Histórico da Internet: Aprimorando a interatividade

No início dos anos 60, os computadores interativos, a partir dos brotos delicados cultivados nos laboratórios Lincoln e MIT, começaram a se espalhar gradualmente por toda parte, e em dois sentidos diferentes. Em primeiro lugar, os próprios computadores puxaram suas antenas, alcançando prédios, campus e cidades vizinhos, o que permitia aos usuários interagir com eles à distância, com vários usuários simultaneamente. Esses novos sistemas de compartilhamento de tempo floresceram, eventualmente se transformando em plataformas para as primeiras comunidades virtuais virtuais. Em segundo lugar, as sementes da interatividade se espalham por todos os estados e estão enraizadas na Califórnia. E para esta primeira muda, um homem foi responsável, um psicólogo chamado Joseph Karl Robnett Liklider .

Joseph "Semente de Maçã" *

* Uma alusão ao personagem folclórico americano apelidado de Johnny Appleseed , ou "Johnny, o caroço da maçã", famoso pelas mudas ativas de macieiras no Centro-Oeste dos Estados Unidos (semente de maçã - caroço de maçã) / aprox. perev.

Joseph Karl Robnett Liklider - para amigos "Lik" - especializado em psicoacústica , uma área que conecta estados imaginários de consciência, medidos pela psicologia dos instrumentos e pela física dos sons. Nós o mencionamos brevemente mais cedo - ele foi consultor na audiência da FCC sobre o Hush-a-Phone na década de 1950. Ele aprimorou suas habilidades no Laboratório Psicoacústico de Harvard durante a guerra, desenvolvendo tecnologias que melhoravam a audibilidade das transmissões de rádio em bombardeiros barulhentos.


Joseph Karl Robnett Liklider, tcp Lick

Como muitos cientistas americanos de sua geração, ele descobriu maneiras de combinar seus interesses com as necessidades militares após a guerra, mas não porque ele estava muito interessado em armas ou defesa do estado. Havia apenas duas grandes fontes civis de financiamento para pesquisa - essas eram instituições privadas fundadas por gigantes industriais na virada do século: a Fundação Rockefeller e o Instituto Carnegie. Os institutos nacionais de saúde tinham apenas alguns milhões de dólares, e a National Science Foundation foi fundada apenas em 1950 e tinha o mesmo orçamento modesto. Na década de 1950, para receber financiamento para projetos científicos e técnicos interessantes, era melhor contar com o Ministério da Defesa.

Portanto, na década de 1950, Lick entrou no MIT Acoustic Laboratory, dirigido pelos físicos Leo Beranek e Richard Bolt, e recebeu quase todo o financiamento da Marinha dos EUA. Depois disso, sua experiência de conectar os sentidos humanos com equipamentos eletrônicos fez dele o primeiro candidato a um novo projeto de defesa aérea do MIT. Como parte da equipe de desenvolvimento do Projeto Charles envolvida na implementação do relatório de defesa aérea do comitê Wally, Lick insistiu em incorporar o fator humano ao projeto de pesquisa e, como resultado, foi nomeado um dos diretores de desenvolvimento de exibição de radar no laboratório de Lincoln.

Lá, em algum momento em meados da década de 1950, ele cruzou o caminho com Wes Clark e TX-2 e imediatamente foi infectado pela interatividade do computador. Ele ficou fascinado com a idéia de controle completo sobre uma máquina poderosa que poderia resolver instantaneamente qualquer tarefa atribuída a ela. Ele começou a desenvolver a idéia de criar uma "simbiose entre homem e máquina", uma parceria entre homem e computador, capaz de aumentar o poder intelectual de uma pessoa da mesma maneira que as máquinas industriais aprimoram suas habilidades físicas (vale a pena notar que Lick considerou esse estágio intermediário e que os computadores posteriores aprenderão a pensar independentemente). Ele percebeu que 85% do seu tempo de trabalho

... foi dedicado principalmente a ações administrativas ou mecânicas: pesquisar, computar, desenhar, transformar, determinar as consequências lógicas ou dinâmicas de um conjunto de suposições ou hipóteses, preparando-se para uma decisão. Além disso, minhas escolhas sobre o que vale e o que não vale a pena tentar foram vergonhosamente determinadas pelos argumentos da oportunidade de escritório, não da capacidade intelectual. Operações que consomem a maior parte do tempo, ostensivamente dedicadas ao pensamento técnico, as máquinas podem ter um desempenho melhor que as pessoas.

