Pontos-chave

• Muitas organizações estão cansadas do Agile
  
• Parte do problema é a existência da grande indústria comercial da Agile
  
• Precisamos voltar ao básico: a simplicidade do Manifesto e os 12 princípios
  
• Exemplos de estruturas básicas e simples: Heart of Agile e Modern Agile
  
• Muitas lições podem ser aprendidas com humanidades como psicologia positiva, auto-aperfeiçoamento direcionado e terapia orientada a decisões.

"Ágil ágil ágil ágil ágil ágil ágil ágil ágil."

Mantra? Na verdade não, embora possa causar um estado alterado de consciência.

"A resposta para a principal questão da vida, o universo e tudo isso?" (Douglas Adams, O Guia do Mochileiro das Galáxias). Talvez dependendo de quem perguntar.

Estes são homônimos. Palavras que parecem e soam iguais, mas têm significados diferentes. Como é uma frase gramaticalmente correta que consiste em três palavras completamente diferentes: “Búfalo de búfalo Búfalo de búfalo”, Dmitry Borgmann, “Além da linguagem: a jornada de palavras e pensamentos” (a frase pode ser traduzida assim: “Búfalo de búfalo, que búfalo assusta) , assuste outros búfalos ”- aprox. por.).

O risco de homonimização excessiva reside no fato de que as palavras começam a significar tudo e todos, ao mesmo tempo, não significando nada concreto. Este é um fenômeno psicológico conhecido como "saciedade semântica", uma forma de fadiga mental .

Como descreve o psicólogo Leon James:

Isso se chama inibição reativa: quando o neurônio dispara pela primeira vez, o segundo pulso precisa de mais energia, e ainda mais na terceira e, finalmente, pela quarta vez, ele nem responderá se você não esperar alguns segundos ... se você repetir a palavra, o significado continua a se repetir e depois se torna imune ou mais resistente ao recall.

Hoje "Agile" significa tudo e tudo. Cada vez mais, isso não significa nada. Muitas organizações se tornaram difíceis ou resistentes ao termo, como na oferta Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile.

E a situação é ainda pior. “Quando as palavras perdem o significado, as pessoas perdem a liberdade” - Confúcio. Em algumas organizações, o termo Agile passou a significar "comando e controle". Kent Beck dá voz a especialistas em alarme:

Eu estava em uma conferência da Agile Africa na África do Sul, alguém veio até mim e disse: “Queremos desenvolver desenvolvimento de software, mas não podemos suportar todas essas cerimônias e outras coisas do Agile. Nós apenas queremos escrever alguns programas. ” Eu quase chorei ... como aconteceu que voltamos vinte anos atrás? (correspondência pessoal, citada com permissão).

Esta é uma pergunta boa e importante. E levanta outras questões importantes, por exemplo, "O que fazer a seguir?" Ron Jeffries apresentou recentemente uma oportunidade muito real :

É hora de tentar algo novo, e aqui está: os desenvolvedores devem desistir do Agile ... Estou realmente começando a pensar que nenhum desenvolvedor de software deve aderir a qualquer método chamado "Agile". Quando esses métodos aparecem localmente, frequentemente interferem e não ajudam no bom desenvolvimento de software.

Qualquer que seja a decisão, vamos começar reconhecendo que muitos de nós, ativistas ágeis, estamos exacerbando a situação. Como Pogo disse a Porkipayn: "Conhecemos o inimigo - e descobrimos que éramos nós mesmos" (Walter Kelly, "Pogo"). Martin Fowler colocou desta maneira na Agile Australia 2018:

... A indústria Agile (Agile Industrial Complex), impondo métodos às pessoas ... é uma paródia absoluta. Eu ia dizer “tragédia”, mas acho que “paródia” é mais adequada, porque, afinal, não existe uma abordagem universal para o desenvolvimento de software. Até os apoiadores do Agile dizem que essa metodologia não é para todos. Tudo deve ser decidido pela equipe de desenvolvimento. Esse é o princípio fundamental do Agile. Isso significa que, se uma equipe não deseja trabalhar de maneira flexível, o Agile não é mais adequado para ele e [abandonar o Agile] é a maneira mais flexível de se desenvolver em um mundo estranho e distorcido da lógica. Portanto, este é o primeiro problema: a indústria Agile e a imposição de uma das melhores maneiras de trabalhar. É contra isso que devemos lutar.

Indústria ágil. Ágil escuro. Agile falso. Zombie Agile. E piora. Aqui está o que meu amigo, um psicólogo organizacional, diz:

O Agile é um vírus que se espalha por toda a empresa. E você não deve se surpreender com a crescente resistência. Porque é isso que os anticorpos naturalmente fazem quando o antígeno invade. (correspondência pessoal)

O que?

Aqui está o que parece: uma invasão. Porque seus "especialistas" em transformação de negócios são surpreendentemente pouco conscientes da dinâmica organizacional e da psicologia da mudança. Um exemplo flagrante: você entende que resistência cria instantaneamente - em vários níveis - quando declara que alguém é um "mestre"? Especialmente quando a única habilidade que ele tem são cursos de dois dias! (a partir daí)

Ooh Não ousei dizer a ela que os “treinadores” também foram nomeados após dois dias de curso. Recentemente, ouvi um desses "treinadores" perguntar: "O Agile precisa de um gerente de projetos muito bom?"

