Você é um programador. Eu sou um gerente eficaz. Bem, você pensa assim. Talvez você até escreva um artigo sobre mim, receba várias vantagens - o tópico é agradável. No artigo, a palavra "efetivo" deve ser colocada entre aspas.
Eu não trabalho mais na sua empresa. Eu decidi lhe contar como realmente era. Em breve, essa história voltará para você, o que me incomoda muito, mas seria melhor se você aprender tudo comigo.
Você deve ter ficado surpreso ao participar da entrevista cruzada. Eu não sou da sua aldeia, não estou nem um pouco conectado a ela. Mas ele veio e conseguiu um diretor de TI, mesmo depois de vencer uma pequena competição. Não foi difícil porque Um MBA Executivo da Harvard Business School atua magicamente. As garotas do departamento de pessoal nem se atrevem a tirar uma cópia dele - elas me pediram para fazer isso sozinha.
Vou passar para a coisa principal. O proprietário me enviou para sua fábrica. Como você provavelmente sabe, ele se mudou para Moscou há muito tempo, expandiu significativamente a estrutura de seus ativos, diversificou e agora olha a vida um pouco diferente. Incluindo sua fábrica e seus diretores.
Não vou reformular, vou simplesmente citar o que ele me disse: "Eu só quero dispersar todo esse pântano". Fiz muita gestão de crises, preparando empresas para venda, mudanças estratégicas, avaliação de negócios e o entendo bem. Mas eu sempre proponho resolver isso primeiro. Não acontece que todos os funcionários sejam o mesmo pântano.
O peixe apodrece na cabeça. A frase é tão maltratada que não é mais percebida conscientemente. Em outras palavras: o chefe da empresa cria um ambiente para si mesmo. Se a empresa tem gestão podre, é apenas porque o diretor está podre. Se a empresa tem uma responsabilidade mútua, é apenas porque o diretor não está envolvido na administração, mas simplesmente segue o fluxo, espremendo o máximo benefício do proprietário para si mesmo até que seja expulso.
E o ambiente abaixo da alta gerência simplesmente imita, adapta-se à parte superior. No andar de baixo, pessoas maravilhosas, inteligentes e instruídas podem trabalhar, mas elas se sentam, como você diz, com a língua na bunda, com medo de dizer uma palavra. Eles simplesmente se adaptam ao ambiente e imitam exatamente a atividade que se espera deles. O ambiente os estrangula, não permite que eles se desenvolvam, se realizem e alcancem resultados dos quais se orgulham.
Especialmente quando se trata de uma fábrica em uma cidade pequena. Simplesmente não há outro trabalho, especialmente para especialistas restritos. Acredite, eu já vi muitas dessas empresas. Você sabe a que regra seus líderes aderem ao determinar o nível de salários dos funcionários: pagar tanto que não morram de fome, mas também não poderiam economizar para se mudar.
O diretor começa a se sentir como um rei - e não apenas a fábrica, mas toda a cidade. Se ele também é o proprietário, em geral - escrever se foi. O poder sobre as pessoas, suas famílias e seu futuro é tão assustador que o diretor simplesmente para de pensar em desenvolvimento de negócios. Foi exatamente o que aconteceu com seu diretor.
Eu vim para determinar a escala e a estrutura do problema. Entenda os motivos, metas e resultados do maior número possível de funcionários. Secretamente, é claro. Você entende que se eu tivesse relatado o objetivo da minha visita, não teria me arrastado para fora devido ao prado coberto, a área de caça pessoal do diretor, uma sauna de leite com leite e leite, andado no chão de lojas espumantes lavadas com xampu e assistido a apresentações fascinantes sobre brilhantes planos de desenvolvimento estratégico.
Eu precisava de realidade. A posição ideal para ela entender é o CIO. Existe acesso e entendimento do sistema de informação - ou seja, quase todos os dados sobre a atividade econômica são convidados para grandes reuniões, sem necessidade de perder tempo abordando os principais gerentes.
Você provavelmente se pergunta por que estou lhe dizendo tudo isso. Porque eu gostei de você imediatamente.
Eu falei no cross country que no passado eu era um programador. Me desculpe, eu te enganei. Ainda sou programador, esse ainda é meu hobby. Não conheço uma maneira melhor de perceber a necessidade de uma mudança na realidade que é inerente a todas as pessoas. Nenhuma música, literatura, jogos de computador, construção de uma casa podem ser comparadas com programação criativa e gratuita quando você faz o que deseja, sem uma tarefa, prazos, requisitos e métricas.
Eu olhei para o seu código. Lembro-me de como você sorriu, me dando plenos direitos ao sistema, considerando-o um idiota de gerente. E eu precisava de todo o código e todos os dados. E você não me decepcionou.
Mais precisamente, você não é o presente, mas você é o passado. Quando você chegou a esta fábrica com olhos ardentes, um desejo de mudar o mundo, escrever códigos legais, resolver problemas de negócios. Eu até encontrei seu comentário, há muitos anos, em que você expressou sua própria estratégia de programação: "para garantir que os meninos não tenham vergonha de mostrar".