O conceito geral não foi muito longe do “ Memexa ” descrito por Vanivar Bush, um amplificador inteligente, cujo circuito ele delineou em 1945 no livro “How Can We Think”, embora em vez de uma mistura de componentes eletromecânicos e eletrônicos, como Bush, chegássemos ao digital puramente eletrônico computadores. Esse computador usaria sua velocidade incrível para ajudar no trabalho administrativo associado a qualquer projeto científico ou técnico. As pessoas poderiam se livrar desse trabalho monótono e dedicar toda a sua atenção à formação de hipóteses, construção de modelos e objetivos de computação. Essa parceria traria benefícios incríveis para pesquisadores e defesa nacional e ajudaria os cientistas americanos a superar os soviéticos.


Memex de Vanivar Bush, um conceito inicial de um sistema de extração automática de informações que complementa a inteligência

Logo após essa reunião histórica, Lick trouxe seu interesse por computadores interativos para um novo emprego em uma empresa de consultoria administrada por seus antigos colegas Bolt e Beranek. Eles trabalharam por anos como consultores em paralelo com o trabalho acadêmico no campo da física; por exemplo, estudou a acústica de um cinema em Hoboken (Nova Jersey). A análise acústica do novo prédio da ONU em Nova York forneceu um grande fluxo de pedidos, então eles decidiram deixar o MIT e consultar o tempo todo. Logo se juntaram a eles um terceiro sócio, o arquiteto Robert Newman, e se autodenominaram "Bolt, Beranek e Newman" (BBN). Em 1957, haviam crescido para uma empresa de médio porte com várias dezenas de funcionários, e Beranek decidiu que corriam o risco de saturar o mercado de pesquisas acústicas. Ele queria expandir a competência da empresa além do som, abrangendo todo o espectro da interação humana e do ambiente artificial, de salas de concerto a carros e em todos os sentidos.

E ele, é claro, localizou o antigo colega de Liklider e o contratou em termos generosos como o novo vice-presidente de psicoacústica. No entanto, Beranek não levou em consideração o entusiasmo selvagem de Lik pela computação interativa. Em vez de especialista em psicoacústica, ele recebeu não apenas um especialista em computadores, mas um pregador de computadores que estava ansioso para abrir os olhos para os outros. Ao longo de um ano, ele convenceu Beranek a desembolsar dezenas de milhares de dólares para comprar um computador, um dispositivo pequeno e fraco, o LGP-30, fabricado pela Librascope, empreiteira de defesa. Não tendo experiência em engenharia, ele trouxe outro veterano do SAGE, Edward Fredkin, para ajudar a instalar esta máquina. Apesar de o computador ter distraído o Lik principalmente do trabalho principal, enquanto ele tentava aprender programação, depois de um ano e meio, ele convenceu seus parceiros a gastar outro dinheiro (US $ 150.000, que agora são cerca de US $ 1,25 milhão) para comprar um produto mais poderoso. computador: o mais recente PDP-1 fabricado pela DEC. Lick convenceu a BBN de que os computadores digitais têm futuro e que, de alguma forma, seu investimento em experiência nessa área algum dia será recompensado.

Logo depois, Lick quase acidentalmente se viu em uma posição ideal para espalhar a cultura da interatividade por todo o país, tornando-se o chefe do novo departamento de computação do governo.

ARPA

Durante a Guerra Fria, cada ação teve sua própria oposição. Quando a primeira bomba atômica soviética levou à criação do SAGE, o primeiro satélite artificial da Terra lançado pela URSS em outubro de 1957 deu origem a uma enxurrada de reações no governo americano. A situação foi agravada pelo fato de que, embora a URSS estivesse quatro anos atrás dos Estados Unidos na questão de uma explosão de bomba nuclear, deu um salto à frente nos negócios de mísseis, à frente dos americanos em uma corrida em órbita (resultou em cerca de quatro meses).

