Me pegue se puder. Carta do gerente

Olá querida. Eu tenho más notícias. Infelizmente, fui demitido novamente. Eu sei que você vai jurar - você dirá que não sou eu quem foi demitida, mas eu sou um idiota miserável e sem esperança, mas desta vez não está em mim.

O programador é o culpado. Tudo por causa dele. Agora eu vou te contar tudo.

O primeiro parágrafo do seu plano funcionou perfeitamente bem. Quando eu disse que vim de Moscou, ninguém começou a verificar o registro - eles aceitaram minha palavra. E funcionou.

Obviamente, eles fizeram algumas perguntas sobre locais de trabalho - dizem por que não há uma única empresa de Moscou lá, mas eu saí - disseram que eu, como a mais eficaz, geralmente é enviada para salvar ativos no interior onde minhas competências estão ausentes.

Ele contou os detalhes dos projetos e os resultados alcançados - bem, aqueles que você me deu para memorizar. Eu até consegui responder perguntas. Em geral, a impressão causou hoo.

Nunca deixo de me surpreender com a sua visão - foi você quem me deu o conselho mais valioso de toda a minha vida. Lembra-se de que, no meu primeiro emprego, onde atendi três computadores, um modem e um gerente de conteúdo, sistemas de sites, eles não quiseram me colocar oficialmente por um longo tempo? E quando, finalmente, você concordou, disse - deixe-os escrever na posição de "engenheiro de software". Ela não escreveu para o contador, e desde então eu sempre, em todas as oportunidades, afirmo com ousadia que sou um ex-programador.

Para programadores atuais, isso tem um efeito mágico. Dado que eu sou mais velho que a maioria deles, provavelmente em suas mentes frágeis a seguinte imagem aparece: jovem, entusiasmada, de camiseta suja, no canto da sala dos servidores, nosso chefe está sentado e apreciando algo no foxpro, delphi ou básico. Bem, acho que eles pensam assim.

Na primeira reunião da equipe, eu, como esperado, disse que o mais importante é o resultado. Eu sempre digo isso. Sim, lembro-me de que você disse que este é um estereótipo sem sentido, confuso e descontrolado que não impressiona ninguém há muito tempo, mas não consigo pensar em mais nada a dizer. Não falo sobre os tópicos de programação deles, porque serei pego na primeira palavra. E então - me pegue se puder. Sim, eu carrego o lixo gerencial de sempre. Mas não há nada para cavar.

Empurrei-os, como esperado, e sobre tarefas de negócios. Eu sei que você ficará surpreso com essa palavra - eu mesmo a inventei. Todo mundo diz "tarefas de negócios" ou "tarefas de negócios" e eu não quero ser como todo mundo. Deixe-me ter meu próprio gosto. Cada gerente legal deve ter seu próprio gosto, um estilo especial, um estilo único. Meu hobby é tarefas de negócios.

Bem, há uma explicação mais prosaica. Eu trabalho como chefe de programadores há muito tempo e ... Bem, sim, eu não trabalho, mas tento trabalhar. Moonlighting. Estou tentando ganhar algum dinheiro. Afinal, você não pode ser enganado - por mais de seis meses, eu não aguentei em lugar algum. Apenas uma constante mudança de cidade para o trabalho economiza - eles não têm tempo para se lembrar de mim.

Não sei, no entanto, como você está aí sem mim - afinal, estou em casa algumas vezes por ano. Às vezes, é claro, surgem pensamentos estranhos - eles dizem que ela elaborou um plano ... E ela o apoia ... Ela mora sem mim ... Jovem, bem-sucedida, gerente da mais famosa empresa de TI da Rússia ... E ela não pode nem me organizar como técnica ... aldeia ... Então é isso! Droga, pensamentos tolos! Eu sei, querida, que você me ama e me deseja apenas o melhor! Vou me certificar de que você possa se orgulhar de mim e estaremos juntos novamente!

Distraído. Por isso, lidero programadores em fábricas há muito tempo. Todas as fábricas têm tarefas comerciais - elas são constantemente discutidas nas reuniões em que eu participo. Compra de novos equipamentos, busca de engenheiros qualificados, otimização de custos, substituição de importações, desenvolvimento de novos produtos, acesso ao mercado internacional. Essas são até tarefas de negócios que eu entendo. Mas nenhum deles será atribuído ao departamento de TI. Máximo - eles serão atraídos para conectar o computador à máquina.

