Eu posso ser chamado de vítima de treinamento. Aconteceu que, para sua biografia trabalhista, devido a todos os tipos de seminários, treinamentos e outras sessões de treinamento, ele ultrapassou cem anos. Posso dizer que longe de todos os cursos educacionais que completei foram úteis, interessantes e importantes. Alguns deles eram completamente prejudiciais.
Que motivação o RH ensina você a ensinar?
Não sei quem disse ao RH que, se uma pessoa não obtém sucesso no trabalho, isso se deve à falta de conhecimento. Pode haver muitas razões: processos internos na empresa, motivação oculta dentro da equipe, situação objetiva no mercado. Vagão de opções e carrinho pequeno. Mais cedo ou mais tarde, porém, a idéia do poder vivificante de novos conhecimentos vem de algum lugar. E agora, dezenas de gerentes correm para espaços fechados em busca do Santo Graal. Todas essas reuniões são um anfiteatro, flipcharts, apresentações, discursos motivacionais, casos, sessões de brainstorming, absolutamente nada. Comedores de tempo. Lembro-me de uma vez ter participado de três workshops idênticos na agenda. Apenas a pessoa que os organizou viveu em um paradigma: “Chato e solitário? Reúna uma reunião! E dezenas de pessoas ocupadas geralmente se reuniam em reuniões corporativas, discutiam algo violentamente e depois se dispersavam sem resultados visíveis. E o mais impressionante, depois de um tempo, tudo foi repetido. Assim como no filme "Dia da Marmota". Nenhum argumento desperdiçado por perder tempo. Sem consolidação dos resultados do trabalho em grupo, sem consequências visíveis, nada. Um processo em prol de um processo. Escusado será dizer que custou dinheiro à empresa? Aluguel de quarto, coffee breaks, tarifa e acomodação para funcionários não residentes. E tantas vezes seguidas e apenas para uma que não seja a maior divisão. Na empresa onde eu trabalhava, havia dezenas deles.
Então, por que tudo isso? O primeiro é o planejamento. Em uma grande empresa, o orçamento geralmente é alinhado com um ano de antecedência. E se, de acordo com o cronograma, você tiver 256 eventos, exatamente tantos deles serão; caso contrário, no próximo ano você, como detentor do orçamento, será ameaçado com a "circuncisão" em pedaços e dinheiro.
Outro motivo para organizar o treinamento corporativo é a liderança. Se o chefe estudou em uma escola soviética, então Lenin estuda, estuda e estuda novamente! firmemente arraigado em seu cérebro. Esta citação, a propósito, tem uma continuação informal: “Estudar, estudar, estudar, melhor do que trabalhar, trabalhar, trabalhar!”.
Eu não quero que você tenha uma percepção errada desta publicação, o autor diz que é contra o ensino como tal, simplesmente, se o processo educacional não for alternativo, de natureza compulsória e imprudente, milagres não devem ser esperados.
Você pediu um infotsygan?
Toda vez que recebo um convite para participar de outro treinamento, recordo uma parábola engraçada.
Para um pastor que pasta um rebanho de ovelhas, algum tipo de carro chega, inclina-se pela janela e diz:"Se eu lhe contar quantas ovelhas você tem no rebanho, você me dará uma?"Um pastor ligeiramente surpreso responde:
"Claro, por que não."Então esse cara pega um laptop, conecta-o a um telefone celular, estabelece uma conexão com a Internet, acessa o site da NASA, seleciona a conexão de satélite GPS, descobre as coordenadas exatas do local onde ele está e as envia para outro satélite da NASA, que examina esta área e fornece foto de ultra alta resolução. Em seguida, esse tipo transfere a imagem para um dos laboratórios de Hamburgo, que após alguns segundos envia a ele sabão confirmando que a imagem foi processada e os dados recebidos são armazenados no banco de dados. Por meio do ODBC, ele se conecta ao banco de dados MS-SQL, copia os dados para a tabela EXCEL e começa a executar o cálculo. Após alguns minutos, ele obtém o resultado e imprime 150 páginas em cores em sua impressora em miniatura. Finalmente, ele diz ao pastor:"Você tem 1586 ovelhas em seu rebanho."
Exatamente! É quantas ovelhas que tenho no rebanho. Bem, escolha.Um homem pega um e o carrega no porta-malas. E então o pastor diz a ele:- Escute, e se eu adivinhar com quem você trabalha, você me devolverá?Depois de um pouco de reflexão, o homem diz:
- Vamos lá.
