A caça é uma estratégia de contratação atraindo um especialista que trabalha para outra empresa. A caça é utilizada nos casos em que eles não conseguem encontrar os especialistas certos no mercado aberto.
Um verdadeiro caçador de talentos é um negociador habilidoso, versado em psicologia e que nunca é pego. Mas tais, infelizmente, não nascem, mas tornam-se, inclusive, tendo passado pelo estágio da caça primitiva.
Neste artigo, mostrarei algumas situações reais que ocorreram na prática dos líderes de empresas de TI e foram associadas à busca do nível zero. São casos da violação mais flagrante da ética do caçador de talentos, causando risos entre profissionais e indignação entre candidatos, mas nem sempre clara para iniciantes. Tais métodos de recrutamento nunca devem ser usados pelos gerentes de RH em seu trabalho, se eles não querem desonrar o empregador e perder o emprego ...
As especificidades da profissão de caçador de talentos envolvem o uso de uma ampla gama de meios, mas somente se eles não violarem as leis, prejudicarão a reputação do próprio caçador, bem como os candidatos que ele recrutar.
Por que não usar dados pessoais?
Uma pequena empresa que desenvolvia aplicativos móveis foi atendida em um grande e conhecido banco. Ao mesmo tempo, para todos os funcionários, a empresa recebeu cartões de salário neste banco e ficou satisfeita com a cooperação. Mas uma vez que muitos funcionários da empresa (portadores de cartão de salário) receberam convites para serem entrevistados neste banco para o cargo de programador.
Os convites vieram diretamente para o e-mail comercial e foram enviados pelo correio corporativo de um funcionário do banco, cuja identificação não foi difícil. Verificou-se que o jovem funcionário do departamento de RH usava os dados pessoais dos clientes do banco para realizar seu trabalho. Assim, ele não apenas excedeu sua autoridade, violou a ética profissional, mas também violou a lei (Lei Federal 152). No momento, por culpa dele, o banco teve que pagar uma multa alta. Sem mencionar um duro golpe na reputação de uma organização financeira.
Eu vi um bom especialista - recrutar, não hesite!
Caçar cabeças em eventos profissionais é outra ótima maneira de encontrar o especialista certo. Mas aqui você precisa agir sutilmente. A testemunha do recrutamento malsucedido de seu próprio especialista foi o chefe de uma empresa de produtos de TI.
Na exposição, onde o chefe da empresa acompanhou seus melhores funcionários, uma garota bonita se interessou pelo estande, fez algumas perguntas sobre o produto, conheceu um especialista e entregou a ele seu cartão de visita com uma oferta de emprego dos concorrentes. E isso está na frente do diretor da empresa! Desde então, especialistas técnicos da empresa participam de exposições com muito menos frequência.
Marque colegas na foto no facebook - ajude o caçador de talentos dos concorrentes!
Redes sociais - um método moderno de recrutamento que permite que você entre em contato diretamente com um funcionário em potencial. Mas essa oportunidade nem sempre é usada corretamente. Portanto, o recrutador iniciante estava interessado nos especialistas do departamento de desenvolvimento de software médico de uma empresa concorrente. Ele conseguiu encontrar um dos funcionários desse departamento no Facebook e - boa sorte! - Entre as fotos pessoais estava uma foto da festa corporativa, onde seus colegas foram anotados.
Em vez de iniciar um diálogo com essa pessoa de longe, o infeliz caçador enviou as mesmas mensagens de texto para todas as pessoas com fotos. Se ele tivesse agido de maneira diferente, provavelmente teria tido um resultado positivo. No entanto, os membros de uma equipe que receberam uma mensagem de modelo eram cautelosos, considerando-a como spam ou provocação. Discutindo a situação entre si, eles decidiram que era mais provável que não fosse uma tentativa de caçar, mas uma verificação complicada da liderança. Como resultado, nenhum deles respondeu e o caçador de talentos simplesmente falhou em uma operação potencialmente bem-sucedida.
Esses casos mostram as principais práticas de caça à cabeça, aplicadas incorretamente.
Redes profissionais, pesquisas nas redes sociais e atrair funcionários de empresas concorrentes - tudo isso funciona bem apenas com uma abordagem cautelosa e diplomática do recrutamento. É precisamente por causa do não cumprimento deste requisito que o resultado foi extremamente ridículo e decepcionante.
Os recrutadores profissionais sabem que, para uma busca bem-sucedida, você precisa fazer muitos esforços, escolher o especialista certo, estabelecer relações amigáveis com ele e, o mais importante, oferecer a ele algo pelo qual ele está pronto para mudar de empregador. Uma abordagem criativa da caça ocorre, mas apenas se não ultrapassar os limites das leis e da ética.