O departamento de TI da planta tem uma tarefa - fazer tudo funcionar. Se algo não funcionar, os programadores ficam encantados - seja por usuários ou por mim. Se não funcionar por muito tempo ou o batente afetar a operação da planta, eles me baterão. E não gosto quando me ferem, principalmente em público, na assembléia geral de gerentes. Esta é a pior coisa que pode acontecer. Especialmente quando eles me forçam a explicar as razões das falhas, o que direi a eles? O máximo é "os criminosos serão encontrados e punidos; elaboraremos medidas para evitar isso; existem muitos detalhes técnicos que você não entenderá". E, no entanto, se entrarem em detalhes, digo que o ponto é a majoração dicotômica da matriz.

Portanto, uma tarefa comercial é aquela pela qual eles podem me ferrar. Portanto, desde o primeiro dia, digo aos programadores que as tarefas de negócios são as mais importantes. Largue tudo e faça. E que outras pessoas resolvam problemas de negócios, elas nunca serão confiadas a nós.

O primeiro contato com esse programador maldito, infelizmente, não teve êxito. Perguntei qual o problema que ele estava resolvendo - pensei que ele diria e balanço a cabeça. Não, esse bastardo abriu o código fonte e eu tive que encará-lo. Questionado sobre o prazo - ele parece ter telefonado dois meses. Abrandei um pouco, lembrando como você recomendou trabalhar com os prazos. Lembrei-me do método da meia divisão - bem, quando o termo é estupidamente dividido ao meio, foi aplicado.
No começo, quase apliquei o método Pi - bem, quando o termo é multiplicado pelo número 3.14. Glória aos deuses, lembrei-me - este é o mesmo método para os deuses superiores, quando eles definem a tarefa para você. E para subordinados - meia divisão. Parece que a primeira vez que não os confundi em alguns lugares.

O dia útil seguinte chegou - o departamento de contabilidade gritou comigo na presença do diretor. Eles disseram que estávamos quebrando o prazo para enviar relatórios, porque o programador não estava ajudando. Por estupidez, tentei discutir com eles - eles dizem: com o que você está me tratando, que relatórios podem ser para agosto? Ela se rende trimestralmente. Então eu descobri que existem contribuintes especialmente grandes no mundo, dos quais essa fábrica é, e eles enviam relatórios mensalmente. Eu saí, é claro - eles dizem que não sabia que você era especialmente grande, bem, o que eles disseram. Mas o sorriso no rosto da vendedora chefe de contabilidade que eu realmente não gostei.

Saí da reunião e fui ao banheiro. Eventos como laxante me afetam. A um passo do fracasso foi! Quinze minutos, ele resmungou até chegar a si próprio - e correu para o programador. E essa aberração está sentada, sorrindo - eles dizem: por que você, como um filhote, está dando o primeiro chute na contabilidade? Não reajo a isso por um longo tempo - sei que os programadores não respeitam aqueles que se enquadram nos usuários. Sim, e não se importe, para ser honesto. Meu salário é duas vezes maior, e você se senta aqui, com tanto orgulho. Mas eu sou o chefe, e você é o subordinado. Pernas nas mãos e fazer. E não se esqueça de relatar.

Infelizmente, esse incidente manchou imediatamente minha reputação entre os gerentes. Se antes eles quase não me contatavam, provavelmente queriam dar uma olhada mais de perto, mas agora, como dizem, já olharam atentamente. Houve queixas, algumas tarefas antigas que se arrastaram, o que esse maldito programador não pôde fazer por vários meses ou anos. Como você ensinou, escrevi honestamente tudo em um caderno vermelho, que é para assuntos urgentes. Bem, ele explicou a todos que agora essa tarefa certamente será resolvida, porque eu assumi o controle.

O desgosto é que a atitude do diretor mudou. Um item no seu roteiro chamado Primeira chamada veio bem antes do previsto. O diretor me ligou e disse que já estava preocupado - prometi na entrevista que lançaria novos projetos, apresentaria resultados e me mostraria. De acordo com o plano, eu disse que meu primeiro projeto é um sistema de gerenciamento de tarefas.