"Você trabalha como consultor", o pastor emite inesperadamente.
- É verdade, droga! E como você adivinhou?
“Era fácil de fazer”, diz o pastor, “você apareceu quando ninguém ligou para você, você quer ser pago por uma resposta que eu já conheço, por uma pergunta que ninguém lhe fez e, além disso, você não quer dizer nada. meu trabalho Então devolva meu cachorro.Não importa o quão ridículo, a porcentagem de especialistas falando sobre um assunto em que eles absolutamente não entendem nada é muito mais do que especialistas verdadeiramente altamente profissionais. Estou convencido disso com bastante frequência. Perguntas esclarecedoras elementares, além do escopo do tópico declarado, podem deixar os palestrantes parados. Além disso, na maioria das vezes isso ocorre em seminários sobre uma ampla gama de tópicos: “Marketing Inovador”, “Digital na Digitalização, etc.”. Quando se trata de tópicos aplicados como back-end, front-end ou C #, essas histórias são raras.
Eu vou te ensinar como viver ...
Além dos seminários educacionais clássicos, há vários anos, grandes empresas foram levadas por treinamentos pessoais de crescimento e todos os tipos de tecnologias de mola de vida. Em alguns lugares, parecia que peixes estavam sendo lançados em seu cérebro e você estava começando a perder o contato com a realidade. Eu admito, mesmo para mim, que geralmente era cético em relação a todo tipo de manipulação, às vezes havia "diferenças". A tecnologia é compreensível, você fica emocionalmente abalado, restrito pelo comprometimento e comprometimento do grupo e, em seguida, imerso em condições de treinamento desconfortáveis. Como resultado, o cérebro derrete, mudança de valores e promessas corporais ambiciosas de fidelidade são feitas. É como se os stakhanovitas estivessem hipnotizados e solicitados a ir para o espaço sideral amanhã.
Há uma piada tão antiga:
- Cara, como você chama?
- Lech !!!
- E o que você quer se tornar?
- O astronauta !!!
- E por que o astronauta?
- Lech!
Em outras palavras, os mantras corporativos geralmente não oferecem muito espaço para manobras. Ele montou seu cavalo e "Alga!" (Kaz. Alғa - avançado).
O mais difícil foi para especialistas em TI familiares. Você notou ou não, mas geralmente as pessoas em TI trabalham com um pensamento estruturado, com um sistema formado de valores e pontos de vista. E imagine que você é um profissional tão independente, autoritário e talentoso, que de repente começam a desclassificar publicamente e a tentar "fracamente". É extremamente difícil não se tornar vítima de manipulação nessa situação, especialmente se todo mundo estiver sentado com a cabeça inclinada nesse círculo de treinamento, sem dormir e descansar pelo segundo dia. Além da carga emocional, a ansiedade para o futuro também é adicionada, porque, geralmente, líderes de diferentes níveis, temperamento e ambições são selecionados em um grupo. Nesta corrida pelo senso comum, não é nada fácil perder a cabeça e perder a cabeça. As pessoas realmente, seguindo os resultados de tais exercícios, mudaram de local de trabalho, deixaram suas famílias e começaram a fazer coisas estranhas. Por exemplo, eles deixaram o emprego para pintar ou tricotar. Não creio que a empresa tenha estabelecido tais objetivos ao realizar projetos educacionais semelhantes às custas da empresa.
Para que ...
Em um dos treinamentos anteriores, uma pessoa respeitada disse: “Seria bom todas as vezes antes de iniciar algo importante, você se perguntou:“ E daí? ”. E você sabe, eu concordo com ele. Quando você mesmo sugere o envio para um curso educacional, seminário ou conferência em particular, geralmente entende por que precisa. Bem, ou assim lhe parece. No caso em que a empresa decide isso para você, seria bom ter em mente a resposta para a pergunta: “E daí?”. Caso contrário, é um desperdício de tempo e dinheiro. O que você acha?
Em vez de um posfácio
Olá! Estamos iniciando o seminário "Como fazer um milhão de rublos em um dia". Pergunta para o público. Quanto custou o ingresso do seminário?
Mil rublos.
- E quantos assentos há nesta sala?
Mil.
- Obrigado, o seminário acabou.