O método pomodoro não possui nuances muito óbvias. E essas nuances, se reformularmos Klitschko, são entendidas não apenas por todos, poucos conseguem.
Então, vamos ver o que é esse método e o que poderia ser melhorado.
Brevemente sobre o próprio método
Para um trabalho eficaz, é necessário dividir o dia de trabalho em intervalos: 25 minutos de total concentração no trabalho (sem conversas, sem mensageiros, sem Habr). Depois, 5 minutos de descanso. Então, novamente, 25 minutos de trabalho, etc. Se, no meio dos 25 minutos, o “tomate” se distrair, comece novamente. Existem vários programas que acompanham o tempo, eles podem mostrar estatísticas sobre tomates e progresso.
O método oferece três vantagens ao mesmo tempo:
- o cérebro se acostuma
- o cérebro tem tempo para descansar
- você sabe quanto fez em um dia, quanto gastou em uma tarefa etc.
O fato de o método aumentar seriamente a produtividade está fora de dúvida. Eu tentei isso sozinho quando era um programador linear. No entanto, o método possui nuances.
25 minutos não é muito adequado
O temporizador pomodoro mecânico clássico começa por 25 minutos. Mas isso não serve para todos.
Isso é percebido pelos fabricantes de software. Em quase todos os programas para o método Pomodoro, há uma configuração em que você pode especificar o intervalo de trabalho e descanso, se deve fazer uma longa pausa, etc.
No entanto, mesmo essas configurações são insuficientes. Quando apliquei o método ativamente, me dispus 50 minutos pela manhã, porque tinha mais energia e me concentrei facilmente nesse período, e à noite às vezes tinha que reduzir o intervalo. O cérebro não é de borracha, fica cansado de qualquer maneira.
Ainda assim, não dormi o suficiente - e, em geral, tudo é completamente diferente. Você está esperando uma pausa, como o maná do céu, e então a pausa parece pequena demais para você.
Em geral, 25 minutos é uma figura do trator.
Como o sistema poderia ser aprimorado: algum tipo de sensor na cabeça, como um EEG, medindo fadiga e concentração. Assim que uma pessoa estiver cansada, faça uma pausa. Assim que descanse, diga que é hora de trabalhar.
Por outro lado, os empregadores poderão usar esses sensores para avaliar quem está fazendo o melhor possível no trabalho; Espero não viver de acordo com esse controle total.
Para líderes de equipe e outros líderes, o método não é adequado
Sou um líder de equipe que às vezes escreve código. Às vezes, você deseja assumir uma parte crítica do projeto e fazê-lo imediatamente. A mão imediatamente pega o pomodoro-timer. E ... isso não funciona.
Eles me puxam o tempo todo. Petya escreveu em uma conversa, Vasya perguntou pessoalmente, Pasha pediu uma manifestação. Você não pode fazer um único tomate normal aqui, especialmente em espaço aberto.
E não há nada a ser feito sobre isso - o trabalho do líder da equipe consiste basicamente em coordenar as pessoas e resolver seus problemas. Se você é um líder de equipe e sabe usar pomodoro ao mesmo tempo, escreva pliz nos comentários.
Espaço aberto
O método pomodoro no espaço aberto está condenado. Você está constantemente distraído, e nenhuma prática complicada ajudará aqui. Petya brincou com as eleições, Vasya abriu a janela e dali sopra, Pasha naturalmente fala em voz alta. A concentração total nunca pode ser alcançada. Em geral, sempre divertido.
Seria ideal se o espaço aberto fosse dividido em uma zona alta e silenciosa (com regras de silêncio da biblioteca). Qualquer pessoa pode escolher o que é mais importante para ele - discutir os detalhes da tarefa ou concentrar-se na solução.
A propósito, seria legal inventar fones de ouvido que bloqueariam completamente o som externo, mas, ao mesmo tempo, soltariam a trava quando eles o chamarem pelo nome (em casos urgentes). I.e. com reconhecimento de fala. Bem, ao mesmo tempo, você pode pendurar uma lâmpada "não perturbe" nelas e conectá-la ao software Podoro.
Conclusões
No total, você precisa de um dispositivo que meça a fadiga e a concentração, com indicação de ocupação, bloqueando sons externos e desbloqueando pelo nome em casos urgentes. Só então será perto do ideal.
E ainda assim, isso não ajudará o líder da equipe.
Discutimos este e outros tópicos no podcast Zinc Prod . Ouça e assine!