos vazias. Quando tentamos fazer tudo, entĂŁo, apesar do sussurro sedutor de normas sociais e ideais culturais, nĂŁo podemos fazer nada de verdade - no final, apenas seremos enterrados com esses horĂĄrios ocupados, listas de realizaçÔes e tentativas fĂșteis de fingir ser imortal.

EntĂŁo o que fazer?

Seguiremos o exemplo de um negĂłcio que Ă© guiado pelo princĂ­pio de “duas de trĂȘs opçÔes”.

O que vocĂȘ sabe fazer bem e o que vocĂȘ pode dedicar totalmente ao seu tempo? Em que negĂłcio vocĂȘ pode ter sucesso concentrando-se? O que vocĂȘ estĂĄ disposto a sacrificar para nĂŁo se dispersar excessivamente e ainda ter sucesso nas prioridades escolhidas?

Isso nĂŁo significa que vocĂȘ precise abandonar hobbies que ajudam a relaxar, do prazer, do desenvolvimento e da experiĂȘncia adquirida. Isso nĂŁo significa que vocĂȘ nĂŁo possa, tendo decidido sobre o objetivo mais importante de sua vida, cuidar de seus entes queridos e de sua saĂșde. Mas Ă© extremamente importante nomear as prioridades escolhidas, viver em harmonia com elas - e estar preparado para abandonar o que pode contradizĂȘ-las.

Se tempo, energia e recursos sĂŁo limitados, em que vocĂȘ pode investir? A que vocĂȘ pode se render completamente? Se vocĂȘ pudesse ter sucesso em apenas trĂȘs ĂĄreas que refletem o padrĂŁo com o qual vocĂȘ espera ir para o tĂșmulo, qual seria?

Diga sim a isso.

E perceba que, para todo o resto, significa nĂŁo.

Ou, como Derek Sievers disse: "Se vocĂȘ nĂŁo quer dizer" inferno, sim! " "Significa nĂŁo."

Sobre o tradutor

O artigo foi traduzido por Alconost.

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Source: https://habr.com/ru/post/pt441160/


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