A vida de um programador simples é difícil e clara

Eu admito imediatamente - o título do artigo é exatamente como o nome da rima, na verdade, falaremos sobre os pioneiros modernos em TI - desenvolvedores iniciantes, analistas, testadores, todos aqueles que se chamam Junior.

Sugiro discutir como, em nosso tempo, é melhor começar uma carreira, quais caminhos existem no início, onde ir para um aluno ou mesmo um aluno que conhece PHP, JS, Go, PostgreSQL, ouvi algo sobre controle de qualidade e, ao que parece, entende por que existe uma revisão de código.

Recentemente, como parte da discussão de um artigo sobre Habré, ocorreu uma discussão bastante curiosa, um dos principais pensamentos que formulei para mim da seguinte maneira: uma empresa comercial deveria contratar, treinar e educar Junees?

Lidamos imediatamente com os termos: em "deveria", neste caso em particular, quero dizer tanto a função social do tipo "se não contratar, quem mais os ensinará?" E o tipo econômico de "contratá-los é rentável, pois são baratos".

Como parte deste artigo, chamo de "Junami" desenvolvedores iniciantes e engenheiros iniciantes, testadores, consultores e até gerentes iniciantes. Em geral, uma pilha completa de desenvolvimento e operações, além de gerenciamento, e tudo isso é natural em TI.

O termo "iniciante" significa uma pessoa que, em nível teórico, tem uma certa competência, mas não a aplicou na prática, ou em projetos pessoais e / ou pequenos, ou seja, ele não trabalhou para o cliente, tem pouca ideia do que é o trabalho em equipe, o que processos existem em uma organização típica etc.

Aqui e abaixo, eu não estou falando sobre as "estrelas", aqueles estudantes que já estão começando a caçá-las no banco do terceiro ano do instituto, esses caras têm um destino muito interessante e às vezes difícil. Além disso, o material do artigo é geograficamente limitado pela Federação Russa; em qualquer outro país, provavelmente uma situação diferente deve ser considerada separadamente.

Função social

Quando começamos a falar sobre as obrigações sociais de uma empresa comercial em relação a alguém em uma economia de mercado, podemos acabar imediatamente com isso, uma vez que uma economia de mercado não implica regulamentação governamental em termos de obrigações sociais.
Permitam-me repetir este postulado: uma empresa comercial no mundo capitalista e um ambiente altamente competitivo não deve ter nenhuma obrigação social. Talvez se ela quiser, mas a imposição de tal obrigação à organização, cujo objetivo é maximizar lucros, a transfira imediatamente para as condições da economia social-liberal , onde o estado indica (força) todas as entidades comerciais exatamente como devem administrar o capital ganho.

Uma carga tributária, que em nosso país, em alguns casos, atinge 70-80% do lucro, o salário mínimo exigindo que você pague pelo menos X, um código trabalhista com um limite de quarenta horas, a impossibilidade de explorar o trabalho infantil (que é um benefício incondicional, no entanto ), a proibição da impossibilidade disso, tudo isso coloca a empresa comercial em uma situação em que você precisa economizar tudo para sobreviver. Ou aplique vários esquemas, tanto nas relações com o estado e suas afiliadas (todos os que se enquadram nos 44FZ e 223FZ), como em outros participantes do mercado - empresas concorrentes, fornecedores e consumidores (lembre-se de um pacote de leite de 0,9 litros , ou uma dúzia de ovos nos quais existem nove).

Nosso estado ainda não alcançou a realização de idéias quando a obrigação de qualquer empresa comercial começará a incluir a contratação de um certo número de pessoas com deficiência, pais e mães de famílias numerosas, prisioneiros reabilitados, desempregados e outros pobres . Mas se (quando) isso acontecer, a existência de empresas privadas em nosso país estará sob uma grande questão.


Então, sumario: uma organização comercial não deve assumir nenhuma obrigação social em relação aos Joons. Talvez se ele quiser, se houver um orçamento completamente compreensível para isso, que a gerência esteja pronta para fundir com prejuízo.

E quem deve assumir obrigações sociais para com os Joons e outros pobres ?

