Esteróides de carreira. Caminho Samurai

De alguma forma, o método de carreira "Samurai Way" não ousa ser chamado de esteróide, porque ... não sei se está certo. Honesto, real, gentil e fofo.

Porque na vida não é muito comum. Eu conseguia lembrar apenas quatro exemplos, e nem todos são da minha prática pessoal, mas vi essas histórias com meus próprios olhos. Obviamente, as pessoas em questão nunca leem o Hagakure (código Samurai), mas suas histórias, comportamento, princípios e abordagens estão muito próximas da filosofia dos antigos guerreiros japoneses.



Para começar, vou falar um pouco sobre samurais e sua filosofia.

Pilar de Samurai

O Samurai Codex é baseado em vários princípios básicos. Provavelmente o mais famoso é a aceitação da inevitabilidade da morte ("viva como se você já tivesse morrido"). Ele realmente não pertence a uma carreira, ele ajuda mais no autodesenvolvimento. Mas há mais um princípio ao qual, em regra, não é particularmente prestado atenção, considerando que é algum tipo de serviço bissexual.

O significado de toda a existência de um samurai é servir ao mestre. Parece que até a palavra "samurai" vem da palavra "servir". Nas interpretações e arranjos modernos, mestre é um conceito, em geral, um abstrato. Pode ser uma pessoa, uma ideia, uma organização, um projeto - não importa. Mas o mestre do samurai era muito específico - daimyo, representantes da classe alta dos guerreiros feudais, ou, mais simplesmente, a elite do samurai.

Portanto, o serviço para o samurai é uma imersão completa, indivisa, absoluta e desinteressada nos problemas e tarefas de seu mestre. O samurai não serve por dinheiro, fama, carreira ou honra, mas apenas pelo bem do mestre. Os problemas do mestre são os problemas do samurai, as tarefas do mestre são as tarefas do samurai, a morte do mestre é a morte do samurai.

Se puramente de acordo com o código, depois da morte do daimyo, o samurai deveria cometer seppuku (suicídio, mais conhecido como hara-kiri) ou vingar o senhor e depois cometer seppuku. Você se lembra da história ou do filme "47 Ronin"? Lá, os caras violaram o código quando seu mestre morreu, foram vingá-lo, mas, no final, cometeram suicídio de qualquer maneira, tendo cumprido seu dever. A morte do mestre, ou com ele, é o ponto final mais alto de serviço.

O interessante é se o samurai, ou temos um carrinho na frente do cavalo. Trabalhamos por dinheiro, posição, perspectivas, idéia, desenvolvimento. Estamos trabalhando para conseguir algo para isso. Mas nem sempre conseguimos o que queremos. Mas o samurai é o oposto - ele simplesmente trabalha ou serve, mas no final recebe o que não pediu - fama, dinheiro, terra e, se tudo correr bem, ele se torna um daimyo.

Você provavelmente estará interessado em ler o livro "Samurai sem espada" - ele fala sobre um homem de verdade chamado Hideyoshi, nascido em uma família pobre de camponeses, e eventualmente se tornou o governante do Japão. No livro, é claro, tudo é bonito e elegante, e você pode dividir com segurança em dois, mas a base do sucesso desse cara é precisamente o serviço, embora Hideyoshi não tenha usado sua espada, mas seu cérebro.

Vale mencionar imediatamente: o ministério de um samurai não é submissão estúpida, negligência ou olhar na boca de um mestre. A palavra-chave é aceitação ou consentimento. Assim como um samurai aceita a inevitabilidade da morte, ele também aceita serviço. Ele simplesmente concorda com todo o seu coração que ele não tem outras tarefas além das tarefas do mestre.

Observe que isso é importante - não as tarefas definidas pelo senhor. Afinal, o daimyo não se lembra de todo o contexto de seu principado específico. Samurai deve executar todas as tarefas que são. Mesmo se o mestre não souber sobre eles.