Uma das respostas ao surgimento do Sputnik-1 em 1958 foi a criação do Departamento de Projetos de Pesquisa Avançada do Departamento de Defesa dos EUA (ARPA). Em contraste com os montantes modestos alocados para as necessidades da ciência civil, o ARPA recebeu um orçamento de US $ 520 milhões, três vezes o financiamento da National Science Foundation, que triplicou em resposta ao surgimento do Sputnik-1.

Apesar de o Escritório poder trabalhar em uma ampla gama de projetos avançados que o Ministro da Defesa considerasse convenientes, ele originalmente pretendia concentrar toda a atenção na ciência e no espaço de foguetes - essa foi a resposta decisiva do Sputnik-1. O ARPA se reportou diretamente ao Secretário de Defesa e, portanto, foi capaz de superar a contraproducente e enfraquecer toda a rivalidade da indústria, desenvolvendo um único plano razoável para o desenvolvimento do programa espacial americano. No entanto, de fato, todos os seus projetos nessa área foram logo retirados pelos rivais: a Força Aérea não pretendia controlar a ciência militar de foguetes, e a lei nacional de aeronáutica e espaço, assinada em julho de 1958, criou uma nova agência civil que assumiu todas as questões relacionadas a espaço, não tocando armas. No entanto, após a criação do ARPA, encontrou razões para sobreviver, pois recebeu grandes projetos de pesquisa nas áreas de defesa de mísseis balísticos e detecção de testes nucleares. No entanto, também se tornou uma plataforma de trabalho para pequenos projetos que várias agências militares queriam estudar. Então, em vez de um cachorro, o controle se tornou a cauda.

O último projeto selecionado foi o projeto Orion , uma espaçonave com um motor de pulso nuclear ("explodir"). O ARPA interrompeu o financiamento em 1959 porque não poderia ter sido apresentado como algo além de um projeto puramente civil que estava sob a autoridade da NASA. Por sua vez, a NASA não queria manchar sua reputação mais pura mexendo em armas nucleares. A Força Aérea jogou com relutância alguns dólares para que o projeto continuasse a se desenvolver, mas ele acabou morrendo após o acordo de 1963, que proibia o teste de armas nucleares na atmosfera ou no espaço. E embora essa ideia tenha sido tecnicamente muito interessante, é difícil imaginar que qualquer governo daria luz verde para lançar um foguete cheio de milhares de bombas nucleares.

A primeira intrusão do ARPA nos computadores surgiu simplesmente fora de controle. Em 1961, a Força Aérea tinha dois ativos inativos em mãos, que precisavam ser carregados com alguma coisa. Quando se aproximaram da implantação dos primeiros centros de detecção SAGE, a Força Aérea contratou a RAND Corporation de Santa Monica, Califórnia, para treinar pessoal e equipar vinte dos pequenos centros informatizados de defesa aérea com programas de controle. Para este trabalho, a RAND gerou uma entidade totalmente nova, a System Development Corporation (SDC). A experiência da SDC em software acabou sendo valiosa para a Força Aérea, mas o projeto SAGE foi concluído e não havia nada a fazer. O segundo ativo inativo foi o computador extra extremamente caro AN / FSQ-32, solicitado pela IBM para o projeto SAGE, mas depois foi reconhecido como desnecessário. O Ministério da Defesa resolveu ambos os problemas, dando ao ARPA uma nova tarefa de pesquisa relacionada aos centros de comando e prometeu uma doação de US $ 6 milhões para que o SDC estudasse os problemas dos centros de comando usando o Q-32.

Logo, o ARPA decidiu regulamentar esse programa de pesquisa como parte de uma nova unidade de pesquisa de processamento de informações. Na mesma época, a gerência recebeu uma nova tarefa - criar um programa no campo da ciência do comportamento. Não está claro por que razões, mas a gerência decidiu contratar a Liklider como diretora dos dois programas. Talvez tenha sido a idéia de Gene Fubini, diretor de pesquisa do Ministério da Defesa, que conheceu Lick por trabalhar no SAGE.

