O que você está pronto para um iPhone? Sei que você é um excelente especialista, com um bom salário, que se preze e, possivelmente, que nem respeita os produtos da Apple. Você pode comprar um iPhone com um salário e nem perceber os danos.
E se no seu trabalho eles começarem a dar um iPhone todo mês por ... Bem, por alguma coisa? Não para o trabalho principal, mas para, digamos, a participação ativa na vida da empresa. Você vai tentar?
Nós tentamos. Acabou legal.
Bom começo
A empresa decidiu que precisava de idéias dos funcionários. Em princípio, existia algum tipo de mecanismo padrão para o envio de idéias e sugestões. O mecanismo padrão deu uma quantidade padrão de idéias - aproximadamente zero. A gerência visitou uma certa empresa modelo fraterna em outra região e decidiu adotar suas melhores práticas. Lá, pelo que entendi, o melhor apresentador de idéias recebeu um bom prêmio.
Sentamos, pensamos - que prêmio pode ser bom? E não apenas bom - mas um que acende o fogo da paixão nos corações, agita o pântano com seriedade e oferece tantas propostas que você só tem tempo para realizar. IPhone, é claro.
Parece que era 2013. Eu posso estar errado, mas você corrige. No curso foi iPhone 5, na abordagem - 5S. Parece que sim. Foi o quinto iPhone 35 tr
Primeiro iPhone
O concurso começou quase às escondidas. Em algum lugar, alguém, uma vez anunciou que, agora, para uma atividade ativa e ainda melhor - uma posição proativa na vida no trabalho será incentivada. Incluindo sugestões para melhorar algo. Eles prometeram um bom prêmio.
O que é um bom prêmio - ninguém sabia. Nem um único prêmio concedido a alguém da empresa surgiu em minha memória. Todos, inclusive eu, pensaram sensatamente que um caderno, caneta ou mil rublos seria um bom prêmio. Bem, eles nem se lembraram do anúncio.
E um cara lembrou - o gerente de vendas. Ele era um vendedor de verdade - bem, alguém que está constantemente no campo, conhece todos os clientes de cima para baixo e vai facilmente aos CEOs para tomar chá. Ele escreveu várias sugestões para melhorar o equipamento e o serviço. Ele nem precisou inventar nada - os próprios clientes expressaram essas propostas em cada reunião.
E então bam - eles reúnem todos e dizem que uma pessoa participou da competição, e aqui está o prêmio - iPad. Parece que é chamado - um tablet tão pequeno. É claro que estávamos todos felizes pelo cara, invejados e preparados para seguir caminhos separados, mas o diretor diz: agora essa competição será permanente, com um prêmio pelo mesmo preço. As propostas tinham que ser enviadas ao diretor por e-mail.
Foi aqui que tudo começou.
Primeiro iphone
Claro, eu decidi participar. Não é que eu não consegui comprar um iPhone. No final do mês, aniversário da minha esposa, decidi dar uma surpresa agradável. Um brinde. Quem, se não for um especialista em TI, gerará mais idéias?
Não havia muitos concorrentes, por uma simples razão - o diretor precisava escrever diretamente. Não para uma caixa separada lá, mas diretamente para o trabalhador. Naturalmente, a maioria das pessoas simplesmente tinha medo de fazê-lo.
E os vice-diretores, entre os quais eu incluí, não tinham medo. E então comecei a rabiscar um após o outro. Em geral, em um mês escrevi cerca de três dúzias sobre uma variedade de tópicos, mas não mais que metade foi aceita. Alguns eram completamente sem sentido, outros foram apresentados diante de mim, outros não eram viáveis em termos de custo ou qualificação de pessoal.
Uma coisa me perturbou - e quem mais escreveu quantas frases? O diretor fica em silêncio, os resultados serão concedidos apenas. Eu fui perguntar. Somente o vice-diretor de qualidade admitiu - a mesma
garota embaixo da cachoeira . Ela até disse quantas propostas havia enviado - naquele momento, quase a mesma que eu.
Mordi o pedaço e continuei rabiscando. Não me importo com trabalho, prazos, falhas, falhas, o número de cigarros fumados por dia. Apenas ofertas, apenas iPhone. Eu fui capturado por uma emoção terrível.
