Eu trabalhei na nossa indústria espacial por um longo tempo (1983-1995, 2008-2012). Quando você lê artigos sobre nossas falhas, eles geralmente não veem os principais mecanismos operacionais para criar problemas.
Então, eu gostaria de começar essa consideração com o princípio da "seleção negativa real". Quem se importa - peço um recorte (muitas letras e sem fotos).
Criação Negativa RealEm algum lugar nos anos 60 distantes, vários institutos de pesquisa foram criados, e um deles foi criado em Penza como um ramo do Instituto de Pesquisa em Técnica de Medição (Podlipki Dachnye, agora Korolev).
O objetivo era bastante simples: o instituto de pesquisa de TI estava sobrecarregado com a amplitude de assuntos espaciais e eles queriam transferir parte de seus projetos para apoiar e continuar. Em resumo e em russo, eram necessários "garotos no gancho". Pouco antes disso, um instituto politécnico local foi estabelecido em Penza. Com muito sucesso, e a essa altura as primeiras edições de seus "especialistas" haviam sido preparadas, sobre as quais se pode dizer estereótipos de anedotas - "pode segurar uma vela" e trabalhar "como um menino nas asas". Tudo foi maravilhoso para eles - esses "meninos" foram os primeiros neste prado maravilhoso ... E eles apreciaram o charme dessa situação ... Em meados dos anos 60, um jovem diretor foi indicado, e amigos de seu "apelo" foram nomeados para cargos importantes ao seu redor. E como costuma ser o caso de pessoas medíocres - elas estavam dolorosamente orgulhosas e bem conscientes de seus interesses pessoais e de grupo egoístas.
Em algum lugar em 1967-68, o jovem diretor fez uma "varredura" do topo dos sábios - seus concorrentes em potencial. Tudo isso foi feito com muita humanidade. Eles foram espremidos para a Universidade Politécnica local e lá também ajudaram no financiamento e criação de um novo departamento ...
Está claro que, para a sustentabilidade de um “instituto de pesquisa”, era de fundamental importância para alguém muito competente fazer o desenvolvimento inicial de projetos, criar alguns protótipos e demonstrar técnicas de teste e depuração. No estágio inicial, a transferência de projetos, idéias e patrocínio do NIIIT teve um papel importante nesse sentido.
No futuro, a maioria dos estudos teóricos de projetos, prototipagem inicial, preparação de revisões e recomendações começaram a ser realizados pelos departamentos das universidades. Naquela época, os departamentos das universidades eram distinguidos como "ilhas" de uma certa liberdade, inclusive em termos de auto-realização. Desenvolvimentos iniciais muito interessantes foram propostos por estudantes de pós-graduação e professores da LETI; o trabalho foi realizado com Baumanka, KhAI (Ucrânia).
Esse esquema certamente funcionou, mas você precisa entender que tipo de "bomba" em potencial foi plantada aqui. Mas voltando à tese principal.
E no final dos anos 80, ouvi uma frase sobre meu chefe, o chefe, uma pessoa muito talentosa que alcançou os resultados mais destacados no campo da eletrônica de sensores para aplicações espaciais:
"... ele é muito competente, talentoso, muito decente, o que é incomum aqui e não pertence a nenhum partido do clã ... Bem ... aqui, com tais qualidades, o chefe do laboratório não o deixará entrar por cima .." Sou grato a essa pessoa que, pelo menos dentro da estrutura de seu laboratório, ele foi capaz de criar uma atmosfera criativa e orientação para o senso comum.
Quando, no início dos anos 2000, ele sugeriu a necessidade de uma empresa mais adequada às realidades modernas, recebeu imediatamente um pontapé da empresa.
O princípio de uma avaliação um tanto específica dos resultados do trabalho também funcionou abaixo do nível do chefe do laboratório (chefe do setor).
Comecei minha carreira como designer, envolvido no layout geral dos motores de íons de plasma da OKB Fakel.
Eu fiz meu primeiro e único projeto lá seis meses após o final de Baumanka. Era o bloco de motor 17B14 do satélite de comunicação super pesado. Na verdade, eu tive que refazer completamente o projeto inteiro para o Engenheiro Líder. Eu fiz isso muito bem. O projeto viveu sua vida em silêncio e com calma.
E meu colega de classe, com quem acabei na OKB Fakel, recebeu um projeto pronto para acompanhar. Para o projeto da unidade de propulsão por satélite - o reconhecimento marítimo - estes já eram de terceiros. E há inconsistências, reuniões constantes com as autoridades e o traódromo, sempre que possível.