Como Beranek em seus dias, Jack Ruin, que era então o encarregado da ARPA, não tinha ideia do que estava enfrentando quando convidou Lika para uma entrevista. Ele acreditava que estava ganhando um especialista em comportamento com algum conhecimento em ciência da computação. Em vez disso, ele se deparou com todo o poder das idéias de simbiose entre uma pessoa e um computador. Lick argumentou que um centro de controle computadorizado precisaria de computadores interativos e, portanto, uma inovação na vanguarda dos computadores interativos deve ser o principal mecanismo do programa de pesquisa ARPA. E para o Lik, isso significava compartilhar tempo.

Partilha de tempo

Os sistemas de compartilhamento de tempo apareceram com o mesmo princípio básico da série Wes Clark TX: os computadores devem ser fáceis de usar. Mas, diferentemente de Clark, os defensores do compartilhamento de tempo acreditavam que uma pessoa não podia usar efetivamente um computador inteiro. O pesquisador pode sentar-se por alguns minutos, estudando a saída do programa, antes de fazer uma pequena alteração e reiniciá-lo. E nesse intervalo, o computador não terá nada para fazer, sua maior potência ficará ociosa e custará caro. Até os intervalos entre as teclas digitadas de centenas de milissegundos pareciam enormes abismos de tempo desperdiçado no computador, para o qual milhares de cálculos podiam ser realizados.

Todo esse poder de computação pode não estar ocioso se puder ser compartilhado entre muitos usuários. Dividindo a atenção do computador para atender cada usuário, o desenvolvedor do computador pode matar dois coelhos com uma cajadada - para fornecer a ilusão de um computador interativo que está completamente sob o controle do usuário, sem desperdiçar a maior parte da capacidade de computação de equipamentos caros.

Esse conceito foi estabelecido no SAGE, que poderia atender dezenas de operadores diferentes ao mesmo tempo, e cada um deles acompanhou seu setor de espaço aéreo. Em reunião com Clark, Lick viu imediatamente o potencial de combinar a separação de usuários no SAGE com a liberdade interativa de TX-0 e TX-2 para criar uma nova e poderosa mistura, que constituiu a base de sua propaganda da simbiose entre homem e computador que ele apresentou ao Ministério da Defesa em 1957 " Um sistema verdadeiramente sábio, ou Forward, para os sistemas de pensamento híbrido da máquina / pessoa ”[sábio eng. - sábio / aprox. transl.]. Neste trabalho, ele descreveu um sistema de computador para cientistas, muito semelhante ao SAGE em estrutura, com entrada por meio de uma pistola leve, e "usando simultaneamente (com compartilhamento de tempo rápido) os recursos da máquina para calcular e armazenar informações por muitas pessoas".

No entanto, o próprio Lick não possuía as habilidades de engenharia para desenvolver ou criar um sistema desse tipo. Ele aprendeu o básico de programação com o BBN, mas esse era o limite de suas possibilidades. A primeira pessoa a colocar em prática a teoria do tempo compartilhado foi John McCarthy, matemático do MIT. McCarthy precisava de acesso constante a um computador para criar ferramentas e modelos para manipular a lógica matemática - em sua opinião, os primeiros passos para a inteligência artificial. Em 1959, ele fez um protótipo que consiste em um módulo interativo parafusado a um computador universitário IBM 704 com processamento em lote. Ironicamente, o primeiro “dispositivo de compartilhamento de tempo” tinha apenas um console interativo - o teletipo Flexowriter.

Porém, no início dos anos 60, o Departamento de Engenharia do MIT havia apresentado a necessidade de investimento ativo em computação interativa. Todos os alunos e professores que estavam interessados ​​em programar sentavam-se em computadores. O processamento em lote de dados utilizava muito efetivamente o tempo do computador, mas perdia muito tempo para os pesquisadores - o tempo médio de processamento da tarefa no 704º era mais de um dia.