A propósito, obrigado por ajudar. Afoguei acidentalmente uma unidade flash com o kit de distribuição deste sistema no banheiro - é bom que você tenha enviado uma cópia. Passei alguns dias me atrapalhando, mas consegui implantar o sistema em um dos servidores - o único no Windows, era usado para um sistema de controle de acesso, um antigo, mas parecia ter sido puxado.

Em geral, tudo o que você disse: "Comecei a implementar um sistema de gerenciamento de tarefas - estou livre há seis meses". Bem, nem tudo, é claro ... Normalmente desligo esse sistema em um mês. Talvez você fale com o programador que fez isso para que ele possa modificar o sistema de alguma forma? Bem, é dolorosamente monstruoso. Preencha vinte campos para definir uma tarefa - é um fracasso para os usuários do sistema de informações da planta?

Infelizmente, ninguém começou a inserir tarefas no meu sistema. Eu ficava dizendo como você ensinava - “a transparência é a base da ordem” e “se a tarefa não for escrita, ela não será resolvida” e “se não houver problema, não haverá solução”. Mas porque Eu já não estava sendo levado muito a sério, ninguém obedeceu.

Na próxima reunião com o diretor, ele recebeu um chicote. Tentei inventar desculpas - eles dizem que não tenho culpa, o sistema está pronto, mas a empresa não. Eu não tenho autoridade sobre funcionários de outras unidades. Tentei sugerir que ele também não tem poder, já que todo mundo decide por si mesmo se deve usar o sistema ou não. Em vão, é claro, eu fiz.

Ele ficou furioso imediatamente e, pela primeira vez em uma conversa comigo, ele usou um tapete. Primeiro, eu o inseri em dez palavras, depois em cinco (também o método da meia divisão?). Depois, houve um fluxo contínuo. A essência é esta: o poder não pode ser dado, apenas pode ser tomado. E mais uma coisa: o gerente é quem alcança o resultado. Eu, tipo, costumo dizer a mesma coisa, mas de alguma forma pareço entender o que ele tinha em mente.

Apenas uma coisa maldita não está claro como esse resultado pode ser alcançado. Você pode me explicar? Como forçar os usuários do sistema que não me obedecem a inserir tarefas no meu programa? Apenas não comece, por favor, sobre todos os tipos de soft skills, comunicações cruzadas, liderança e centros de opinião. Faça o que você precisa?

Não criei nada melhor do que contratar um programador para adicionar todas as tarefas ao sistema. Tudo o que ele recebe através de qualquer canal - correio, verbalmente etc. Ele, com dor ao meio, ficou um pouco, mas começou a introduzir tarefas. É verdade que não sei como aconteceu, mas suas tarefas foram registradas sem preencher todos os vinte campos. Hackeado, ou o quê?

Eu decidi desenvolver o sucesso. Ele o fez preencher todos os campos - análises, classificadores de utilidade etc. Mas tive um efeito inesperado - eles me ferraram porque o programador parou de fazer qualquer coisa. Naturalmente, estou conversando com ele - isso deixa de lado, sorri e diz que todo o tempo de trabalho é gasto preenchendo os campos do meu sistema. Não havia tempo para discutir e persuadir - eu apenas o privei do bônus por um mês e me sentei para preencher as análises pessoalmente.

Infelizmente, como não entendi a maioria das tarefas, preenchi as análises exatamente para alcançar meu objetivo - mostrar uma vantagem. Bem, como você ensinou. Todas as tarefas foram úteis para os negócios. Todas as tarefas acabaram sendo de baixo custo. Todas as tarefas trouxeram renda direta ao negócio. Não é um departamento de TI direto, mas algum tipo de unidade de negócios.

Eu preparei uma apresentação para a sessão estratégica. É bom que eu tenha um modelo impessoal - basta inserir o logotipo da fábrica, os números atualizados no arquivo do Excel, todos os gráficos da apresentação se tornam relevantes e os motivos e conclusões são os mesmos - bem, sou incrivelmente bom e eficaz.