Claro, nosso amado estado. Eu, pessoalmente, sei que falta de especialistas em TI em agências governamentais. Eu sei o quão interessante os problemas estão sendo resolvidos lá. Eu sei que é lá que você pode desenvolver a competência necessária até o ponto mais alto, quando o júnior estará pronto para levar não apenas alguns integradores, mas também o Google e a Apple juntos. Sim, eles terão que trabalhar muito, às vezes muito, simplesmente porque existe um campo que não é arado para o trabalho e não há ninguém para lavrá-lo, ou "não está disposto", mas isso é bom, é nessas condições que você pode obter uma enorme quantidade de conhecimento em um período muito curto de tempo e experiência. Sim, é preciso percorrer a burocracia e dezenas ou centenas de reuniões desnecessárias, mas é assim que "o aço é temperado" e um funcionário com um conjunto muito óbvio de habilidades sociais (a capacidade de passar indolentemente por matrizes de documentos, raciocinar sobre um tópico, a capacidade de se comunicar com as pessoas de natureza, nível e posição muito diferentes, o desenvolvimento da higiene e inculcação do trabalho (a partir da palavra inoculação) das características do ambiente de outra pessoa).

Portanto, junho, se você ler este local, tente, em qualquer departamento da FIU, Serviço Fiscal Federal, Ministério da Administração Interna, FC e outras agências governamentais, incluindo hospitais e alguns PAOs - eles estão esperando por você de braços abertos. Trabalhe lá por um par de anos no máximo, e se você não crescer no meio, lá, quase qualquer "empresário" o levará com muito prazer, porque você passará no crisol. Obviamente, se você trabalhará e não se envolverá no BID, porque em quase qualquer "estado" você não poderá trabalhar.

É importante aqui: em qualquer organização estatal, você precisará incluir disciplina e auto-motivação para realmente fazer negócios, mas, ao desenvolver essas qualidades em si mesmo, você se tornará um especialista verdadeiramente valioso. Depois de algum tempo, quando você se acostumar, certamente encontrará pessoas que também trabalham, trazem benefícios reais e não fingem que estão com elas e mantêm o contato mais próximo, essas são pessoas quase santas.

Tenha cuidado, não se torne santo, um ano ou dois e faça uma auditoria de si mesmo, escreva em uma folha de papel em duas colunas “como era” / “como se tornou”, fique surpreso e vá para HH.

Viabilidade econômica

O objetivo de uma empresa comercial é lucrar com os serviços prestados ou vender produtos manufaturados. O lucro está na vanguarda. Se houver desacordo com essa afirmação, dê sua definição nos comentários, mas por enquanto, eu e o wiki moramos com ele.
Aqui, no âmbito dessa máxima, proponho considerar a questão - é rentável para a empresa contratar um júnior, ou não.

O lucro, como você sabe no curso de economia da escola, é igual à renda menos os custos.

E é melhor expandir essa fórmula clássica, por outro lado:

(Custos de produção) + (Margem) + (Riscos) = (Preço do produto / serviço)

"É isso que vocês ... eu não vou lhe dar uma metralhadora ..."

A maneira mais fácil de calcular a viabilidade econômica da contratação de um júnior em uma pequena empresa comercial que opera no mercado de TI é tentar descobrir como os custos de produção mudarão, que, para simplificação, chamarei de preço de custo.

Existem dezenas de modelos para calcular o custo de produção de bens ou a prestação de serviços; no âmbito do caso em consideração, adotarei o mais simples: pegamos o fundo salarial dos funcionários das unidades de produção e multiplicamos pelo coeficiente K.

Coeficiente K é o valor que acumula em si todas as outras despesas que a empresa incorre em seu ciclo de produção, com exceção do fundo salarial dos empregados das unidades de produção.

(Fator K) = (salário dos empregados das unidades de apoio) + (impostos de todos os tipos) + (equipamentos / locais de trabalho / outros meios de produção) + (utilidade / telemática / outros pagamentos periódicos)

(Conheço muitos modelos para calcular o custo de produção de mercadorias, de RSVD a TD ABC durante as taxas mais controladas, mas a maneira mais eficiente de calcular o grau de influência de uma decisão de gestão no custo de bens / serviços, pessoalmente acho que está calculando seu efeito no fator K)


Introdutório:

• cada funcionário da empresa recebe um salário;
• para cada funcionário, a empresa paga impostos ao estado, pelo menos 30% do salário de cada um;
• todos os funcionários estão sentados no escritório, para simplificar, vamos decidir que pertence ao proprietário da empresa, o que significa que ele paga 2% do imposto sobre o valor estimado; além disso, o proprietário paga por eletricidade, água, esgoto, telefonia, Internet, fogo e outras proteções trabalhistas; de tempos em tempos, o proprietário retira o lixo, limpa a neve, repara instalações e edifícios; (um modelo com prédio próprio é mais barato do que alugar, mas ao alugar a empresa é privado de alguns problemas domésticos, uma vez que toda essa água-eletricidade-neve está incluída no preço do aluguel; no entanto, para nossos cálculos, adotamos uma opção mais barata com seu próprio prédio);
• cada funcionário tem um local de trabalho equipado com uma mesa, cadeira, computador, telefone, em algum lugar no corredor em que a impressora está tocando, há servidores nas prateleiras atrás da parede, o motor diesel ausente no pátio, todo esse material é usado todos os dias, o que significa que é amortizado, envelhece, exige reparo e substituição quase a cada cinco anos;
• finalmente, com cada caixa de software vendida ou a cada hora de serviços fornecidos e pagos por um cliente externo, a empresa paga imposto de renda no valor de 20% do mesmo lucro;