Quando conheci esse colega no 25º aniversário de sua formatura, ele me disse:
"... E você sabe, já nos anos 90 eles me apresentaram o título de Honored Machine Builder da Federação Russa ..."
Nos novos tempos, esse princípio não foi a lugar nenhum, mas apenas adquiriu tons ligeiramente diferentes.
Pirâmide hierárquica e sistema regulatórioO momento anedótico dos lugares onde trabalhei foi uma pirâmide hierárquica tremendamente grande e ... a falta de gerenciamento adequado.
Primeiro, vamos olhar para esta pirâmide.
É claro que se baseia em um público simples diretamente envolvido no trabalho de base. Trata-se de engenheiros simples, designers com todos os tipos de graus, líderes e líderes de grupo. Estes são os chamados Performers. O chefe do laboratório (setor) é o próximo passo - ele passa uma parte significativa do seu tempo de trabalho participando de todos os tipos de reuniões.
Os diretores mais próximos do chefe do laboratório são o chefe do departamento e seus diretores…
Quando todos tiverem consultado em seu círculo, eles já podem ir conversar com os Chefes de Departamento e seus suplentes.
O próximo nível de reuniões é Zam. Diretor (Chefe) do trabalho científico (design).
E, finalmente, o diretor (Designer Chefe).
Então voltei em 2008 para o NIIFI. O diretor geral é o designer-chefe, doutor em ciências técnicas, homenageado construtor de máquinas da Federação Russa (confesso que não me lembro de toda a longa lista, mas foi estritamente proibido cortar qualquer coisa em documentos oficiais).
E aqui surge um grande problema.
Essa pessoa é a “primeira chamada” e, durante muito tempo, foi vice-diretor de pesquisa e design. Ele foi designado para este posto-chave com uma finalidade específica:
- o diretor não deve parecer inútil contra o seu passado,
- a vida real às vezes pode criar pulsos bastante poderosos, e no topo da pirâmide hierárquica é necessária uma camada na qual ocorre a dissipação segura da energia de tais pulsos (uma camada como algodão ou plasticina).
Lembro-me do meu primeiro projeto em eletrônica (NIIFI, 1988).
Esse foi o assunto do Quartz, um sistema de medição de líquidos criogênicos para um laser militar de hidrogênio pesado.
Quando nós, engenheiros eletrônicos do nosso laboratório, discutimos o início desse desenvolvimento com os projetistas dos sensores, enfatizamos que o tipo de extensômetro provavelmente não é adequado aqui e o princípio capacitivo ainda seria melhor. No entanto, houve silêncio do outro lado.
Em seguida, pedi para descrever o que eu deveria aplicar ao sensor e o que se esperava que fosse removido. Eu estava interessado, incluindo a dispersão esperada de quantidades e dependências de temperatura. E, no entanto, para corrigir o erro da temperatura, pedi a necessidade de um sensor de temperatura.
Mas houve silêncio novamente.
Quando expressei o desejo de que os resultados das conversas fossem gravados e, se possível, por escrito, os desenvolvedores dos sensores não aguentaram mais e falaram - eles são os primeiros a ver essas "chamadas".
- Qual voltagem devo aplicar à ponte de tensão?
Depois de uma pausa, eles me disseram que eram 5 volts.
- E que nível de sinal receberei da ponte de tensão?
A pausa foi indecentemente grande e perguntei novamente. Era um caso raro em que eles não tinham o direito de não responder. Finalmente, uma resposta se seguiu.
- 5 milivolts.
- E a faixa de valores? .. Níveis de mudanças de temperatura? ..
Tentei continuar fazendo perguntas, mas a discussão terminou.
Eu projetei a eletrônica muito bem. Esses sensores são baseados na tecnologia de película fina, na versão original das especificações técnicas para as quais se afirma que a dependência de temperatura da resistência está dentro de uma tolerância de ± 75 ppm (milionésimos de grau). Na realidade, a dependência de temperatura resultante do filme resistivo fica na faixa de ± 3000 ppm. Coloquei a diagonal da ponte de força do medidor de tensão em outra ponte resistiva, na esperança de obter um sinal de temperatura.
E aqui vem o teste.
Quando fiz uma medição da dependência da temperatura da resistência da diagonal do strain gage, ele se mostrou entre 15 e 35 ppm (para comparação, os resistores de precisão de operação são C2-36 - 75 ppm, C2-29 - 75..50 ppm) e a dependência dos sinais de saída na temperatura enorme (800 ... 3000 ppm).
