Recentemente, nosso projeto educacional Technosphere publicou as últimas palestras do curso “Gerenciamento de projetos e produtos de TI”. Você obterá conhecimento no campo do gerenciamento de produtos e projetos usando o exemplo do Mail.ru Group, entenderá o papel de gerente de produtos e projetos e aprenderá sobre as perspectivas de desenvolvimento e os recursos do gerenciamento de produtos e projetos em uma grande empresa. O curso discute a teoria e a prática do gerenciamento do produto e tudo o que está dentro (ou próximo a ele): processos, requisitos, métricas, prazos, lançamentos e, é claro, informa sobre as pessoas e como se comunicar com elas. O curso é ministrado por Dina Sidorova.

Aula 1. O que é gerenciamento de projetos e produtos

Qual é a diferença entre um produto e um projeto? Quais são as funções do gerente de produto e projeto? Árvore de habilidades e opções para o bombeamento. “Então, eu quero criar um produto legal. O que fazer? " Como analisar o mercado? Proposta de valor do projeto e produto.

Palestra 2. Desenvolvimento do Cliente, Pesquisa UX

Por que os produtos falham? O que são pesquisas CustDev e UX, qual é a diferença entre elas? Quando e como realizar pesquisas de CustDev e UX? É necessário acreditar em todos os resultados obtidos durante a pesquisa? E o que você faz com essa informação?

Aula 3. Testes A / B

Para continuar a palestra anterior: qual é o melhor local para armazenar os resultados de sua pesquisa?

O que são métricas? Por que eles são necessários e o que eles podem mostrar? Quais são as métricas? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, retenção, coortes, funis, conversões. Como medir o que não é medido por essas métricas? Estrutura para o desenvolvimento de métricas de produtos. Sistemas de rastreamento de métricas. Como os testes A / B são geralmente considerados? Como avaliar métricas e não criar ilusões? O que fazer com eles, como e quando reagir?

Palestra 4. Plano de Ação (roteiro)

A palavra principal de qualquer produto. Onde obter a idéia para os recursos? Isso tornará o produto melhor? Em que ordem para implementar inovações? Quem deve saber sobre isso?

Palestra 5. Metodologias de desenvolvimento de software

Metodologias "antigas". Teoria das restrições. "Novas" metodologias. Processos dentro da metodologia escolhida. Situações reais em desenvolvimento.

Palestra 6. Requisitos, avaliação, riscos e equipe

Gráfico de Gantt. Quais são os requisitos e como cumpri-los? Como avaliar tarefas? O que fazer com os riscos e com as pessoas?

Palestra 7. Marketing

As perguntas certas são: quem são nossos clientes, quem são nossos concorrentes e por que, que tendências de mercado podemos usar? Diferentes tipos de análise: situacional, consumidor e competitivo. Estratégia de promoção. Posicionamento. Promoção

Aula 8. MVP, inicialização

O que é o MVP e por que é necessário? Como fazer isso? Prototipagem e teste do usuário.

Palestra 9. Lição Final

Exercício prático de processamento e análise de dados usando Jupyter.


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