Portanto, é possível calcular quanto custa um funcionário com um salário líquido de 100 rublos para a empresa que ele contratou? quanto é esse mesmo coeficiente K, com o qual podemos entender o custo de 1 unidade produtora?

Se eles excluírem o NSR e as opções "simplificadas", para calcular o custo de 1 unidade de produção, o salário de cada funcionário que produz o produto ou a prestação direta de serviços (o chamado "produtor"), multiplicamos pelo fator K = 2,2.

Pessoalmente, deduzi o valor de 2,2 com sangue e suor, cada um dos proprietários calcula ele próprio, especificamente para suas próprias condições e custos, e nunca na minha vida conheci uma única empresa comercial que o teria abaixo dos 1,9, na maioria das organizações indicadas no qual eu vi o BDR, esse indicador está entre 2,3 e 2,5, mas para cálculos adicionais, para uma imagem mais otimista, sugiro tomar um coeficiente de 2,0.

Isso significa que um "trabalhador de produção" com um salário de 100 rublos custa à empresa 200 rublos por mês, independentemente de ter feito algum bem ou não.

Importante: para que a empresa "atinja o zero", o gerente de vendas deve vender cada uma das horas de trabalho do "trabalhador da produção" com um salário de 100 rublos por 200 rublos. Uma hora de trabalho do “produtor” pode ser transformada tanto na venda da “caixa” criada pela empresa quanto na prestação de serviços a contratados externos - terceirização, terceirização, serviço.

Eu esqueci completamente do relógio! Isso é interessante e também importante.

O que você acha, quantas horas um funcionário deve trabalhar em um período? Ou é melhor perguntar assim - qual a porcentagem de reciclagem útil que um "trabalhador de produção" deve ter?

É geralmente aceito, e o código do trabalho diz diretamente isso, que o tempo máximo de trabalho deve ser limitado a 40 horas por semana. Ou oito horas por dia.

Imagine uma situação: aqui um funcionário vem trabalhar às nove da manhã, liga o computador às 9:01 e começa a trabalhar completamente. Sem se distrair com mensageiros instantâneos, café, conversando com colegas, lendo a Internet, isso é apenas trabalho. Às 13:00, ele se levanta e vai almoçar. Às 14:00, ele se senta no computador novamente e realiza testes de design de código exatamente até às 18:00. Às 18:01, com uma sensação de realização, ele vai para sua esposa e filhos, bem, ou para o morango. E assim 11 meses por ano. Ele não fica doente, não estuda, não se comunica fora do horário de trabalho durante o horário de trabalho. Somente neste caso, podemos dizer que o funcionário trabalha com 100% de reciclagem. Mas custa duas vezes por ano ficar doente por uma semana e a reciclagem cai para 95%.

Na verdade, certamente não nos importamos com isso, tomamos café, nos comunicamos com colegas sobre tópicos abstratos, não o fazemos durante o dia de trabalho, mas estamos assistindo Habr e Picabu. OK, não vou atormentar e direi imediatamente que um funcionário da unidade de produção em TI tem uma taxa média de reciclagem de 80% por período. Conseguir 90% de reciclagem durante um período é de 10 horas por dia. A realização de 120% de utilização no período é de 12 a 14 horas por dia, sete dias por semana.



Assim, cada funcionário das unidades de produção, de acordo com a disposição = 80%, beneficia a empresa de 120 a 130 horas por mês, ou de 30 a 32 horas por semana, ou cerca de 6 horas por dia útil.

O analista escreve o TK apenas seis horas por dia, o desenvolvedor o implementa apenas em seis horas no código, e o testador o verifica por apenas seis horas.

Algumas nuances importantes, apenas para este caso: o primeiro - nenhum dos "trabalhadores da produção" aprende algo novo e não ensina a ninguém, cada um deles é auto-suficiente e trabalha figurativamente por seis horas, pelo menos, todos os dias úteis; e segundo, nosso modelo de produção é estruturado de tal forma que sempre há trabalho para cada um dos fabricantes, eles não ficam ociosos devido à falta de tarefas (o que é bastante comum na realidade, mas agora estamos discutindo uma empresa esférica).

