Neste post, não falarei especificamente sobre a "receita para mulheres", porque Eu acredito que o padrão de sucesso é o mesmo, independentemente do sexo. As diferenças e as especificidades do “caminho das mulheres” estarão no final. Se alguém estiver interessado apenas nesta parte, fique à vontade para rolar até a última seção.
No final do ano passado, fui convidado para falar no evento
Conversa Mundial sobre Educação Superior e Igualdade das Mulheres no Local de Trabalho , na Faculdade de Ciências da Computação da HSE. Esta é uma conversa sobre como, no mundo moderno, uma mulher pode construir uma carreira de sucesso no campo da ciência, educação ou tecnologia da informação, que dificuldades ela enfrenta ao mesmo tempo e como superá-las.
Eu era um orador "do lado da TI" e disse, ao que me parece, bastante óbvio e dado como certo. Mas, compartilhando minhas impressões do evento com amigos e colegas, descobri que o tópico é muito interessante para muitas pessoas e elas se relacionam com ele de maneira muito diferente. Foi depois disso que o artigo nasceu. Nele, falarei sobre minha experiência no desenvolvimento de uma carreira em uma empresa de TI e o que considero importante fazer e o que, pelo contrário, evitar para obter sucesso em meu campo.
Como ter sucesso em uma empresa de TI moderna?
Então, aqui está minha lista de ações para uma carreira bem-sucedida de "construção":
Pensar
Obviamente, não se trata de quando você está deitado no sofá, sonhando com a forma como organiza sua empresa e vive feliz para sempre. Você precisa pensar proativamente. Decida em que área específica você deseja desenvolver e continue a atuar: estude independentemente literatura especializada, participe de cursos etc. Muitos artigos e livros motivadores foram dedicados a esse tópico, e fomos informados sobre isso desde a escola - não há nada a acrescentar aqui. Para referência, alguns exemplos de livros que foram pessoalmente úteis para mim:
Comunicar
É sobre essas mesmas habilidades sociais. Sei por experiência própria que, quando você para de "fazer tudo sozinho com suas próprias mãos", a capacidade de construir um diálogo, de transmitir com precisão seus pensamentos ao seu interlocutor e de fundamentar seu ponto de vista às vezes se torna ainda mais importante do que suas próprias habilidades profissionais.
Conheço vários exemplos quando o funcionário mais experiente do grupo foi nomeado chefe e, depois disso, o trabalho de todo o grupo decaiu. Uma pessoa não poderia explicar claramente a tarefa e motivar os colegas a concluí-la. Como resultado, ele passou um tempo extra, refazendo tarefas para seus subordinados, e eles sofreram à margem, vendo que o trabalho deles estava indo simplesmente para o aterro.
Além disso, vários cenários são possíveis. Vou dar alguns deles:
- o subordinado desapontado sai silenciosamente e a empresa perde um bom funcionário,
- ou ele conta ao RH sobre uma situação doentia (a propósito, também são necessárias habilidades sociais aqui!) e resolve o problema substituindo o líder com competência.
Nas empresas iniciantes, quando uma pessoa combina várias posições, a falta de habilidades sociais entre os "altos" é especialmente aguda. Então, um CEO familiar de uma empresa de TI me disse que quase perdeu um grande cliente devido à incapacidade da estação de serviço, que atua como pré-venda neste projeto, para manter um diálogo. Ele teve que se conectar urgentemente de forma independente e concordar com o cliente sobre os termos da transação, incluindo aspectos técnicos.
Portanto, o desenvolvimento de habilidades de comunicação é importante e necessário. Ensinar me ajudou muito nisso. Enquanto ainda era aluno da faculdade de inovação e alta tecnologia do MIPT, trabalhei como tutor em matemática. Quando um aluno sinceramente não entende o que está pedindo, você procura outras maneiras de explicar a ele o que é exigido dele. E então você tenta encontrar as palavras certas, dizendo aos pais sobre os sucessos e habilidades atuais de seus filhos. Ajuda muito aprender a se comunicar pacientemente com diferentes grupos de pessoas.
