Projetos no CodeFest: Como um gerente pode sobreviver em um mundo em constante mudança?

O romance de 4,5 horas responde a perguntas dos participantes do CodeFest

Qual é o tópico mais urgente no gerenciamento de projetos de TI em 2019? A questão do truque. Dependendo do tamanho da empresa, o perfil, o histórico, para cada resposta serão diferentes.

No entanto, sempre existem vários tópicos que estão no ar. Lembra dos últimos anos? Pensamento sobre produtos, habilidades pessoais, organizações turquesas, “Scrum, mas ...”, Adizes, onde o Agile não funciona, onde o Agile trabalha, mas o que ele pensa de si mesmo, esse Agile! Parece que gerentes e empresas são diferentes, mas há tópicos que estão na boca de todos.

Para a seção Projetos sobre o futuro CodeFest X, tentamos adivinhar o tópico principal para PM em TI no final de março de 2019. Resultado: vamos falar sobre como o gerente sobreviverá em um mundo em constante mudança. ScrumTrek, Avito, Dodo Pizza, CFT, Magora, ZephyrLab e #agileism ajudarão a descobrir o tópico.

O que especificamente será discutido?

A velocidade é uma coisa popular no mundo da TI. Hora da decisão, hora do mercado, hora do cliente. Estamos obcecados em inflar esses parâmetros sem nada para fazer. A tecnologia está se tornando mais fácil de copiar, os concorrentes estão pressionando, os usuários estão se acostumando instantaneamente ao bem. Tudo isso afeta diretamente os gerentes. O mundo está mudando, a PMU precisa se adaptar.

Planejamos desvendar o tema central da seção Projetos por meio de três blocos de relatórios: competências, métricas e Agile-2019.

Bloco 1: Competências do gerente

Os veteranos falam sobre os tempos dourados em que um gerente pode desenhar salsichas Gantt por meses, uma vez em X anos lê um novo PMbok (ou finge) e diz aos funcionários: "Você pode fazer melhor, refazer".

Mas o mundo mudou. Agora você precisa aprender constantemente algo: prática de engenharia e depois social. Você precisa correr o mais rápido possível para permanecer no mesmo lugar.

O que é útil ser capaz de gerenciar neste mundo de altas velocidades?

Artyom Kalichkin, da CFT , falará sobre liderança de servidores . Certa vez, Artyom entrou no desenvolvimento móvel, no qual avaliou seu nível como "não um beco". As pessoas ao seu redor esperavam ações incompreensíveis dele, falavam em uma linguagem incompreensível. Artyom precisava aprender rápido. O ciclo "Confiança - Equipe Forte - Confiança - Equipe Forte", com regras e restrições, ajudou.


Roman Kvartalnov, do ZephyrLab , lhe dirá por que os gerentes cortam a grama. Quando a PMA tem sobrecargas e afeta - isso se deve a um déficit de algumas competências. Do que ele sentiu falta? E quando queima, então por quê? Talvez o problema não esteja apenas nele, mas em nós, no meio ambiente: quem o contrata, quem trabalha com ele e quem espera que ele venha em silêncio e conserte tudo? Vamos entender o relatório.

Offtop: Roma é o detentor do recorde do CodeFest durante a discussão contínua na zona de especialistas após a apresentação. Certa vez, as pessoas fizeram perguntas sobre o relatório por 4,5 horas , apesar de todas as nossas tentativas de resgatá-lo. Este ano, a Roma prometeu quebrar seu recorde. Confira!


Ok, digamos que concordamos que é útil poder gerenciar um gerente de TI. Como entender que esse conjunto de competências realmente nos aproxima do objetivo? 2019 - hora de tomar decisões no estilo dos dados. Então, vamos falar sobre números.

Bloco 2: métricas no mundo do gerente

Admitimos que existem tópicos administrativos sobre os quais tentamos falar no CodeFest da maneira mais cuidadosa possível. OKR é um desses. Tentamos de tudo, alguns conseguiram, todo mundo tem perguntas. Você está começando a discutir como fica claro imediatamente que o nível de hype excede o nível permitido para uma discussão construtiva. "E esse não é o caso conosco", e entramos em um debate sem fim.

Egor Tolstoy, do Avito , falará sobre o OKR sem exageros . Egor fez um truque complicado: ele coletou estatísticas por 2,5 anos usando o OKR no trabalho de diferentes equipes, unidas por um único contexto de negócios. É conveniente quando você deseja ver padrões universais.


Mas o tópico de métricas para PMa não reside apenas no OKR.

Dmitry Nefyodov, de Magora , falará sobre experimentos para medir a eficácia dos gerentes . O número de projetos e pessoas em equipe, a proporção de horas efetivas e ineficientes de produção, a velocidade das operações diárias, configurações básicas, motivadores, correlação com os resultados do trabalho. Dmitry e colegas mediram parâmetros diferentes. Como resultado, construímos uma matriz de competências e formulamos notas para os PMs. A dica: veja exemplos de artefatos do relatório de Dmitry, é interessante por lá.


Conversamos sobre habilidades e métricas e chegamos ao terceiro e inevitável bloco de relatórios.

Bloco 3: Agile-2019

As aventuras do Agile continuam.

Anton Zotin, do #agileism , falará sobre a equipe de referência do Agile . Um que não existe graças a, mas contrário às condições ambientais. A equipe que lança os produtos certos é mais rápida. Um em que pessoas e interações são realmente mais importantes que processos e ferramentas. Uma equipe com a qual você pode e deve dar um exemplo. A história da vida.


Anton Bevzyuk, do Dodo Pizza , falará sobre a prática do uso do LeSS . Qual é o tamanho da equipe que você imagina quando ouve o escalonamento ágil? Podemos dizer com certeza quantas pessoas na equipe enfrentamos o problema de dessincronização de processos - 10 pessoas e, às vezes, até menos. Nesses casos, estruturas de dimensionamento como o LeSS vêm em socorro. Teoricamente. Na prática, tudo é mais interessante. Anton falará sobre o principal no LeSS: as condições de ocorrência, os primeiros passos e os limites de aplicabilidade.


Anna Obukhova, do ScrumTrek, fala sobre níveis de energia para as pessoas no Agile . Uma história sobre a base fundamental para o sucesso ou desafio em Biologia Ágil. O que é preciso para ser um Scrum Master, Product Owner ou Coach Agile eficaz? A maneira correta de pensar, o equipamento e a sorte - incondicionalmente. Mas também energia para isso. Anna lhe dirá como não entrar em uma situação em que o Agile provoque resistência ou uma incapacidade fundamental para alcançar o que as pessoas querem “apenas”, porque não pensamos nos níveis de energia dos participantes.


Como um gerente pode sobreviver em um mundo em constante mudança? Use as oportunidades para comparar benchmarks com colegas, com as principais empresas e a comunidade de TI em um sentido amplo. O CodeFest será uma oportunidade para você, um ponto de sincronização. Pela décima vez consecutiva. Isto é uma tradição.

O registro é obrigatório. Participação também. Até 4 de março, o preço é mais baixo.

Junte - se , será incrível!

P. S. Um leitor atento pode perceber que o tópico acima desconfia desconfiado do tópico sobre gerenciamento de produtos e não fala sobre como sobreviver em um mundo em constante mudança, um tipo especial de gerente - líder de equipe. Para esses tópicos, criamos seções separadas: produtos e líder da equipe . Uma seção separada - um anúncio separado. Fique atento!