Trabalhei como gerente de projetos de TI desde 2006 e agora sou gerente do projeto de inicialização do Dinabot. Durante esse período, vi muito sucesso, mas vi ainda mais falhas. Essas falhas, na minha opinião, são frequentemente associadas não apenas às tecnologias utilizadas, mas à imagem estreita do mundo dos líderes. E eu gostaria que mais gerentes de projeto pudessem se elevar acima da tecnologia e, assim, tomar melhores decisões.
Hoje estamos bêbados e ágeis! Quem não estiver bêbado ficará bêbado amanhã ou depois de amanhã. E isso é ótimo!
Aqui está uma foto do meu último projeto, que foi gerenciado de acordo com os princípios do Agile:
O Agile parece tão fabuloso que alguns têm medo de usá-lo! Acontece que o uso do Agile não é tão fácil quanto está escrito. Mas, de qualquer forma, vamos usá-lo, já que não há como fugir da tendência. Afinal, os clientes ficam bêbados e nos forçam a usar o Agile IT. Vamos usá-lo apesar das falhas, culpando o fato de estarmos fazendo algo errado, ajustando nossas tecnologias, mudando pessoas. Infelizmente, muitas vezes usam cegamente ...
Como depois de beber, às vezes fica ruim e depois de alguns desses projetos ágeis, alguém não é nada divertido. Os sistemas não são implementados, o dinheiro gasto, as pessoas estão cansadas.
Sem pílulas para todas as doenças. Não há valores universais. Portanto, você precisa expandir sua imagem do mundo e aplicar diferentes estratégias e táticas, dependendo da situação.
Agile carrega: abertura, confiança, cooperação, flexibilidade. Este é o caminho da "paz" no projeto! E qual é a cachoeira? Até o caminho da "paz" aparecer, era difícil de entender. A cachoeira era quase o único caminho certo. Mas agora está claro, Waterfall é o caminho da "guerra"! “Quando todos no Reino do Meio descobrem que o belo é bonito, o feio também aparece. Quando todos descobrem que o bem é bom, o mal também surge. Portanto, ser e não ser dão à luz um ao outro, difícil e fácil criam um ao outro, longo e curto são relacionados entre si, alto e baixo são mutuamente determinados, sons que se fundem entram em harmonia, o anterior e o próximo se seguem. ” (Lao Tzu. Tao de Jing). Sem o conceito de guerra, não entendemos o mundo, porque conhecido: "Se você quer paz - prepare-se para a guerra."
Há um inimigo nesta guerra - este é o atual sistema organizacional e técnico do Cliente. Não vou explicar o que é, leia o antigo GOST soviético (sobre ACS), mas não é apenas software! Quanto mais integral e eficaz for esse sistema, mais ele resistirá, mais difícil será derrotar, mais aliados terá. Este sistema resiste às mudanças que ameaçam sua vida. As pessoas são seus soldados, eles não são os únicos culpados pela guerra. Não se trata de uma guerra entre o contratado e o cliente, pois do lado do cliente, também há defensores da mudança; caso contrário, essa guerra não faz sentido. Ao contrário das guerras territoriais, o inimigo na guerra de TI não é tão claramente visível, o comandante do inimigo não está claramente definido, as pessoas e os recursos não são tão rigidamente distribuídos entre as partes. Mas apenas essa guerra é insidiosa!
Nesta guerra, há um objetivo - derrotar o inimigo e restaurar uma nova ordem em seu território usando o novo sistema.
Nesta guerra, há um campo de batalha (território) - esses são os processos, estruturas organizacionais, fluxos de informações que devem ser automatizados, alterados durante a implementação.
Há inteligência nessa guerra - ela começa com o estágio de inspeção e inclui interação constante com o cliente, transferindo os apoiadores do sistema antigo para o lado deles.
Há uma defesa nesta guerra - estes são os resultados dos primeiros estágios da Cachoeira antes da implementação - acordos, cartas, planos de gerenciamento de projetos, que servem para proteger o projeto da influência destrutiva do inimigo, para proteger a equipe em caso de recuo.
Nesta guerra, há um ataque e uma batalha - este é o processo de implementação, com vitórias e derrotas locais, ofensivas e retiradas.
Há uma estratégia nesta guerra, há táticas e manobras, há política e negociações.
E com o advento do Agile tudo isso desapareceu? Não tem mais inimigo? Vamos viver em paz, em paz, em alegria e abertura, para desenvolver e implementar sistemas de informação? NÃO !!!
“Quando o governo está calmo, as pessoas se tornam simplórias. Quando o governo está ativo, o povo fica infeliz. Oh infortúnio! É o pilar da felicidade. Oh felicidade!
Contém infortúnio. Quem conhece seus limites? Eles não têm constância. "A justiça se transforma em astúcia novamente, o bem em mal." (Lao Tzu. Tao de Jing)
Anteriormente, não compreendíamos a Cachoeira, porque não havia ágil. Lutamos, sem saber pelo que estávamos lutando. Por isso, tentamos mostrar amizade e projetos fracassados, nos reprovamos e nos tornamos mais duros. Agora que os valores do Agile chegaram, não podemos apenas usá-los. Mas também para re-perceber os valores da Cachoeira. A cachoeira não morre, mas se torna mais forte, mais nítida e mais definida. O Agile nos dá a oportunidade de fortalecer a arte militar da Cachoeira, como expõe isso.
A abordagem militar do projeto dá ao gerente de projeto uma nova visão, ele se sente um comandante, ele não vê apenas o sistema de TI (software + infraestrutura), mas examina o campo de batalha mais amplamente: ele vê o inimigo, ele vê soldados (os seus e outros), pensa em possíveis vítimas (riscos), estratégias e táticas, e essa visão é mais sistêmica, integrada, e não de retalhos. “O general é lento porque ele não vê vitória. Para ver uma vitória, é preciso olhá-la sem problemas. Olhar não para decisões, mas para uma imagem do mundo. A solução será vista por si só. A decisão correta obtida olhando a imagem do mundo é óbvia em sua correção. Não causa dúvida, mas apenas surpresa: e como eu nunca tinha visto isso antes ”(Vladimir Tarasov. A arte da luta gerencial).
A abordagem militar faz com que o gerente do projeto possua mais conhecimento, experiência e ferramentas do que as metodologias do projeto normalmente fornecem. Se você entende antes do início do projeto que haverá guerra, se entende que há um inimigo e precisa usar o caminho da guerra, então o caminho da paz se abre e você pode vencer a guerra como Sun Tzu disse: “Portanto, quem sabe como fazer a guerra conquista um exército estrangeiro sem brigar; toma fortalezas estrangeiras sem sitiar; aflige um estado estrangeiro sem manter seu exército por muito tempo. Ele necessariamente mantém tudo intacto e, assim, contesta o poder no Reino do Meio. Portanto, é possível obter lucro sem embotar uma arma: esta é a regra do ataque estratégico ”(Sun Tzu. The Art of War).
Quem não sabe como conduzir essa guerra transforma o projeto em um moedor de carne! Independentemente da tecnologia Agile ou do Waterfall, eles usam.