Em geral, sou um jogador, por isso evito tudo o que pode me levar a esse estado. Só sou atraído não por máquinas caça-níqueis, mas por eventos em que algo depende de mim. Por exemplo, como estudante, por um mês ele ficou viciado em máquinas para puxar brinquedos. A situação foi agravada pelo que fiz - peguei dez pedaços. E economizou que não havia dinheiro maldito.
Aqui é exatamente o mesmo. Parece que tudo depende de você. Pensamentos de que eu não preciso desse iPhone há muito deixaram suas cabeças. Eu queria ganhar, principalmente o diretor de qualidade - não gostava dela, para dizer o mínimo.
E aqui está, o dia da recompensa. Tudo empolgado, com o discurso do vencedor preparado, eu venho. Um monte de gente lotou, eu rastejo para o canto mais distante - por precaução, por superstição. O vencedor é anunciado. Diretor de Qualidade. Eu me superei em uma frase.
Segundo iphone
Fiquei terrivelmente chateado e, naquela mesma noite, fui à loja e comprei para minha esposa um iPhone com o dinheiro acumulado no aniversário dela. E jurou para sempre participar deste concurso idiota.
Mas não pude parar e participar? Era necessário garantir que todos soubessem da minha posição de princípio. Apenas venha e diga que a concorrência é uma merda, apenas o Corporate Lamanchsky pode, e eu sou uma pessoa mais simples. Então, decidi organizar um sistema paralelo de coleta de propostas.
Não precisei me esforçar muito. Já tinha um sistema automatizado onde escrevi minhas idéias. Aconteceu que no desenvolvimento eu tinha muita liberdade e basicamente fiz o que queria. A liberdade gera muitas idéias e, para não esquecê-las, eu me tornei um sistema simples.
Agora eu acabei de abrir para o público. Parece que ele também anunciou por e-mail que todos podem enviar suas propostas para melhorar o sistema de informações corporativas. Definitivamente vou considerá-las e, muito provavelmente, implementá-las. O cálculo foi que, aparentemente, não tenho concursos idiotas, mas trabalho normal em melhorias.
E a competição, enquanto isso, continuou. Este mês, o contador principal venceu. Ela foi a primeira a cortar um pedaço - não se deve tentar enviar ofertas todos os meses, mas desenterrar e distribuir pouco antes do prêmio, como Ostap Bender em um leilão. Para que ninguém tenha tempo de reagir.
Então ela fez. As propostas eram principalmente para todos os tipos de tributação, economia de papel, conexão de serviços contábeis, etc. O diretor de qualidade, por nobreza, decidiu não participar, e o restante ainda não oscilou. O iPhone foi ao contador principal.
Concorrência aberta
Então o diretor decidiu que era hora de mudar alguma coisa - passava muito tempo lendo e ponderando propostas, além de respostas, calculando os resultados. Naturalmente, ele se voltou para mim com a tarefa de automação. E eu já terminei.
Eu tenho um pouco de sistema, para poder marcar se uma idéia é aceita ou não, votar nela, comentar, rejeitar etc. Um pouco de burocracia acrescentou.
Um novo recurso apareceu na competição - agora as idéias se tornaram abertas. Qualquer um poderia ver qual era a classificação deste mês e decidir por si próprio se participaria ou se melhor salvaria as propostas. Eu pensei que eles começariam a se molhar com comentários nos comentários - não, todos culturais, havia poucos comentários.
Quase todos os comentários foram escritos por mim ou pelo diretor de qualidade. Oh, não hesitamos em arranjar um holivar com ela. Se a idéia era de alguém dela, então eu derramei um balde de balas e vice-versa. Depois, alguns comentários foram essencialmente a idéia, mas no final sempre rolavam "sim, quem você pensa que é" ou "vá e aprenda o material, é muito cedo para você trabalhar como diretor de qualidade".
Roubo de idéias
Uma vez que o diretor comercial venceu. Ele escreveu muitas frases, provavelmente quarenta peças. Como esperado, em um pacote no final do mês. Todas as sugestões relacionadas a melhorias no design dos equipamentos. Havia muitos termos técnicos, desde sopromat e termeha, alguns desenhos e esboços foram anexados.
Todos ficaram surpresos, mas deram um iPhone. Mas, no entanto, todas as propostas foram escritas por designers. O diretor comercial simplesmente se aproximou deles e pediu para contar como melhorar o equipamento, e depois anotou tudo cuidadosamente.
