Este é um podcast com criadores de conteúdo. Convidado da 13ª edição - Alexey
spasibo_kep Korneev, editor freelancer e diretor de texto, com uma história sobre sua carreira em marketing de conteúdo.
Alexey Korneev, editor freelancer e diretor de texto
alinatestova : Vamos começar com o seu fundo de edição. Diga-me, por favor, qual foi seu primeiro emprego e como você chegou ao marketing de conteúdo?
Alexei: Minha vida inteira é construída de tal maneira que nós dois, eu e meu irmão mais velho [Mikhail Korneev]. Ele sempre me puxa para algum lugar, porque é sempre interessante o que as pessoas mais velhas fazem. Sou bastante humanista e, quando entrei no instituto, percebi que o que estou ensinando não precisa de ninguém, exceto algumas dezenas de pessoas que fazem isso a vida toda. Você percebe rapidamente que isso é algum tipo de lixo.
Como sou humanista, só sabia escrever algo - cuspir isso. E meu irmão mais velho é um programador. Como estava na moda no início dos anos 2000, eles fundaram um estúdio e criaram sites. Eram cartões de visita de várias páginas, mas faziam tudo do zero: então não havia CMS, todo mundo escrevia o seu, fazia SEO. Consegui meu primeiro emprego lá como otimizador júnior de SEO.
Percebi que nossos clientes têm textos ruins nos sites. Você apenas olha o site e não entende o que está fazendo e por quê. Mas isso é tão interessante. Por exemplo, havia alguma agência de viagens com hotéis na Grécia, mas por algum motivo havia algum lixo no site. Começamos a reescrevê-lo.
Então, acidentalmente, entrei no escritório editorial de futebol. Então aqui, na região de Kursk, estava o Gazeta.ru. Eles simplesmente postaram um anúncio na Internet e disseram: "Estamos procurando por caras que estão prontos para aprender conosco, mas todos de graça". À noite, depois da faculdade, diremos como escrever notícias sobre futebol. Eu pensei, "Legal", trouxe três notas de LJ. No dia seguinte, o editor apareceu e perguntou: "Você pode ficar?" Eu digo: "Sim, o que estamos fazendo?" Eles perguntaram se eu sabia algo sobre futebol de salão. Eu disse: "Bem, eu sei de uma coisa."
Eles disseram: "Em duas horas, precisamos de um anúncio sobre como o time russo jogará futsal em algum campeonato europeu". Este foi o meu primeiro material, no final de 2007.
Quando cheguei em casa, fiquei on-line e recarreguei esta página 50 vezes. Era às duas da manhã, mas o seu material fica na primeira página, no local mais importante.
Desde então, fiquei “ferrado”, mas rapidamente percebi que o jornalismo esportivo tinha suas próprias especificidades: você precisa se tornar um editor de publicações para participar de todos os tipos de campeonatos legais, caso contrário, irá para o hóquei em bola. Quando você vai a ele por um longo tempo, tudo nesta vida começa a pegar você. E aconteceu que o irmão mais velho vendeu o estúdio e ficou interessado em startups. Eles começaram a fazer o que foi chamado de GreenfieldProject.
Agora isso é #tceh sob o FRII. Acabei de ver o que ele estava fazendo, mas não entendi nada: os caras começaram alguns projetos de TI, quando as pessoas tinham que inventar alguma coisa no fim de semana e depois encontrar alguns investidores. Eu vim para ver, e acabou que eles não têm ninguém para escrever sobre esses projetos. Eu disse: "Bem, vamos cobrir."
E agora, há cerca de nove anos, escrevo sobre esses projetos de TI. Eu não queria, mas foi assim que a vida acabou.
Alina: Você foi atraído para esta área.
Alexey: Bem, sim.
Alina: Ignorando o hóquei em bola.