Ao mesmo tempo, você não deve pensar que um samurai é um artista estúpido sem cérebro. O códice prescreve separadamente recomendações sobre o que fazer se você perceber que o Sr. está errado. O samurai não, como o herói do livro "Corporate Lamanch", cortará seu ombro e declarará pessoalmente ao senhor que ele está errado. Ele deve encontrar as palavras certas, escolher o momento certo, começar de longe, mas levar a idéia ao mestre.

Não há nada mais fácil do que dizer a uma pessoa que ela está errada. Mas o objetivo de tal afirmação é a própria afirmação, enfatizando seu próprio significado, e de modo algum o bem do mestre. Nenhum homem, em sã consciência, concordará com tal afirmação, argumentará, ficará ofendido e, se ele for seu chefe, então, em um ultimato, exigirá submissão - ele terá que fazer o que disse.

A linha entre o verdadeiro serviço ao mestre e o narcisismo é muito pequena. O objetivo do samurai é o bem do mestre. Se para esse bem for necessário obedecer silenciosamente, ele o fará. Se você quiser passar alguns anos relatando seus pensamentos, o samurai o fará com um piscar de olhos. Se, para mostrar a falácia dos julgamentos do mestre, é preciso morrer - o samurai, sem hesitação, o fará. Porque para ele, o principal é o benefício do daimyo.

Na minha vida e trabalho, parece-me que tal forma ou grau de serviço é praticamente inatingível. Tente, por uma questão de interesse, publicar um artigo na Internet com o qual você não concorda e convencer o autor de que ele está errado. Não para alcançar um acordo formal, mas para ser realmente direto. Por exemplo, para que ele escrevesse voluntariamente outro artigo com o título “Droga, eu estava errado, preciso fazer as coisas de maneira diferente”.

O ministério do samurai é muito semelhante ao "The Message to Garcia" - um conceito simplificado e amplamente conhecido. A "Mensagem", é claro, é burra, comparada com a "Hagakure", não possui profundidade e filosofia, mas por imersão no tópico que fará.

Por que o Caminho do Samurai funciona em uma carreira?

Tudo é infinitamente simples, mas ao mesmo tempo complicado. Quem trabalhou como líder será melhor compreendido.

Pelo lado, pode parecer que os funcionários estão subordinados à cabeça. Execute tarefas, siga instruções, siga prazos e regras. Mas, de fato, o líder constantemente precisa combater a resistência.

As tarefas são realizadas, mas, com licença, pela bunda. Temos que controlar tudo, checar e checar.

Todos precisam constantemente estar motivados. Ninguém trabalha de maneira estável . Tentando hoje, amanhã - sentado e embotado. Devemos subir, conversar, convencer, gritar, forçar, implorar. E assim - todos os dias.

As regras inventadas pelo líder são respeitadas, mas constantemente procuram brechas para escapar e, de alguma forma, contornar essas regras. Portanto, a validade das regras e alterações não pode ser verificada.

Todo o tempo você precisa considerar riscos, como uma demissão repentina.

Uma greve italiana geralmente é organizada - eles cumprem formalmente todas as regras, resolvem as tarefas atribuídas, mas não levantam um dedo se descobrirem que a tarefa não é verdadeira ou se a regra está funcionando incorretamente. Eles vão rir e fazer coisas que prejudicam o chefe, a empresa ou a si mesmos.

Eles não querem compartilhar responsabilidades com o líder. Eles pagam mais, deixam ele se preocupar. E uma pessoa só executará tarefas - e somente aquelas que lhe são atribuídas.
Em geral, a vida de um líder nessas condições é uma luta contínua. E com os topos, com os fundos e com os lados.

Farei uma reserva imediatamente - não estou dizendo que as pessoas estão erradas quando se comportam dessa maneira. Esta é apenas a realidade com a qual você tem que trabalhar. Eu só quero mostrar o contraste.

E aqui vem o nosso samurai. Não requer uma configuração formal de tarefas. É muito mais simples e mais correto atribuir a ele uma meta ou responsabilidade por um site inteiro.