Para estudar os planos de longo prazo para atender à crescente demanda por recursos de computação, foi organizado um comitê universitário no MIT, no qual prevaleceram os defensores do compartilhamento. Clark argumentou que a transição para a interatividade não significa compartilhar tempo. Ele disse que, do ponto de vista prático, o compartilhamento de tempo significa abandonar as exibições interativas de vídeo e a interação em tempo real - e esses foram aspectos críticos do projeto no qual ele trabalhou no Laboratório de Biofísica do MIT. Mas, em um nível mais fundamental, parece que Clark teve uma profunda rejeição filosófica da idéia de compartilhar seu local de trabalho. Até 1990, ele se recusava a conectar seu computador à Internet, alegando que as redes eram um "erro" e que "não funcionavam".

Ele e seus alunos formaram uma "subcultura", um pequeno processo dentro da cultura acadêmica já excêntrica dos computadores interativos. No entanto, seus argumentos a favor de pequenas estações de trabalho que não precisam ser compartilhadas com ninguém não convenceram seus colegas.Dado o custo do menor computador autônomo da época, essa abordagem, do ponto de vista de outros engenheiros, parecia economicamente irracional. Além disso, a maioria na época acreditava que os computadores - as usinas inteligentes da era da informação - se beneficiariam de economias de escala, assim como as usinas recebiam. Na primavera de 1961, o relatório final do comitê autorizou a criação de grandes sistemas de compartilhamento de tempo como parte do desenvolvimento do MIT.

Naquela época, Fernando Corbato, para seus colegas, Corby, já estava trabalhando para aumentar a escala do experimento de McCarthy. Ele era físico por formação e descobriu computadores enquanto trabalhava na Whirlwind em 1951, enquanto ainda era estudante de pós-graduação no MIT (o único participante sobrevivente dessa história - ele tinha 92 anos em janeiro de 2019). Depois de defender seu doutorado, tornou-se administrador do recém-formado centro de computação MIT, construído com base no IBM 704. Corbato com uma equipe (inicialmente eram Marge Mervyn e Bob Daily, os dois melhores programadores do centro) chamado sistema de compartilhamento de tempo CTSS (Compatible Time-Sharing System, " sistema de compartilhamento de tempo compatível ”) - porque ele pode funcionar simultaneamente com o processo normal do 704º, escolhendo automaticamente ciclos de computador para os usuários, conforme necessário.Sem essa compatibilidade, esse projeto não funcionou, pois Corby não tinha recursos para comprar um novo computador no qual criar um sistema de compartilhamento de tempo do zero e era impossível interromper as operações de processamento em lote existentes.

No final de 1961, o CTSS podia suportar quatro terminais. Em 1963, o MIT havia implantado duas instâncias CTSS em máquinas de transistor IBM 7094 no valor de 3,5 milhões cada, cerca de 10 vezes os 704 anteriores em capacidade de memória e potência do processador. O software de controle classifica os usuários ativos em um círculo, atendendo a cada um deles por uma fração de segundo e depois passa para o próximo. Os usuários podem salvar o programa e os dados para uso posterior em sua própria área protegida por senha do espaço em disco.


Corbato em sua gravata borboleta exclusiva em uma sala de computadores com o IBM 7094


Corby explica o fluxo de trabalho de compartilhamento de tempo, incluindo uma fila de dois níveis, em um programa de TV de 1963

Cada computador pode servir aproximadamente 20 terminais. Isso foi suficiente não apenas para suportar algumas pequenas salas de terminais, mas também para espalhar o acesso a um computador por todo Cambridge. Corby e outros engenheiros críticos tinham seus próprios terminais no escritório e, a partir de algum momento, o MIT começou a fornecer terminais domésticos para a equipe técnica, para que pudessem trabalhar com o sistema após o expediente, sem precisar ir trabalhar. Todos os primeiros terminais consistiam em uma máquina de escrever retrabalhada, capaz de ler dados e enviá-los por uma linha telefônica e perfurar papel de alimentação contínua. Os modems conectaram os terminais por telefone a um switch privado no MIT, através do qual eles poderiam se comunicar com o computador CTSS. O computador assim prolongou seus sentidos através do telefone e sinais,do digital para o analógico e vice-versa. Este foi o primeiro passo na integração de computadores com uma rede de telecomunicações. A integração foi facilitada pelo controverso status da AT&T em termos de regras regulatórias. O backbone da rede ainda estava regulamentado, e a empresa era obrigada a fornecer linhas alugadas a taxas fixas, mas várias decisões da FCC corroeram o controle da empresa sobre a periferia, e havia pouco que pudesse objetar na conexão de vários dispositivos às suas linhas. Portanto, o MIT não exigia permissões de terminal.mas várias decisões da FCC corroeram o controle da empresa sobre a periferia, e esse pouco poderia se opor à conexão de vários dispositivos às suas linhas. Portanto, o MIT não exigia permissões de terminal.mas várias decisões da FCC corroeram o controle da empresa sobre a periferia, e esse pouco poderia se opor à conexão de vários dispositivos às suas linhas. Portanto, o MIT não exigia permissões de terminal.