Eles não aplicaram sanções a ele, não traíram o caso. Eu mesmo descobri acidentalmente - na sala de fumantes, pelos próprios designers.
Jogo de antecipação
Na verdade, eu assisti o processo de lado. Havia uma suspeita de que isso não continuaria por muito tempo - no final, era um pouco caro e ninguém presta atenção ao principal - as propostas estão apenas sendo geradas, mas não implementadas.
Depois de um pouco de reflexão, decidi adotar um nicho vazio de implementação. No sistema de informação, ele acrescentou um sinal da realização de uma ideia, campos para marcar o artista e a data. Bem, e, é claro, um relatório para visualizar a classificação, que percebeu quantas idéias - separadamente, próprias e outras.
Antes de tudo, percebi que, mais cedo ou mais tarde, eles me procurariam por essa funcionalidade. Em segundo lugar, era fácil adivinhar que os iPhones logo deixariam de dar o número de idéias. Terceiro, quem quer que se levante primeiro, chinelos - se eles começarem a premiar pela implementação, já terei uma lista impressionante de vitórias.
Enquanto isso ...
Enquanto isso, a histeria geral continuava. A conclusão do sistema de envio de propostas para o espaço aberto atraiu todos os funcionários. Contadores, economistas, designers, compradores, vendedores, lojistas, gerentes de nível médio - todas as ofertas rabiscadas.
Uma série de emissão de iPhones para funcionários comuns já passou. O chip com a entrega em massa de idéias no final do mês foi usado por todos. Havia tantas ofertas que quase ninguém as lera.
Havia duplicatas, mas o procedimento para aceitar idéias ainda era realizado pessoalmente pelo diretor. Dos que continuaram a participar do concurso, quase ninguém leu as propostas de outras pessoas. Eu tinha certeza, porque no começo, coloquei o “seguidor” no sistema - por razões bastante decentes, para que houvesse um contador de leitura.
Decidi que seria correto se eu começar a rastrear frases duplicadas. Não estava lá - mesmo o comentário "ESTA DUPLA, MESMA IDÉIA" digitado com letras maiúsculas foi ignorado pelo diretor - não havia tempo para ler comentários. Eu tive que adicionar uma bandeira "dupla", colocá-la e indicar um link para cujos chinelos. Ele veio, mostrou o diretor. Ouvi como ficou difícil trabalhar com esse fluxo. Ele propôs a criação de uma comissão, delegando esse dever aos funcionários mais decentes.
Naturalmente, ele se colocou na lista dos mais decentes. Junto com o meu diretor de qualidade favorito. E então surgiu um conflito - algumas pessoas decentes continuaram a participar da competição.
Primeira proibição
Sentamos, julgamos, examinamos as estatísticas. Os diretores adjuntos, no contexto dos iPhones, dividiram-se exatamente em dois campos - aqueles que participaram da competição e aqueles que foram apenas aos prêmios. Sim, houve pessoas que não enviaram uma única ideia.
Eles, por algum motivo, foram repreendidos. Então eu entrei - eu digo que tenho um seguidor. Eles pediram os dados, eu os enviei - eles não apenas não enviaram uma única ideia, mas em geral nunca entraram nesta seção do sistema, não leram sugestões, sem mencionar gostos e comentários. Repreendeu-os novamente - mandou ler. Pelo menos as propostas apresentadas por seus subordinados.
A segunda metade, na qual eu participei - aqueles que já participaram da competição. Alguém estava com um iPhone, alguém estava carregando água (sou eu).
Eles começaram a pensar e depois a quem incluir na comissão. Um não se importa com esse gato, os outros estão noivos. Eles decidiram proibir os vice-diretores e as pessoas equiparadas a eles de participarem da competição. Foi possível enviar propostas.
Bypass de proibição
E o que você pensaria? De repente, do nada, um monte de propostas de funcionários comuns, antes ideologia não brilhante. Por exemplo, de programadores, administradores de sistema, funcionários da OTK, "escritores" de processos de negócios, contadores, etc. E, o mais importante, as propostas são sensatas, multifuncionais, no nível da empresa e não "me compre uma cadeira".