Por exemplo, um samurai é um administrador do sistema. Eles dizem para ele: sua responsabilidade é com os servidores. Ele entra silenciosamente no barulhento armário, onde fede a ratos mortos, fecha-se lá e não se arrasta até que o equipamento atenda aos seus próprios requisitos que excedem os requisitos da empresa. Estabelecerá estabilidade, estabilidade, integridade, todos os atributos de potência, desempenho, etc. E o mais importante, quando terminar, ele sairá da sala do servidor e ficará ocupado ... Sempre há algo a fazer. Mas ele não vai esperar a tarefa "agora lide com o equipamento de escritório" - ele sairá e se cuidará.

Tal samurai não precisa ser motivado, em geral. Ele te motiva, se necessário. A motivação dentro dele fica porque ele aceitou a responsabilidade. Ele não assinou o ato de transferência e aceitação, mas em seu coração concordou com essa responsabilidade.

Samurai cumprirá todas as suas regras, porque ele entende o seu verdadeiro significado. Não são necessárias regras para estragar o humor de todos. O objetivo deles é melhorar e mudar. O chefe teve a ideia de realizar a reunião da manhã em pé - é claro, afinal, que não é exatamente assim, mas para testar a hipótese "a eficácia da reunião aumentará se for mantida em pé?" Os samurais cumprem honestamente o requisito e ajudam o chefe no experimento.

Se o samurai perceber que você, como chefe, está enganado, ele encontrará uma oportunidade para informá-lo sobre isso. Ou não para denunciar, mas para mostrar. Por exemplo, o chefe decide que o servidor de aplicativos deve passar de uma máquina física para outra, e o samurai sabe que será pior. Um artista comum simplesmente faz o que eles disseram, e então ele cutuca, como "olha, seu idiota, eu estava certo". O samurai se preparará - ele permitirá mostrar a falácia da tarefa e retroceder o mais rápido possível para que não haja perdas - dados, tempo e reputação do chefe.

Não vou listar mais, você já entendeu o significado. Em termos simples, um samurai alivia uma dor de cabeça . Você pode confiar nele, porque ele fará o que precisa ser feito. Ele é a "mão direita" com a qual todo líder sonha.

Na verdade, é por isso que o Samurai Path funciona em uma carreira. Samurai - suporte, saída, continuação do líder. Quem recusará tal coisa?

O principal perigo do Caminho Samurai

Recusa, mesmo que. Mas sob certas condições.

A primeira opção é se um jogador de esteróides de carreira real aparecer e permanecer samurai. Nos exemplos a seguir, há uma dessas histórias.

Infelizmente, o Sr. também é um homem. No Japão antigo, havia mais samurais do que esteróides e pichações; portanto, ninguém, grosso modo, sentava no ouvido de um daimyo com pressa, sebe ou cães. Tudo simplesmente serviu e não exigiu nada.

Em nosso mundo moderno, o equilíbrio é invertido. Quase não há samurais, mas há mais do que número suficiente de pessoas que querem fazer carreira rapidamente. E essas pessoas irão contornar o samurai, especialmente se ele no início da jornada e o daimyo ainda não entenderem até o fim que tipo de diamante ele tem.

A segunda opção é se o daimyo sair. Nesse caso, um samurai de carreira, por analogia com o presente, deixa para trás - não apenas no esquecimento, mas em outra empresa. Um daimyo decente sempre carrega samurai com ele.

Como evitar o principal perigo?

Na verdade, uma cura para isso decorre do perigo principal. Você só precisa levar em consideração a diferença entre o Japão antigo e o mundo moderno. O samurai deve entender, conhecer e usar outros esteróides da carreira.

A explicação para essa necessidade se ajusta bem ao princípio do serviço, para que permaneça no lugar. O samurai deve entender e aceitar que proteger o mestre dos esteróides também é sua tarefa. Como um saltador de carreira não se importa com o bem-estar do líder, ele é movido apenas por interesses egoístas.