1960-: IBM 2741.

O objetivo final de Liklider, McCarthy e Corbato era aumentar a disponibilidade de poder de computação para pesquisadores individuais. Eles escolheram os meios e o tempo compartilhado por razões econômicas: ninguém poderia imaginar que, para cada pesquisador do MIT, comprassem seu próprio computador. No entanto, essa escolha levou ao aparecimento de efeitos colaterais não intencionais que não poderiam ter sido reconhecidos no paradigma de Clark de "uma pessoa, um computador". Um sistema de arquivos comum e referências cruzadas para contas de usuário permitiam que eles compartilhassem, trabalhassem juntos e complementassem o trabalho um do outro. Em 1965, Noel Morris e Tom van Wleck aceleraram a colaboração e a comunicação, criando o programa MAIL, que permitia aos usuários trocar mensagens. Quando um usuário enviou uma mensagem,o programa o atribuiu a uma caixa de correio de arquivo especial na área de arquivo do destinatário. Se esse arquivo não estava vazio, o programa LOGIN exibia a mensagem "VOCÊ TEM UM CORREIO". O conteúdo da máquina se transformou em uma expressão das ações da comunidade de usuários, e esse aspecto social do tempo compartilhado no MIT foi tão valorizado quanto a idéia original do uso interativo do computador.

Sementes abandonadas

Lick, tendo aceitado a proposta do ARPA e renunciado ao BBN para chefiar a nova divisão do ARPA, o Instituto de Técnicas de Processamento de Informações (IPTO) em 1962, rapidamente aceitou o que prometeu: concentrar os esforços de pesquisa da empresa em computação para disseminar e melhorar hardware e software para compartilhamento de tempo. Ele abandonou a prática usual de processar propostas de pesquisa que deveriam chegar à sua mesa e foi para os "campos", instando os engenheiros a criar propostas de pesquisa que ele gostaria de aprovar.

Seu primeiro passo foi reconfigurar o projeto de pesquisa do SDC Command Center existente em Santa Monica. Uma equipe veio do escritório da Lika no SDC para reduzir os esforços para direcionar esses estudos e concentrá-los em transformar o computador SAGE extra em um sistema de compartilhamento de tempo. Lick acreditava que primeiro você precisa estabelecer as bases na forma de interação homem-máquina com compartilhamento de tempo, e somente os centros de comando aparecerão mais tarde. O fato de tal priorização coincidir com seus interesses filosóficos foi apenas um acaso. Jules Schwartz, um veterano do projeto SAGE, estava desenvolvendo um novo sistema de compartilhamento de tempo. Como seu CTSS contemporâneo, ela se tornou um ponto de encontro virtual e, entre suas equipes, havia uma função DIAL para enviar mensagens de texto pessoais de um usuário para outro - como no exemplo de troca a seguir entre John Jones e um usuário com um ID igual a 9.

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Então, para fornecer financiamento para projetos futuros para o desenvolvimento do compartilhamento de tempo no MIT, Liklider encontrou Robert Fano para gerenciar seu projeto principal: Projeto MAC, que viveu até a década de 1970 (havia muitas decodificações em MAC - “matemática e cálculos”, “computador com acesso múltiplo” , "Conhecimento de máquina" (matemática e computação, computador de acesso múltiplo, cognição assistida por máquina)). Embora os desenvolvedores esperassem que o novo sistema fosse capaz de suportar pelo menos 200 usuários simultâneos, eles não levaram em consideração a crescente complexidade do software do usuário, que absorveu facilmente todas as melhorias na velocidade e eficiência do ferro. Após o lançamento no MIT em 1969, o sistema pôde suportar cerca de 60 usuários usando seus dois processadores centrais, o que era aproximadamente igual ao número de usuários por processador no CTSS. No entanto, o número total de usuários foi muito superior à carga máxima possível - em junho de 1970, 408 usuários já estavam registrados.

