Inicialmente, o Agile estava associado exclusivamente ao setor de TI e às startups. Uma metodologia de desenvolvimento flexível é ideal para produtos de TI e se encaixa facilmente na base de projetos jovens que estão entrando no mercado.
E as grandes empresas tradicionais que vivem nos projetos WATERFALL há anos e, para concordar com um novo botão no site, são sete círculos do inferno burocrático?
Agora estamos testemunhando a disseminação do Agile em novas áreas: estruturas bancárias (e não estamos falando apenas de fintechs), serviços de transporte etc.
Algumas empresas aplicam a nova metodologia a produtos individuais, outras transferem unidades inteiras para esse formato.
O que não deve ser esquecido e o que pode ajudar na implementação do Agile em uma grande empresa?
Nem todos de uma vez
O mais importante é manter o equilíbrio. Em qualquer empresa grande, há limitações que você não deve esquecer ao introduzir metodologias flexíveis. Você precisa entender que algumas unidades continuarão com seu trabalho normal e não serão transferidas para o Agile. É importante que os gerentes estabeleçam prioridades e uma sequência de ações.
Você precisa responder à sua pergunta: quantas equipes flexíveis podemos lançar e dar suporte?
Onde está o meio termo entre os interesses dos funcionários e as limitações da empresa?
O número de equipes ágeis aumentará a flexibilidade da empresa, mas não se esqueça de como as equipes interagem com o resto da organização.
Comece com você mesmo
Grande responsabilidade na implementação de novas metodologias recai sobre a administração da empresa. Todas as habilidades de liderança são úteis aqui. Somente definindo um exemplo pessoal e mudando sua atitude para fazer negócios e processos de negócios, o chefe poderá cascatear o significado das mudanças e sua necessidade para todos os funcionários.
É simples, se você quiser mudar alguma coisa, comece com você mesmo.
Se o líder vai se levantar em uma das equipes e o silêncio mortal paira na sala, então algo está errado aqui.
Fortalecer a equipe
A equipe nesta história é talvez o ponto mais importante. E você deve pensar sobre isso desde o início.
É necessário treinamento completo de imersão. Agora, no mercado educacional, existem atores fortes o suficiente que se especializam no tópico de implementação do Agile.
Os aceleradores, nos quais as empresas enviam seus funcionários, também estão ganhando grande popularidade. O Accelerator permite fazer várias medições importantes para os gerentes. Por exemplo, quanto um funcionário está motivado, para analisar tarefas práticas e não apenas apresentar uma teoria, para entender com quem não está a caminho e quem deve ser incentivado e desenvolvido.
Contratar as pessoas certas não é a coisa mais importante para o sucesso. É mais importante descartar as erradas a tempo.
Se atualmente a empresa não possui funcionários necessários para o trabalho completo da equipe, você precisa fortalecer a equipe.
Se uma parte dos funcionários de uma empresa tem um efeito tóxico no trabalho de outras pessoas e impede mudanças, você precisa dizer adeus a essas pessoas.
Aprenda a delegar de verdade
O grande problema das grandes empresas é verificar novamente o trabalho de outra pessoa. Dezenas de círculos de coordenação, revisões sem fim ... como resultado, uma pessoa não se sente responsável por seu trabalho. Que problemas? Eu serei verificado de qualquer maneira!
Uma tarefa importante para a gerência é aprender como realmente delegar.
Os gerentes são totalmente responsáveis pelos resultados dos negócios, mas contam com equipes ágeis mais orientadas para o cliente.
O gerente diz O QUE FAZER, NÃO COMO.
Toda a cachoeira na minha cabeça
Freqüentemente, o resultado do trabalho dos funcionários de grandes empresas é medido por marcos nos roteiros.
Um roteiro do produto é elaborado com marcos para 5 anos de antecedência e você precisa segui-lo, relatando cada marco. E o principal objetivo de criar um produto não é o lucro, sua utilidade, objetivos em termos de métricas importantes para o produto etc., mas a aderência estrita ao roteiro.
O que os funcionários fazem se falharem em uma tarefa? Certo, leve o marco.
O que os funcionários fazem se concluem uma tarefa em duas semanas e não em um quarto? É isso mesmo, eles relatam excesso de suprimentos no final do trimestre.
Ao longo dos anos, uma certa maneira de pensar é criada. É com ele que devemos lutar ao introduzir metodologias flexíveis.
Valores corretos, aprendem a assumir responsabilidade e a compartilhar responsabilidades, têm objetivos comuns compreensíveis.
“Por que o Agile não funciona para grandes empresas?
Os adesivos se soltam após 6 meses. ”
Não deixe que isso seja sobre o seu negócio.
Torne-se flexível, crie soluções mais adaptáveis, ouça as necessidades de nossos clientes e desenvolva-se em um novo ritmo no mundo moderno - esses são os desafios que recebemos todos os dias.