Neste artigo, não abordarei questões organizacionais e econômicas, como comparar custos de aluguel e escolher áreas adequadas, repará-los, comprar móveis e equipamentos, porque, a longa distância, essas despesas se tornam uma queda no oceano de salários pagos.
A primeira questão a ser resolvida é a cidade em que faz sentido abrir um centro de desenvolvimento. O principal "recurso reciclável" do centro são desenvolvedores e testadores inteligentes, se houver poucos na cidade, não faz sentido abrir. Você não atrairá um número suficiente de cabeças brilhantes de outras cidades com tortas.
Compare as cidades com milionários:
| Cidade | População, mil pessoas | Qtd * Especiais de TI | ‰ do total | ∝ para Moscou |
|---|
| Moscovo | 12 506 | 72330 | 5,8 | 100% |
| SPb | 5 352 | 30831 | 5,8 | 99% |
| Novosibirsk | 1.613 | 6450 | 4.0 | 69% |
| Ekaterinburg | 1.469 | 5451 | 3,7 | 64% |
| Kazan | 1.244 | 4026 | 3.2. | 56% |
| Rostov do Don | 1.130 | 3105 | 2.7 | 47% |
| N. Novgorod | 1 259 | 3429 | 2.7 | 47% |
| Samara | 1.163 | 3081 | 2.6 | 46% |
| Voronezh | 1.048 | 2424 | 2,3 | 40% |
| Perm | 1.052 | 2295 | 2.2 | 38% |
| Chelyabinsk | 1 202 | 2484 | 2.1 | 36% |
| Krasnoyarsk | 1 091 | 2040 | 1.9 | 32% |
| Ufa | 1.121 | 2031 | 1.8 | 31% |
| Omsk | 1 172 | 1962 | 1.7 | 29% |
| Volgogrado | 1 013 | 1602 | 1,6 | 27% |
* o valor é muito aproximado, calculado de acordo com uma métrica bastante "esotérica" (é considerado um número relativamente conhecido de desenvolvedores .net que vivem em Ufa, é calculada a proporção daqueles que publicaram seus dados em Meu círculo e o número total de especialistas em TI é multiplicado por esse fator de correção cidades), mas para a nossa tarefa é suficiente.
O segundo fator são os garfos salariais em cidades selecionadas:
| Cidade | Desenvolvedores | Testadores | Designers | Analistas |
|---|
| Moscovo | 100-170 | 80-100 | 100-150 | 90-120 |
| SPb | 80-150 | 65-75 | 80-90 | 70-80 |
| Novosibirsk | 60-120 | 50-60 | 60-70 | 55-65 |
| Ekaterinburg | 56-103 | 45-50 | 56-60 | 50-55 |
| Kazan | 50-110 | 40-55 | 50-65 | 45-60 |
| Rostov do Don | 45-100 | 35-50 | 45-60 | 40-50 |
| N. Novgorod | 60-130 | 50-60 | 60-75 | 55-70 |
| Samara | 52-120 | 45-55 | 50-70 | 45-65 |
| Voronezh | 60-100 | 45-50 | 60-65 | 55-50 |
| Perm | 60-100 | 45-50 | 60-65 | 55-50 |
| Chelyabinsk | 50-100 | 40-50 | 50-60 | 45-50 |
| Krasnoyarsk | 50-90 | 40-45 | 50-55 | 45-50 |
| Ufa | 60-110 | 50-55 | 60-65 | 55-60 |
| Omsk | 40-95 | 30-45 | 40-55 | 35-50 |
| Volgogrado | 40-120 | 30-55 | 40-70 | 35-60 |
Concluímos que os melhores candidatos para a abertura de um centro de desenvolvimento para a saturação e não a supervalorização do mercado de pessoal são Ecaterimburgo, Kazan e Rostov do Don.
Quando você decidir qual é o mais inteligente, veja quem são os concorrentes
| Cidade | Concorrentes "predadores" | ~ Número de vagas * |
|---|
| Ekaterinburg | Sberteh, SKB Fontes, Point, Tinkoff, Yandex | 552 |
| Kazan | Sberteh, SKB Fontes, MTS, Tinkoff, Yandex | 479 |
| Rostov do Don | Sbertech, EPAM, Informática, MTS, Tinkoff | 363 |
* para a palavra-chave "Programador", status no início de abril de 2019
Os bancos impiedosamente "aspiram o mercado" e os meios normais de proteção contra eles ainda não foram inventados, mas para nosso benefício, para alguns desenvolvedores que trabalham em um banco não é comum.
O que será importante para os funcionários?