O software do sistema do projeto, chamado Multics, apresentou algumas melhorias sérias, algumas das quais ainda são consideradas avançadas nos sistemas operacionais de hoje: um sistema de arquivos hierárquico da estrutura em árvore com pastas que podem conter outras pastas; separação da execução do comando do usuário e do sistema no nível do ferro; vinculação dinâmica de programas com carregamento de módulos de programa durante a execução, conforme necessário; a capacidade de adicionar ou remover CPUs, bancos de memória ou discos sem desligar o sistema. Ken Thompson e Dennis Ritchie, programadores do projeto Multics, mais tarde criaram o sistema operacional Unix (cujo título se refere ao antecessor) para portar alguns desses conceitos para sistemas de computadores mais simples e menos maciços [O nome “UNIX” (originalmente “Unics”) era formado por Multics. A letra U no nome UNIX significava "Uniplexed" ("monossilábico") em oposição à palavra "Multiplexed" (integrado), subjacente ao nome do sistema Multics, a fim de enfatizar a tentativa dos criadores do UNIX de se afastar das complexidades do sistema Multics de desenvolver abordagem mais simples e mais eficiente.].

Lick jogou a última semente em Berkeley, na Universidade da Califórnia. O projeto Genie12, lançado em 1963, gerou o Berkeley Timesharing System, uma cópia menor e comercial do Project MAC. Embora administrado nominalmente por vários professores universitários, o aluno Mel Peartle realmente liderou o trabalho, enquanto outros estudantes, em particular Chuck Tucker, Peter Deutsch e Butler Lampson, o ajudaram. Alguns deles já estavam infectados com o vírus da interatividade em Cambridge antes de chegarem a Berkeley. Deutsch, filho de um professor de física do MIT e fã de criar protótipos de computadores, era um adolescente que implementou a linguagem de programação Lisp no Digital PDP-1 antes mesmo de se tornar um estudante em Berkeley. Lampson programou no PDP-1 em um acelerador de elétrons de Cambridge, como estudante em Harvard. Payrtle e a equipe criaram um sistema de compartilhamento de tempo no SDS 930, criado pela Scientific Data Systems, uma nova empresa de computadores fundada em Santa Monica em 1961 (um artigo inteiro pode ser escrito sobre desenvolvimentos técnicos que ocorreram em Santa Monica na época. A RAND Corporation, SDC e SDS, cuja sede estava localizada lá, contribuiu para a avançada tecnologia de computadores da década de 1960.

A SDS integrou o software Berkeley em seu novo projeto, o SDS 940. Tornou-se um dos sistemas de computador de compartilhamento de tempo mais populares no final da década de 1960. A Tymshare e a Comshare, que comercializavam o compartilhamento de tempo com a venda de serviços de computação remota, compraram dezenas de SDS 940. Payrtle e a equipe também decidiram experimentar o mercado comercial e fundaram a Berkeley Computer Corporation (BCC) em 1968, mas durante a recessão de 1969-1970, entrou com pedido de falência. Grande parte da equipe de Pyrtle acabou no Centro de Pesquisa da Xerox em Palo Alto (PARC), onde Tucker, Deutsch e Lampson contribuíram para projetos icônicos, incluindo a estação de trabalho pessoal da LAN, LANs e uma impressora a laser.