Agora, no trabalho, preciso me comunicar com desenvolvedores, outros proprietários e gerentes de produtos, colegas estrangeiros de vendas e marketing, parceiros e clientes. As pessoas desses grupos têm níveis técnicos completamente diferentes, portanto precisam falar em diferentes idiomas. Mas o mais importante é que eles têm expectativas diferentes da conversa. Por exemplo, o vendedor não está interessado em ouvir exatamente qual algoritmo ML é usado em nosso SDK para procurar linhas na imagem. É importante que ele entenda se essa tecnologia pode ser aplicada para resolver um problema específico de um cliente. E para o desenvolvedor, pelo contrário, detalhes técnicos são importantes. A experiência de ensino passado me ajudou muito a aprender a construir um diálogo adequado com ambos.
Acredite em si mesmo
Você não deve esperar que tudo esteja sempre sem nuvens. Em primeiro lugar, todos podem cometer erros, mas isso não significa que uma falha será seguida por outras. Em qualquer situação, você não precisa ter medo de agir, acreditar no sucesso e fazer todos os esforços para alcançar um resultado.
Em segundo lugar, as idéias inovadoras nem sempre são suportadas imediatamente - portanto, são tão assustadoras para oferecer. Também é difícil entender que coisas que parecem óbvias para você não ocorrem para outras pessoas (todas as pessoas são diferentes!).
Por exemplo, foi muito difícil para mim me superar e começar a expressar com ousadia minhas idéias nas assembléias gerais. Parecia que, como ninguém havia proposto tal coisa, isso é definitivamente algum tipo de absurdo e todo mundo rirá. Mas não! Aconteceu que as pessoas simplesmente não pensaram "desse jeito" e uma nova aparência ajudou a encontrar uma solução mais rapidamente.
"Acredite em si mesmo" parece fácil, mas aprender isso é muito difícil. Fui muito ajudado pelo apoio de amigos e parentes, que sempre davam uma avaliação honesta de ações e opiniões, prontos para ouvir e apoiar. É importante não ter medo de dizer abertamente às pessoas próximas que você precisa da ajuda delas e dizer exatamente o que é. No entanto, é preciso estar preparado para críticas. Houve situações em que eles me disseram diretamente que eu estava fazendo errado. Basicamente, foi quando eu mesmo percebi que estava fazendo algo errado. Portanto, após críticas adequadas, mudei corajosamente o curso.
Planejar
Para conseguir algo, você precisa definir uma meta e criar um plano para alcançá-la. Caso contrário, é simplesmente impossível avaliar o grau de seu sucesso.
Em todo treinamento inteligente em estabelecimento de metas, eles geralmente são aconselhados a escrever três planos para si mesmos: por um ano, por 3 anos e por um período mais longo de 10 a 20 anos (aqui as indicações divergem). Enquanto você escreve isso, você coloca sua "cabeça em ordem": avalia quanto as coisas que deseja agora ajudarão a realizar o que você esboçou no futuro mais distante. Neste momento, você entende o que pode recusar e o que é realmente importante.
Se você observar uma escala menor, precisará começar com um plano para o dia: uma lista clara de casos com prioridades ajuda a alocar corretamente tempo e disciplinas. Depois, entra no plano da semana e assim por diante. Gosto muito de escrever à mão, por isso faço planos de trabalho para o dia à moda antiga - escrevo uma lista de tarefas em um caderno. Mas não funciona por períodos mais longos - é mais conveniente para eles usar ferramentas eletrônicas (por exemplo, quadros no Trello).
Para planejar o tempo, um calendário é simplesmente uma coisa insubstituível (não importa o quão banal). Além disso, é importante usar o mesmo calendário para trabalhadores e reuniões e eventos pessoais. Caso contrário, você corre o risco de nunca começar a treinar ou ir ao teatro.