De onde - é claro. Os diretores adjuntos usavam os funcionários como procuradores - eles simplesmente escreviam as propostas ditadas pelo chefe. Cada líder perseguia seus próprios objetivos - alguém queria ganhar um iPhone, alguém precisava de um segundo e alguém apenas por diversão.
Por diversão, eu fiz. De alguma forma, em uma conversa com a equipe, ele disse que eu não poderia participar da competição, mas ainda assim escrevia idéias - não parei de fazer isso. Um cara me pegou e disse - caramba, eu quero um iPhone. Me dê suas idéias, em meu próprio nome, não farei nada e não direi a ninguém. Por que não ajudar uma boa pessoa?
Bem, eu tentei ajudar. Escolhi idéias que pelo menos um trecho poderia vir dele, disse-lhe verbalmente, ele escreveu com suas próprias palavras. Naturalmente, apoiei suas idéias na votação da comissão. Mas a vitória não deu certo - o departamento de contabilidade enganou.
Truque
A contabilidade parece ser a pessoa mais complicada do mundo. Aparentemente, a profissão obriga-nos a procurar maneiras de sair de situações que são penduradas por todos os lados com regras, regulamentos e códigos. Afinal, eles criaram um ataque de ddos com ofertas no final do mês.
E aqui é ainda mais interessante. Eles acenderam que a idéia e a tarefa são basicamente a mesma coisa. Aqui, o contador precisa de algum relatório, um campo no formulário ou uma coluna na tabela. Mas é necessário nem tanto - você pode ficar sem ele. E se for feito, ficará melhor. O sistema vai melhorar. A empresa vai melhorar. Portanto, isso é uma melhoria, o máximo que é.
Então eles pararam de nos escrever tarefas, substituindo-as por idéias. E uma carona - um dos contadores comuns recebeu um iPhone. Eles não ouviram meu lamento na comissão - é verdade, apenas pela primeira vez. No mês seguinte, quando outro contador de repente começou a escrever várias dessas tarefas-idéias por dia, eles fecharam o banco.
Parar
Atingiu a mais profunda insanidade. O número de idéias excedeu vários milhares. Não analisei as estatísticas das consultas de pesquisa, mas tenho certeza de que havia muitas coisas como "idéias para melhorar o escritório", "idéias para aumentar a lealdade da equipe" ou "o que pode ser melhorado na usinagem".
A empresa foi convidada a apresentar benchmarking, iniciar entrevistas após a demissão, colocar um tapete na entrada da oficina, organizar um dia de esportes, organizar a produção 5S, melhorar a qualidade da produção, aumentar as vendas, entrar em novos mercados, aumentar a lealdade dos funcionários, pagar a gasolina, fazer adesivos com o logotipo da empresa em carros, proteja todos contra carrapatos, sorria mais, digite um código de vestimenta, cancele um código de vestimenta, indexe um salário, repinte as paredes em verde, dê a todos roupas e capacetes especiais (apenas no caso), reduza custos, etc. etc.
Tornou-se simplesmente impossível viver. Ninguém já tinha ilusões de que toda essa senilidade tem pelo menos algum benefício. Nas reuniões da comissão, eles já pararam de rir.
E todas as propostas vieram e foram. Continuei a moderá-los, marcar duplicatas e realizar idéias, comentar o que merecia atenção. E então, finalmente, o diretor conseguiu tudo.
A competição de idéias foi suspensa indefinidamente. No mês passado e incompleto, ninguém recebeu um iPhone.
Ressurreição
A pausa durou vários meses. Quase não havia ofertas no momento. Tudo o que escrevi - eu tinha uma necessidade real, devido à falta de memória e a muitas idéias para melhorar o sistema de informações corporativas. Ele anotou o que se chama. Ele também anotou as propostas de pessoas que se voltaram para mim - idéias, quando uma pessoa não estava pronta para projetá-las na forma de tarefas.
Ele também continuou a moderar, além de comemorar a implementação. Sem que eu soubesse, cheguei a várias centenas de idéias que pessoalmente percebi. Ele também deu tarefas aos seus colegas com base em idéias e, no final, fez anotações para que a implementação fosse compensada por ele e por todo o departamento.