E vamos calcular o "custo" de uma hora de um "produtor" específico com base em seu salário de 100 rublos:

100r / 120h * (K) 2 = 1,6 rublos por 1 hora de trabalho

(para que a empresa chegue a zero - 1 hora de trabalho do "produtor" com um salário de 100K deve ser vendido na forma de um serviço ou uma "caixa" por 1.600 rublos; é impossível ficar mais barato - haverá uma perda)

Paciência, chegamos ao ponto. Embora, eu acho que, neste momento, a maioria já entenda o tamanho do desastre ...

Ta-dam! Pegamos um júnior, na pilha que precisamos, esse é um cara diligente, mas até agora ele sabe um pouco, a experiência também não é suficiente, mas ele é um querido, queremos fazer dele um ótimo meio, e talvez até uma signora. Nosso novo colega quer 50 rublos por mês.

Assim, junho custa à empresa, considerando impostos, local de trabalho e outras coisas (coeficiente K = 2), já em 100 rublos. Vamos levar o padrão de três meses para o nosso horizonte e dizer ao mês de junho que em três meses ele começará a pensar junto com todos, ou "a porta está aberta, vá embora, por favor".

Estou pronto para ouvir toda a indignação que me devo nos comentários, mas em alguns lugares tenho que tirar números do teto;

A matemática é a seguinte:

• Pagaremos 300 rublos por três meses do trabalho de junho (salário, local de trabalho, prosperidade, impostos etc.) e isso é uma perda líquida;
• 24 3 (2 , 25 ) - 150, 60 , 1 - 3/
• 40 3 «» — , , merge/unmerge , , , – ; 40 , ; 40 «» 100 64 , 1,6/ (… , ) 1,8/

Consideramos o custo da empresa em junho:
300 +60 + 64 = 424 rublos; Além disso, devido à distração da equipe para o treinamento, o custo de uma hora do número N de "trabalhadores da produção" aumentou em pelo menos 10%.

Creio que podemos resumir: a empresa nos primeiros três meses incorre em uma perda direta de 424 rublos e, mesmo que insignificante, aumenta o "preço de custo" da hora dos "trabalhadores da produção".

Nem todos sabemos se nosso meio de junho será um bom meio ou não. Mas agora o proprietário da empresa deve tomar uma decisão - ele está pronto para lançar 424 rublos em um evento, cujo sucesso ninguém pode garantir a ele, e mesmo ninguém em sã consciência pode levar isso em consideração.

Ou é melhor para o proprietário contratar imediatamente um meio por 100 rublos, que imediatamente (bem, em uma semana) começarão a trazer benefícios?

Conclusões

Resumindo: em um sistema capitalista e em uma economia de mercado, o Estado não pode (e não deve) impor obrigações sociais a uma empresa comercial para contratar juniores, estudantes e outras categorias de cidadãos que estão mal protegidos no início de uma carreira; os cálculos que dei, mesmo para uma "empresa esférica no vácuo", comprovam claramente a inconveniência econômica de contratar Jones.

Como ser

Eu já escrevi algumas palavras sobre o primeiro caminho - ir trabalhar para o estado. Apesar de todas as desvantagens dessa abordagem, incluindo salários não muito altos, você pode obter uma experiência muito valiosa e desenvolver habilidades fortes e flexíveis.

A segunda maneira é tentar entrar nos gigantes da indústria, domésticos, como Yandex e Mail e importados, daqueles que permaneceram em nosso mercado - Microsoft, Google e Dell, etc. ... É difícil até para um especialista experiente (ciclo de entrevistas no final Levei seis meses), mas é possível. Os gigantes têm uma economia completamente diferente, estão fracamente associados ao desempenho de cada unidade; raramente consideram a taxa de custo; portanto, quando você chega lá, pode trabalhar lá até a aposentadoria.

A terceira maneira são as startups. Tudo é óbvio aqui - logo no início do trabalho, o baixo custo (bem, zero, apenas na idéia e motivação) da unidade de produção é muito importante, e a experiência pode ser enorme, mas muito passageira. Parece que apenas 0,1% das startups sobrevivem a um ano de vida, e o resto ... hm.

O que quero dizer no final - você não deve ir trabalhar no início da empresa "por conhecido". Toda a minha experiência grita que os dois lados se arrependem disso na maioria dos casos (não vale a pena dar uma "puxada" no início, no futuro da carreira pode se tornar quase as principais formas de crescimento da carreira)

Independentemente do "de" eu quero deseje todo sucesso de junho no início de sua carreira “vá, braz, vá! você pode fazer isso! ”