O mínimo "higiênico-higiênico" para qualquer desenvolvedor ao escolher uma empresa é:
- localização conveniente do escritório, com amplo estacionamento e uma parada a uma curta distância;
- escritório atencioso com locais de trabalho confortáveis e áreas dedicadas para reuniões e lazer;
- a presença de um café nas proximidades, academia, etc.
Vamos para a questão mais importante para os negócios - os salários. Aqui depende muito da interesse do projeto. Para formar a espinha dorsal e não perder um desenvolvedor útil, você precisa adicionar 10% à mediana do mercado salarial. Desde que o projeto seja amplo e interessante. Se não podemos prometer esse projeto, o aumento deve ser de pelo menos 20%.
Também é importante usar as práticas modernas do Total Rewards para atrair, reter e motivar os funcionários, a fim de garantir estratégias e obter sucesso nos negócios.
Considere cada um dos principais fatores.
Atração:
47% salário
41% de oportunidade de carreira
Auto-realização de 41% e crescimento pessoal
40% de oportunidade de estudo
35% de conteúdo, projetos, tarefas
Horário de trabalho de 34%
Escritório e local de trabalho 32% confortáveis
32% de oportunidades de carreira.
Retenção:
45% de salário
42% de horário de trabalho
41% de conteúdo, projetos, tarefas
39% de oportunidade de carreira
38% equipe e colegas
38% de atmosfera de equipe e estilo de comunicação
38% de chance de auto-realização e crescimento pessoal
Escritório e local de trabalho 33% confortáveis
31% de autonomia no trabalho e oportunidade de treinamento
Oportunidade de estudo de 30%
Motivação:
Salário de 44%
36% de conteúdo de trabalho, projetos, tarefas
35% equipe e colegas
34% de atmosfera de equipe e estilo de comunicação
33% de reconhecimento de realizações e contribuição para o trabalho
33% de compreensão de sua responsabilidade pelo trabalho
33% de oportunidades de carreira
33% de chance de auto-realização e crescimento pessoal
31% de autonomia no trabalho e um alto grau de liberdade
Escritório e local de trabalho 30% confortáveis
Não se esqueça dos benefícios necessários para a formação da lealdade dos funcionários: assistência médica, suporte em situações difíceis, eventos corporativos, treinamento.
Como trabalhar quando ninguém mais te conhece?
A chave para o sucesso de qualquer empresa é uma equipe forte e unida. Para formar um esqueleto sólido de funcionários que ajudarão o projeto a sobreviver, você precisa procurar ajuda dos superprofissionais ideológicos da cidade. E já de acordo com as recomendações, recrute a primeira equipe sem gastar muito com eles.
No futuro, esses personagens-chave se tornarão excelentes mentores e ajudarão na seleção de candidatos menos experientes, mas promissores.
Como trabalhar Marca RH imagem da empresa?
Independentemente do tamanho da cidade, a comunidade de desenvolvimento é bastante compacta e as notícias (especialmente negativas) estão se espalhando rapidamente. Mas, para criar, qualquer que seja a imagem da empresa, a maior parte dos desenvolvedores, além da comunicação direta com os primeiros cem funcionários em potencial, terá que gastar muito tempo e esforço na organização de reuniões e mini-conferências. Você precisa participar do número máximo de partes significativas e se envolver seriamente em um curso de patrocínio útil e realmente popular em um dos sites populares de educação on-line.
O mais importante e difícil é a formação de uma imagem clara e explícita, por exemplo: “Uma empresa que dê 100% de autoridade às equipes ágeis e nunca quebre o scrum” ou “Uma empresa na qual você definitivamente se tornará um guru no campo da CLR e gerenciar a coleta de lixo carregada projetos ". Ou ainda: "Sim, somos uma empresa pequena, mas conosco, mongo, go e k8s".
A promessa pode ser qualquer uma das áreas de interesse para o desenvolvimento. O principal é ser capaz de se opor aos gigantes desajeitados do mercado local. E, você deve sempre responder pelas palavras!
Desenvolvedores adequados vão para projetos interessantes de competências que aumentam seu valor no mercado ou para projetos chatos, mas com muito dinheiro.
Resumir
Tudo escrito aqui não é de forma alguma um guia de ação. Não corra imediatamente para abrir um escritório em Rostov-on-Don. Estes são apenas vetores para explorar possíveis direções. De qualquer forma, a principal coisa que precisa ser feita é encontrar as “Primeiras Pessoas” adequadas e ser capaz de cativá-las com uma idéia, para formar um “ímã de atração”. Só depois disso, jogue-se de cabeça em uma aventura.