Sim, para resolver esse problema, você terá que dominar as intrigas, as fofocas e os modos da corte. Se na antiguidade era possível simplesmente abater um imbecil, agora é necessário exibir seus verdadeiros objetivos em água limpa por métodos mais decentes. Só isso.

Na verdade, é suficiente entender os tipos de esteróides e os métodos que eles usam. E então - observe com atenção os outros, especialmente os iniciantes, que se esforçam para organizar a corrida.

Exemplos

O primeiro exemplo é um samurai clássico, só que era uma mulher.

Ela veio trabalhar na empresa como gerente de vendas. As tarefas - as tarefas reais da empresa no campo das vendas - mergulharam completamente e sem consideração. Eu estava constantemente no campo, conhecia todos os clientes e suas necessidades, era versado em produtos e fazia tudo o que era necessário. Então foi notado pelo proprietário, que se tornou o mestre.

O resto dos vendedores trabalhou da cerca para o jantar, e ela trabalhou tanto quanto necessário e conforme necessário. O proprietário começou a se comunicar com ela com mais frequência e viu a unidade de propósito - ela, como ele, queria aumentar as vendas, expandir a linha de produtos, dimensionar sua presença.
É claro que a proprietária logo nomeou seu chefe do departamento de vendas e, um pouco mais tarde, diretor comercial. Nessa posição, ela começou a se aprofundar cada vez mais nas tarefas do negócio.

Ela entrou em produção, compras, marketing, automação, etc. Não com o objetivo de deixar uma marca lá, mas para fazer melhor, em benefício da empresa e do mestre. Líderes paralelos de áreas adjacentes, é claro, se enforcaram nela, teceram intrigas, sentaram-se no ouvido do proprietário e tentaram se livrar dela. Mas não deu certo - sua voz soou muito mais alta e, o mais importante - em uníssono com a voz do proprietário.

De diretora comercial, ela se transformou em quase diretora. Não me lembro exatamente como a posição foi chamada, mas estava subordinada à produção, suprimento, design, armazém, grande parte das vendas etc. Quase tudo o que compõe os ativos da empresa e os processos básicos de negócios.

Finanças, contabilidade, parte das vendas, automação foram deixadas de lado. Mas não por muito tempo, porque as samurais viram os problemas dessas unidades e processos e continuaram a "atacá-las". Cerca de um ano depois, ela se tornou uma diretora real, gerenciando toda a empresa.
Todo esse tempo, ela fez apenas o que a empresa e o proprietário precisavam. E aquilo que ele mandou fazer, e aquilo que ele não falava, e até aquilo que ele não suspeitava. Como diretora, ela continuou a agir da mesma maneira.

Ampliei o negócio, melhorei o máximo que pude. Eu me enganei muito, principalmente no começo. Ela concluiu o treinamento - primeiro, cursos de gerenciamento, depois MBA, depois EMBA e, como resultado, começou a conhecer quase tudo o que existe no mundo sobre gerenciamento.

Mas então veio o esteróide. Acabou sem sucesso - ele não veio para a empresa, mas para a esfera das comunicações pessoais do proprietário, ou seja, estava além de sua influência. Uma samurai feminina sobre um esteróide por um longo tempo simplesmente não sabia de nada.

E quando ela descobriu, era tarde demais. A operadora de esteróides foi imediatamente levada ao cargo de CEO e ela foi levemente empurrada para baixo. Ela, é claro, ficou chateada, mas decidiu continuar sua linhagem - ela serviu ao senhor. Embora, a maioria das pessoas provavelmente iria embora.

Seu samurai e desta vez funcionou. O esteróide, não tendo a experiência de gerenciamento real, não durou muito. Mas ela ficou.

Mas o final da história não é muito engraçado. O esteróide foi colocado por outro esteróide, que veio à empresa como consultor, mas conseguiu rapidamente se prender ao ouvido do proprietário. O primeiro foi expulso, o segundo foi colocado na posição de CEO.