Alexei: Quando você sabe pouco a fazer nesta vida, o conteúdo ajuda muito. Acontece que quanto mais longe, mais as pessoas precisam. Estou certo de que todos podem escrever. O que você recebeu na escola e o que leu é suficiente. Eu não tenho educação especializada. Além do livro de 50 páginas do News Internet Journalism de Amzin, não li nada, para ser sincero.
Alina: No entanto, tudo na carreira está indo bem.
Alexei: Bem, dez anos depois você tem uma vantagem. A maioria das pessoas simplesmente tem medo deste lençol branco, e você vem e diz: "Bem, deixe-me fazê-lo".
Alina: Diga-me, por favor, você teve um trabalho editorial na Digital October durante sua carreira. Para quem não sabe ou não se lembra, o Digital October organizou eventos no nível TechCrunch (com base na mídia com o mesmo nome) em Moscou. O que você fez no DO?
Alexey: Eu fiz tudo. Foi uma história engraçada. Foi graças a projetos anteriores e ao meu irmão que conheci Julia Lesnikova, agora ela tem o nome Shchukina.
Ela foi ao Outubro Vermelho e fez o projeto Knowledge Stream. Eram pontes de vídeo com caras de todo o mundo. Por exemplo, há um grande cientista, ele nunca virá para a Rússia, porque ninguém precisa. Ele está pronto para sair de casa via link de vídeo e falar sobre sua pesquisa. Digamos que ele criou o primeiro robô ou algo muito legal.
No segundo dia em que cheguei, eles me ligaram e disseram: "Saímos de todo o escritório editorial, vamos lá, agora você fará tudo isso". O ex-editor rapidamente entregou os assuntos para mim. Este era o conselho editorial da Kommersant, e tivemos que fazer todo o resto do conteúdo: boletins, anúncios, redes sociais.
Alina: De fato, todo o "invólucro" informativo.
Alexei: Eles vêm até você e dizem: "Precisamos disso", mas, de alguma forma, você não tem a opção de recusar. Mas foi uma experiência legal, havia um grande campo para experimentação, especialmente porque os chefes eram bons. Os curadores do projeto deram grande liberdade à criatividade.
Você acabou de ter uma tarefa e, se tudo correr bem, ninguém se importa com o que é feito. Não houve aprovações ... No TechCrunch, foi legal porque não tivemos a oportunidade de montar uma edição permanente, e você mesmo encontra algumas pessoas que podem ajudar a torná-lo legal. Tivemos um grande cara da RIA Novosti, ele sabia inglês. Demos a ele uma conta no Twitter em inglês e dissemos: "Você apenas caminha por dois dias e grava tudo o que vê". Foi legal, porque ele retweetou.
Também fizemos uma coisa legal no Flickr. Normalmente, as fotos são apresentadas no segundo dia após o evento. Organizamos o processo para que a cada duas horas o fotógrafo trouxesse um novo pen drive, as meninas selecionassem rapidamente o que não era escória e o expusessem. E você realmente vê como o trabalho diverge em todos os feeds de notícias.
Fizemos o mesmo com as descrições do projeto. Quando eles começam a treinar alguns dias antes do evento, já está claro o que eles falarão. É claro que o tom vai mudar, eles estão preparados para sair e dizer: "Somos os mais legais". E eles saem no começo e dizem: "Bem, nós temos um sincrofasotron, que ..."
Mas você já entende o que eles estão fazendo e pode escrever um breve comunicado de imprensa sobre este projeto. Não era algum tipo de relação monetária, você pensa: agora eles sobem ao palco, as pessoas ouvem alguma coisa, mas não conseguem encontrar informações sobre elas. Deixe sair na forma de notícias. E você recebe trinta notícias em alguns dias e publica.
Então é ótimo ver como eles divergem. Você vê que seu trabalho não é desperdiçado. O mais legal foi quando, segundo os rumores, Mike Butcher
[editor do TechCrunch] gostou. Mas eu pessoalmente não testemunhei, eles me disseram. Isso é demais.