E suas decisões dos primeiros anos foram exatamente isso. Você, aparentemente, não se atreveu a mostrá-los a alguém, mas está tudo à frente. Suas ferramentas abstratas para solucionar problemas típicos de negócios, otimizadas para velocidade, prontas para qualquer alteração no assunto da tarefa, personalizáveis com apenas um mouse - não é realmente uma vergonha mostrar aos garotos.
Mas o código também mostra sua degradação. Não profissional, não - tenho certeza que você ainda é capaz de criar soluções malucas. Você se degradou como um homem. Você, como todo mundo, imitou o ambiente. Ninguém precisa de suas decisões no meio. Mais precisamente, ninguém precisa exatamente dessas soluções - qualquer solução para o problema funcionará. E você seguiu o caminho de menor resistência.
Você começou a ir trabalhar. Deixe o ambiente de desenvolvimento com código modificado aberto para que um asterisco apareça. Você me mostrou o módulo com a solução de aplicativo SLAU. Eu tive que fingir que não entendia o que era. Não comecei a dizer que a solução SLAE já está implementada na plataforma que você usa para o desenvolvimento. Não o uso há muito tempo, mas sei disso.
Então você tentou me convencer de que a aceleração do custo é necessária para a contabilidade e o problema está na convergência do algoritmo para resolver o SLAE. Não faça isso de novo, por favor. Ok, leal a você, sorri estupidamente e fui embora. Qualquer especialista decente dirá que o problema está no número de equações que são geradas não pelo algoritmo, mas pelos dados. Nesse caso, o cenário idiota da alocação de custos, o método favorito da vila de "todos por todos". Ao realizar contabilidade personalizada, isso, desculpe, burro.
Tentei sacudir você, trazer de volta a sede de programação gratuita. Para fazer isso, de joelhos, à noite, monte um sistema de gerenciamento de tarefas em sua plataforma. Eu a fiz especificamente infeliz, desconfortável e desajeitada. Para que você sinta uma repulsa profissional tão forte que não consiga se controlar e corrigir. Sei que o sistema de gerenciamento de tarefas do departamento de TI da fábrica é a área mais livre para criatividade quando ele é criado pelo próprio departamento de TI, sem definir uma tarefa externa.
Mas você não sucumbiu. Ele organizou para mim uma greve italiana, em total conformidade com a imagem de um programador da vila, obcecado por si, coçando a barriga peluda, rastejando constantemente por baixo de uma camiseta suja.
Havia uma idéia para realizar o que você sonhava na juventude - mostrar seu código aos meninos. Na verdade, eu mostrei. Existem muitos conhecidos - tanto em empresas integradoras quanto em freelancers e CIOs, ex-programadores. Devo dizer imediatamente - seu código não tem vergonha de mostrar. Quando as conclusões foram enviadas para mim, senti orgulho por você e pelo meu próprio filho.
E eu te enviei sua amiga Seryoga. Eu sabia que você tomaria uma xícara de café, choramingaria e nenhuma revisão funcionaria. Eu não verifiquei você, mas Seryoga. Infelizmente, não apenas o ambiente no trabalho estraga você, mas também suas conexões profissionais. Seryoga é o mesmo flácido, coberto de merda, perdeu a fé em si mesmo, reconciliou-se com a realidade e já, no fundo de sua alma, há muito tempo não se considerava um programador de botas de feltro.
Entrei em contato com Lyokha, sua amiga, que se mudou para Moscou. Lyokha não pôde vir. Lyokha está indo mal. Na aldeia, ele se considerava um membro pleno dos seus Três Grandes, o umbigo da Terra, o programador mais legal, mas a realidade e os desafios da cidade grande mostravam que ele estava errado. Eles não o levaram a lugares decentes, então ele apenas encontrou uma fábrica semelhante na gloriosa cidade de Sergiev Posad.
Infelizmente, você não escapou do papel do Salvador. Isso geralmente acontece com programadores de fábrica. Lembre-se, eu vim correndo, branco como giz, e disse que o departamento de contabilidade me contratou? Tive dificuldade, mas consegui fingir que estava com muito medo de uma multa de 20% da receita se a contabilidade não pagasse imposto de renda.
Não sei se você está ciente ou não, mas a contabilidade usa um método chamado "pressão do tempo artificial". Sim, você automatizou o trabalho deles. Sim, você ensinou tudo a eles. Sim, eles podem se sair bem sem você. Mas eles não querem.
Durante o trimestre, quando há tempo livre para o transporte e todos os erros podem ser corrigidos, para que, quando eles fechem, estejam completamente preparados, eles funcionem como selos preguiçosos. Eles fazem o mínimo necessário sem se preocupar com análises, estrutura de custos, números corretos e saldos adequados.
