O encontro de dois amigos que vivem em cidades diferentes sempre traz muitas emoções e acusações positivas. Foi apenas por inspiração que a equipe de altos executivos da LANIT foi a Dublin nesta primavera na sede do Google. Compartilhamos fotos com você e conversamos sobre o que mais me lembro da viagem - como o Google trabalha com idéias e startups inovadoras.
Em março, a LANIT realizou uma das etapas da reunião estratégica anual de líderes em Dublin, onde estão localizadas as sedes européias de empresas como Google, Apple, Facebook, Amazon, eBay, PayPal, Yahoo, Yahoo (agora Juramento), Twitter, Accenture e Airbnb. Por que essa acumulação de gigantes transnacionais na capital irlandesa? Primeiro, devido à baixa taxa de imposto sobre as sociedades, que atualmente é de 12,5%, e segundo, devido ao inglês generalizado.
A propósito, IBM (1956) e Ericsson (1957) foram os primeiros a chegar à terra dos celtas. Os outros entraram em contato e agora no país existem, segundo alguns relatos, mais de 700 empresas de TI. A maioria dos escritórios está concentrada nas áreas de Silicon Docks e Digital Hub.
FonteFomos a uma visita ao Google no Silicon Docks. A corporação possui edifícios de escritórios na Barrow Street, conectados por uma passagem no terceiro andar.
FonteFonteO escritório europeu do Google emprega mais de 7.000 funcionários e funcionários contratados. Este é um enorme centro multinacional, onde culturas e tradições são misturadas, e há muito mais talentosos desenvolvedores visitando do que os residentes locais.
O Google nos impressionou com sua hospitalidade. Nós nos preparamos cuidadosamente para a nossa visita, e não havia ninharias para a parte receptora. Por exemplo, fomos solicitados a enviar o logotipo da LANIT com antecedência e, ao entrar no escritório, vimos nosso próprio logotipo nos monitores, painéis de navegação e publicidade.
Admitimos que éramos felizes quando crianças quando procuravam e encontravam seus nomes e sobrenomes nas linhas de um lance de escada.
E cupcakes de marca assados no Google
agradaram que nossos estômagos permanecessem para sempre em nossos corações e Instagrams.
Em nome do Google europeu, fomos recebidos pelos líderes do departamento de vendas de grandes clientes Dmitry Maselsky e Artem Gordin, gerente de vendas de serviços em nuvem Lena Klochko e engenheira de serviços estratégicos em nuvem Leonid Kuligin.
No final do ano passado, abrimos o LANIT Innovation Center e estamos desenvolvendo ativamente essa área, por isso foi especialmente interessante ouvir como o Google trabalha com startups internas.
Quando se trata de startups e inovações no Google, a primeira coisa que vem à mente é o aplicativo Tilt Brush VR para desenho tridimensional em realidade virtual (a propósito, nos deram uma chance e os sentimentos na nova realidade são fantásticos, dificilmente é possível descrevê-los). O segundo projeto brilhante é o Waymo, que desenvolve tecnologia para veículos não tripulados, fruto de uma subsidiária da Alphabet.
Também existem projetos como balões distribuindo a Internet ou pipas de alta tecnologia envolvidas na geração de energia, usando o poder dos fluxos de ar a uma certa altura.
Talvez apenas as empresas possam se dar ao luxo de desenvolver esses projetos. Não há pressão financeira ou administrativa séria sobre seus participantes. Com o tempo, alguns projetos de P&D se transformam em unidades de negócios.
Um dos problemas que o Google enfrentou ao mesmo tempo: os funcionários mais talentosos, que desejam desenvolver suas próprias idéias de negócios, deixaram a empresa, pois alguns dos processos no início do projeto são difíceis de combinar com as responsabilidades habituais do trabalho. Portanto, a corporação perdeu pessoas promissoras e idéias promissoras. Portanto, o Google criou um sistema completo que permite que os funcionários realizem seu potencial criativo e a própria empresa - para preservar desenvolvimentos exclusivos.
A incubadora interna do Google se chama Área 120. A Área 120 agora é um espaço de escritório na Califórnia, Nova York e Zurique. E essa atividade do projeto é suportada por uma plataforma on-line na qual qualquer funcionário do Google pode propor sua idéia e montar uma equipe de projeto entre colegas de todo o mundo. Assim, um profissional de marketing de um escritório em Dublin pode encontrar um engenheiro de um escritório em Munique e um designer de Cingapura para criar um protótipo do novo sistema.
Todas as idéias são cuidadosamente estudadas pelos parceiros da incubadora interna do Google. Para iniciar um projeto, você precisa de um plano de implementação claro e de uma equipe com funções distribuídas.
Se a idéia passar por proteção, os funcionários do Google abandonam suas principais funções no trabalho e passam para um novo projeto com um salário. Portanto, as pessoas realizam suas ambições empresariais, obtêm recursos do Google e não arriscam nada (os direitos intelectuais da idéia permanecem no Google).
Se o projeto não decolar após um ano e meio, ele será fechado e o funcionário terá três meses para encontrar um emprego no Google: este pode ser o antigo local em que ele saiu, um novo projeto ou uma nova idéia para uma startup, por a quem ele reunirá uma equipe novamente para trabalhar na Área 120. Como os participantes do projeto adquirem novas habilidades no processo de desenvolvimento de uma startup, geralmente retornam aos departamentos da empresa com um aumento.
Startups de sucesso O Google pode se integrar ainda mais em suas unidades. Por exemplo, foi com um aplicativo para o ensino de programação em forma de jogo - o Grasshopper.
Acontece que os funcionários do Google estão interessados no tópico de startups, mas por várias razões eles não deixam o trabalho por causa da Área 120. Nesse caso, eles podem participar de vários eventos de terceiros que ocorrem nos locais da empresa. Podem ser batalhas iniciais, várias sessões de brainstorming, apresentações de projetos inovadores - os googlers participam deles como voluntários, mentores e juízes.
Há também um programa para uma imersão mais profunda na vida de startups promissoras: um googler pode se juntar a uma equipe de startups, por exemplo, por seis meses e trazer sua experiência para o projeto.
Todos os programas de projetos inovadores do Google foram projetados para apoiar o ecossistema dessas soluções e permitir a auto-realização do Google.
Além de tudo descrito acima, o Google organiza e suporta regularmente competições de startups em todo o mundo. A propósito, em 2015, a
Fibrum , desenvolvedora de aplicativos com realidade virtual e aumentada e nosso parceiro, recebeu um prêmio especial de "Melhor Inicialização Global" do Google no concurso de projetos da Startup Village.
É importante que o Google veja uma de suas principais tarefas não investir em idéias de negócios inovadoras, mas garantir que os projetos atuais da corporação mantenham seu potencial inovador. A corporação agora tem sete produtos com um bilionésimo público e, graças às profundas tecnologias de aprendizado de máquina, elas estão se tornando mais inteligentes a cada ano.
Para comemorar a visita ao Google, compramos capuzes de marca, canecas, crachás com Android e os funcionários do escritório de Dublin deixaram como presente uma foto com um doodle de Vasya Lozhkin, na qual o gato aprendeu os segredos do sucesso do Google e encontrou o Zen.