O segundo acabou sendo mais pesado e, mais importante, mais astuto. Ele viu, viu um samurai em uma mulher e percebeu o perigo. Portanto, ele fez esforços especiais para se livrar dela - e conseguiu. Tudo aconteceu muito triste e desagradável, mas agora, isso é vida.

O pior é que o próprio esteróide voou rapidamente. Mas o proprietário ficou com nada além de um "gerente eficaz", nenhum servo leal de samurai sobrando. Os negócios caíram acentuadamente; da grandeza e planos do passado, não havia mais vestígios.

E a mulher samurai, tanto quanto eu sei, tornou-se uma mulher daimyo.

O segundo exemplo está relacionado ao primeiro. Uma samurai feminina, quando era diretora, encontrou e levou um samurai masculino para sua submissão.

No começo, esse cara foi levado por alguém como o gerente de produção ou mesmo o gerente do site - não me lembro exatamente. O objetivo da posição era levantar dos joelhos um local de produção separado, localizado em outra cidade e deitado de lado.

Samurai convergiu rapidamente. Nosso cara não pediu tarefas, permissões, ajuda - ele apenas dirigia todos os dias a esta cidade e aumentava a produção. Ele matou o carro no final, mas não se preocupou com isso.

Ele rapidamente aumentou a produção e imediatamente ganhou uma nova área de responsabilidade - o suprimento. Ele também teve que ser criado. Sim, mas a produção também permaneceu com ele.

Cerca de um ano ficou preso no estoque. Não posso dizer que ele construiu tudo ali de forma eficiente - tudo dependia dele pessoalmente, mas a eficácia aumentou. E o cara continuou.

Então, gradualmente, toda a produção, desenvolvimento de design, serviço etc. foi afetada. Ele se tornou o engenheiro chefe, com amplos poderes. Responsável por toda a área confiada e serviu ao senhor.

Quando o primeiro esteróide chegou, esse cara continuou a servir. O esteróide não gostou dele, mas por um curto período de tempo no posto superior, ele não conseguiu identificar o nosso samurai.

E quando o segundo esteróide se livrou de uma mulher samurai, nosso cara teve que sair - ele ficou sem um daimyo. Infelizmente, ele não podia seguir o mestre - tudo estava apenas começando lá, e não havia dinheiro nem tarefas para o samurai. Portanto, ele simplesmente saiu para trabalhar como engenheiro-chefe em outra fábrica.

O terceiro exemplo é muito parecido com o primeiro, por isso vou contar brevemente.

Também mulher, ela acabou de entrar na empresa, por outro lado - não através de vendas, mas através de finanças e contabilidade. Ou consegui um emprego como contador-chefe ou como seu substituto - não me lembro exatamente.

O diretor era uma pessoa enérgica e proativa. Ele desenvolveu o negócio de forma dura e muito rápida. Ele investigou todos os detalhes, processos, não tolerou negligência e mascar ranho. Poucos conseguiram suportar as abordagens e o ritmo, por isso a rotatividade de funcionários foi terrível.

Mas nossa samurai feminina estava imbuída de serviço e trabalhava nos mesmos princípios. Como contador-chefe, ela construiu uma submissão e uma disciplina rigorosas na execução das tarefas. Ela começou a penetrar com rapidez e sucesso primeiro em áreas relacionadas - finanças e economia, depois - em áreas distantes, como produção, vendas, suprimentos e marketing.

A primeira promoção foi o cargo de diretor financeiro. Essa posição teve um peso muito alto - financiadores, economistas, departamento de TI e advogados a obedeceram. Assim como a samurai feminina do primeiro exemplo, ela estudou muito - tanto nos cursos quanto no segundo ou terceiro no ensino superior.

Mas o mais importante, ela continuou a servir o mestre. Ela apoiou e arrastou todos os seus projetos e iniciativas, viveu feliz no trabalho, fez tudo o que precisava ser feito.

Então o diretor foi mais alto, ao nível da propriedade, e nomeou a mulher samurai como diretora, em vez de si mesma.