Mas o diretor decidiu que é impossível sem idéias. Mas o iPhone é demais. E o mais importante, tudo a mesma coisa, implementação. Portanto, eles criaram uma motivação simples. Eu posso confundir os números agora, não me culpe, mas era algo assim. Para a apresentação de qualquer proposta - 100 rublos. Se ele passar na comissão e for considerado apto e útil - outros 300 rublos. Para a implementação - 1000 rublos. Mas os diretores adjuntos ainda não estavam autorizados a participar da competição.
Morte
Formalmente, o novo sistema durou um bom tempo. Integrei a contabilidade da submissão, aprovação e implementação de idéias com o cálculo do salário, para que tudo fosse cobrado automaticamente. Mas as propostas estavam quase esgotadas, sem mencionar a implementação.
Era um pouco diferente para programadores, porque o sistema teve muitas idéias sobre o nosso tópico. Bem - um, dois mil por mês. Por causa de tal dinheiro, eles não quiseram tentar, meu algoritmo anterior simplesmente funcionou, com a formulação do problema com base na idéia. O programador faz estupidamente o que lhe foi dito e recebe uma pequena surpresa agradável.
Ninguém estava mais promovendo a competição, porque e não havia mais competição. Então, ganhe dinheiro extra com cerveja. As pessoas finalmente cuspiram e continuaram seu trabalho. Mas a gerência decidiu fazer o último acorde.
Último acorde
A motivação era simples - devolver o interesse pela competição e, ao mesmo tempo, adicionar intrigas. Por uma peça por mês, ninguém queria participar e, novamente, o diretor não iria distribuir iPhones. O que fazer em tal situação?
Retornou às raízes. Se você se lembra, a receita para a promoção da competição foi intrigante, a promessa de um bom prêmio, mas, mais importante, uma alta - a emissão do primeiro iPad. Desta vez, eles decidiram se superar.
Eles reuniram todos, disseram que haveria um prêmio. Quem, para quê - não é conhecido. Eu também me prendi, fiquei no meu canto distante favorito e me enterrei no meu smartphone.
Eles me chamam aqui. Eu saio - acho que agora vou pegar meu caderno. Afinal, não há competição. E, se houver, sou proibido de participar, como vice-diretor de TI. Eu olho, meu administrador de sistema entra no escritório com um sorriso largo no rosto e nas mãos está uma caixa grande.
Na caixa havia um laptop ASUS X750J - naquele tempo, apenas um conto de fadas.
17 polegadas, 8 GB de RAM, dois discos rígidos de 1 TB, processador Core i7. Eu fico perplexo.Acontece que eu fui escolhido como um Stakhanovita. Analisamos as estatísticas das idéias (pela primeira vez, talvez) e vimos que eu lhes dei uma nuvem maldita e, mais importante, percebi a dofiga. Aqui está a recompensa e encontrou um herói.É verdade que ninguém era viciado - acho que eles exageraram com um presente. Eles não acreditavam que poderiam receber o mesmo. E eles não acreditavam certo - 2014 já estava se aproximando, a taxa estava crescendo. Agora, um laptop semelhante, ao que parece, custa menos de 90 tr.As pessoas não começaram mais a enviar idéias, ninguém estava envolvido na implementação. Tudo permaneceu, como foi durante o período de calmaria. E ninguém mais recebeu presentes.Sumário
De coração, direi: de todas as milhares de idéias enviadas por dezenas de pessoas ao longo de vários meses, apenas uma foi útil - pendurar toalhas de papel no vaso sanitário em vez do secador antigo. Essa ideia também é útil porque sua implementação levou apenas alguns dias - pedimos um distribuidor e consumíveis, pagos, trazidos, instalados.Todo o resto estava saindo da minha cabeça, como um pesadelo. Portanto, o parágrafo mais difícil para mim neste artigo foi o parágrafo em que listo exemplos de idéias. Demorou quase uma hora para lembrar deles. Apenas o tapete na frente da oficina veio à tona facilmente porque eu escorreguei naquele lugar também.E com um laptop, está tudo bem. Eu, como pessoa decente, entreguei a minha esposa - eu tinha uma máquina muito decente emitida no trabalho. Lá está ele, parado atrás dele e cantarolando. Já sobreviveu a uma placa mãe substituta, depois de cair no chão.Obrigado, Companhia, por ele. E Deus não permita que alguém repita isso. Embora, reconhecidamente, tenha sido bem divertido.