Esteja preparado para a mudança
Na última década, metodologias flexíveis de desenvolvimento, em particular o ágil, são muito populares. Exatamente a mesma coisa deve ser aplicada na vida cotidiana e estar sempre pronta para a mudança.
Você pode planejar tudo bem e com clareza, mas há coisas que não dependem de nós. Em um ponto, a situação pode mudar radicalmente, e você não precisa ter medo de abandonar seu plano antigo sem pensar demais, sentar e escrever um novo. Por exemplo, quando eu era aluno do 2º ano do MIPT, sonhava em me tornar um desenvolvedor. Foi por isso que entrei no Departamento de reconhecimento de imagem e processamento de texto, supervisionado pela ABBYY, e depois trabalhei na empresa. No entanto, depois de um ano e meio, percebi que estava muito mais atraído pelo trabalho do analista e decidi mudar tudo. Não foi particularmente difícil para mim, porque nas palestras, fomos informados em detalhes sobre o processo de gerenciamento dos requisitos do produto em geral e as especificidades desse processo na ABBYY. Ainda assim, as alterações nas atividades diárias são significativas - em vez de escrever o código para um recurso específico, você precisa pensar sobre qual recurso é necessário.
É claro que há muito mais treinamentos inesperados: um patologista cansado de seu trabalho e decidiu se tornar um programador ou um físico que começou a tocar no teatro. Todas essas são histórias de como uma pessoa percebeu que a escolha anterior não era tão boa e decidiu as mudanças.
"O que há de errado com as mulheres?"
Esta pergunta é feita por muitos homens conhecidos. E então eles acrescentam: "Pelo contrário, é mais fácil para você! Eu sorri e todos os problemas foram resolvidos sozinhos. ” Mas isso não funciona!
É mais fácil quando a empresa o valoriza por um nível profissional, independentemente de sexo, cor da pele, nacionalidade etc. Quando eles respeitam as relações humanas no trabalho e confiam um no outro. Na ABBYY, temos exatamente isso.
Em nosso mundo, todo mundo já aprendeu a avaliar profundamente o nível profissional dos colegas, portanto, um único sorriso não ajudará. Pelo contrário, uma pessoa será mais tendenciosa se estiver acostumada a resolver problemas de trabalho dessa maneira.
Infelizmente, esses preconceitos em TI são comuns, não apenas entre os homens. Por exemplo, quando eu, como programador, me inscrevi para a conferência, a garota que estava escrevendo o crachá me pediu para dar meu nome, sobrenome e cargo. Eu disse alegremente: "Olga Titova, uma programadora". Em resposta, ela riu "de uma boa piada" e novamente pediu para nomear minha posição. Quando repeti a palavra programador, ela ficou muito surpresa e percebeu que eu não parecia um programador. Ela não conseguiu explicar o porquê.
Outra história aconteceu recentemente. Discutindo com um amigo que também trabalha em uma empresa de TI, a nomeação de um homem relativamente jovem para uma posição superior, lamentava que, em tais momentos, estivesse chateado por ter conseguido tão pouco até agora. E em resposta, vi seu rosto surpreso com a pergunta: "Há quanto tempo você mede conquistas com os homens ?!" Foi até embaraçoso dizer isso desde o nascimento. Na minha experiência, muitas vezes nos estágios iniciais, uma mulher precisa trabalhar pelo menos duas vezes mais do que um homem, provando aos outros suas habilidades. E somente depois que a mulher conquistou autoridade, elas começaram a se comunicar com ela em igualdade de condições.
Quero resumir minha história abordando todos - homens e mulheres.
Não tenha medo de desenvolver e fazer o que lhe interessa, independentemente de você ser "como um programador" ou não. E não hesite em mudar o mundo ao seu redor e explicar aos outros por que as frases da série "Por que uma mulher deve construir uma carreira?" e "Por que explorar áreas desconhecidas e assumir riscos?" não é apropriado.
Somente juntos podemos nos ajudar a superar esses preconceitos.
Boa sorte a todos no caminho do sucesso!
Olga Titova,
Proprietário do produto Mobile SDK