Aqui, aconselho a todos que arrastem e soltem a experiência de outros projetos.
Adotei essas abordagens do jornalismo esportivo, porque elas exigiam de nós: quando duas equipes jogam, você tem dois minutos para distribuir o texto. Ou seja, agora eles terminaram de tocar e, se você se atrasou e o terceiro minuto já passou, todo mundo foi para outro site.
Ainda estava na moda ler todos esses relatórios: como Ivanov bateu na bola e Petrov fechou a cabeça no canto inferior esquerdo. Aparentemente, tudo isso foi realmente interessante. Você pega, transpõe e pensa: por que eles não fazem isso nas notícias de TI?
É uma indústria dinâmica, como o mesmo esporte em que tudo realmente muda, e as pessoas se acostumam a consumir informações "aqui e agora". Eles subiram ao palco, aqui está um press release para você, em 30 minutos as fotos serão lindas, as colocaremos nas redes sociais e assim por diante.
O mais legal é quando você chega ao público ... Quando fizemos a DEMO, foi a próxima conferência após o TechCrunch. Também uma conferência americana que Petya Tatishchev arrastou aqui. Já acostumamos o público que acessou o site Digital October porque publicamos com rapidez e eficiência algumas teses de palestras.
Então, era Sergei Belousov quem estava fazendo uma conversa legal sobre nuvens. Não me lembro do que ele estava dizendo. Era algum tipo de coisa, como: "É muito legal, veja como isso virou o mundo de cabeça para baixo nos últimos cinco anos." Mas ele disse isso de maneira tão interessante que todos gostaram. Aproximadamente uma hora se passou entre o momento em que ele saiu do palco e lançamos este texto.
Lembro-me de como eles me enviaram quarenta minutos de mensagens de conhecidos que disseram: “Bem, quando você publicará? Foi demais. Quero revivê-lo novamente, é realmente ótimo. Havia um time legal. Mas aconteceu que todos se dispersaram em outros projetos.
Alina: Mas, no entanto, a experiência permanece. Você
continua a carregá-lo para as massas e para I T.
Alexei: Muitos outros caras também fazem isso. A mesma Julia Schukina, Katya Barabanova [
ex-produtora de projetos de mídia na Digital October ] - agora se mudou para a Rostelecom, e eles estão fazendo cursos e treinando todos os seus funcionários.
As pessoas colocam, por exemplo, um cabo em Surgut, e agora estão fazendo um curso baseado no Digital October. Eles fazem, por exemplo, um curso sobre o que é ciência de dados. A um nível que você entende como é ao seu redor, tudo na vida acontece e funciona.
Provavelmente, você não vai se deparar com isso - eles não lhe dirão amanhã: "Agora você está gerenciando este projeto em uma corporação, mostre o que aprendeu". Mas você entende que essas não são algumas palavras usadas por 2% das pessoas, mas realmente o que se torna parte da vida.
Alina: Você mencionou brevemente que havia #tceh em sua vida.
Por favor, diga #tceh - isso é essencialmente coworking. Se você usar os conceitos mais simples. À primeira vista, o coworking é uma história bastante simples. Mas não está claro como envolvê-lo com conteúdo, histórias e benefícios. Que valor agregado você criou para residentes e pessoas que passam? E qual o seu papel nisso?
Alexey: Em primeiro lugar, #tceh é um sistema de facilitação de inicialização suave. Quando chegamos lá, meu irmão mais velho e meus parceiros começaram a fazer essa história. Quando abrimos, havia algum tipo de site que foi atualizado há um ano. Como geralmente é feito: "Refazeremos isso muito em breve, mas agora vamos começar".
E os caras tiveram a ideia de que isso não é apenas coworking, mas - como
Sergey Shchukin [
ex-diretor de marketing da #tceh ] disse - um lugar de poder. Existem eventos educacionais, você pode conhecer um monte de caras legais, eles definitivamente o ajudarão, e tudo ficará bem. Sua startup certamente sobreviverá e os tios do mal nunca a tirarão de você.