Mel Peartle (centro) ao lado do Berkeley Timesharing System

Obviamente, nem todo projeto de compartilhamento de tempo da década de 1960 foi criado graças ao Liklider. As notícias do que estava acontecendo nos laboratórios do MIT e Lincoln foram disseminadas por meio de literatura técnica, conferências, conhecidos acadêmicos e funcionários que se deslocavam de um emprego para outro. Graças a esses canais, outras sementes atraídas pelo vento estão enraizadas. Na Universidade de Illinois, Don Bitzer vendeu seu sistema PLATO ao Departamento de Defesa, que deveria reduzir o custo do treinamento técnico para militares. O Clifford Show criou o JOHNNIAC Open Shop System (JOSS), financiado pela Força Aérea, projetado para aumentar a capacidade da equipe da RAND de conduzir rapidamente análises numéricas. O sistema de compartilhamento de tempo de Dartmouth estava diretamente relacionado aos eventos do MIT, mas, de outro modo, era um projeto absolutamente único, feito com o dinheiro de civis exclusivamente da National Science Foundation, sob o pressuposto de que a experiência com o computador se tornaria uma parte necessária da educação dos líderes americanos. próxima geração.

Em meados da década de 1960, o compartilhamento de tempo ainda não havia capturado completamente o ecossistema de computadores. As empresas tradicionais de processamento em lote dominavam tanto em vendas quanto em popularidade, especialmente fora dos campi das universidades. Mas ainda encontrou seu nicho.

Escritório Taylor

No verão de 1964, cerca de dois anos depois de chegar à ARPA, o Liklider mudou novamente de emprego, desta vez mudando-se para um centro de pesquisa da IBM ao norte de Nova York. Chocado com a perda do contrato do Project MAC em favor de um fabricante rival de computadores, a General Electric, após muitos anos de boas relações com o MIT, Lick teve que compartilhar sua experiência em primeira mão com a IBM em uma tendência que parecia passar pela empresa. Para Lik, um novo trabalho ofereceu a oportunidade de transformar o último bastião do processamento em lote usual de dados em uma nova fé na interatividade (mas não cresceu juntos - Lika foi empurrado para segundo plano e sua esposa sofreu, isolada no deserto de Yorktown Heights. Ele se transferiu para o escritório da IBM em Cambridge. em 1967 retornou ao MIT para liderar o Projeto MAC).

No lugar do chefe da IPTO, ele foi substituído por Ivan Sutherland, um jovem especialista em computação gráfica que, por sua vez, foi substituído por Robert Taylor em 1966. O trabalho de Lick em 1960, The Symbiosis of Man and Machine, transformou Taylor em um adepto de computadores interativos e, por recomendação de Lick, ingressou na ARPA depois de trabalhar um pouco no programa de pesquisa da NASA. Sua personalidade e experiência o faziam parecer mais com Lika do que com Sutherland. Um psicólogo em formação, sem conhecimento técnico no campo dos computadores, compensou sua falta de entusiasmo e liderança confiante.

Certa vez, quando Taylor estava em seu escritório, surgiu uma idéia do recém-nomeado chefe do IPTO. Ele estava sentado em uma mesa com três terminais diferentes que lhe permitiam se conectar a três sistemas de compartilhamento de tempo financiados pela ARPA, localizados em Cambridge, Berkeley e Santa Monica. Além disso, eles não estavam conectados - para transferir informações de um sistema para outro, ele tinha que fazer isso sozinho, fisicamente, usando seu corpo e mente.

As sementes lançadas por Lyclider deram frutos. Ele criou a comunidade social dos funcionários da IPTO, estendendo-se a muitos outros centros de computadores, cada um dos quais formando uma pequena comunidade de especialistas em computadores reunidos em volta da lareira do computador com o compartilhamento de tempo. Taylor achou que era hora de ligar esses centros. Suas estruturas sociais e técnicas separadas, estando conectadas, poderão formar uma espécie de superorganismo, cujos rizomas se espalham por todo o continente, reproduzindo as vantagens sociais da divisão do tempo em um nível superior. E com esse pensamento, começaram as brigas técnicas e políticas, que levaram à criação da ARPANET.

O que mais ler

• Richard J. Barber Associates, Agência de Projetos de Pesquisa Avançada, 1958-1974 (1975)
• Katie Hafner e Matthew Lyon, onde os assistentes ficam acordados até tarde: as origens da Internet (1996)
• Severo M. Ornstein, Computação na Idade Média: uma visão das trincheiras, 1955-1983 (2002)
• M. Mitchell Waldrop, A Máquina dos Sonhos: JCR Licklider e a Revolução que Tornou a Computação Pessoal (2001)