Olá Habr! Este artigo me inspirou a escrever uma história maravilhosa sobre como uma empresa da Nova Zelândia trabalhou
por 8 semanas
com três dias de folga . E como estamos orgulhosos deles.
Contexto
Recentemente, estou preocupado com esse tópico: como não se tornar uma corporação devoradora de homens por uma excelente equipe turquesa. Ainda preocupado com equipes tóxicas, desgaste profissional e conquista da felicidade. Em trabalho de parto.
Criamos como gerenciar isso e, é claro, estabelecemos as primeiras amostras e experimentos para nós mesmos. Obviamente: estamos envolvidos em RH em TI.
Então
Experiência: semana de trabalho de quatro dias.Local: Moscou e Kiev. Equipe distribuída.
Trabalho intelectual. Empresa comercial autossustentável.
Duração do experimento: mais de 100 funcionários-ano.
Detalhes sob o corte.
Antecedentes
A princípio pessoal e honesto: sou cíclico.
Eu posso brilhar por dois dias. Falo com dificuldade para o terceiro.
Não tratado. Recurso de design.
A observação de colegas e equipes de clientes mostra: pouquíssimas pessoas de trabalho criativo são capazes de fornecer eficiência uniforme.
E nem todo mundo tem um ciclo semanal: cinco em dois.
Portanto, a primeira tarefa é ajustar o horário de trabalho ao biorritmo.
A segunda tarefa é reduzir a probabilidade de esgotamento profissional, ou seja, não trazer estresse ao crônico. Os funcionários eficazes são poucos - para cultivá-los por um longo tempo.
Enfim, eles são pessoas legais.
A terceira tarefa. Pausar a comunicação. Qualquer equipe é irritante. Família raramente deixa um lugar para privacidade nos fins de semana. E nem todo introvertido é extrovertido.
A quarta tarefa. Não ande em formação. Sistema de caminhada - pensamentos esbeltos. Precisamos de diferentes e criativos. Portanto, criamos a oportunidade para os funcionários, às vezes, não entrarem em formação. E quanto eles descartam é da conta deles.
A última tarefa. Livre-se da "escória".
É claro que você não pode ficar sem visitar locais públicos durante o horário de trabalho. Especialmente para mulheres, especialmente se houver crianças. Então, tenha tempo para visitar esses lugares. Ou jogos com crianças.
Como você entende, sob a pressão de tais argumentos eles não puderam suportar e - eles decidiram.
As regras
As regras que estabelecemos para nós mesmos mudaram e melhoraram.
Eu dou a última versão de trabalho.
1. Uma semana de trabalho de quatro dias para aqueles que trabalham há mais de um ano.
Comentário: para o ano, está claro que as pessoas se encaixam em nosso ritmo e tecnologia.
E se ele não se encaixou, ele não é mais nosso. Um ano é frequentemente o ponto de partida para um esgotamento.
Depois de um ano, as pessoas querem algum tipo de preferência.
Mas nenhuma casta e divisão em administração e artistas ou qualquer outra coisa.
2. Você não pode trabalhar nenhum dia, exceto segunda-feira.
Temos um sprint semanal. E todas as reuniões são realizadas na segunda-feira.
E outra garantia de que todos terminarão o fim de semana no horário.
Estamos cientes: na segunda-feira, o mais importante é começar.
3. Você pode mudar o seu dia, mas com antecedência. Muito cedo. Daqui a duas semanas.
Os colegas que planejam usá-lo em suas tarefas devem ter tempo para reconstruir.
4. Em um dia útil "não útil" - você tem que trabalhar.
Pelo menos meio dia. Mais não é necessário. E fique em contato o dia todo.
Funciona assim: todo mundo sabe - ele está em contato. Ele vê o correio. É necessário ligar.
E eles não se chamavam sem motivo.
5. Se a semana foi curta em si mesma - em virtude do calendário de produção - os “homens livres” foram cancelados.
Há uma lógica diferente: em uma semana curta, os concorrentes mudaram para o modo de suspensão no escritório - o que significa que você precisa usar o handicap. Usado.
Obviamente, isso não afetou salários, bônus e outros cookies.
Isso é tudo. Simples, claro, transparente. (E levou apenas meio ano para ajustar as regras).
Como isso funciona
Para mim Pessoal e pessoalmente.
Peguei um meio para mim. E isso significa - dois mini-sprints de dois dias cada, pelos quais você não paga muito com sua saúde, mesmo que dois dias em um ritmo muito alto.
Agora imagine: você pode ir a museus com seu filho quando não houver ninguém, andar pelas encostas livres, nadar nas praias desertas ...
E você pode trabalhar com segurança em um documento grande e pensar no eterno.
Sim, os clientes, ouvindo o rouxinol cantando no receptor, sentiram inveja. E nós os seduzimos.
Fora do caminho do escritório e esbelto. Outro padrão de vida. E o prazer dela.
Para os funcionários, funcionou assim:
As pessoas realmente trabalharam meio dia. Nota: sem controle. Em contato eram. Nós olhamos para o correio. Usamos serviços em nuvem. Os clientes não são dinâmicos.
Resultados
Períodos de procrastinação em grupo diminuíram. Dramaticamente.
Em um escritório normal em um dia de cinco dias, segunda-feira de manhã, após sexta-feira à tarde, a hora de chegada e a hora antes da partida não são absolutamente um período produtivo.
De acordo com nossas medições, a equipe média de escritório com perda (não tóxica) é de cerca de 10 horas por semana. Para todos.
Ou seja: com a declaração da semana de 40 horas, a equipe geralmente trabalha por 30 horas.
Com a declaração da semana de 36 horas, chegamos às mesmas 30 horas.
E outra qualidade de vida, ou "equilíbrio entre vida profissional e pessoal".
Receitas, rentabilidade e satisfação do cliente não caíram.
As consultas (com muito poucas exceções) terminaram.
Objetivos alcançados.
Mais três pontos
- Alguns funcionários não usaram esse privilégio. Por várias razões.
- Quando outra crise ocorreu em nossa economia, decidimos voltar para uma semana normal de cinco dias. Mas eles não podiam. Talvez este seja o principal ponto negativo da abordagem descrita.
- Sair de um cronograma, como você sabe, é mais difícil. Portanto, a rotatividade ficou menor.
- Pessoas sofreram e sofreram. Uma piada.
Isso conclui a primeira história sobre o "quinto paradigma". Sobre a felicidade no trabalho.