Quando tudo isso foi aberto, tudo foi patrocinado pela IIDF. E os caras do IIDF foram os primeiros a ir para lá. Eles chamavam de "zona laranja", ali estava um tapete laranja.
Alina: Eles tinham algo azul, e #tceh tinha algo laranja.
Alexey: Sim, sim. E os caras disseram a eles que este é um sistema de facilitação suave. Havia também um aquário que todos estavam passando, e tínhamos um pequeno balcão onde era possível inserir uma folha de papel com um pouco de lixo. E começamos a escrever todos os tipos de estupidez: apenas algumas piadas sobre startups. Você apenas senta e tem uma das tarefas em segundo plano - uma vez por dia para contar uma piada sobre uma startup. Engraçado ou sem graça - isso não importa.
Então havia adesivos. Foi a idéia de Renat [
Garipov - CEO da #tceh ]. Em um ponto, percebemos que tínhamos um monte de pedaços de papel, e alguns deles eram engraçados - isso poderia ser rastreado pela reação das pessoas. Eles andam, sorriem e tiram fotos. Ilya Korolev [
da FRII ] fotografou nosso adesivo e o postou no Facebook [como a capa da página]. Isso é uma conquista. E começamos a fazer essas coisas e depois distribuí-las por toda parte. Era uma opção de contato com as pessoas. Era necessário transmitir que #tceh - isso não é um tipo de coisa do FRII semi-estatal, mas um lugar onde o movimento é interessante e onde você será compreendido.
O segundo ponto - parece ser a maior coisa que fizemos para as pessoas por dentro e por fora. Para atrair, era necessário de alguma forma legitimar a marca #tceh. E então a série do Vale do Silício saiu. Aconteceu que Katya Barabanova da Digital October mudou para PR em Amediateka. Nós escrevemos para ela com a idéia idiota de mostrar a série às startups.
Tivemos a ideia de que todos esses caras da série realmente se parecem com alguém, eles foram escritos por alguém. E na Rússia existem os mesmos iniciantes, reais e vivos. Eles também são pessoas, precisam ser retirados para assistir a esta série. E toda semana convidávamos pessoas que fundavam empresas legais: Qiwi, Kaspersky Lab, Mail.Ru e Yandex não davam certo, mas havia muitos que sim. Eles vieram e você pode pegá-los, conversar com eles e obter conselhos.
Foi um evento gratuito, e formamos uma lista de discussão para isso. Distribuímos nossos adesivos, correu muito bem. O principal é que isso moldou a compreensão das pessoas sobre o que estamos fazendo. Não tanto que você esteja distribuindo algum tipo de folheto, mas a sensação de que os caras não fazem lixo e não estão tentando enganá-lo. Isso foi demais.
Lembro-me especialmente de quando ligamos para Maxim Nogotkov. Aconteceu que ele chegou mais cedo. Tínhamos um salão no primeiro andar e o sétimo, na minha opinião. Dizemos a ele que o salão ainda não está pronto e nos oferecemos para trabalhar em coworking. E entramos no elevador - e lá os caras - nossos residentes - ficam surpresos. E um deles: "Você realmente é Maxim?"
Ele é assim: "Bem, sim."
Alina: Elevator pitch .
Alexey: Sim, sim.
E o último evento deste ciclo - fizemos duas temporadas - veio Mark Zavadsky, que ainda era [o
diretor da divisão russa ] Alibaba.
Ele também chegou cedo e era super reconhecível - eles lançaram uma competição para startups de Skolkovo. Então, ele chegou cedo e sentou no sofá, onde havia uma zona de passagem. Ao redor está uma multidão de pessoas que se formaram espontaneamente. Não está claro o que está acontecendo lá, mas está claro que algo está sendo distribuído - como no período soviético.