"Sim, é claro, você precisa de um gerente de projetos de primeira classe, um gerente de iteração, um scrum master, não importa como você o chame, que fala em voz baixa, mas anda com uma vara muito grande!"

Apenas lágrimas brotando nos meus olhos.

Um dos meus clientes, tendo estudado o extenso cenário de certificação, abriu seu próprio serviço. Agora, dezenas de mestres de scrum e proprietários de produtos mostram orgulhosamente em seus escritórios: o Agile Yahoo.

O que vem a seguir?

Política doméstica - mundo ágil

A política doméstica é uma estratégia ampla e abrangente, ou um plano específico, ou mesmo um simples princípio de gerenciamento de assuntos internos.

Na era da expansão do Agile - transformação de negócios - vamos esclarecer primeiro o que queremos dizer com "Agile Agile Agile".

Para declarar o que deveria ser óbvio, eis um princípio simples: qualquer Agile deve se referir explícita ou implicitamente aos quatro valores principais e aos 12 princípios do Manifesto Ágil . Ele deve conter "dicas" ágeis.

Precisamos voltar ao básico. O Agile precisa de uma reinicialização. Equipes flexíveis devem revisar regularmente o Manifesto e os 12 princípios: o que isso significa? Como estamos indo? Como continuar se movendo nessa direção?

Em parte, isso significa limitar constantemente suas próprias práticas flexíveis para que elas permaneçam flexíveis. “Simplicidade é essencial” (12 princípios) é a “chave” do Agile, e devemos seguir nossos próprios princípios.

Tudo é muito simples, muito simples, diz Dave Thomas:

Descubra onde você está. Dê um pequeno passo em direção à meta. Ajuste seu entendimento com base no que aprendeu. Repita.

Da mesma forma, o Heart of Agile de Alistair Cockburn é uma abordagem agnóstica baseada em uma estrutura simples: colabore, entregue, reflita e melhore. O Modern Agile de Joshua Kerievsky é baseado em quatro princípios simples: torne as pessoas incríveis, faça da segurança uma obrigação, experimente e aprenda rapidamente e sempre se beneficie.

Política externa - além do mundo ágil

A política externa é uma estratégia ampla e abrangente, ou um plano específico, ou mesmo um simples princípio de gerenciamento de assuntos externos.

Na era da expansão do Agile - transformação de negócios - vamos esclarecer primeiro o que queremos dizer com "Agile Agile Agile".

Quando grupos de pessoas, como ativistas ágeis, viajam para outros países, ocorre um choque de culturas inevitavelmente.

As primeiras expedições ágeis foram caracterizadas pela diplomacia de canhões. Por exemplo, a conquista do Gerenciamento de Projetos está quase completa.

Agora nos deparamos com novos países estranhos, como Recursos Humanos, e encontramos grupos de pessoas que se autodenominam psicólogos organizacionais, e eles têm mais certificados do que os nossos.

Qual é a nossa política diplomática? Nós nos consideramos invasores ou comerciantes?

Vamos tomar cuidado com o colonialismo ingênuo - e condenado ao fracasso -, que assume que somos superiores aos nativos, a quem devemos cultivar para seu próprio bem e lucro.

Além disso, deve-se tomar cuidado com a própria assimilação, como os outrora formidáveis ​​vikings, que desapareceram na névoa das lendas. Por exemplo, eu pertenço ao crescente movimento global de integração Agile com psicologia positiva, Investigação Apreciativa e Terapia Breve Focada em Soluções, consulte meu artigo sobre Agile orientado a decisões. Ao mesmo tempo, mais e mais colegas estão removendo completamente a palavra "Agile", uma vez que foram completamente assimilados em outro mundo.

Em geral, nossa política externa é trabalhar não em um caldeirão, mas em uma mistura de componentes.

Essa abordagem é ilustrada por uma matriz simples de resolução de conflitos (adaptada daqui ). Nossa posição não é competir (o Ágil vence) e não ceder (o Ágil perde), mas cooperar (o negócio vence).



Este é um exemplo do efeito do efeito Medici. O livro de Frans Johansson, de mesmo nome, de 2006, influenciou bastante meu pensamento. O Efeito Medici, nomeado após a família italiana do século XIV que desencadeou o Renascimento Europeu, menciona o pensamento revolucionário e as inovações revolucionárias que muitas vezes se formam do big bang na encruzilhada de diferentes disciplinas, culturas e indústrias. Imediatamente tive a idéia, porque estava conduzindo experimentos com explosões com um conjunto de jovens químicos quando criança.

O efeito Medici responde a uma pergunta que às vezes me é feita: por que raramente assisto a eventos ágeis? A comunidade Agile é importante. Mas o efeito Medici me fez constantemente ir além do que eu já sei. E rapidamente descobri que, para mim, a iluminação e os avanços são frequentemente causados ​​por interações com oficiais militares, líderes religiosos, poetas, filósofos, biólogos e psicólogos. A maior parte do trabalho em minha vida se tornou uma conexão de pontos entre essas disciplinas relacionadas, às vezes não relacionadas, e experimentando novas e diferentes maneiras de trabalhar.

Conclusão

Pesquisas, princípios e práticas interdisciplinares são o futuro do Agile. É por isso que é tão importante não perder o contato com as raízes enquanto continuamos a usar a palavra Agile. Por favor, pare com isso "Agile Agile Agile blá blá blá".