Mas então o irreparável aconteceu. Fiquei tão feliz com o próximo sucesso que decidi marcá-lo em um restaurante local. Não correu muito bem - fiquei bêbado, coloquei em um tablet e até me machuquei. Eu tive que enviar um programador em seu lugar. Enviei-lhe uma apresentação, disse que ele próprio voara para uma conferência urgente para ler o relatório e passou a se abraçar com um amigo branco.

No dia seguinte no escritório, eles me olharam estranhamente. A princípio, pensei que fosse minha palidez - os efeitos do envenenamento ainda persistiam. Eu cobri um hematoma com base, embora talvez fosse perceptível, então eles sorriram ou desviaram o olhar?

Mas tudo acabou sendo mais prosaico. Esse programador de putas abriu minha apresentação e ajustou os números. Ele adicionou meu salário aos gráficos de despesas para solucionar problemas. Eu tentei não lutar muito, então não tinha uma lucratividade muito alta, mas um aumento de três vezes nas despesas reduziu imediatamente todo o nosso "tipo de lucro" para menos. Assisti ao vídeo da sessão estratégica e tive que passar um bom dia em casa por meio dia - nunca senti tanta vergonha. Eles riram alto. E esse gandon está com eles.

E você imagina - depois disso ele apareceu e pediu um aumento no salário! É isso que insolência você deve ter para fazer isso! Nem sequer tenho a menor idéia de como aumentar o salário dele - que criatura descarada! Eu naturalmente o enviei. Bem, não diretamente, mas como você ensinou - eles dizem, no momento errado, você não mostrou resultados, etc.

Então esse monstro foi ao diretor e pediu para aumentar o salário! E conseguiu um aumento de vinte! Ele, um bastardo, havia deliberadamente organizado as coisas assim - primeiro ele veio a mim e depois ao diretor. Para que eu entenda quem vale o quê. E quando perguntei como todo o tópico com o aumento dos salários estava organizado aqui - na fábrica - bem, com quem conversar, como apresentar, em que momento é melhor - ele disse que o inferno não compartilharia informações comigo. Tipo, eu não o ajudei, e ele não vai me ajudar.

E então ele estupidamente me mandou para o pau. Direto na cara. É bom que não havia ninguém por perto. Depois de aumentar seu salário, ele geralmente ficava estranho - ele senta, faz alguma coisa, tenta, tenta rasgar sua bunda. Decidi tirar vantagem, e lhe trouxe uma tarefa - o pessoal de vendas há muito me pede para fazê-lo. Então ele me enviou. Ele diz que o diretor agora define tarefas diretamente para ele. E não sou mais um decreto para ele. Bem, eu murmurei algo, tipo, "olha, você mesmo decidiu" - e novamente em licença médica.

Agora estava claro que eu não poderia durar muito. Mas, enquanto o poder formal permanece, eu decidi me vingar dessa situação. Fui ao diretor para uma reunião e, durante muito tempo, discutimos todos os projetos fracassados. Bem, como discutido - tentei me justificar de alguma forma, sem entrar nos detalhes dos projetos (porque não os conheço), e ele olhou para o smartphone e às vezes balançava a cabeça.

Finalmente, eu disse que recentemente encontrei um problema raiz, de acordo com a teoria de Goldratt - este é o nosso programador. Digamos, eu vou demiti-lo e tudo vai dar certo imediatamente. Então ele olhou para cima do smartphone, olhou nos meus olhos e disse calmamente: você está demitido.

A final é lógica, em geral. É apenas a primeira vez que fui demitido por causa de um programador. A propósito, eu fui até ele depois - eu digo, você sabe, por que eles me despediram? Ele responde - não, eu não sei. Eu não entendi, bastardo, que havia uma pergunta certa. Que ele é o culpado pela minha demissão. Que eu volte ao inferno com bolos de Páscoa, procure fábricas, alugue um quarto em um apartamento comum, prepare uma sacola para os sem-teto e pense em você, querida.

Dois dias depois

Enviei a carta para você para o programador. Eu não entendo, no entanto, por que você escreveu e por que - em meu nome, mas tudo bem. E por que ela indicou os contatos da empresa em que você trabalha e o celular dela. Mas você sabe melhor, querida.