Então, você tem que ficar na fila, há algo. Os caras poderiam aprender alguma coisa, fazer alguma pergunta. Basicamente, eles [na competição] tinham hardware e tínhamos poucos projetos desse tipo. Mas, no geral, é apenas um bom contato, porque uma pessoa representa uma das empresas mais legais do mundo. E aqui está, e ele está sentado no sofá. Não que ele não tenha nada para fazer, mas ele veio e entende que faz parte de seu trabalho se comunicar com todos. Foi muito legal.
Parece-me que demos esse valor. E na segunda temporada, conectamos as regiões, e as pessoas já sabiam o que era #tceh. Tivemos Makhachkala: os caras fazem sua própria incubadora lá. Dissemos: "Se você possui sua própria plataforma, pegue nosso conteúdo, reúna pessoas e entre no ar, escreva-nos perguntas". Por exemplo, Natalya Kasperskaya vem e você se senta em Makhachkala e geralmente não tem oportunidade de fazer uma pergunta diretamente a ela. Você pode, é claro, encontrar o correio dela ou bater no facebook, mas a probabilidade é baixa. E então a mágica: você veio ao seu encontro empresarial e há uma conexão direta com Moscou.
Isso foi de grande benefício, porque uma de nossas tarefas era atrair novos projetos para o IIDF. Funcionou muito bem porque o IIDF tinha seu próprio programa regional e #tceh e IIDF foram co-branded. Não devemos dizer que somos algo separado, mas sempre escreva que somos um "vassalo" e todas essas coisas. Foi útil para eles e para nós.
Os caras já se reuniram até em Novosibirsk. Começamos às 19:30 e, aparentemente, havia mais quatro horas. Provavelmente você não irá a uma multidão assistir a algo. Este não é um show de cinema em que você tenha um ingresso e vá com pipoca. Na primeira sessão (apenas com Nogotkov) e as segundas pessoas se reuniram. Então ele naturalmente ficou impressionado, porque para sentar no meio da noite em Akademgorodok e assistir ... Especialmente desde que postamos no YouTube, você pode simplesmente ir de manhã e ver tudo na gravação. Tínhamos, na minha opinião, dez cidades. Foi legal, e Novosibirsk foi duas vezes o mais extremo no tempo.
Alina: Extremo Oriente.
Alexei: Sonhamos com Vladivostok, eles até escreveram para eles. Eles disseram: “Legal, legal. Por favor, explique-nos como devemos reunir pessoas para isso. ”
Alina: Vigília noturna (risos).
Alexei: Sim, são seis da manhã de sexta-feira e estamos assistindo a transmissão ao vivo de Moscou.
É claro que a maioria das pessoas também tem o trabalho principal, que nem sempre está associado a uma startup. Você não é o tipo de fundador que está deitado na areia e pensa: "Bem, hoje trabalharei duas horas e, durante o resto do tempo, navegarei e assistirei a vídeos motivadores no YouTube". Isso não acontece, portanto, infelizmente, não conseguimos conectá-los, mas tentamos.
Alina: Não são apenas os eventos - você mencionou de passagem -, mas também uma enorme quantidade de conteúdo: artigos, boletins, conteúdo educacional que acompanha os eventos e sai depois deles. Então o trabalho editorial em #tceh foi gigantesco, na minha opinião.
Alexei: Bem, foi um inferno, sim. Mas, novamente [assunto da equipe], ela era boa. Mesmo se você estiver sozinho em sua posição na organização, ou você tem uma equipe e, de alguma forma, está correndo, ou você está sozinho por conta própria e haverá lixo. Em #tceh estava Seryozha Schukin, diretor de marketing, ele apoiou e moderou muitas coisas. Ele tinha uma ideia estratégica - para o que vamos, por que estamos fazendo alguma coisa - e se algo caísse no quadro de sua estratégia, ele poderia lutar por isso.
Ou seja, em muitos aspectos, tirei essas aprovações de você, saí, provei, o orçamento ... Não, é necessário - decidimos o que é necessário. Ele vai lidar com isso, e você gera conteúdo. Isso foi ótimo.