E quando o tempo está acabando, eles incluem um tolo de pânico. Sim, entendemos que poderíamos ter feito tudo antes. Sim, entendemos que nós mesmos somos os culpados. Sim, entendemos que agora podemos fazer tudo sozinhos. Mas você, um programador, fará isso mais rápido e melhor. "Este é o seu programa." Mas temos pressão do tempo, o tempo está se esgotando, o destino da empresa está na balança, é necessário economizar. E quem não quer salvar? Programador Ele é lira. Ele não se importa com o destino da empresa. Usa uma situação de crise para realizar suas próprias ambições.
Aqui você aparece, Salvador. Enquanto Vysotsky cantava, "a escuridão estava com raiva, mas ele andou". Rangendo os dentes, xingando e carregando contabilidade, você se senta e trabalha para eles. Me segure sete, não atrapalhe, agora o chef vai trabalhar. Sem deixar de reclamar que eles podem fazer tudo sozinhos.
E quando a crise desaparece, você não gagueja. Embora eu possa realizar um trabalho sistemático, insisto em uma contabilidade oportuna e de qualidade - eu sei que você pode fazê-lo. Mas isso não é benéfico para você - o papel do Salvador será perdido. Infelizmente, você confirmou que gosta dessa abordagem.
Quando você veio para aumentar o salário, eu estava movimentada e esquivando-me, tentando o meu melhor para que você soubesse que não deveria fazê-lo agora. Eu vi seu sorriso e acho que você pensou. Que eu não tenho poder, que estou tremendo por minha carreira, que estou tentando conquistar o respeito do diretor e dos principais gerentes, que queria cagar em você. E você se foi.
Eu realmente esperava que você pudesse ser um pouco paciente. Mas você provavelmente decidiu me mostrar quem é o peixe e quem é o sapo. Você foi ao diretor e ele te jogou vinte. Nenhuma explicação, nenhum resultado, nenhuma meta, nenhuma análise de mercado, nenhuma compreensão do seu trabalho. Apenas peguei e joguei.
Tal abordagem real aos salários, como escrevi acima, é um dos primeiros lugares na lista de reivindicações do proprietário ao diretor. Você sabe, provavelmente, quanto ele paga ao amigo, o gerente de produção? Salário ao nível da alta administração de Moscou. E quanto o contador principal envolvido no esquema de corrupção de custos virtuais de organizações técnicas recebe? Por que as pessoas que realmente criam um produto, engenheiros, trabalhadores, artesãos não podem comprar um carro estrangeiro usado a crédito?
Tentei retornar, reviver, atualizar sua competência no pensamento sistêmico, quando sugeri que você avaliasse a viabilidade do projeto. Eu sei o quão importante é essa competência para um programador de fábrica. Infelizmente, você recusou. Além disso - ele escondeu de mim que ele já havia feito esse projeto, e você tem o código fonte. Não soube imediatamente sobre isso - apenas quando comecei a examinar o código nas primeiras tarefas fechadas e o encontrei em uma pesquisa global elementar nas versões anteriores dos módulos.
Ao trabalhar com usuários, eu queria que você começasse a pergunta "por quê?" Como antes. Você já parou de perguntar a ele. Eu vim para diferentes departamentos, perguntei o que eles precisam automatizar, eles estavam carregando algum tipo de absurdo, fingi não entender nada e mandei você. E você veio e apenas anotou a lista de desejos deles. É necessário, não é necessário, será útil, não será - você não está mais interessado nisso. Acabei de adicionar tijolos regulares ao cone invertido, que é o sistema de informações corporativas.
Em geral, eu não tive sucesso. Um mês não foi suficiente para eu entrar na sua alma e tirar o programador divino de lá. O resto do trabalho eu fiz bem. A lista de demissão é feita. Infelizmente, você também está nele.
Diretor, contador-chefe, diretor financeiro serão mesclados silenciosamente. Eles não têm opções - há um criminoso. Amigos, namoradas, amantes e parentes do diretor, é claro, também vão embora. A equipe anti-crise chegará. Não sei quem são essas pessoas; o proprietário escolhe a equipe. Suspeita-se que será "eficaz".
Mas sou otimista. Eu ainda acredito em você. Agora que você perde o emprego, terá dificuldades. Há uma chance de você não ser contratado em sua cidade por causa do escândalo. Ele não fará propaganda, mas o boca a boca funcionará perfeitamente. O proprietário quer isso. Para que o topo da empresa provasse todas as frutas, mas não fosse preso.
Venha para Moscou. Para a minha empresa. Eu vou encontrar um bom lugar para você. Eu vou ajudar com a mudança. Leia este texto uma hora depois e depois outro dia depois. Para sem emoções. Entenda o que estou tentando lhe dizer.
Lembre-se de como você era. Afinal, não se passaram muitos anos. Reviva na memória essa energia, a sede incansável do novo, o desejo de ser o melhor, de escrever um código que não seja embaraçoso para os meninos. Eu preciso de você assim.
Aguardando sua resposta.