Estamos fazendo muitas medições e, cada vez mais, fica claro que o projeto foi além de todas as tolerâncias (e ele não pôde deixar de sair - a faixa real de temperatura operacional de nossas células de carga é de 80 a 140 graus e não houve dúvida de nenhuma criogenia )
E de repente em algum momento - Bach! - Os dinamarqueses apontam os dedos para mim e declaram em voz alta - "Ele falhou em tudo!" ... eu tento discutir ... e a idiotice deles queima nos olhos. Eles me escolheram como um chicote e um bode expiatório. A idéia está pairando - "deve ser arrastada para as autoridades!".
Por fim, explico - coleciono cuidadosamente todos os dados experimentais, conduzo análises e já construí gráficos, dos quais se segue quem é o culpado. De repente e instantaneamente, a idiotice em seus olhos desaparece. Eles me dizem que sou um bastardo, o projeto é liberado no freio e "drenado" ...
Mas quem precisa das estatísticas coletadas e dos gráficos de dependência? Ninguém precisa deles. Mesmo assim, procurei o diretor-adjunto de ciências, mas acabou que ele tinha uma posição global de avestruz.
Depois de algum tempo, me acostumei como desenvolvedor de eletrônicos, e ficou claro para mim: "... nosso laboratório de desenvolvimento é muito mais talentoso, pode trabalhar em um ritmo acelerado e podemos substituir todos os desenvolvedores de eletrônicos do NIIFI (são 5 laboratórios)".
Mas o mesmo pensamento é a sedição mais perigosa:
- "Base de alimentação" - a base da pirâmide hierárquica é reduzida em 3-5 vezes,
- a pirâmide é altamente dependente de especialistas reais,
- a situação tem uma chance de retornar aos distantes 50, 60, quando os projetos foram realizados em semanas e meses.
E a resposta histórica dos "líderes espaciais" a esses desafios é uma matriz multidimensional de hierarquias, regulação total de tudo e de tudo, controle paralelo múltiplo (setor especial de gráficos de rede e cupons de relatórios, aceitação militar, controle de qualidade, controle padrão, ...). Quando todos levam o trabalho muito a sério, o bom senso pode ser esquecido.
Nos anos 80, o marco regulatório era relativamente adequado às realidades que eram na época. Agora - isso não é. No nível de base, somos fortemente obrigados a demonstrar lealdade a toda essa ordem.
No entanto, na íntegra - isso é problemático ou há lugares em que o artista comum está fora de controle e tem liberdade de ação.
E começa ... Marlezon BalletImagine essa situação.
Alguns ajustadores no estande da oficina estão montando algum tipo de sensor.
Tudo corre como sempre, mas em algum momento o contator clica em algum lugar e em algum lugar um motor elétrico desliga.
O ajustador altera a pressão de calibração e a tensão de saída do sensor não muda. Depois, ele desliga a fonte de alimentação e depois de alguns segundos a liga novamente. O sensor retoma a operação.
Ou outra situação.
Um jovem viaja a Moscou para realizar testes de dispositivos para compatibilidade eletromagnética (EMC). Apenas uma coisa é esperada dele - um resultado positivo. Os testes em si são realizados de boa fé, o testador atinge todas as caudas de nossos dispositivos com todos os tipos de impulsos, e o jovem observa a operação do sensor em um laptop.
Há uma sutileza nesse processo.
O programa no laptop possui uma combinação de teclas, quando pressionado, em vez de coletar dados do sensor, um simulador interno é ativado: o sensor (mais precisamente, seu processador) já está em "coma" após alguns movimentos pulsados, e o simulador mostra que a vida é linda e incrível .
O jovem sabe (em 2008-2012) que não tem chance de pular testes sem esse "foco".
Existem muitos fenômenos e parâmetros mal formalizados na produção e desenvolvimento, que não são discutidos com frequência.
Outro ponto, de uma grande massa de artistas, era necessário e exigia uma adesão muito estrita a certos padrões de entendimento, ação e pensamento. Nas realidades modernas
os modelos de funcionários antigos são os arcaicos mais selvagens, enquanto os jovens simplesmente não os têm.
Nossa resposta aos desafios modernos ...Em algum lugar próximo ao final da primeira década da década de 2000, um certo número de mísseis em nosso país é “burro”. Foi um bom momento em que os preços do petróleo estavam altíssimos e o dinheiro no estado era maior.
E o assunto do programa "Diagnóstico" caiu sobre nós.
A princípio, todos os chefes do NIIFI se abalaram e tive a sensação de que seria possível chegar a um acordo com esse público. Eu preparei minha visão do problema.
No entanto, o chefe disse que meu rabisco não faz sentido e, de acordo com as regras, qualquer trabalho similar legal deve ser iniciado com um relatório de patentes. E agora todos os laboratórios estão escrevendo relatórios de patentes em um ritmo acelerado.