Havia muitas correspondências de "educação", não havia muitos artigos. Foi então que tivemos uma história engraçada sobre o universo Acid.
Alina: Já é um bom começo.
Alexey: Sim. Parece às cinco da noite que Seryoga vem correndo e diz: "Precisamos encontrar o universo Acid, escreva um post no Facebook". Todos fumamos, mas cigarros. E eu penso: "Algo não está certo". Acontece que o cara pegou esse apelido e publicou uma coluna anônima no vc.ru sobre o porquê de as coisas estarem ruins com as startups na Rússia. No sentido em que todos pensam: "Torturarei o negócio em 150 bilhões apenas dizendo que vou fazer isso. Eu não vou fazer isso, mas apenas diga a todos. E tudo isso: “Sim! Você é o nosso novo rei e Mark Zuckerberg. "
Ele escreveu algo, e acabou de entrar na visão estratégica de Seryogino que #tceh é apenas o lugar onde essas pessoas que desejam são reformadas, não em carros, mas em alguém que é capaz de crie este negócio. Ou depois de um tempo para ganhar experiência.
Por isso, lançamos boletins no Facebook como "Estamos à procura de um universo ácido". Acabou sendo um homem cujo nome é Nikita Shirobokov. Começamos a cooperar.
Então, quando saí de #tceh, aconteceu que saí e o conheci. Começamos a fumar e eu disse a ele: "Você quer ser editor?" E então ele teve a ideia de sua startup, mas algo não deu certo. Ou ele se casou na época e precisava do dinheiro, ou de qualquer outra coisa, e ele disse: "Tudo bem". Ele organizou tudo muito legal lá, não deu certo para mim. Ele recrutou estagiários que podiam entusiasticamente estimar até as quatro da noite. Eu nunca consegui motivar as pessoas a fazerem algo adequado antes das quatro da manhã. Exceto como engordar - nunca.
Ele ajustou tudo, e eles começaram a enviar mais correspondências, artigos. Acabamos de chegar a esse ponto em que a "educação" não entrava na testa. Se fizermos um pouso e direcionarmos tráfego para ele, todos esses [indicadores] - conversão, quantas pessoas tomaram uma decisão - tudo foi muito longo, caro e não super eficiente. E eles organizaram vários artigos nos quais as pessoas chegaram e, em seguida, suprimiram o redirecionamento e a entrada no boletim.
De mim, em #tceh, restavam principalmente adesivos. Até agora, se você for, a maior parte foi inventada por mim ou por nosso primeiro designer Denis. E esses eventos. O site mudou (apenas Nikita o refez) e, então, escrevi as correspondências de maneira irregular. , , — .
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Parece-me que uma das principais coisas é que você deve assistir regularmente o que acontece com os outros. Pode ser o seu campo de atividade, não o seu. Veja como as mídias esportivas são veiculadas.Se algo correr sobre você - tente implementar em casa. Você ainda não pode copiá-lo na testa. Você não será o segundo Dudu. É como no rock.
A maioria das pessoas chega ao ponto de querer tocar violão porque viu Slash fazendo isso com o Guns N'Roses. Eles percebem que nunca jogarão como ele, mas podem apenas se inspirar e começar a fazer algo por conta própria. Há um monte de pessoas que foram inspiradas por sua música e se tornaram bem-sucedidas. Bem, eles apenas ganham seu pão ou podem tocar violão na empresa, o que também traz algum benefício.
Não é o fato de você ter muito a ver com isso. Mas você olhou como os outros o faziam e tentou aplicá-lo em casa, e esse fato é o mais legal. Você tem menos tempo sentado e pensando: "O que devemos fazer de maneira engenhosa para quebrar o YouTube?"
Você tem mais tempo para experimentar idéias diferentes.
Alina: O caminho do editor é como o de um músico. Nesta nota, concluiremos o lançamento.
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