O quarto exemplo sou eu mesmo. Não por muito tempo, apenas oito meses, mas eu também era um samurai.

A mulher do exemplo anterior, como eu disse, era subordinada ao departamento de TI. Havia um chefe - um esteróide típico. Ele foi contratado para implementar o soft starter 1C e, durante vários meses, ficou fora de controle, adiou tudo e acabou admitindo que não entendia nada de nada no 1C.

Ele não serviu uma samurai feminina - ele escolheu outro cavalheiro, o diretor. Mas isso realmente não se importava com o departamento de TI, então o cara foi demitido com segurança.

Na primeira entrevista, ela e eu não damos certo. O chefe do departamento de TI liderou programadores e administradores de sistemas. O cara anterior estragou muito o diretor - ele pessoalmente controlava o computador e o smartphone para configurar, era amigo de secretárias para aprender rapidamente sobre os problemas do Sr.

O samurai feminino tentou pendurar sua projeção em mim. Implementar, diz, temos o soft starter 1C, mas não se esqueça de procurar o diretor e ajudar. Eu honestamente disse a ela - desculpe, é claro, mas não estou interessado. Eu, digo, posso rapidamente e facilmente introduzir o soft starter 1C para você, não tenho igual nisso (eu disse uma vez que era jovem, estúpido). Então, eu digo, me desculpe, procure outra pessoa, não sou um garoto de recados para você.

Ela não discutiu, e nos despedimos. Algumas semanas depois, eles me ligaram de volta e me ligaram novamente. Ele diz - ok, você não vai a lugar nenhum, nomearemos um administrador como o mais velho, ele será responsável pelo trabalho do equipamento do diretor. E você apresenta o 1C UPP, que se chama carga.

Bem, eu peguei com todo o meu coração. Era outubro no pátio, era necessário mudar de 1C 7.7 para 1C SCP a partir de janeiro, além disso, de uma só vez, sem contabilidade paralela e ao longo de todos os contornos. E há apenas dois de nós - eu e o programador local, que conhecíamos bem 7,7, mas ainda não trabalhávamos muito com 8.

Na verdade, foi a ambição da tarefa que me transformou em um samurai forçado. Eu estava imbuído de todos os problemas da senhora e sinceramente queria ajudá-la. A empresa é dura e, no caso de uma falha de transição, seria, antes de tudo, afetada, não eu.

Bem, então, como em um conto de fadas. Até dezembro, eu fiz isso - comprei uma caixa e licenças, desembrulhei, testei a transferência de saldos e diretórios, modifiquei alguma coisa. Ele ainda não era um samurai de verdade.

Em janeiro, ele simplesmente ativou o modo turbo e, em um mês, meu assistente e eu transferimos completamente a empresa para a 1C UPP. Duas guloseimas, não muito urgentes, foram deixadas para fevereiro - lá também tiveram que mexer, mas tudo parecia dar certo. Incluindo a entrega de relatórios contábeis, tributários e específicos do setor, folha de pagamento para 6 mil pessoas, fechando o mês e outros benefícios de implementações completas.

A mulher samurai estava naturalmente muito satisfeita. Bem, eu também não decepcionei Madame. Orgulhoso de si mesmo.

De acordo com todos os cânones, tive que me mover mais e mais. Senhora me ajudou o melhor que pôde. É verdade que não havia para onde entrar na empresa; portanto, a princípio, eles simplesmente aumentaram a equipe e expandiram a gama de tarefas. Ela tentou me empurrar mais alto na exploração.

Mas, como eu já disse em uma das partes anteriores, fiquei desapontado com o desrespeito ao diretor. O administrador sênior não conseguiu lidar com seus caprichos e o descontentamento caiu sobre mim - o diretor levou o CIO de fora. Eu surtei e parei. Mas em vão, a propósito - ele também era um esteróide e não durou muito. Embora, por que em vão ... Nada acontece em vão.

Resumo

A maneira do samurai é servir ao mestre.
O Sr. é uma pessoa, uma empresa, uma ideia e um projeto.
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