A primeira onda de relatórios "varreu" - e para isso o instituto de pesquisa recebeu um bom dinheiro ... Além disso ... todos os laboratórios escrevem relatórios de patentes novamente em um ritmo acelerado ... E de novo, de novo e de novo ... Para diluir esses relatórios sem fim com resultados práticos, novos desenvolvimentos estão sendo feitos praticamente repita completamente os anteriores.
Isso continuou - 2009-2012.
Deve-se entender que essa tarefa é apenas um link separado em uma grande cadeia. Antes do tópico "Diagnóstico" era o tema "Renascimento" ... com resultado semelhante. Ainda mais cedo, no final dos anos 80 - início dos anos 90, por exemplo, foi feita uma tentativa ambiciosa de começar a desenvolver seus próprios microcircuitos especializados, e recursos tangíveis foram recebidos do estado para isso ...
Mas o fato é que o desenvolvimento de microcircuitos analógicos é uma tarefa para ases entre ases de circuitos, e a aposta foi feita em pessoas completamente aleatórias praticamente da "rua". Além disso, o desenvolvimento de microcircuitos requer uma formulação extremamente clara do problema de projeto, ... e na “fazenda coletiva espacial” há grande interferência.
... E depois do tópico "Diagnóstico", houve, por exemplo, um divertido tópico "Sanduíche".
Este tópico teve muito mais recursos do que o Diagnostics.
E quem agora se lembra de quais tarefas nesse assunto prometeram ser resolvidas?
Como um insider, que observou o desenvolvimento da situação a partir de uma posição de base, já descobri nos anos 80 que uma decisão tácita (... e informada!) De falhar em algum tipo de pesquisa era frequentemente feita antes mesmo de qualquer trabalho real começar.
Além de áreas ambiciosas de tópicos, também existem tarefas aparentemente monótonas.
Paradoxalmente, essas tarefas podem ter um potencial significativamente maior para o efeito final. Essas tarefas incluem a introdução do CAD.
O que é CAD?
Existem várias opções de resposta. De acordo com a opção mais popular e atraente, o CAD é quando o computador trabalha e pensa em você:
"Coloque ou empurre sua tarefa deste lado para o computador, mas a partir desse fim - tome a decisão."
Como eles tentaram fazer isso, eu assisti desde o início dos anos 90 (a era do clássico PCAD, PSpice) e até os nossos dias (por exemplo, Altium Designer).
O movimento oficial nessa direção na empresa sempre pareceu, em termos gerais, aproximadamente assim. Aqui no laboratório "oficialmente importante" há um cara livre. Ele é o novato de ontem, naquele momento estudou no departamento noturno da universidade e recebe prioridade em um computador pessoal super deficiente (90 anos).
Escavando a equação do elemento-chaveDeveria ser dito sobre educação.
Se você toma uma boa educação soviética como ponto de partida, por exemplo, na escola também é uma escola secundária (escola de correspondência no Instituto de Física e Tecnologia de Moscou), um pouco mais cedo - participação nos círculos técnicos da escola (a propósito, é uma prática muito comum e útil na União Soviética) e na universidade - algo como Baumanka. Esse ponto de partida é muito chique, mas para resolver problemas difíceis - muito, muito insuficientes.
A primeira coisa a se trabalhar intensivamente é o design de engenharia com o acúmulo de experiência prática.
Mas quem tem a oportunidade de obter oficialmente experiência em design e a oportunidade de aprimorar suas habilidades? O número de "sortudos" era muito pequeno. E, muitas vezes, vi um mecanismo realmente anedótico para escolher candidatos promissores.
As áreas interdisciplinares oferecem oportunidades interessantes.
Para trabalhar aqui, você precisa de uma dupla educação e liberdade de ação triplas, que caem extremamente na hierarquia dos institutos de pesquisa e no estilo de trabalho aceito.
Mas o mais brutal e letal é uma aposta na superioridade teórica. Isso requer trabalho tremendo e demorado. Mas, depois disso, há a sensação de que você já está em uma categoria de peso diferente e pode assumir um nível completamente diferente de projetos. E, devo dizer sem rodeios, muito, muito poucos seguiram esse caminho.
Eles deram um pontapé da empresa ao chefe, a quem eu respeitava muito e que mencionei acima ... Essa pessoa é o autor do mais destacado instituto de pesquisa do NIIFI - uma família de sensores capacitivos com parâmetros muitas vezes superiores a outras opções. Tecnicamente, você pode falar sobre um conjunto de "destaques" teóricos complicados que compensam vários efeitos negativos graves.
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