Trabalho com DBA + especialista em desempenho de banco de dados
há algum tempo em uma grande empresa. O trabalho é muito confortável, mas por algum tempo fiquei preocupado porque minha posição era um impasse. Crescer na carreira é absolutamente impossível para mim: sou a única pessoa no escritório russo que se reporta diretamente à América. Todo mundo aqui é desenvolvimento.
Como estou na Rússia, eles nunca me tornarão um gerente, porque estou longe, porque estou em um fuso horário diferente e, em geral, esses
hackers russos ... Mas agora outro motivo foi adicionado - eu não quero isso. Porque Basta olhar para o Assistente de Agendamento no Outlook, na programação dos gerentes americanos:
Algumas explicações - eu me retirei, no horário da noite devido à diferença de fuso horário, eles não aceitam todos os comícios e, portanto, também participam dos comícios hackeados - eles simplesmente não enviaram um aceite formal. Muitas vezes, suas reuniões duram de 5 a 6 horas. Sinceramente, não entendo como eles resolvem o problema com as secreções naturais do corpo - por exemplo, tomo café o tempo todo e preciso fazê-lo. Quando eles conseguem fazer isso, é um mistério para mim.
Enquanto isso, trabalho confortavelmente no escritório, se a preguiça - trabalho em casa ou tiro o dia de folga, na primeira metade do dia, até que a América acorde, tudo está calmo e calmo. Gosto de todos os tipos de hobbies e até escrevo artigos sobre Habré. Como é o destino de um técnico que decidiu se dedicar ao crescimento na carreira? Para mim, é assim:
1. Uma protuberância aparece no plano do conhecimento técnico. Este é um técnico talentoso. Ele é superior aos outros. Ele foi notado
2. O volume está crescendo. Ele está cada vez mais se preocupando com várias questões. Talvez suas
calças formais já o tenham
emitido (líder da equipe, sênior, etc., etc.)
3. Este é um gerente, mas ele não perdeu o contato com a parte técnica. De fato, este é um gerente muito bom. Tive a sorte de trabalhar com isso (e assisti a todas as etapas anteriores) - ele supervisionou, mas se isso - poderia elevar tudo do zero - VMware, NetApp, rede - qualquer coisa
4. O "jumper" está quebrado. Agora, um homem se tornou um gerente 100%. Ele faz tudo com as mãos erradas. Em termos técnicos, ele pode continuar a desenvolver o “andar de cima” - leia sobre novas versões de produtos, mas suas habilidades práticas congelaram no momento do intervalo dos saltadores. Podemos reconhecer esses gerentes por suas tecnologias favoritas, por exemplo, um técnico que saiu como gerentes nos anos 90 será um bálsamo para os ouvidos, discutindo a transferência de dados entre componentes na forma de arquivos e esperando que eles sejam periodicamente verificados quanto à sua presença.
5. "Drop" aparece no ambiente corporativo.
Esta fase é a pior para o gerente.
O técnico no trabalho tem dois tipos de conhecimento: técnico (como escrever uma consulta) e corporativo (como preencher corretamente o quadro de horários, onde entrar em contato se houver esse problema, que tipo de fluxo de trabalho chegar onde você deseja e, em geral,
onde é mais curto - rastrear mais rápido). Se você trabalha em uma equipe pequena, o segundo componente é muito pequeno. Em uma grande empresa burocrática, ela é muito grande, mas os gerentes são quase inteiramente compostos de conhecimento da empresa.
Você pode mudar para outra empresa e eles solicitarão uma entrevista ... o que tivemos recentemente no Habr ... como inverter uma string em javascript. Mas o gerente intermediário quase não tem conhecimento invariável para a empresa. É apenas a capacidade de trabalhar com pessoas, uma história de sucesso - mas não é fácil.
Os gerentes do voo mais alto recuperam sua “invariância” - lideraram a rede X para a venda de
sépulas - você pode gerenciar facilmente a produção de veículos elétricos. E CV é encurtado para o nome e sobrenome de
Bond, James Bond . Não posso deixar de citar Stanislav Lem:
As crianças nascidas em Zazyava recebem um grande número de títulos e títulos, além de um nome, de acordo com nossos conceitos, extraordinariamente longo.
Tendo nascido uma vez, Mestre Oh ganhou o nome Gridipidagitositypopokarturtegvauanatozatotutvontam. Eles o chamavam de Suporte Dourado à Existência, Doutor em Mansidão Perfeita, Luminar da Abrangência Probabilística, etc. etc. Quando ele cresceu e estudou, ele foi levado de ano para ano por posição e um pouco de seu nome; e desde que ele descobriu habilidades extraordinárias, no 33º ano de sua vida, ele não tinha um único título, e seu nome era determinado apenas por uma e até por uma letra idiota do alfabeto de Zazyavsky, que significa "aspiração palatina" - isso é algo como um suspiro reprimido que irrompe de excesso de reverência ou prazer.
Obviamente, nem tudo é tão ruim - os gerentes de DEV gerenciam o desenvolvimento de produtos complexos, produtos que você não escreverá "de uma só vez". Eles, como os capitães do navio, estão na ponte e vêem como algo grande está nascendo. Mas, infelizmente - na TI “admin”, na maioria das vezes, existem outras tarefas, por exemplo:
- O que são esses servidores antigos, o que está girando sobre eles e como você os desativaria se ninguém soubesse por que eles são?
- Escreva um relatório de incidente ao cliente sobre a tela azul absolutamente incompreensível em seu servidor e tente extrair a resposta da pergunta "o que você faria para impedir que isso aconteça novamente"
- Descobrir que o grupo de segurança apreendeu alguns direitos - e entender como viver com ele agora
- Uma vez por ano, dedique um mês à aprovação na auditoria em mais de 100 pontos, cada um dos quais requer pelo menos um rally
- Pense no que fazer se dois membros importantes da equipe forem embora e, levando em consideração a pesquisa, a substituição será em três meses. E como trabalhar sem eles - ninguém se importa - # tyzhmanezher
E quanto você está pronto para pendurar no telefone?